IVA Y Arancel cero para Monitor Macroeconómico: La industria manufacturera

importaciones industriales. Continúa el aterrizaje económico. hecha arte.

Revista de la Cámara Nacional de Industrias, La Paz - Bolivia, Diciembre 2016 - Enero 2017, Año, 3, Nro. 23
Precio Bs. 25.-

DIRECTIVA CNI
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DIRECTORIO CNI
Lic. Ibo Blazicevic Rojas
Lic. Luis Balanza Vacaflores
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Raboy
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Barra
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Karstulovic
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Ing. Horacio Villegas Jáuregui
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Lic. Carlos Sanabria Camacho
Gestión 2016 reflejó Editorial
estancamiento industrial
L
a Cámara Nacional de Industrias (CNI) estima que la indus-
tria manufacturera en la gestión 2016 experimentará una
tasa de crecimiento en torno al 4,5% que refleja el proceso
de estancamiento industrial en los últimos años, producto de la
desaceleración económica internacional y del deterioro de las
condiciones institucionales para invertir, producir y generar em-
pleo manufacturero formal.
En su “Informe de fin de año 2016”, la CNI señala que además
de la desaceleración económica internacional que afectó a la de-
manda interna y externa de productos “Hecho en Bolivia”, tres
problemas de índole institucional (normas y desempeño de ins-
tituciones públicas) fueron factores determinantes para el estan-
camiento industrial:
1. Problemas de mercado: La competencia desigual y desleal
del contrabando y la informalidad en desmedro de la indus-
tria manufacturera legalmente constituida que año tras año
ve reducido su mercado local. Se estima que el contrabando
representa entre el 61 al 81% del Producto Interno Bruto de la
industria manufacturera.
2. Problemas tributarios: La sobre fiscalización tributaria ge-
nera una sensación de alto riesgo para la inversión, produc-
ción y generación de empleo de las industrias formales. No
obstante, la industria manufacturera formal contribuye con el
17% de las recaudaciones tributarias.
3. Problemas laborales: En 2016, el incremento salarial de 6%
y el incremento al Salario Mínimo Nacional de 9% en forma Ing. Horacio Villegas
inconsulta con el sector privado, aumentaron los costos labo- PRESIDENTE
rales y restaron competitividad a la industria nacional favore- CÁMARA NACIONAL DE
ciéndose el contrabando y la informalidad. Sin embargo, el no INDUSTRIAS
pago del segundo aguinaldo significó un alivio para las indus-
trias formales.
En este contexto, en 2015 cerró 1 industria por día y en 2016
(a octubre) cerraron 1,5 industrias por día, de acuerdo a cifras
de Fundempresa. A octubre de 2016 cancelaron su matrícula de
comercio en Fundempresa un total de 442 industrias manufactu-
reras, cuando a diciembre de 2015 cerraron 372 industrias.
Para evitar un mayor deterioro de la industria manufacturera, en
la gestión que culmina se llevaron adelante seis mesas de diálogo
entre el sector público y privado, donde se expusieron los pro-
blemas y restricciones limitantes para el crecimiento de la inver-
sión y producción privada. Sin embargo, a la fecha no se tiene
una respuesta del sector público ni un documento de conclusio-
nes y conjunto de incentivos para el sector privado que dinamice
la actividad industrial manufacturera en particular y la actividad
empresarial en general.
La industria manufacturera aguarda con alta expectativa que
en la gestión 2017, el Gobierno Central apruebe un conjunto de
incentivos concretos para dinamizar la inversión productiva na-
cional y realice un golpe de timón para promover el desarrollo
industrial manufacturero.
Ing. Horacio Villegas
Presidente CNI
CÁMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS Elaboración y edición
Los artículos publicados
en la presente revista CÁMARA DEPARTAMENTAL DE INDUSTRIAS DE LA PAZ Asesoría de Presidencia y Gerencia
no representan Zona Sur: Calacoto, calle 9, Nro. 7898. Edificio Cámara Hugo Siles E.
necesariamente la Nacional de Industrias. Piso 7.
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Hecho en Bolivia
Su Misión: Mejorar la calidad de vida de la sociedad con respon-
sabilidad, transparencia y compromiso en la administración, fa-
bricación y comercialización de sus productos.
Korigoma: 40
años con la
fabricación
de colchones
para el mejor
descanso
Korigoma Ltda. aplica la espuma de poliuretano en la
producción de colchones y enseres de cama. Su línea de
producción se diversificó a otros productos relacionados
como tapicería, juguetes y almohadas. La industria
es líder en la producción de colchones para el hogar,
hospitales, hoteles y otras instituciones a nivel nacional.
C
on un espíritu aventurero e innovador,
los hermanos Roberto y Enrique Ne-
lkenbaum decidieron el año 1976 em-
prender viaje al Brasil e introducirse en la
producción de espuma plástica de poliuretano,
material hasta ese entonces totalmente des-
conocido en el país. El entusiasmo por el em-
prendimiento los llevó a inaugurar la primera
fábrica en un terreno de 200 metros ubicado en
un callejón sin salida a la altura de la Garita de
Lima en la ciudad de La Paz.
4 Revista de la Cámara Nacional de Industrias
Por: Anahí Barriga (*)
Los colchones son Cuarenta años más tarde, su presidente del
elaborados con materia Directorio, Enrique Nelkenbaum, con orgullo
prima importada para recuerda los inicios de su vida empresarial, que
ofrecer al cliente lo
hoy por hoy llevó a la empresa a constituirse en
mejor de sus productos.
líder en la producción de colchones en el país.
“Trabajábamos allí mi cuñado, mi hermano y
yo. Cumplíamos funciones de administrador,
Telas procedentes articulador y teníamos 4 empleados. Así estuvi-
de España, Bélgica y mos un año y casi terminamos quebrados por-
Estados Unidos, visten los que la espuma de poliuretano era un material
colchones de Korigoma. desconocido y nadie entendía para qué servía,
ni el carpintero, ni el tapicero, ni el costurero”,
rememora.
Sin darse por vencidos, con lo primero que
ganaron decidieron comprar un terreno en la
ciudad de El Alto y con un financiamiento del
Banco de la Nación Argentina montaron la fá-
brica e incrementaron una mayor cantidad de
empleados, en su mayoría de Pucarani, por lo
que el idioma oficial en la industria era el aima-
ra, afirma.
Su empresa se distinguió en aquel entonces
porque empezaron a comercializar espuma
plástica de poliuretano no sólo en planchas
grandes, sino también en trozos pequeños para

