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¿Consolidación o liquidación?
En los últimos años, muchas startups han tenido una evolución sumamente
impresionante. Es fascinante ver como cada día nacen nuevos emprendedores,
jóvenes en la mayoría de los casos entre 20 a 25 años con una idea totalmente
innovadora que finalmente se convierte en una gran necesidad para todos.
Sin embargo no todo esto resulta maravilloso, la realidad es que emprender no resulta
nada sencillo, es una actividad digna de admiración, que implica mucho sacrificio,
pasión y estrés, llena de batallas ganadas y otras perdidas, pero sobre todo con
mucho riesgo. Todo negocio tiene las siguientes fases de madurez: Se inician como
Starptups, tienen una fase emergente, en proceso de expansión y finalmente una fase
de consolidación. Es obvio que la visión y los objetivos van cambiando a lo largo del
tiempo, desde la preocupación por la búsqueda de inversionistas ángeles (visión muy
corta) hasta la preocupación por la transparencia en la información para la toma de
decisiones y el desarrollo de nuevas inversiones en los mercados de capitales. (Visión a
largo plazo). Cómo asesores y colaboradores en este fascinante ecosistema, ¿Cuál es
nuestro rol, para que éstas startups puedan madurar y crecer en el tiempo? ¿Por qué
no llegan a crecer, expandirse o consolidarse?
A inicios del año 2017, el diario Gestión Publicó que el 90% de startups en Perú no
sobreviven al primer año, principalmente por deficiencias en aspectos legales, de
marketing y de financiamiento, aunados a la informalidad por falta de conocimiento e
información.
Entre los errores más frecuentes que comenten las startups, se encuentran: La
resistencia al cambio de idea, falta de innovación continua, gastar mucho dinero,
levantar poco o mucho capital, mala gestión de inversionistas, inadecuada estructura
del negocio, poco interés de los aspectos financieros, contables e impositivos, entre
muchos otros casos. ¿Qué es lo que realmente está pasando? ¿Acaso los mentoreos
resultan deficientes o insuficientes? ¿Qué tán ordenados son los emprendimientos?
¿Qué tipo de cultura tiene los emprendedores?
Eric Ries, (emprendedor y autor del popular blog Startup Lessons Learned) en su libro El
Método Lean Startup, establece 5 principios vitales para crear empresas de éxito
utilizando la innovación continua, entre ellos: i) Los emprendedores están en todas
partes, ii) el espíritu emprendedor es management, iii) aprendizaje validado, iv) crear-
medir, aprender y v) contabilidad de la innovación. Todos estos aspectos son
sumamente fundamentales para poder alcanzar el éxito.
En mi experiencia como asesor y mentor en diversas startups, puedo notar que los
emprendedores están sumamente orientados a obtener el capital necesario para
poder despegar, totalmente focalizados en hacer crecer su negocio “Emprender y
crecer”, apasionados en conseguir la plataforma correcta y muy preocupados en
maximizar los recursos, entre otros aspectos no menos relevantes. Si todo suena tan
también ¿Por qué las startups no están madurando a lo largo del tiempo?