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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS

División: Ingeniería En Gestión Empresarial


Materia: Cadena de Suministro
Maestra: L.A.E Citlalin Elba Díaz Olivera

Nombre
Alumno:
Entrega de reporte de
investigación y comenta
Semana 1
en clase, con el
Grado y 9 de febrero
Unidad: 1. Logística y 8.-A Actividad: contenido indicado: Fecha:
Grupo: Semana 2
programación dinámica. (importancia y proceso
12 y 13 de febrero
de la cadena de valor de
Porter)
Tema: 1.1 Cadena de valor de Porter

Introducción

A continuación desarrollaremos el tema cadena de valor , para Michael Porter remarca que la

ventaja competitiva mediante a procesos generando una cadena de valor por el valor agregado

Según Michael Porter es importante que se definan los procesos por actividades primaria y

secundarias pero esto lo veremos a continuación.

Importancia de la cadena de valor de Porter

¿Para qué sirve?

Permite identificar y analizar actividades estratégicamente relevantes para obtener alguna “ventaja

competitiva”.

Ventaja competitiva: Una empresa obtiene una ventaja competitiva haciendo sus actividades

estratégicamente importantes mejor que sus competidores y/o a un costo menor que ellos.

Proceso

La obtención de una ventaja competitiva no se puede entender si no se mira la Empresa como un

todo. Dicha ventaja parte de las actividades que realiza la misma diseñando, produciendo,
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División: Ingeniería En Gestión Empresarial


Materia: Cadena de Suministro
Maestra: L.A.E Citlalin Elba Díaz Olivera

comercializando, entregando y apoyando el Producto. Cada una de estas actividades contribuye a

generar un costo y crea una base para la diferenciación del Producto.

 ACTIVIDADES PRIMARIAS:

 Logística hacia el interior

 Operaciones

 Logística hacia el exterior

 Marketing y Ventas

 Mantenimiento-Servicios

La logística: Es una red de medios, métodos e infraestructuras combinadas para garantizar el

almacenamiento, el transporte y la entrega de bienes y servicios.

La logística empresarial: Es la encargada de gestionar la cadena de suministro o supply chain en

inglés, o sea, garantizar que el flujo de los recursos de la empresa esté de la forma más rápida y

rentable; en la cantidad, lugar y momento adecuados.

 ACTIVIDADES PRIMARIAS:

1. Logística Interna: Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.

2. Operaciones: Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

3. Logística Externa: Almacenamiento de los productos terminados y distribución del

producto al consumidor.

4. Mercadotecnia y Ventas: Actividades con las cuales se da a conocer el producto.

5. Servicio: Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.


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División: Ingeniería En Gestión Empresarial


Materia: Cadena de Suministro
Maestra: L.A.E Citlalin Elba Díaz Olivera

 ACTIVIDADES SECUNDARIAS

 Adquisición de bienes y servicios

 Tecnología-Investigación y desarrollo

 Administración de recursos humanos

 Infraestructura de la Empresa

Conclusión

Podemos definir que la cadena de valor es lo nos define como empresa un de otra, generando

aumentos asi como mantener una ventaja competitiva en la organización en reducción de sus

costos, la mejor manera de aumentar estos es mejorando los procesos.

Los consumidores interfieren en estos procesos por ello la participación activa de todos los

colaboradores nos permite crear una cadena de valor en base a una fidelización de los clientes.

Bibliografía
(s.f.). Obtenido de https//es.slidshare.net/re,

(s.f.). Obtenido de https://es.slideshare.net/remington2009/cadenas-de-valor-michael-porter