diversos usos. Una segunda fase se caracterizó
por introducir la fabricación de colchones, por-
que este producto necesitaba como base el ma-
terial de la espuma. De esa forma fueron cre-
ciendo y modernizándose con la introducción
de nuevas tecnologías, maquinaria moderna
para producir, además de colchones almoha-
das y cojines, colchonetas, protectores de col-
chón y espaldares, entre otros artículos.
La Verdad, una fortaleza que se cultiva
Enrique Nelkenbaum, define entre sus princi-
pales fortalezas el Ama Sua, Ama Lulla, Ama
Qella. “Esas son las fortalezas de nuestra em-
presa: no engañamos a nadie, no mentimos en
lo que producimos, porque en la industria de
colchones se ha vuelto una industria no regula-
da y esa es una de las más grandes decepciones
que he tenido”, asegura.
El ejecutivo afirma que Korigoma ocupa un si-
tial importante en la fabricación de colchones
porque la gente reconoce la calidad de sus pro-
ductos y expresa su fidelidad a la marca.
Principales obstáculos
Nelkenbaum apunta que el problema más
grande que tiene su industria es que no existe
suficiente mercado debido a la informalidad y
el contrabando. “Hoy en día la moneda bolivia-
na está tan fortalecida que la invasión de los
países limítrofes de sus productos en colcho-
nes es igual al que de cualquier mercancía”,
asegura.
El empresario acuota que, además de la falta
de competitividad y el consumo interno, otro
de los obstáculos se traduce en la pelea con los
monstruos industriales, principalmente de la
manufactura procedente de China, país globa-
lizado que produce en cantidad. A nivel de Lati-
Hecho en Bolivia
noamérica sostiene que mientras las empresas
colchoneras de Perú, Chile, Brasil y Argentina
venden más de 100 millones de dólares al año,
en Bolivia una empresa similar del rubro alcan-
zá sólo a 3 ó 4.
Factores de éxito
El industrial manifiesta que entre los factores
de éxito se encuentran la calidad de sus pro-
ductos, elaborados con telas procedentes de
Bélgica, Estados Unidos y España, con resor-
tes de origen mexicano y estadounidense, aña-
dido a esto la mano de obra de incomparable
calidad que existe en el país. “Nunca hicimos
más de lo que el mercado demande ni tampoco
nos endeudamos con grandes sumas o hemos
gastado más de lo debido, porque siempre ve-
lamos por producir artículos que se adecúan a
nuestro medio”, manifiesta.
El industrial señala también que su empresa
prioriza el liderazgo y actualmente se vive un
Moderna maquinaria proceso de renovación de personal joven y ca-
es utilizada para los pacitado para proyectar a la empresa por los
artículos elaborados con próximos 20 años.
la más alta calidad.
Empleados con décadas de historia
Korigoma también se caracteriza por priorizar
la estabilidad laboral. Varios de sus trabajado-
res desempeñan funciones en la planta por dé-
cadas.
Es el caso de la señora Eugenia quien trabaja 36
de los 40 años de vida de la industria colchone-
ra. Ella asegura que a lo largo de los años pudo
ser testigo de la innovación de la planta en las
máquinas de coser, máquinas acolchadoras y
otras tecnologías que ahora son manejadas de
manera computarizada.
Gracias a su trabajo, doña Eugenia pudo sacar
a su familia adelante y constituirse además en
una de las empleadas más antiguas de la fábri-
Un obrero trabaja con
ca de colchones.
esmero en el acabado de
un colchón. * Responsable Unidad de Comunicación CNI-CADINPAZ
Revista de la Cámara Nacional de Industrias 5
Hecho en Bolivia Por: Anahí Barriga*

Historia y perspectivas
de ALCOS
La industria apunta a ser una
empresa farmacéutica líder en
el mercado nacional, ofreciendo
productos innovadores con
seguridad y calidad y un horizonte
de participación en el mercado
latinoamericano.

C
orría el año 1971 cuando los doctores
Alberto y Cosme Liendo decidieron
emprender una carrera independien-
te dentro de la industria farmacéutica, por lo
que fundaron la compañía IMFABOL Ltda..
Más tarde, el año 1976 dan vida a la industria
que hoy es conocida como Laboratorios AL-
COS S.A.
El presidente del Directorio, Fernando Lien-
do, señala como datos históricos que, pos-
teriormente, se fundó la empresa ORMA
Ltda.. Siguiendo sus objetivos de expansión,
el año 1994 se concretó la compra del 100%
del paquete accionario de la planta farmacéu- Planta de Miraflores “Esta empresa y su trayectoria tienen futuro
desmineralizadores para empresarial. La segunda generación está lide-
tica LABORATORIOS ORGANIFAR S.A. en el adecuado tratamiento
la República de Venezuela, mientras que en rizando con los valores de los fundadores que
de agua.
1996 se determinó la compra de BOLIVIAN son la perseverancia, la voluntad, la lealtad,
DRUG S.A., empresa comercializadora a nivel la solidaridad y el desprendimiento, tal es así
nacional para incorporar representaciones de que nuestra misión es cuidar la vida”, afirma.
laboratorios de importación y Laboratorios
LABOFARMA S.A.
Fortalecimiento
Con el objetivo de optimizar costos y afrontar
los retos del nuevo siglo se decidió crear una
organización mejor estructurada, el año 2001
Laboratorios ALCOS absorbe Laboratorios GRUPO ALCOS
LABOFARMA S.A.; BOLIVIAN DRUG S.A. S.A., cumple
ORMA Ltda.; y de esta forma nace GRUPO
40 años con
ALCOS S.A. con el compromiso de contribuir
a la sociedad boliviana con productos de alta la misión
calidad para la preservación y mejoramiento CUIDAR LA
de la salud humana. VIDA.
Proyección y crecimiento
Grupo ALCOS S.A. busca exportar y conso-
lidarse con operaciones en Venezuela. Dife-
rentes unidades de negocios son también las
metas para aplicar Responsabilidad Social
Empresarial, aportando al país de esta mane-
ra para una mejor calidad de vida a través de
empleo justo, afirma Liendo.
El empresario apunta entre los baluartes de Maquinaria para sellado
la empresa el carácter familiar de la misma. en autoclave.

6 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

 Hecho en Bolivia

Terreno adverso
Según Liendo, no es fácil competir en un mun-
do globalizado donde las inversiones para
cumplir normativa internacional son suma-
mente elevadas y enfrentar un contexto donde
predominan las empresas transnacionales. A
esto se suma el ingreso de medicamentos ba-
ratos y sin garantía para la gente, pero que, por
su precio, son la primera opción para los bolsi-
llos bolivianos.
Factor de éxito
En criterio de Liendo, el factor de éxito de su
empresa se basa en cómo desde lo que ellos
producen pueden mejorar la calidad de vida y
en cuánta motivación podemos generar a las
personas que trabajan con nosotros.

Para el industrial la meta de la empresa va Tratamiento de agua en

más allá de la producción de medicamentos, destiladores y tanques
de acopio.
pues se traduce en la responsabilidad sobre
la calidad de vida del boliviano. Por otro lado,
Liendo señala que una gran fortaleza empre-
sarial es el haberse desarrollado en Bolivia en
una industria tan especializada como es la de
medicamentos.
Desarrollo e innovación
Adicionalmente destaca la innovación. “So-
mos una familia de innovadores, desde los
fundadores siempre vimos la empresa con
proyección no sólo de protagonismo sino
de crecer incluso fuera de nuestras fron-
teras. Tal es así que tenemos una empresa
denominada Naturalcos en la que nos dedi-
camos al acopio y exportación de productos
naturales”, acuota. Maquinaria para
Liendo señala que esta empresa fue creada recubrimiento de
comprimidos.
con el concepto de exportar materia prima
nacional al mercado europeo y norteamerica- Financiamiento
no, para lo cual se elaboró un plan de nego-
cios para la exportación de maca que crece en La empresa se encuentra en un proceso de ac-
el altiplano boliviano. A la fecha los productos ceso a financiamiento para tecnificar sus pro-
La oferta de cesos y actualizar su maquinaria en la línea
de Naturalcos se encuentran en los mercados
canadiense y alemán, mientras se trabaja en
ALCOS para la farmacéutica. Adicionalmente, prevén ingresar
abrir una sucursal en España con productos exportación en los próximos años a la Bolsa de Valores y pa-
entre los que destacan la Maca Spirit, Ucotrin de productos sar de ser una empresa familiar a un gobierno
(a base de Wira Wira) y crema de almendras, naturales, corporativo con mira a otros países. Para esto,
entre otros. manejada por la empresa trabaja en acceder a las últimas cer-
tificaciones de Buenas Prácticas de Manufac-
Liendo agrega que con los productos natu-
NATURALCOS
tura, almacenamiento y farmacovigilancia, y
rales se unen conceptos como diversidad na- es apreciada proyectarse a otros países de América Latina.
cional, conocimiento ancestral y tecnología en Canadá y
farmacéutica. Éstos brindan la posibilidad de Europa. Finalmente, Liendo afirma sentirse orgulloso
presentar al mercado europeo internacional de que su empresa pueda aportar al país com-
productos con efectos terapéuticos pero de prometidos con su crecimiento.
origen natural, es decir, sin efecto secundario. * Responsable Unidad de Comunicación CNI-CADINPAZ

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 7

Hecho en Bolivia

Es considerada una de las fábricas de fideos más importantes

del país.

