RADAR DE INNOVACIÓN
No mb re d e l a emp resa:
No mb re d el ev al u ad o r:
Fec h a d e real i zac i ó n :
In stru c c i o n es: Por favor asigne una calificación a cada pregunta de acuerdo con el estado actual de la empresa y la escala de calificación propuesta abajo. También calcule el valor
promedio por área. Para cada una de las siete áreas que conforman el Radar de Innovación se formularon preguntas basadas en algunas de variables e indicadores utilizados por
Colciencias para la convocatoria "Desarrollo de capacidades empresariales para la innovación" de 2013.
P REGU N TA
1. ¿La empresa tiene
una visión de largo
plazo?
2. ¿Cuál es el nivel de
formalización y
documentación de las
estrategias?
3. ¿La empresa conoce
los cambios del
entorno global y de
No hay estrategia
negocios, y los
gestados
internamente?
P REGU N TA
1. ¿La empresa cuenta
con capacidades para
desarrollar nuevas
tecnologías y/o
adaptase a ellas?
No se destina
2. ¿La empresa cuenta
personal de la
con personal
organización a los
específico para la
procesos de
innovación?
innovación
3. ¿Cómo gestiona la
empresa el
conocimiento?
P REGU N TA
1. ¿Qué procesos se
siguen para gestionar
las nuevas ideas en la
empresa?
2. ¿Se realizan
prototipos y pruebas
de las nuevas ideas?
3. ¿Interviene el área
de producción en la
valoración del diseño
de la innovación?
P LAN EACI ÓN ESTRATÉGI CA
0 1 2 3 4 Calificación
Toda la organización la
Toda la organización la
Toda la organización conoce, esta publicada,
Solo la conoce la La visión se conoce, está publicada
la conoce y está incorpora la innovación, la
gerencia encuentra publicada e incorpora la
publicada estrategia está alineada con la
innovación.
visión
La empresa cuenta con La empresa cuenta con una
La empresa cuenta
La estrategia una estrategia formal, estrategia formal, tiene una
con lineamientos
La empresa no empresarial no está tiene una metodología metodología sistemática de
estratégicos y tiene
plantea estrategias formalizada no sistemática de revisión revisión, incorpora la
una metodología
documentada e incorpora la innovación y se implementa
sistemática de revisión
innovación mediante planes de acción
Se reconocen unos Se realiza un Se realiza un diagnóstico
Se reconocen unos
cambios internos y/o diagnóstico de los formal de los cambios
cambios internos y/o
externos a la cambios internos y/o internos y/o externos a la
externos a la empresa y
empresa pero no se externos a la empresa empresa (Ej. DOFA), se
se incorporan en la
incorporan en la pero no se incorporan incorporan en la estrategia y
estrategia
estrategia en la estrategia el plan de acción
P ROM EDI O
COM P ETEN CI AS M EDU LARES
0 1 2 3 4 Calificación
La empresa
La empresa monitorea
monitorea el La empresa ha realizado
La empresa no el desarrollo La empresa ha realizado
desarrollo esfuerzos de
reconoce sus tecnológico de su modernización tecnológica de
tecnológico de su reconversión
necesidades sector y acuerdo con sus necesidades
sector pero su tecnológica pero esta es
tecnológicas adicionalmente revisa y capacidades.
conocimiento es baja
patentes
limitado
Existe un área específica de
La empresa tiene
La empresa asigna La empresa asigna innovación en el organigrama
perfiles definidos para el
personal a personal a de la empresa, con perfiles
personal que participa
actividades actividades de definidos, realizan reuniones
