Introducción

al liderazgo
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Contenidos a desarrollar
1. Evolución histórica
‐ Liderazgo

2. Definición
‐ Liderazgo

3. Nociones Básicas
‐ Liderazgo Ignaciano
‐ Liderazgo y poder
‐ La ética del liderazgo
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Evolución histórica del concepto de liderazgo

1. Teorías del Gran Hombre
‐ El líder es una persona excepcional
‐ Cualidades innatas para el liderazgo
‐ Poca relevancia al contexto y los seguidores
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Evolución histórica del concepto de liderazgo

2. Teoría de rasgos: se enfocan en las características distintivas de los líderes exitosos.
‐ Algunos rasgos listados fueron:
∙ Adaptable a las situaciones
∙ Atento al ambiente social
∙ Ambicioso
∙ Orientado al logro
∙ Asertivo
∙ Cooperativo
∙ Enérgico

‐ Los estudios no fueron concluyentes: ningún rasgo fue determinante de la

efectividad del liderazgo.
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Evolución histórica del concepto de liderazgo

3. Teoría de comportamientos: se enfocan en las acciones concretas de los líderes en
lugar de las características de personalidad.
Algunos ejemplos:

Henry Mitzber
∙ Liderazgo orientado a la tarea: la principal motivación del líder es la consecución del objetivo.
∙ Liderazgo orientado a la persona: el líder toma en cuenta las necesidades e intereses de las
personas para conseguir objetivos.

Blake y Mouton: Managerial Grid

∙ 5 tipos de liderazgo dependiendo de cómo se combinan la orientación a la tarea y a la persona.
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Evolución histórica del concepto de liderazgo

4. Liderazgo situacional: toma en cuenta la situación, la gente, las tareas, la
organización y las variables ambientales. Por ejemplo:

‐ Modelo situacional de Hersey y Blanchard: el líder para ser eficaz debe ajustar su
comportamiento al grado de madurez de sus seguidores.
∙ Comportamiento directivo: se caracteriza por definir una estructura, dictar pautas detalladas
y hacer seguimiento meticuloso del trabajo de los seguidores.
∙ Comportamiento de apoyo: se orienta a desarrollar capacidades en el grupo, fomentar la
participación en la toma de decisiones, y en definitiva, promover la autonomía de cada uno
de sus seguidores.
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Evolución histórica del concepto de liderazgo

5. Liderazgo transaccional:
‐ Se fundamenta en el intercambio de recompensas entre el líder y sus
seguidores.
‐ Parte del supuesto de que los seres humanos actúan en orden a premios y
castigos.
‐ Tres herramientas
∙ La recompensa contingente: clarificar el objetivo y ofrecer recompensas.
∙ Administración por excepción: permitir el mantenimiento de viejas prácticas si eso conduce al
cumplimiento de los objetivos.
∙ Acciones correctivas: castigos en caso de que los objetivos no hayan sido cumplidos.
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Evolución histórica del concepto de liderazgo

6. Liderazgo transformacional: liderazgo para cambiar el estatus quo.
Liderazgo para cambiar el estatus quo.
Describe ante los seguidores los problemas presentes
Presenta una visión convincente de lo que podría ser una situación futura
Ajustar la nueva visión a los sistemas de valores de los seguidores
Promover la aceptación de la nueva visión entre los seguidores
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Definición general de liderazgo

«Proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la

organización mediante el cambio» (Lussier y Achua, 2008, pág. 5)

ELEMENTOS PRESENTES
Líderes y seguidores Objetivos Cambio Influencia Gente

‐ Se reconoce la relación de interdependencia,

asociándose a la concepción de trabajo en equipo. Actitud
‐ El liderazgo entendido como una actitud, conduce a una
acción que implica una capacidad (Vasquez, 2006)

Capacidad Acción
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Definición general de liderazgo

«Proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la

organización mediante el cambio» (Lussier y Achua, 2008, pág. 5)

ELEMENTOS PRESENTES
Líderes y seguidores Objetivos Cambio Influencia Gente

‐ Visión última de lo que se desea alcanzar

‐ Deben ser concretos e imponer retos
‐ Deben ser compartidos entre líder y seguidores
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Definición general de liderazgo

«Proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la

organización mediante el cambio» (Lussier y Achua, 2008, pág. 5)

ELEMENTOS PRESENTES
Líderes y seguidores Objetivos Cambio Influencia Gente

‐ La creación de una nueva situación lleva implícita la idea de cambio

‐ Frases contradictorias al cambio:
∙ Siempre lo hemos hecho así
∙ Nunca lo hemos hecho así
∙ Es imposible realizarlo
∙ Nadia lo ha hecho
∙ No hay recursos suficientes
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Definición general de liderazgo

«Proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la

organización mediante el cambio» (Lussier y Achua, 2008, pág. 5)

ELEMENTOS PRESENTES
Líderes y seguidores Objetivos Cambio Influencia Gente

‐ Proceso de comunicar ideas y obtener aceptación.