La saga industrial
de Coronilla
La no
discriminación
a mujeres,
personas con
capacidades
alternativas e
incluso de la
tercera edad,
son parte de la
responsabilidad
social de la
industria
cochabambina.

Premio Iberoamericano
de la Calidad 2016,
realizado en Colombia el
pasado mes de octubre.
Martha Eugenia Wille
recibe la distinción.

C
on más de 40 años de experiencia en la
manufactura de granos, la empresa Co-
ronilla recibió una mención especial en
el Premio Iberoamericano de la Calidad, reali-
zado en octubre pasado en Colombia.
Historia
Cuando esta industria inició sus operaciones
producía fideos de batalla que eran comercia-
lizados a granel.
Durante los primeros veinte años de su his-
toria, creció y prosperó con la reinversión de
sus utilidades hasta convertirse en una de las
fábricas de fideos más importantes del país,
copando un 18% de la demanda nacional de
fideos.
La industria fue fundada por Guillermo Wille,
quien consideraba que si una empresa manu-
facturera no tenía un sindicato bien estableci-
do, no podía considerarse una empresa exito-
sa, toda vez que gran parte del éxito radica en
el trabajo conjunto de ejecutivos y trabajado-

8 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

 Hecho en Bolivia

Eugenia Wille muestra

la distinción recibida por
el trabajo que desarrolla
su empresa.

res y “en el impulso conjunto de los remos que La líder de este proceso de cambio es Martha
llevan al barco de la empresa al crecimiento y Eugenia Wille, quien junto a su equipo, dise-
prosperidad”. ñó un sólido modelo de gestión empresarial
apoyado en la transparencia y con tres pilares
En ese contexto, el sindicato mixto fabril Co-
fundamentales:
ronilla se fundó un año después de la funda-
ción de la empresa y a lo largo de su historia, Coronilla El pilar social relacionado con trabajadores y
trabajadores y empresarios impulsaron el de- logra Mención proveedores.
sarrollo de esta unidad productiva. Especial El pilar medioambiental relacionado con el
A mediados de la década de los 90, Coronilla en Premio país y la protección del medio ambiente.
dejo de ser un buen negocio por factores que Iberoamericano
El pilar de la producción con calidad relacio-
pusieron en riesgo la sobrevivencia de moli- de la Calidad nado con clientes y consumidores.
nos y fábricas de fideos en el territorio nacio- 2016
nal y Coronilla no era una excepción pues se Sólo así, dice Martha Eugenia, es posible
encontraba en una situación tan delicada que construir una empresa que trascienda en el
al final de la década de los 90 estaba a punto de tiempo y que sea sostenible en el largo plazo.
declararse en quiebra.
Coronilla inicia un duro camino que la lleva
En la búsqueda de alternativas, se pensó en la a convertirse en una empresa totalmente di-
quinua y en la manufactura de fideos de qui- ferente de la empresa privada tradicional, su
nua, sin embargo, no era una solución rápida transformación comienza con el desarrollo y
porque la quinua era y aún es un cereal extre- capacitación de la mujer en áreas no tradi-
madamente caro en relación al trigo y, por lo
tanto, el fideo de quinua no podía convertir-
se en un producto de consumo masivo en el
mercado nacional, era necesario pensar en la
exportación, la quinua comenzaba a ser cono-
cida en el mercado internacional y los fideos
de quinua podían ser un producto exportable.
Información oficial de esta empresa señala que
la crisis era intensa y se tuvo que capitalizar la
misma con el Fondo de Capital Activo de Boli-
via. Es así como en 2001, Coronilla se convierte
en una sociedad anónima y empieza a trabajar
con una Junta de Accionistas y un Directorio
que va acompañando a la Gerencia en la toma
de decisiones, razón por la cual Coronilla forma
un sólido concepto de gobierno corporativo.

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 9

Hecho en Bolivia

cionales como maquinista, chofer, mecánica,

carpintería, lo cual ayuda a las mujeres traba-
jadoras en su desarrollo personal y su auto-
estima, el tema de género, sigue siendo vital
para la empresa. De hecho, en la actualidad
el 69% de la gente que trabaja en Coronilla,
son mujeres.
En una oportunidad, la comunidad de sordo-
mudos consultó a Coronilla si podía dar traba-
jo a algún miembro de su comunidad, el tema
encajaba perfectamente en la filosofía social
de la empresa, de manera que se inició el tra-
bajo con gente con capacidades especiales. En
la actualidad, un 4% del personal es gente con
capacidades diferentes. Por otro lado, nunca
fueron cerradas las puertas a personas mayo-
res que no podían conseguir trabajo en otras
empresas. La no discriminación ha sido siem-
pre un patrón de trabajo en la empresa, señala
la industria cochabambina.
Cuando Coronilla inicia su trabajo con quinua
como materia prima, vio que los productores
de quinua eran extremadamente pobres y de-
sarrolla programas de apoyo y capacitación
para proveedores en temas administrativos y
de certificación orgánica.
Esta lógica de trabajo con mujeres, gente con
capacidades diferentes y productores margi-
nados, hacen que Coronilla aun siendo una
empresa privada con fines de lucro, sea con-
siderada y recibida en la comunidad inter-
nacional del Comercio Justo, desde el 2005,
Coronilla es miembro activo del WFTO.
Asimismo, el tema medioambiental se con- La distinción entregada manufacturados con quinua como principal
vierte en algo prioritario para la empresa a Coronilla. materia prima y todos tienen como principio
que apunta a la certificación orgánica por la el mayor valor agregado posible.
empresa suiza IMO control y desarrolla pro-
yectos de clasificación y reciclado de residuos Además, añadiendo un valor adicional a los
sólidos apuntando a una ISO 14001 que ahora productos, toda la producción es libre de
ostenta con orgullo. gluten y esta característica hace que la ofer-
ta de Coronilla se constituya en el alimento
El uso de Buenas Prácticas de Manufactura,
ideal para las personas alérgicas a la proteína
identificación de Puntos Críticos de Control, la
del gluten y enfermos que padecen celiaquía.
calidad, trazabilidad e inocuidad alimentaria
se convierten en la única forma de trabajo en El ciclo no podía estar completo si Coronilla
la empresa hasta obtener la ISO 22000. no era capaz de ofrecer productos accesibles
Todos estos esfuerzos conjuntos, llevan a Co- al mercado nacional por lo que en los últimos
ronilla a ser galardonada en 2004 con el pre- años desarrolló los “Quinitos” para proveer
mio del Foro de Inversionistas de New Ven- desayunos escolares a diferentes municipios
tures como el proyecto más prometedor de y en la última gestión lanzo en Bolivia su mar-
América Latina y el Caribe y en 2005, Martha ca Bio XXI con lo mejor de la gama de pro-
Eugenia con el modelo de Coronilla es nom- ductos de exportación.
brada por la Fundación Schwab, “Emprende- Aunque Coronilla es una Sociedad Anónima,
dor Social del año en Bolivia”, galardón que es básicamente una empresa familiar y en este
la habilita como miembro del Foro Económico entendido, se trabaja constantemente para
Mundial. velar por la continuidad de la misma, es por
Actualmente Coronilla exporta no sólo fideos ello que se ha encarado el proceso de realizar
sino snacks, cereales para desayuno, galletas, el “Protocolo Familiar”, garantizando de esta
y comidas deshidratadas a 16 clientes en 11 forma la continuidad de liderazgo y que el es-
países del mundo. Todos sus productos son tilo de gestión perdure en el tiempo.