en innovación, se
relacionadas con la innovación y regulares, desarrollan
reúnen continuamente
innovación desarrollan proyectos proyectos y reciben
y desarrollan proyectos
capacitación
Existen procesos y
Existen procesos y Existen procesos y
Existen procesos y procedimientos para
No hay procesos o procedimientos para procedimientos para recoger
procedimientos para recoger el conocimiento
procedimientos recoger el el conocimiento generado;
recoger el generado; reflexionar
para la gestión del conocimiento reflexionar en torno a él; es
conocimiento en torno a él; es
conocimiento generado; reflexionar retroalimentado por la
generado retroalimentado por la
en torno a él. gerencia; genera innovación
gerencia
P ROM EDI O
EFECTI VI DAD DE I +D
0 1 2 3 4 Calificación
La empresa cuenta con La empresa cuenta con
La empresa cuenta procesos para generar procesos para generar ideas
La empresa no
La empresa cuenta con procesos para ideas utilizando fuentes utilizando fuentes internas y
cuenta con
con procesos para generar ideas y tiene internas y externas externas (vigilancia del
procesos para
generar ideas establecidos filtros de (vigilancia del entorno) entorno) y tiene establecidos
generar ideas
selección y tiene establecidos filtros de selección, prioriza
filtros de selección las ideas y las implementa.
Tiene un rubro para
la realización de Tiene un presupuesto
No existe un rubro Tiene un presupuesto
prototipos y/o de inversión para Tiene un presupuesto para la
destinado para la de inversión para
pruebas pero no prototipos y/o pruebas realización de prototipos y/o
realización de prototipos y/o
esta justificado ni es pero no tiene las pruebas aprobado y
prototipos y/o pruebas pero no
coherente con los fuentes de financiación coherente.
pruebas formalizado
proyectos de identicadas.
innovación
La producción esta La producción esta La producción esta
La producción esta
involucrada después involucrada en parte del involucrada en todo el
No esta involucrado informada durante el
del proceso de proceso de la proceso de la innovación
proceso de innovación
innovación innovación (parte del equipo)
P ROM EDI O
 TO M A DE DECI S I O N ES
P REGU N TA 0 1 2 3 4 Calificació n
El director de los
El director de los proyectos de El director de los
El director de los El director de los proyectos
1. ¿Qué capacidades proyectos de innovación tiene proyectos de
proyectos de de innovación tiene
de gestión tiene el innovación no tiene formacion y innovación tiene
innovación tiene formación alta y avanzada en
director de los formacion ni experiencia en gestión formacion y experiencia
formacion pero no gerencia de proyectos y más
proyectos de experiencia en de proyectos, pero no en gestión de proyectos
experiencia en de 5 años de experiencia en
innovación? gestión de son similares a los similares a los de
gestión de proyectos proyectos de innovación
proyectos relacionados con innovación
innovación
2. ¿Qué grado de Si hay una relación Los proyectos de
No hay una relacion
alineación tienen los entre los proyectos de innovación están Los proyectos de innovación
entre los proyectos
proyectos de No hay estrategia innovación y el plan mencionados en el plan tienen alta prioridad en el
de innovación y plan
innovación de con la de acción pero no esta de acción de la plan de acción de la estrategia
de accion
estrategia? formalizada estrategia