‐ Motivación para poner en práctica las ideas.
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Definición general de liderazgo

«Proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la

organización mediante el cambio» (Lussier y Achua, 2008, pág. 5)

ELEMENTOS PRESENTES
Líderes y seguidores Objetivos Cambio Influencia Gente

‐ Desarrollo del Don de Gente.

‐ Disfrutar del trato con las personas.
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Nociones básicas de liderazgo ignaciano

‐ Son el producto de una sistematización de las obras de San Ignacio.
‐ Él no escribió una definición de liderazgo
‐ Tomando los elementos de la definición de liderazgo se observa que…

ELEMENTOS PRESENTES
Líderes y seguidores Objetivos Cambio Influencia Gente

El modo de proceder de los líderes se debe caracterizar por «todo amor y modestia y
caridad (…); de manera que los sujetos se puedan disponer a tener siempre mayor amor
que temor a sus Superiores” (Congregación General XXXIV, 1996)
El cultivo de la interioridad es central para el discernimiento de cada miembro, sobre la
forma más provechosa de actuar en función del logro de los objetivos
El líder tiene la responsabilidad de promover el desarrollo al máximo posible de las
singularidades de cada seguidor
Vigilancia del clima organizacional
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Nociones básicas de liderazgo ignaciano

‐ Son el producto de una sistematización de las obras de San Ignacio.
‐ Él no escribió una definición de liderazgo
‐ Tomando los elementos de la definición de liderazgo se observa que…

ELEMENTOS PRESENTES
Líderes y seguidores Objetivos Cambio Influencia Gente

‐ El magis: El mayor bien posible a los demás, la mayor necesidad, la necesidad más grande
‐ Análisis del contexto para la identificación del magis
‐ Inspirar en los seguidores el deseo de consecución del magis
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Nociones básicas de liderazgo ignaciano

‐ Son el producto de una sistematización de las obras de San Ignacio.
‐ Él no escribió una definición de liderazgo
‐ Tomando los elementos de la definición de liderazgo se observa que…

ELEMENTOS PRESENTES
Líderes y seguidores Objetivos Cambio Influencia Gente

En dos niveles
‐ Cambio social: búsqueda del magis, siendo el servicio amoroso a los demás el medio
predilecto para tal fin
‐ Transformación individual: para lo cual se requiere el cultivo de la interioridad para
alcanzar «la libertad total del ego» (Nicolás, s.j. 2013)
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Nociones básicas de liderazgo ignaciano

‐ Son el producto de una sistematización de las obras de San Ignacio.
‐ Él no escribió una definición de liderazgo
‐ Tomando los elementos de la definición de liderazgo se observa que…

ELEMENTOS PRESENTES
Líderes y seguidores Objetivos Cambio Influencia Gente

‐ Se gana la voluntad de los seguidores

‐ Heroísmo: motivar grandes deseos en los demás
‐ Hay una disposición de los seguidores a dejarse influir y orientar
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Nociones básicas de liderazgo ignaciano

‐ Son el producto de una sistematización de las obras de San Ignacio.
‐ Él no escribió una definición de liderazgo
‐ Tomando los elementos de la definición de liderazgo se observa que…

ELEMENTOS PRESENTES
Líderes y seguidores Objetivos Cambio Influencia Gente

‐ Don de gente
‐ Comunicación constructiva y desarrollo del vínculo fraterno entre los miembros del
equipo y hacia las personas de los contextos en los que se ha de trabajar
‐ El líder es el principal servidor de sus seguidores
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Liderazgo y poder. La ética del liderazgo

‐ Para el liderazgo ignaciano el poder no es malo
per se.
‐ El poder es un medio, no un fin.
‐ El poder debe utilizarse para invitar
permanentemente, de forma persuasiva, a los
seguidores a involucrarse en el cumplimiento
de unos objetivos, que todos reconocen como
válidos, respetando la capacidad de
discernimiento de cada persona.
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