ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACION

La estrategia de la organización se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su

entorno. La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Toda organización necesita tener
una pauta de comportamiento político en relación con el mundo de los negocios que la circunda y
en cual opera. "Los administradores son artesanos y la estrategia es su arcilla“ Múltiples
Interpretaciones: El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo
que no existe una única definición. No obstante, es posible identificar cinco concepciones
alternativas que si bien compiten, tienen la importancia de complementarse: Estrategia como
Plan: Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la
finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Normalmente se recoge de forma
explícita en documentos formales conocidos como planes. Estrategia como Táctica: Una maniobra
específica destinada a dejar de lado al oponente o competidor.

Estrategia como Pauta: La estrategia es cualquier conjunto de acciones o comportamiento, sea

deliberado o no. Definir la estrategia como un plan no es suficiente, se necesita un concepto en el
que se acompañe el comportamiento resultante. Específicamente, la estrategia debe ser
coherente con el comportamiento. Estrategia como Posición: La estrategia es cualquier posición
viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no. Estrategia
como Perspectiva: La estrategia consiste, no en elegir una posición, sino en arraigar compromisos
en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la
organización lo que la personalidad para el individuo. Enfoques Antagónicos En Los Modelos
Intelectuales Estratégicos: Enfoque de proferencia: afirma que el futuro es la "continuación
del presente, que, a su vez, es la prolongación del pasado". Enfoque prospectivo: según este
enfoque, el futuro no es necesariamente la prolongación del pasado. La estrategia puede
concebirse independientemente del pasado.

Aspectos fundamentales: La define el nivel institucional de la organización, casi siempre, con la

amplia participación de todos los demás niveles y la negociación respecto a los intereses y los
objetivos involucrados. Se proyecta para el largo plazo y define el futuro y el destino de la
organización, En este sentido, abarca la misión, se enfoca en la visión de la organización y hace
hincapié en sus objetivos largo plazo. Implica a toda empresa con el fin de obtener efectos
sinérgicos. Esto significa que la estrategia en un conjunto de esfuerzos convergentes , coordinados
e integrados que tienen por objeto proporcionar resultados. En realidad, la estrategia
organizacional no es solo la suma de las tacticas de los departamentos o de sus operaciones Es
mucho mas que eso. Para obtener sinergia, la estrategia debe ser global y total y no solo un
conjunto de acciones aisladas y fragmentadas. Es un mecanismo de aprendizaje organizacional,
por medio del cual la empresa aprende con la realimentación derivada de los errores y los aciertos
de sus decisiones y acciones globales. Obvio, la organización no es la que aprende, sino que son las
personas que participan en ella y que utilizan su baraje de conocimientos.

Estrategias deliberadas y estrategias emergentes: como puntos límites de un continuo a lo largo

del cual se pueden encontrar las estrategias que se "modelan" en el mundo real. En
efecto, si bien es lógico imaginar que "primero se piensa y después se actúa", no
menos importante -e igualmente lógico- es plantear que al momento de ejecutarse las ideas se
produzca un proceso de aprendizaje a través del cual "la acción impulse al
pensamiento" y de esta forma surja una nueva estrategia. Sencillamente, las estrategias
pueden formarse como respuesta a una situación cambiante, o pueden ser generadas en forma
deliberada.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL” La estrategia organizacional es la creación, implementación y

evaluación de las decisiones dentro de una Organización, en base a la cual se alcanzarán los
objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la empresa, y con
frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y programas
creados para lograr esos objetivos. También asigna los recursos para implementarlos.

PROCESOS DE ESTRATEGIA: • Interna • Externa • Micro y macroambiental ANÁLISIS DE LA

SITUACIÓN DE LA EMPRESA • A corto y largo plazo • Misión • Visión FIJACIÓN DE OBJETIVOS •
Procesos • Objetivos • Toma de deciciones PAN ESTRATÉGICO

ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Partiremos la presentación de este análisis con la definición de FODA para lograr entender mejor
la presentación, El FODA podemos definirlo como una metodología de estudio de la situación de
una empresa o un proyecto, Analizando sus características internas y su situación externa en una
matriz cuadrada.

FIJACION DE OBJETIVOS VISIÓN: La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta. Qué

queremos que sea la organización en los próximos años? MISIÓN: La misión de la empresa es la
respuesta a la pregunta. Para que existe la organización?

PLAN ESTRATEGICO El Plan estratégico: es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio

más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción, la planeación se anticipa
a la toma de decisiones. Quiénes somos?, Por qué existimos? y Hacia dónde vamos?

PREGUNTAS ENFOCADAS A E.O ¿Para qué sirve la estrategia Organizacional? .La E.O, sirve para
tener ventajas sobres los competidores.- .Aumenta la participación de los empleados.- .Disminuye
costos y aumenta la productividad.- .Se aplicado por cada empresa de manera diferente.- .
¿Cuáles son los fundamentos de la E.O? . El desarrollo organizacional.- . Las intervenciones.- . El
consultor.- . El sistema.- . Sistema – Cliente.- . Catarsis.- . Conflicto proactivo.- . Cambio.- .Teoría
del caos.-

¿Dónde y cómo puedo aplicar la E.O? . Múltiples interpretaciones.- . Estrategia como Plan.- .
Estrategia comoTáctica.- . Estrategia como Pauta.- . Estrategia como Posición.- . Estrategia como
Perspectiva.- . Enfoque de Preferencia.- . Aspectos Fundamentales.-

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la E.O? DESVENTAJAS: .- Demora en la planificación de la

estrategia .- El tiempo debe ser considerado como factor a tomar por los actores VENTAJAS: .-
Buen manejo .- Capacitaciones

CONCLUSION La E, O (estrategia organizacional) logra permitir que las organizaciones tomen

partes activas, en miras a un próximo futuro, es decir, cada organización puede emprender en el
desarrollo de estas actividades e influir en ellas y puede tomar control su destino. Donde
organizaciones lucrativas y no lucrativas, empresarios, presidentes de compañías y ejecutivos
reconocen haber obtenido beneficios al administrar sus estrategias organizacionales. El proceso de
la estratégica organizacional es más importante que muchos documentos, porque gracias a la
participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su
apoyo a la organización. Tomando buenas decisiones estratégicas es una de las mayores
responsabilidades ya que por el riesgo que este lleva, tanto empleados como gerentes deben
participar en la formula, la cual implementar y evaluar estas estrategias. La participación es clave
para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.