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LIDERAZGO.

BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA


DE PUEBLA.
FACULTAD DE PSICOLOGÍA.

EDIFICIO SAN JERÓNIMO.

ESTRATEGIAS GRUPALES.

MARTES Y JUEVES 5:00 A 7:00 PM. SALON 4.

DOCENTE: MARLEN PEREZ BARROSO.

EL LIDERAZGO FEMENINO.

QUE PRESENTA:

RUTH BAUTISTA ESTEBAN.

OTOÑO 2017
LIDERAZGO.
EL LIDERAZGO FEMENINO

Si Miranda fuera hombre nadie notaría nada malo en ella,


excepto lo bien que hace su trabajo.

Andrea Sachs ( Anne Hathaway “El diablo viste a la moda”).

El ejemplo de Miranda Priestley, quien es la editora en jefe de la Revista Runway


(personaje principal de la película “El diablo viste a la moda”), nos muestra a una líder
empresarial que asume su rol como un desafío y pone en foco al proyecto que está llevando
a cabo, con una capacidad de análisis rápida y precisión en la toma de decisiones, enfatiza
el potencial que las mujeres manifiestan cuando éstas se hacen cargo de un grupo, un
equipo o de una organización.
Actualmente se continúan imponiendo los estereotipos de género (características
atribuidas a hombres y mujeres) asociados al liderazgo o las características de un buen
líder (efectividad del liderazgo), que se consideran el principal obstáculo para que las
mujeres asuman puestos directivos o de alta responsabilidad, aunque el número de
instituciones con presencia femenina en cargos gerenciales ha ido en aumento el acceso a
estos cargos se encuentran con un panorama hostil donde no son consideradas aptas o
preparadas para desempeñar dicha función o si es competente es criticada porque con su
comportamiento desafía las creencias prescriptivas de lo que es una conducta deseable en
el género femenino.
Las diferencias entre los estilos de liderazgo entre hombres y mujeres son mínimas,
pero son admitidas por ideas preconcebidas sobre lo que es un líder, frecuentemente se
incluye un listado de rasgos estereotípicamente masculinos: dureza, ambición,
racionalidad, agresividad, competitividad, cualidades opuestas a las típicamente
adjudicadas al estereotipo femenino de sumisión, afectividad y sensibilidad, que casi nunca
se indican en las definiciones del liderazgo, delimitando a las mujeres a un plano inferior.
Miranda Priestley rompe con los estereotipos de género asociados al liderazgo,
pues se presenta una mujer líder grande y fuerte, centrada en la tarea, pues se logra percibir
que mantiene relaciones interpersonales displacenteras con tal de lograr los objetivos
marcados, la referencia situacional abarca el mundo de la moda donde la toma de
decisiones es centralizada en una sola persona cuya opinión puede hacer que un diseñador
cambie una temporada completa, que sus subordinados cambien su aspecto y valores con
tal de satisfacer sus demandas por su influencia y poder, es una mujer con un amplio
conocimiento del tema de la moda, contaba con seguidores que la mantenían como líder,
si bien pudieran hacerse comentarios negativos sobre su personalidad es está la que la
mantenía como una líder exitosa: inteligente, asertiva y con aceptación social, con una gran
capacidad de persuasión (cambia los planes del dueño de la revista de despedirla para
darle su puesto a otra editora), logrando que los subordinados se sintieran orgullosos de
pertenecer a esta empresa, haciendo que los empleados de menor rango dejen de lado sus
vidas personales y que el enfoque principal sea en sus obligaciones y sacrificios para el
beneficio de la empresa, los miembros del grupo identifican a Miranda como la más hábil
y creativa que el resto, así como su influencia para prescindir o favorecer a los subalternos,
a los diseñadores, al dueño de la empresa, la personalidad de Miranda se ajustaba a su
estilo de liderazgo, ya que como señala Fiedler en el enfoque de contingencia el estilo de
liderazgo está arraigado en la personalidad del sujeto, y por tanto no es muy cambiable.
LIDERAZGO.
Dos rasgos característicos que enmarcan el contexto situacional son la influencia y
el poder, la cultura propia de la organización se acentúa en el poder, pues la revista es
latentemente reconocida a nivel internacional, cuya figura clave es Miranda Priestley, quien
es el centro del poder, monopolizando el ambiente de la moda, haciendo que las normas
se cumplan por completo dentro y fuera de la corporación; en cuanto a la influencia está se
observa en el nivel en que los subalternos cambian su forma de vestir, de comportarse, con
tal de parecerse a su líder o complacerla, claro ejemplo es el de Emily quien deja de comer
por tener la figura esbelta talla cero y ser aceptada por su jefa, se ve la transformación de
Andy, también pueden establecerse estereotipos de la belleza femenina en la forma que
deben vestir y comportarse, aunque quisieran parecerse o agradar a la jefa no podrían
hacerlo ya que ella tiene muy bien definido quien es y lo que representa dentro y fuera de
la corporación como ella misma dice en la película “nadie puede hacer lo que yo hago”, la
estrategia que Miranda utilizaba es la influencia directa y de competencia la cual está más
vinculada a los hombres, pero en este caso el poder social y la influencia del líder se
compara a la de un líder hombre, puesto que por lo general se les atribuye mayor poder,
con mayores recursos y más competentes en diversas actividades o áreas. En cuanto a
Miranda podemos observar que es una persona con una necesidad de poder, tanto es así
que con tal de no perderlo fue capaz de traicionar a su amigo Nigel, la base de poder que
ella utilizaba es experto e informacional.
Tanto en las características de líder y liderazgo, así como la influencia y poder y las
diferencias entre líderes masculinos y femeninos, nos han sido enseñadas desde la niñez,
con frases como “eso sólo lo hacen los niños” “cómo dejas que una niña te ordene”, “quien
lleva los pantalones en esta casa soy yo (dice el papá)”, así como las formas de
comportamiento y actividades que cada uno debe desempeñar de acuerdo al rol asignado,
que se enfatiza a través de los programas masivos de comunicación, desafortunadamente
las mujeres también hemos alimentado esas ideas por el hecho de decir que si una líder es
competente es porque se comporta como hombre, considero ser o no un bue líder tiene
que ver con diversos factores: los heredados genéticamente, la preparación académica, la
experiencia, la personalidad, el compromiso y la responsabilidad de cada persona,
indistintamente de su género.
El hecho de que el cine presente temáticas donde se rompen los estereotipos que
se nos han venido manejando donde las mujeres necesitan un hombre que venga a
rescatarlas, o que el liderazgo es meramente masculino, por el de mujeres empoderadas,
nos aporta ventajas para ser una sociedad más justa e igualitaria. Como mujeres no
tratamos de competir contra los hombres, más bien luchamos por ser tratadas y respetadas
en el mismo nivel que tenemos como personas, en todos los ámbitos en que nos
desenvolvemos como madres, hijas, empresarias, estudiantes, amigas, compañeras de
trabajo, etc. La manera en que podemos lograrlo es no minimizando nuestras
características femeninas sino incrementándolas y fortaleciéndolas.

Referencias.
Barra Almagia, E. (1998). Liderazgo. Influencia, Poder y Control, en Psicología social. Chile:
Universidad de Concepción. Pp. 185-243.
Flankel, D. (2006). El diablo viste a la moda. Película.

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