10 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

 Institucional

Propuesta de incentivo
Arancel cero e IVA cero para
importaciones de bienes de
capital industrial
Los industriales
plantean régimen
suspensivo
para el IVA
importaciones
y el Gravamen
Arancelario para
bienes de capital
industriales.

L
a industria manufacturera nacional re-
quiere un up grade (avance tecnológico)
en su maquinaria, equipos y activos com-
plementarios para incrementar sus niveles de
productividad y, de esta forma, contribuir al
incremento de la producción, productividad e
industrialización manufacturera.
La industria manufacturera genera alrededor
de 112 mil fuentes de empleos formales, re-
presenta el 16% del PIB, aporta el 11% de las
recaudaciones tributarias, capta el 18% de los
créditos del sistema bancario, creció entre 4,5
a 5% en los últimos años e invirtió más de 300
millones de dólares anualmente.
En este contexto, la Cámara Nacional de Indus-
trias plantea el presente incentivo tributario
para dinamizar la actividad en el sector indus-
trial manufacturero, consistente en la creación
de un Régimen Suspensivo del Impuesto al
Valor Agregado – Importaciones y del Grava-
men Arancelario, aplicable por un período de 5
años, a las importaciones de bienes de capital,
sus partes, piezas y accesorios, no producidos
en el país.
IVA y GA
Los impuestos correspondientes al Gravamen
Arancelario (GA) y al Impuesto al Valor Agre-
gado (IVA) representan, actualmente, para los
inversionistas industriales un obstáculo para
poder realizar adquisiciones de bienes de ca-
pital conducentes a la generación de empleo
formal.
Ambos tributos, de manera general, son poste-
riormente devueltos al importador, generando
únicamente un estancamiento de capital para
el empresario que puede ser empleado en otras
inversiones en bienes de capital.
Es necesario impulsar la generación de fuentes
de empleos en procesos de industrialización,
para generar empleos intensivos en mano de
obra y que generen valor agregado, migrando
de esta manera de las fuentes extractivas a las
fuentes industriales.
3 de cada
cuatro El sector industrial considera que se deben im-
industrias pulsar políticas de modernización de la indus-
tria, especialmente aquellas intensivas en mano
aumentan sus
de obra, a través de la importación de bienes de
inversiones capital que generen fuentes de trabajo para los
en bienes de bolivianos y bolivianas.
capital.
Por su parte, el Gobierno Plurinacional tiene
como prioridad impulsar el empleo digno, ge-
nerando fuentes de trabajo estables y con re-
muneraciones acordes a las exigencias reque-
ridas y que garanticen un buen vivir.
Tanto la Constitución Política del Estado, como
las leyes específicas en la materia, contemplan
tanto la protección y defensa del aparto indus-
trial, como la garantía de generación de em-
pleos y de manera específica liberan de cargas
impositivas a las importaciones de mercancías.
Antecedentes
En fecha 2 de agosto de 2011, el Órgano Eje-
cutivo emitió el Decreto Supremo Nº 0943, pu-

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 11

Institucional

blicado en la Gaceta Oficial de Bolivia Nº 0285,

de fecha 3 de agosto de 2011, el cual tuvo por
objeto el Diferimiento del Gravamen Arancela-
rio (GA) por un plazo de cinco años a las mer-
cancías identificadas en las subpartidas aran-
celarias listadas su Anexo adjunto (Insumos,
Maquinaria y Equipos), en cumplimiento al Pa-
rágrafo I. de la Disposición Transitoria Tercera
de la Ley No. 144 de 26 de junio de 2011, Ley de
la Revolución Productiva Comunitaria Agrope-
cuaria, en claro y exclusivo beneficio del sector
agropecuario y vigente a partir de fecha 8 de
agosto de 2011.
En la gestión fiscal industrial 2013 (1 de abril
de 2013 al 31 de marzo de 2014) el 75,6% de las
empresas industriales manufactureras asocia-
das a la Cámara Departamental de Industrias
de La Paz (CADINPAZ) aumentaron sus inver-
siones en inmuebles , maquinaria y equipo, el
24,5% de las empresas no aumentaron sus in-
versiones en inmuebles, maquinaria y equipo
y se estima similar comportamiento en el resto
del país, de acuerdo a la investigación “La In-
dustria Paceña en Cifras – 2014”, publicado por
CADINPAZ.
En la gestión 2013, el 32,4% de las empresas
industriales manufactureras asociadas a CA-
DINPAZ aumentaron sus inversiones en in-
muebles , maquinaria y equipo entre 50 mil a
500 mil dólares, el 26,5% de las empresas au-
mentaron sus inversiones entre 10 mil a 50 mil
dólares y el 2,9% de las empresas aumentaron
sus inversiones en más de 5 millones de dóla-
res.
Por su parte, el gravamen arancelario para ma-
quinaria y equipo de acuerdo al D.S. 27968 de
2005 establece que:
Artículo Único.-
I. Se aprueba el pago del Gravamen Aran-
celario diferido a los niveles de 5% y 0%
según corresponda, para las importacio-
nes con destino al país de los bienes iden-
tificados en la Nómina consolidada que
figura como Anexo del presente Decreto
Supremo.
En relación al IVA importaciones, su alícuota
de acuerdo a la Ley 843 es de 13%, siendo la
tasa efectiva de 14,94%.
Tanto el GA como el IVA importaciones se apli-
can a las importaciones del sector industrial
manufacturero en los casos de bienes de capi-
tal, sus partes, piezas y accesorios.
En consecuencia, en la actualidad todos los bie-
nes que se importan generan dos tributos
1. EL GA como un tributo aduanero apli-
cable sobre las importaciones.
2. El IVA importaciones que es impues-
to que se paga al momento de la desa-
SECTOR INDUSTRIAL MANUFACTURERO LA PAZ
¿Durante la gestión fiscal industrial 2013 aumentó sus in-
versiones en inmuebles, maquinaria y equipo?
24,4%
75,6%
Fuente: “La Industria Paceña en Cifras – 2014”, publicado por CADINPAZ.
duanización y cuya tasa es del 14,94%
efectiva, el mismo que genera un débito
fiscal, el cual se recupera a través del dé-
bito fiscal.
Cuando se importan bienes de consumo final,
materias primas o insumos para la producción,
si bien esta figura afecta al flujo financiero de
las empresas, por ser parte del capital de traba-
jo, su recuperación tiene un ciclo relativamente
corto de 30 a 180 días.
Sin embargo, cuando se trata de la importación Las
de bienes de capital, este pago (IVA importa- inversiones
ciones) viene a constituir un adelanto al Estado con arancel
(débito fiscal), pues dicho monto se recupera
cero e IVA
con el crédito fiscal que se genera. Y es que el
pago del IVA importaciones en el caso de los importaciones
bienes de capital, incrementa el capital nece- cero en bienes
de capital
sario para concretar la inversión, porque para
realizar la misma ser requiere un monto adicio- superaría los
nal al de la inversión. 1.884 millones
Como ejemplo; Una inversión de Bs. 100 en de bolivianos.
un bien de capital requiere un flujo financiero
de Bs. 114,94 para el inversionista. Por tanto,
la medida del no pago del IVA importaciones
constituye un incentivo claro a la inversión y no
genera ningún costo o pérdida al Estado.
Propuesta incentivo
La propuesta de incentivo tributario para dina-
mizar la generación de nuevos empleos dignos
y productivos en el sector industrial manufac-
turero consiste en lo siguiente:
Alícuota cero para el Impuesto al Valor
Agregado Importaciones y cero por ciento
de Gravamen Arancelario para importacio-
nes de bienes de capital, sus partes, piezas y
accesorios para la industria manufacturera
durante un período de 5 años.

