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Causa 4 Causa 2 Compromiso con Causa 1 3.-ESPINA DE PESCADO DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
Causa 4
Causa 2
Compromiso con
Causa 1
3.-ESPINA DE PESCADO DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
Organización: ABC INGENIEROS
INFORM
Departamento: Operaciones
1.-Título: Definir el proceso a utilizar para la partida de Relleno y compactado.
2.-Antecedentes : Se inició esta actividad con los recursos descritos en el Presupuesto contractual,
sin embargo, la compactadora de capacidad indicada no generó las producciones previstas, se tuvo
que detener la actividad para realizar un ejor análisis y determinar 4 posibles opciones para
retomar el trabajo y evitar más retrasos.
Debido a que se empezó esta actividad antes de la fecha planeada, aún se tienen holguras para
tomar decisiones, sin embargo debe empezar antes del 04/01/2018 o la actividad retrasaría a sus
sucesoras ( Por ser crítica).
Falta de juicio de expertos
Causa 5
MAQUINARIA
Causa 3
Causa 2
Causa 1
Causa 1
Causa 3
Rendimiento
Falta de revisión del uso del equipo
(maquinaria no muy utilizada)
Falta de otras maquinarias
como reemplazo
Mal uso
Falta de cotizaciones
Causa 2 Rendimiento Sin revisión previa Causa 3 Causa Causa 4 Falta de control MATERIALES 5.-
Causa 2
Rendimiento
Sin revisión previa
Causa 3
Causa
Causa 4
Falta de control
MATERIALES
5.- SEGUIMIENTO
Metrado(M3) CU
Velocidad(M3Tiempo(DIAS)Tiempo(DIAS)Costo(S/.)
Alternativa 1:
70
1
7
5
5
1248.6
Alternativa 2:
70
1
18
3.89
4
2002.89
Alternativa 3:
70
1
30
2.33
2
1573.28
Alternativa 4:
70
1
50
1.4
1
1005.12
Debido a la elección de la mejor opción , realizar el seguimiento para que la procura del equipo
se realice en fecha según el plan de acción.
Se necesita el compromiso y seguimiento de todos los interesados .
E - A3 Fecha: 17/12/2017 Realizado por: Dayana Romero 4.-PLAN DE ACCION Y SOLUCIONES MANO DE
E - A3
Fecha: 17/12/2017
Realizado por: Dayana Romero
4.-PLAN DE ACCION Y SOLUCIONES
MANO DE OBRA
Comunicación
la tarea
Falta de MO calificada para
usar maquinaria poco usual
Paralización de las
Paralización de las
actividades de relleno
actividades de relleno
Falta de planificación
y compactado
y compactado
3 Causa 2 Causa 1 METODO Falta de contingencias Coordinaciones
3 Causa 2 Causa 1 METODO Falta de contingencias Coordinaciones

3

Causa 2

Causa 1

METODO

Falta de contingencias

Coordinaciones

3 Causa 2 Causa 1 METODO Falta de contingencias Coordinaciones

6.-RECOMENDACIONES

-Realizar evaluaciones previas al equipo a colocar en obra -Comunicación constante con los jefes de producción para conocer el rendimiento de los equipos. -Realizar un análisis comparativo antes de alquilar equipos. -Realizar un análisis del presupuesto con todo el equipo de obra. -Realizar el presupuesto META antes de iniciar un proyecto -Realizar la herramienta CBA para seleccionar la mejor alternativa para actividades críticas o más relevantes en el proyecto.

Pedidos

Retraso

Lead Time

Horas Extras

Pedidos

Dias

Dias Retraso Euros

Enero

7

6

350

Enero

Febrero

6

8

870

Febrero

Marzo

8

11

700

Marzo

Abril

3

13

1200

Abril

Mayo

6

11

1560

Mayo

Junio

7

6

500

Junio

Julio

5

7

700

Julio

Agosto

8

9

800

Agosto

Septiembre

8

10

1050

Septiembre

Octubre

9

7

1100

Octubre

Noviembre

11

9

890

Noviembre

Diciembre

5

10

1100

Diciembre

10820

901.666667

 

Pedidos

terminados

Pedidos no

nº de

a tiempo

terminados

pedidos

 

85

50

35

0.58823529

  • 110 18

92

0.83636364

  • 132 49

83

0.62878788

  • 92 48

44

0.47826087

  • 51 8

43

0.84313725

  • 69 30

39

0.56521739

  • 89 30

59

0.66292135

  • 110 21

89

0.80909091

  • 101 23

78

0.77227723

  • 127 29

98

0.77165354

  • 132 33

99

0.75

87

67

20

0.77011494

0.70633836

Carga de pedidos

1225 horas

Capacidad Disponible

1500 horas

Análisis del flujo de información del pedido

Tiempos

Medios

Llegada y comprobación del pedido

 

1.5 d

Confirmación por el Director Comercial

2 d

Entrada

en el sistema

0.5 d

Envio al cliente para su confirmación

 

0.5 d

Llegada de la confirmación del cliente

2 d

Confirmación en el sistema

0.5 d

Recálculo semanal Producción

5 d

Lanzamiento órden Producción

1 d

Total

13

 

Producto acabado

 

Pedidos

Retraso

Lead Time

Horas Extras

Dias

Dias Retraso Euros

 

Semana 1

4

3

110

Semana 2

3

3

90

Semana 3

4

2

75

Semana 4

2

1

60

 

335

0.3715342

 

Pedidos

terminados

Pedidos no

Pedidos

nº de

a tiempo

terminados

pedidos

Semana 1

21

15

6

Semana 2

27

25

2

Semana 3

33

28

5

Semana 4

23

22

1

104

90

0.86538462