3. ¿De acuerdo con el

Modificación de un Desarrollo de un Desarrollo de una
nivel de innovación se Innovacion Innovacion pionera con alto
producto o servicio producto o servicio nueva línea de
realiza un proceso de incremental potencial de patente
existente nuevo productos o servicios
valoración del riesgo?

P RO M EDI O
EN F O QU E EN EL CLI EN TE
P REGU N TA 0 1 2 3 4 Calificació n
1. ¿Cuál es el No existe variación
crecimiento anual de o la variación es
1-10% màs que el 11-20% màs que el 21-30% màs que el año
nuevos clientes y negativa con >=30% que el año anterior.
año anterior año anterior anterior
mercados a los que la respecto al año
empresa sirve? anterior

La empresa usa
2. ¿Cómo la empresa La empresa utiliza la
La empresa no La empresa usa herramientas de
adquiere intuición para La empresa realiza y/o
realiza investigacion herramientas de recolección directa (Ej.
conocimiento sobre deducir los contrata los estudios de
de mercado en recolección directa (Ej.
entrevistas, encuestas)
los requerimientos del requerimientos de mercado.
ninguna forma entrevistas, encuestas)
y consulta fuentes
cliente y el mercado? sus clientes
secundarias
La empresa realiza
3. ¿Cuál es grado de
La empresa no La empresa solo La empresa usa ejercicios de focus La empresa involucra al
vinculación del cliente
realiza pruebas de pregunta al personal medios de recolección group, pero los cliente durante toda la fase
al proceso de
mercado interno externa (del mercado) resultados no se de diseño.
innovación?
involucran en el diseño
P RO M EDI O
REDES DE CO O P ERACI Ó N
P REGU N TA 0 1 2 3 4 Calificació n
1. ¿Qué interacción
La empresa ha La empresa tiene La empresa desarrolla La empresa ha establecido
tiene la empresa con No hay relaciones
establecido algún establecido por lo un proyecto o varios alianzas y desarrolla
actores externos para para la innovación
tipo de relación menos un convenio con entes externos proyectos para la innovación.
la innovación?
2. ¿Son identificados
los beneficios de los Los beneficios están Los beneficios están Los beneficios son explícitos
Hay beneficios
proyectos de descritos para descritos claramente para todos los grupos de
No hay beneficios identificados pero no
innovación para los algunos de los grupos para todos los grupos interés, están cuantificados y
identificados relacionados con los
grupos de interés de interés en los de interés en los se encuentran en los
grupos de interés
(clientes, socios, objetivos del proyecto objetivos del proyecto objetivos del proyecto.
comunidad,etc.)?
La comunicación de
La comunicación de la La empresa se comunica con
la empresa con los La comunicación de La empresa se
empresa con los sus clientes y proveedores de
clientes y la empresa con los comunica con sus
3. ¿Con qué frecuencia clientes y proveedores manera frecuente forma
proveedores se clientes y clientes y proveedores
y qué medios utiliza la se realiza con canales tradicional y virtual, ademas
produce proveedores se de manera frecuente de
empresa para dedicados adicionales pertenece a un gremio o
únicamente en el produce únicamente manera tradicional y
comunicarse al espacio de compra asociación y realiza
proceso de compra en el proceso de virtual utilizando redes
externamente? y venta (ej. call center, actividades que fortalezcan
y venta. (Canal compra y venta. empresariales (ej.
pag web, su conectividad (ferias, foros,
únicamente físico, (Canal virtual y físico) Facebook, Twiter)
contactenos). capacitaciones etc.).
presencial)
P RO M EDI O
CU LTU RA CO RP O RATI VA
P REGU N TA 0 1 2 3 4 Calificació n
La empresa tiene la
La empresa tiene la
La empresa no se voluntad de otorgar La empresa tiene un sistema
1. ¿Cómo se otorgan voluntad de otorgar La empresa tiene un
cuenta con un reconocimientos para de incentivos para la
incentivos a reconocimientos sistema de incentivos
sistema de la innovación y está innovación formalizado y se
empleados para la para la innovación para la innovación
incentivos para la en proceso de puede demostrar la eficacia
innovación? pero no obedecen a estructurado
innovación estructurar un de este
un sistema
sistema de incentivos
La gerencia de la
La gerencia de la La gerencia de la empresa
empresa está
empresa está esta interesada en desarrollar
La empresa no La gerencia de la interesada en
2. ¿Cuál es grado de interesada en innovación; articula la
cuenta con empresa está desarrollar innovación;
interés y compromiso desarrollar innovación a la estrategia de
experiencia en interesada en articula la innovación a
de la gerencia hacia la innovación; articula la la empresa; apoya los
innovación y no desarrollar la estrategia de la
innovación? innovación a la proyectos que se generan;
tiene interés en esta innovación empresa; apoya los
estrategia de la participa activamente en el
proyectos que se
empresa proceso de innovación
generan
Existen espacios de Existen espacios de
3. ¿La empresa ha aprendizaje formales, se aprendizaje formales, se
Existen espacios de
dispuesto de espacios No existen espacios Existen espacios de promueve su uso y se promueve su uso y se
aprendizaje formales y
para aprendizaje y la para aprender aprendizaje formales documentan las documentan las actividades
se promueve su uso
retroalimentación? actividades que en ellos que en ellos se realizan,
se realizan facilitan la innovación.
P RO M EDI O
 RADAR DE INNOVACIÓN
No mb re d e l a emp resa:
No mb re d el ev al u ad o r:
Fec h a d e real i zac i ó n :

In stru c c i o n es: Por favor ponga los valores promedios obtenidos para cada área del Radar de Innovación en la tabla dispuesta para este fin (abajo) y trasfiera dichos valores al gráfico
de Radar.

Valor
Área del Radar de Innovación
Promedio

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2. COMPETENCIAS MEDULARES

3. EFECTIVIDAD DE I+D

4. TOMA DE DECISIONES

5. ENFOQUE EN EL CLIENTE

6. REDES DE COOPERACIÓN

7. CULTURA CORPORATIVA