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Modelo 90◦ grados 180◦ grados 360◦ grados

El modelo de evaluación de desempeño Este tipo de modelo de evaluación permite El modelo de la evaluación de 360◦ grados es el más
Definición de 90◦ grados, permite evaluar a un solo evaluar a tres elementos los cuales se completo, debido a que evalúa de forma integral a la
subordinado según su nivel jerárquico. encuentran conformados por el jefe, sus pares organización, determinando las fortalezas y
y eventualmente los clientes. debilidades del desempeño del personal.

Evaluadores El subordinado es evaluado por su jefe Se evalúan a los pares, y a los colegas. Se evalúan a todos los miembros externos e internos
inmediato. de la organización.

Permite evaluar, el desempeño específico Con la aplicación de este modelo se podrá Una particularidad de este tipo de modelo es que
Importancia de cada trabajador. obtener los resultados del desempeño de sus permite realizar un análisis efectivo del personal y
jefes, pares y de los clientes. Al aplicar este tipo debe adaptarse con las necesidades de la organización.
de modelo se generará una mayor credibilidad.

Ayuda a determinar las responsabilidades Permite emprender acciones sobre una Involucra la comunicación frecuente y transparente
de cada persona en la organización. competencia en particular y es una herramienta entre los colaboradores y todos los niveles
de autodesarrollo para el talento humano. organizacionales.
Características
Este tipo de modelo permite detectar las Suministra información de los miembros del Proporciona información global y completa de las
necesidades de capacitación que existen área para que participen y se pueda conocer su competencias, comportamientos y el desempeño de
en los miembros de trabajo. rendimiento. cada colaborador.
Mejora la delegación de funciones, Este tipo de modelo es más confiable que las Permite obtener una cultura organizacional con un
deberes y responsabilidades entre el jefe evaluaciones individuales tradicionales que se clima más participativo y orientado al cambio y a la
y el subordinado. hacen en el modelo de 90 grados. mejora continua.

Proporciona una mejor comunicación Realiza comparaciones con evaluaciones Sirve de apoyo para obtener mejores rendimientos que
Ventajas
entre los miembros de la organización anteriores tanto del personal antiguo como el son reflejados en los resultados de la organización.
desde el nivel directivo más alto al más nuevo.
bajo.
Carece de una evaluación confiable, Este tipo de modelo se centra mucho en la parte La retroalimentación suele ser un proceso de mucho
debido a temor por represarías. ocupacional sin darle real importancia a la parte tiempo y esfuerzo que impide que se ejecute de forma
Desventajas personal. correcta teniendo como resultado críticas negativas
hacía su desempeño.

El modelo de evaluación de desempeño Proporciona una visión incompleta de los Existe la posibilidad de que cause tensión entre los
de 90 grados no abarca un mayor nivel de evaluados y no llega a ser completa como si lo colaboradores al tomar de manera personal las
resultados y objetivos como las es la 360°. evaluaciones de cada uno de los involucrados.
evaluaciones de 360 grados y 180 grados.