12 Revista de la Cámara Nacional de Industrias


Se trata de aplicar un régimen suspensivo del
IVA importaciones y GA importaciones , que
suspenda durante 5 años el pago del IVA im-
portaciones y GA importaciones de bienes de
capital, sus partes, piezas y accesorios, no pro-
ducidos en el país.
Es relevante señalar que la propuesta pretende
beneficiar exclusivamente al sector industrial
manufacturero y no a los comercializadores de
bienes de capital.
La propuesta estriba en suspender el pago del
IVA importaciones y del GA en la importacio-
nes de bienes de capital, su partes, piezas y
accesorios no producidos en el país y estricta-
mente destinados a las personas naturales o ju-
rídicas industriales manufactureras solicitantes
del beneficio para su instalación en industrias
dentro del Estado Plurinacional de Bolivia y la
ejecución de proyectos destinados al desarrollo
industrial del país, como una medida de incen-
tivo a la inversión, a la producción y al empleo.
Beneficio / costo de la propuesta
Una aproximación referencial del beneficio/
costo de la propuesta de suspensión del IVA
importaciones y del GA para maquinaria, equi-
po y activos complementarios para la industria
manufacturera, en base a datos oficiales de la
Aduana Nacional de Bolivia señala los siguien-
tes datos.
Costo
En la gestión 2015, la partida 85 según princi-
pal capítulo de NANDINA con la que trabaja la
Aduana Nacional consigna los productos reac-
tores nucleares, calderas, máquinas, aparatos y
artefactos mecánicos, partes de estas máquinas
o aparatos, de los cuales se estima que para el
sector industrial manufacturero la recaudación
ordinaria alcanzó a 292,1 millones de bolivia-
nos, de los cuales por IVA importaciones co-
rresponden 223 millones de bolivianos y por
Maquinaria y Equipo (Recaudación aduanera)
(Millones de bolivianos)
Concepto
Gravamen Arancelario
IVA importaciones
Recaudación GA e IVA
importaciones
TOTAL RECAUDACIONES
ADUANA
Fuente: Elaboración referencial de la CNI en base a datos de Boletín Estadístico, ANB, 2016.
Nota: Se considera que la industria manufacturera representa el 16% del PIB de Bolivia
Institucional
Gravamen Arancelario corresponden 69,1 mi-
llones de bolivianos.
En este contexto, por la aplicación del arancel
cero para el Gravamen Arancelario y alícuota
cero para el IVA importaciones en el sector in-
dustrial manufacturero, el fisco aparentemente
dejaría de percibir un ingreso adelantado de
292 millones de bolivianos (en base a datos de
la gestión 2015).
En las importaciones de bienes de capital el
IVA importaciones constituye un ingreso para
el fisco (débito fiscal) y un gasto para el contri-
buyente (crédito fiscal). Es decir, se trata de un
adelanto de recursos que hace el empresario al
Estado.
Por su parte, el importe pagado por concepto
del Gravamen Arancelario es compensado pos-
teriormente por el contribuyente como gasto
en la deducción del Impuesto a las Utilidades.
En consecuencia, el GA y el IVA importaciones
constituyen un adelanto de recursos del con-
tribuyente al Fisco; razón por la cual no cons-
tituye una reducción de sus ingresos para el
Estado.
Beneficio
Se estima en forma referencial que el sector
industrial manufacturero anualmente realizaría
inversiones superiores a los 1.884 millones de
bolivianos (270 millones de dólares) en maqui-
naria y equipo, el monto es una aproximación,
considerando que se invierte en GA e IVA im-
portaciones alrededor de 292 millones de boli-
vianos anuales, equivalentes al 13% del IVA +
2,5% de GA en promedio.
Los 1.884 millones de bolivianos permitirían un
incremento de la productividad y la producción
de los bienes que fabrica la industria manufac-
turera, y de esta forma, abastecer la demanda
interna y el saldo al mercado externo.
Recaudación
Recaudación Maquinaria
Recaudación
Maquinaria y y Equipo de
Aduanera Total
Equipo Total la Industria
2015
2015 Manufacturera
2015
3.258 431,8 69,1
10.516 1.393,7 223,0
13.774 1825.5 292,1
14.938 1.980 316,8
Revista de la Cámara Nacional de Industrias 13
Hecho en Bolivia Por: Anahí Barriga*

El Viejo Roble lucha Vs. el

mercado ilegal de bebidas

Es la única industria a nivel mundial que elaboró el licor El director Ejecutivo de

El Viejo Roble, Alfredo
de coca Akullico. Actualmente produce también licor de Alvarez junto a parte
de sus productos y
quinua Misk’i. La industria sufre la competencia desleal de distinciones obtenidas.

industrias que operan de manera clandestina con bebidas

elaboradas con materia prima riesgosa para el consumo Un ambiente especial que
expone los productos de
humano. El Viejo Roble.

L
a competencia desleal de empresas clan-
destinas y el contrabando son dos de los
principales problemas por los que atra-
viesa la empresa, lo que derivó en una pérdida
aproximada del 40% en sus ventas durante el
último año. Pese a ello, vio la forma de reinven-
tarse con productos únicos como su licor de
coca.
El director Ejecutivo de Industrias El Viejo Ro-
ble S.R.L. Alfredo Alvarez Orozco, señala que
su industria es la única en el país que adquiere
el alcohol de mejor calidad de un ingenio en
Santa Cruz, para garantizar la calidad de sus
productos. “Las empresas clandestinas elabo-
ran con latas de alcohol sin refinar y en toneles
de plástico, son clandestinas, trabajan a puerta
cerrada y no tienen sello con el nombre de la
destilería”, asegura el empresario, quien le atri-
buye a los efectos tóxicos de estos productos, el
incremento de la delincuencia en especial en la
ciudad de El Alto.
Al respecto, el gerente Comercial, Miguel An-
gel Cárdenas, señala que se produjo una pro-

14 Revista de la Cámara Nacional de Industrias


liferación de empresas clandestinas que no
cumplen todos los requisitos sanitarios para
comercializar sus productos. Éstas obtienen
certificaciones y registros de manera irregular
y comercializan sus bebidas entre 8 y 9 boli-
vianos por cada dos litros. “De esta forma no
podemos competir contra ellos porque somos
una empresa legalmente constituida, además
ellos declaran que venden cientos de botellas
cuando en realidad venden miles. Estas empre-
sas nos han causado un daño porque somos de
las empresas más antiguas, por no decir la úni-
ca productora y comercializadora, cumplimos
con todos los requisitos, presentamos planillas
y tenemos una elevada carga social”, afirma.
El ejecutivo asegura que esas pseudo empre-
sas trabajan de manera irregular y van rotan-
do en distintos lugares de la ciudad de El Alto
para no tener una dirección fija. Además de
El gerente General,
Adrián Álvarez Prieto
y el gerente Comercial,
Miguel Ángel Cárdenas,
reciben el Premio The
Bizz Awards en Cusco,
Perú
Tanques de acero reciben
la materia prima para
elaborar bebidas a base
de alcohol de alta calidad.
Revista de la Cámara Nacional de Industrias
Hecho en Bolivia
los productos de mala calidad y no aptos para
el consumo humano, estas industrias clandes-
tinas trabajan en la falsificación de productos,
por lo que se realizaron reclamos ante la Al-
caldía, entidad que sólo realiza inspecciones
en fechas de fin de año, San Juan, entre otros.
Falencias en el SENASAG
En criterio de Cárdenas, debido a las condicio-
nes precarias de su trabajo existen falencias en
el trabajo que desarrolla el Servicio Nacional
de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimen-
taria (SENASAG) en el control de registros que
son utilizados de forma ilegal por las pseudo
empresas. “El registro que tienen estas em-
presas es verdadero, puede que lo obtengan
porque en su momento patentaron un produc-
to artesanal, pero luego éste es utilizado para
comercializar otros productos que no han sido
certificados”, señala.
Cárdenas sugiere para ello la conformación de
un comité interinstitucional conformado por el
Senasag, la Alcaldía, el laboratorio municipal y
otras instancias que puedan hacer un cruce de
información, toda vez que actualmente todos
los datos están dispersos en distintas reparti-
ciones estatales.
A esto se suma el contrabando, con el ingreso
ilegal de bebidas como el ron y wisky proce-
dentes del Perú, que son ofertados a precios
más bajos en centros de comercialización como
la avenida Manco Kapac, agrega.
Nuevos horizontes
Pese a ello, Cárdenas afirma que la empre-
sa hace frente a las situaciones adversas para
mantener la reputación que se ha ganado a lo
largo de los últimos 34 años. En esa línea, aho-
ra trabajan en la innovación y elaboración de
nuevas líneas de productos como ser el licor
de coca, licor de quinua y de maca, a base de
materia prima de origen nacional y con un en-
foque de realzar la cultura boliviana.
En el caso del licor de coca, explica, la empre-
sa fue distinguida por su creatividad e innova-
ción del producto en el Bizz Award, el Premio
La Paz Líder e incluso recibió una distinción
de la Asamblea Legislativa Plurinacional por la
revalorización de la cultura. Este licor también
fue recibido con agrado por el presidente Evo
Morales, quien en 2007 hizo un pedido de 3000
botellas.
Actualmente trabajan en la posibilidad de ex-
portar su licor de quinua con miel y un licor de
maca a Estados Unidos y Europa. “Estamos bus-
cando esos mercados y ojalá en algún momento
podamos sacar la cara como país porque es una
marca país y afuera lo ven de esa forma, noso-
tros queremos revalorizar nuestra cultura con la
fabricación de estos productos”, añade.
* Responsable Unidad de Comunicación CNI-CADINPAZ
15
EMPRENDEDORES

Kimberly Clark
y su línea para
industrias
L
a empresa arma un paquete de productos a precios muy conve-
nientes para fomentar la creación de Lugares Excepcionales de
Trabajo en nuestro país.
La empresa Kimberly Clark Bolivia, líder en productos de consumo
para el cuidado e higiene personal y familiar, lanza una promoción este
fin de año dirigido a empresas e industrias a través de su categoría
Kimberly Clark Professional. La iniciativa consiste en una serie de ofer-
tas en productos para la higiene que están especialmente diseñados
para lograr lugares de trabajos excepcionales.
En este sentido, el papel higiénico para uso en baños corporativos e in-
dustriales está con descuentos entre 13% y 17%. Así mismo, las toallas
de manos que además de destacarse por su alta tecnología que permite
tener la toalla más resistente y absorbente del mercado, también se
encuentra con atractivos descuentos.
Para completar la oferta dirigida a empresas, la promoción no sola-
mente está dirigida a la higiene en baños en empresas e industrias; si
no también, para lugares donde hay manipulación de alimentos como
la cocina. De esta manera, el portafolio en oferta incluye la toalla de
papel ultra absorbente que incluso sirve para filtrar y absorber las ca-
lorías de los alimentos.

PIL y Tampico E
l ‘irresistible sabor’ de Tampico® tiene un
nuevo embotellador en Bolivia. Se trata de
PIL Andina S.A.
Tampico® es una marca de Tampico Beverages,
Inc, con sede en Chicago, EE.UU. Nació a finales
de los años 80 y, a principios de los 90s, fundó su
primer concesionario internacional en México y
hoy llega a más de 50 países, desde Colombia hasta
China. Su esquema de negocio es buscar a las me-
jores empresas de cada país y autorizarles, a través
de una licencia, el uso de su marca y producto.
La comercialización de Tampico® se realiza a tra-
vés de la amplia fuerza de distribución de PIL An-
dina S.A. a nivel nacional. Para las fiestas de fin
de año, el producto está disponible en los puntos
de venta donde PIL llega en sus agencias propias
y autorizadas, en supermercados y en diferentes
centros o mercados de abasto.
Luego de pasar por un estricto proceso de eva-
luación técnica y certificación de calidad por parte
del personal de Tampico®, PIL Andina S.A. fue
acreditada para la elaboración y envasado de es-
tos productos altamente aceptados en el mercado
boliviano. Así, esta reconocida marca internacio-
nal cuenta en nuestro país con la garantía de ca-
lidad de una empresa plenamente consolidada en
el mercado de alimentos y de bebidas, cuyos es-
tándares de producción, de eficiencia y de mejora
continua alcanzan a todas sus líneas.

16 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

 EMPRENDEDORES

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 17

EMPRENDEDORES

PRAXAIR BOLIVIA - SOLUCIONES

MEDICINALES
P
raxair Bolivia SRL apunta sus esfuer-
zos a la fabricación y Comercialización
de gases de aire (Oxígeno, Nitrógeno y
Argón), Gas Carbónico, Helio, Gases Puros,
Mezclas y Gases de Laboratorio.
Características principales
Praxair cuenta con más de 100 años en el mer-
cado internacional, siendo una de las 3 empre-
sas más grandes globalmente y con presencia
consolidada en más de 40 países alrededor
del mundo. En 1996 Praxair inicia sus ope-
raciones en Bolivia y a la fecha cubre el 70%
del mercado medicinal y 60% del mercado de
Gas Carbónico cumpliendo con los más altos
estándares de calidad en sus productos (ISO
9001, 14001, 18001, 22001). Esto lo consigue
por medio de un arduo trabajo orientado ha-
cia el cliente, dando soluciones y respuestas
a requerimientos en el menor tiempo posible.
final. A la fecha se cuenta con 72 clientes con tanques instalados, lo que
Desarrollo e innovación demuestra la confiabilidad del sistema y los beneficios que conlleva
El suministro de O2 medicinal se inicia por esta innovadora manera de suministro. Nos encontramos desarrollan-
medio de cilindros de alta presión para luego, do la manera de suministrar LOX a partir de tanques móviles de menor
por iniciativa de la empresa, innovar la mane- capacidad y tamaño para todos aquellos clientes que presenten una
ra de entrega de producto e instalar tanques menor demanda de producto y cuenten con espacios reducidos.
criogénicos estacionarios en los clientes con el Otros Productos Medicinales: Aire Medicinal - Neonatología CO2 -
objetivo de generar mayores capacidades de Operaciones Laparoscópicas. Homecare: Atención Personalizada (Ci-
almacenamiento y lo más importante el brin- lindros O2 y Accesorios (Mascarilla, vaso humidificador, canula na-
dar confiabilidad y autonomía para el usuario sal.) - Atención a Domicilio.

TECALIM
y el Pop
Sonrisas
T
ecnología en Alimentos TECALIM S.A.
es una Industria Boliviana especializada
en ofrecer cereales y productos extrui-
dos de primera calidad y alto valor nutritivo.
Para las fiestas de fin de año presenta su nue-
vo producto POP SONRISAS, cereal con in-
tenso sabor a frutas, que viene en los delicio-
sos sabores: manzana y frutos rojos.

18 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 19
EMPRENDEDORES

AGRONAT y su jugo de sábila

L
uego del lanzamiento de la nueva imagen de toda
la línea de jugos con una promoción de 200 ml. adi-
cionales y de su nuevo jugo de sábila adelgazante
“Pharmaloe Siluet”, la empresa AGRONAT S.A. pone a
disposición de sus clientes productos elaborados con la
más alta calidad para ser disfrutados durante las fiestas
de fin de año.
Y una vez concluidas las fiestas de Navidad y Año Nuevo, y
para recuperar el peso ideal de sus clientes, ofrece su jugo
de sábila adelgazante especial para bajar de peso y contro-
lar los triglicéridos.
Pharmaloe Siluet es un producto diseñado para realizar
una desintoxicación y quelación de los metales pesados
almacenados en las grasas del cuerpo, con el objeto de

Jugo de sábila de AGRONAT.

viabilizar estas grasas para su combustión y eliminación,

Personal de AGRONAT y el jugo de sábila.
esto se realiza con el aloe vera que se encuentra en altas
concentraciones.
La acción del nopal (opuntia ficus ) en el retraso del consu-
mo de azucares en el metabolismo, la reducción de los tri-
glicéridos y el colesterol, facilitan la combustión de grasas.
Como el hambre se registra en el cerebro cuando los nive-
les de azúcar y amino ácidos están bajos, la acción de las
algas gigartina chamissoi, gracias al contenido en Fenila-
nanina, un aminoácido que suprime el estímulo nervioso
del apetito en el cerebro, se produce una reducción en la
ansiedad de comer.

El dulce panetón de La Francesa

L
a Francesa introduce en estas fiestas el
panetón con dulce de leche y almendra-
do.
La Francesa, es pionera en la producción de
panetones en Bolivia desde 1958. Este año re-
nueva la Navidad con sus panetones tradicio-
nales Extra Fino, Chocochip; al mismo tiempo
introduce al mercado sus nuevos panetones
con Dulce de Leche y Almendrado.
La Francesa en sus 57 años es símbolo de ca-
lidad y tradición, es pionera en la producción
de panetones en Bolivia desde 1976 ha produ-
cido una gran variedad de panetones de alta al mismo tiempo presenta también sus panetones de edición limitada
calidad, elaborados higiénicamente y siguien- de los clubes más reconocidos de la ciudad de La Paz, The Strongest
do la original receta traída desde Italia que, y Bolivar; este año introduce al mercado dos nuevos panetones, San
con el paso del tiempo, se ha ido convirtiendo José, Wilstermann, Dulce de Leche y el panetón Almendrado. Las deli-
en una tradición en los hogares de todos los ciosas galletas con motivos navideños como la Jo Jo Jo, las tradiciona-
bolivianos en la época navideña. les galletas Paris y Bodas de Oro.
Este año, La Francesa renueva la navidad con Contamos con agencias en todo el país, siendo las principales en las
sus deliciosos panetones tradicionales Extra ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, donde se pueden en-
Fino, Choco Chip, panetones personalizados, contrar nuestros deliciosos productos de primera calidad.

20 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

 EMPRENDEDORES

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 21

CLICK FOTOGRÁFICO

Una comisión del Banco Central de Bolivia

(BCB), encabezada por su asesor de Política
Económica, Raúl Mendoza, visitó el 18 de oc-
tubre al Directorio de la Cámara Nacional de
Industrias (CNI), para referirse a la coyuntura
económica de Bolivia.

La presidenta de la Aduana Nacional, Marlene

Ardaya, visitó el 4 de octubre al Directorio de
la Cámara Departamental de Industrias de La
Paz (CADINPAZ), con el objetivo de dar a co-
nocer los alcances de la recientemente creada
Unidad de Control Aduanero (UCA).

La Comisión Senasag de la Cámara Nacional

de Industrias (CNI) asistió en septiembre a la
presentación de la Ley 830 de Sanidad Agro-
pecuaria e Inocuidad Alimentaria, que tuvo
lugar en un acto realizado en las oficinas del
Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras.

La Cámara Departamental de Industrias de La

Paz (CADINPAZ) presentó el 22 de septiembre
el proyecto Región Metropolitana de La Paz,
cuyo objetivo es formular una propuesta de
ordenamiento territorial del departamento de
La Paz.

22 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

 CLICK FOTOGRÁFICO

La Cámara Departamental de Industrias de La

Paz firmó en septiembre una Carta de Inten-
ciones con el Gobierno Autónomo Municipal
de La Paz, a través de la Secretaría Municipal
de Desarrollo Económico para el apoyo a em-
presarios que inician su actividad.

Reconsiderar la industrialización como al-

ternativa para superar el atraso persistente
de la economía boliviana, fue la propuesta
de Alfredo Seoane a través de su libro “In-
dustrialización tardía y progreso técnico. Un
acercamiento teórico-histórico al proyecto de-
sarrollista boliviano”, presentado salón Audi-
torio de la Cámara Nacional de Industrias.

La Cámara Departamental de Industrias de La

Paz firmó un acuerdo marco para coadyuvar
en la implementación del Programa Departa-
mental de Fortalecimiento a las MIPYMES de
La Paz, impulsado por el Gobierno Autónomo
Departamental de La Paz.

La Cámara Departamental de Industrias de

La Paz (CADINPAZ) se sumó a la iniciativa del
Programa Instituto de la Juventud del Gobier-
no Autónomo Municipal de La Paz (GAMLP),
para llevar adelante el Programa EmpleaRSE.

Revista de la Cámara Nacional de Industrias 23

MONITOR MACROECONÓMICO

La economía a octubre de 2016

Continúa el aterrizaje económico
CRECIMIENTO: A junio de 2016 respecto de diciembre de 2015, el PIB de Bolivia DEUDA EXTERNA PÚBLICA: Aumentó en 8,3% la deuda externa pública a
descendió 0,41 puntos. A fines de 2015 la economía registró un crecimiento de octubre de 2016 respecto de diciembre de 2015. A octubre de 2016 la deuda ex-
4,85% y a junio de 2016 registró un crecimiento de 4,43%. terna pública sumó un total de 6.870 millones de dólares, cuando en diciembre de
INDUSTRIA: La tasa de crecimiento del PIB de la industria manufacturera en el 2015 se situó en 6.341 millones.
primer semestre de 2016 presentó un comportamiento estable. En 2015 la indus- RESERVAS: A octubre de 2016 respecto de diciembre de 2015, las Reservas In-
tria creció 4,9% y a junio de 2016 creció 4,91%. ternacionales Netas (RIN) cayeron 18%. A octubre de 2016 las RIN se situaron
INFLACIÓN: La inflación acumulada a octubre de 2016 respecto de la inflación
en 10.694 millones de dólares, cuando a diciembre de 2015 se fijaron en 13.056
acumulada a octubre de 2015 aumentó 0,54 puntos. La inflación a octubre de 2016
millones.
registró 3,27% y la inflación a octubre de 2015 llegó a 2,73%.
DEPÓSITOS: A octubre de 2016 respecto de diciembre de 2015 los depósitos del
EXPORTACIONES: Las exportaciones a septiembre de 2016 respecto de sep-
tiembre de 2015 cayeron 22,2%. A septiembre de 2015 las exportaciones llegaron público en el sistema financiero aumentaron 0,33%. A diciembre de 2015, los de-
a 6.932 millones de dólares y a septiembre de 2016 cayeron a 5.388 millones. pósitos se ubicaron en 21.738 millones de dólares y a octubre de 2016 se ubicaron
DÉFICIT COMERCIAL: Aumentó 356% el déficit comercial a septiembre de en 21.810 millones.
2016 respecto de septiembre de 2015. A septiembre de 2016, el déficit comercial CRÉDITOS: Los créditos del sistema financiero a octubre de 2016 respecto de di-
llegó a 748 millones de dólares, cuando a septiembre de 2015 el déficit comercial ciembre de 2015 subieron 11,4%. A diciembre de 2015 los créditos sumaron 16.854
llegó a 164 millones. millones de dólares, y a septiembre de 2016 sumaron 18.791 millones.
Bolivia: Tasa de crecimiento del PIB, 2000-2015 (en %)
Período PIB PIB Industria
2000 2,51% 1,79%
2001 1,68% 2,69%
2002 2,49% 0,25%
2003 2,71% 3,81%
2004 4,17% 5,58%
2005 4,42% 3,00%
2006 4,80% 8,09%
2007 4,56% 6,09%
2008 6,15% 3,66%
2009 3,36% 4,81%
2010 4,13% 2,59%
2011 5,10% 3,70%
2012 5,20% 4,55%
2013 6,83% 5,82%
2014 5,50% 4,20%
2015 (1) 4,85% 4,90%
2016 junio 4,43% 4,91%
Fuente: INE y Memoria de la Economia Boliviana 2012, Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural.

Bolivia: Inflación acumulada 2000 a 2015 (En %)

Período Inflación Acum.
2000 3,40%
2001 0,90%
2002 2,45%
2003 3,94%
2004 4,62%
2005 4,91%
2006 4,95%
2007 11,73%
2008 11,85%
2009 0,26%
2010 7,18%
2011 6,90%
2012 4,54%
2013 6,48%
2014 5,19%
2015 2,95%
Fuente: INE.

Bolivia: Inflación acumulada mensual 2015 y 2016

Período 2016 2015
Enero 0,41% 0,97%
febrero 1,00% 1,31%
marzo 1,13% 0,81%
abril 1,52% 0,38%
mayo 2,77% 0,75%
junio 2,27% 1,09%
julio 2,31% 1,71%
agosto 2,44% 1,91%
septiembre 2,90% 2,39%
octubre 3,27% 2,73%
noviembre 2,78%
diciembre 2,95%
Fuente: INE.

Bolivia: Balanza comercial, 2000-2016 (Mill. Dólares)

Período Exportación Importación Saldo Comercial
2000 1475 2020 -545
2001 1353 1708 -355
2002 1375 1832 -457
2003 1677 1692 -15
2004 2265 1920 345
2005 2948 2440 508
2006 4.231 2.925 1.306
2007 4.889 3.588 1.301
2008 7.058 5.100 1.958
2009 5.452 4.466 986
2010 7.040 5.393 1.647
2011 9.109 7.612 1.497
2012 11.765 8.180 3.586
2013 12.208 9.353 2.855
2014 12.856 10.492 2.364
2015 8.911 9.766 -855
2015 Sept. 6.932 7.097 -165
2016 Sept. 5.388 6.136 -748
Fuente: INE e IBCE

24 Revista de la Cámara Nacional de Industrias

 MONITOR MACROECONÓMICO

Bolivia: Deuda Interna y Externa 2002-2015 (Mill. Dólares)

Período Deuda Externa Deuda Interna Deuda Total
2002 4.300
2003 5.040
2004 4.949
2005 4.854 2.182 7.036
2006 3.242 2.676 5.918
2007 2.184 3.673 5.857
2008 2.440 5.256 7.696
2009 2.586 4.855 7.440
2010 2.865 4.710 7.575
2011 3.493 5.056 8.548
2012 4.196 4.671 8.867
2013 5.266 5.416 10.682
2014 5.736
2015 6.341
2016 Oct. 6.870
Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal.
(1) Deuda Interna = Sector público no financiero + BCB

Bolivia: Reservas Internacionales Netas 2000-2016 (Mill. Dólares)

Período RIN
2000 1.085
2001 1.077
2002 854
2003 976
2004 1.123
2005 1.714
2006 3.194
2007 5.308
2008 7.722
2009 8.580
2010 9.730
2011 12.018
2012 13.927
2013 14.430
2014 15.123
2015 13.056
2016 Oct. 10.694
Fuente: BCB. Información Estadística Semanal.

Bolivia: Depósitos y créditos del sistema financiero 2002 - 2016 (Mill. dólares)
Período Depósitos Créditos
2002 3.448 3.803
2003 3.416 3.730
2004 3.274 3.617
2005 3.589 3.750
2006 4.099 4.001
2007 5.168 4.594
2008 6.718 5.361
2009 8.308 5.891
2010 8.919 7.060
2011 10.715 8.781
2012 13.129 10.492
2013 15.422 12.448
2014 18.019 14.339
2015 21.738 16.854
2016 Oct. 21.810 18.791
Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal.

Bolivia: Tasa de desempleo urbano abierto y salario mínimo nacional 2000 - 2015
Período Desempleo % Salario Mínimo (Bs)
2000 7,5 355
2001 8,5 400
2002 8,7 430
2003 8,7 440
2004 9,3 440
2005 8,2 440
2006 8,0 500
2007 7,7 525
2008 4,4 577,5
2009 4,9 647
2010 5,7 679,5
2011 3,8 815,4
2012 3,2 1.000
2013 4,0 1.200
2014 3,5 1.440
2015 4,4 1.656
2016 1.805
Fuente: Min. Economía y Finanzas Públicas.

Bolivia: Inversión 2000 - 2015 (Millones dólares)

Período Inversión Pública Inversión Extranjera Inversión Privada Inversión Total
Directa Nacional
2000 433 833 594 1.860
2001 443 877 289 1.609
2002 436 999 257 1.692
2003 417 567 305 1.289
2004 563 448 140 1.151
2005 581 488 499 1.568
2006 703 582 554 1.839
2007 1.050 953 512 2.515
2008 1.283 1.302 1.006 3.591
2009 1.606 687 811 3.104
2010 1.816 936 707 3.459
2011 2.567 1.033 1.137 4.737
2012 2.847 1.505 869 5.221
2013 3.489 2.030 1.074 6.593
2014 4.135 2.113 2.208 8.456
2015 4.252 1.060 1.639 6.951
Fuente: Elaboración en base a la Memoria de la Economía Boliviana 2012. MEFP. Presentación MEFP - 2014.
Inversión Total corresponde a suma de inversión pública, inversión extranjera directa e inversión privada nacional.
2014 y 2015: Datos de inversión son referenciales, estimados y provisionales y sujetos a variación. Datos de inversión extranjera directa a junio de 2015.

Bolivia: Superávito o Déficit del Sector Público No Financiero 2000 - 2015 (En % del PIB)
Periodo RIN
2000 3,70%
2001 -6,80%
2002 -8,80%
2003 -7,90%
2004 -5,50%
2005 -2,20%
2006 4,50%
2007 1,70%
2008 3,20%
2009 0,10%
2010 1,70%
2011 0,80%
2012 1,80%
2013 0,70%
2014 -3,40%
2015 -6,20%
2016 junio (1) 1,50%
Fuente: BCB. Información Estadìstica Semanal.
(1) Preliminar sujeto a variación

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