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CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO

“EJERCICIOS DE PLANEACIÓN LOGÍSTICA”

Clase:
Logística II

Catedrático:
INGENIERO JORGE ZERON

Presentado por:

Edwin Omar Lagos Corrales 31441518

Tegucigalpa M.D.C. 28 de Ene. de 18


1. Usted planea iniciar una compañía que fabricaría muebles de
hogar (sofás, sillas, mesas y similares). Busque una estrategia
corporativa para competir en el mercado. ¿Qué estrategia de
logística podría usted derivar de la estrategia corporativa?

Una estrategia corporativa para el inicio de la compañía que se


dedique a la fabricación de muebles para competir en el mercado
está orientada al posicionamiento de la misma, como una de las
empresas líderes en el mercado, con relación al diseño,
construcción, venta y soporte de artículos para el hogar hacia sus
clientes, tales como: Muebles, sillas, mesas y demás artículos de
madera similares.

Asociado a la estrategia corporativa, se establece como estrategia


logística la reducción de costos, que incluye una previa
capacitación a los operarios con el fin de reducir los desperdicios
con respecto a madera y demás elementos utilizados en el proceso
de fabricación. Al llevar a cabo dicha reducción de desperdicios
en la compañía, se verá reflejado el óptimo uso de la madera
como base fundamental del negocio y de esa forma, se
minimizará el riesgo de los empleados y de materia prima. Con ello,
se logrará ubicar como una compañía de gran extensión y de
referencia como modelo a seguir en la utilización de recursos en
dicho sector.

2. Suponga que en su compañía usted es responsable de la


distribución de cerveza taiwanesa a través de la Unión Europea.
Sugiera una red de distribución que cumpla las tres metas
individuales de reducción de costos, reducción de capital y mejora
de servicio. Compare cada uno de estos diseños y sugiera lo que
considere que es un buen diseño equilibrado.

Para sugerir una red de distribución de cerveza en Europa,


teniendo en cuenta que cumpla los tres objetivos de la estrategia
logística, cabe analizar el informe de la Organización Mundial de la
Salud, en donde, su informe en el año 2016 denota que Europa es
la región a nivel mundial que mayor consumo de Alcohol per
cápita sustenta a nivel mundial. Para ello, se relaciona la siguiente
tabla donde se consideran los países con mayor nivel de consumo
de cerveza por persona anualmente. Luego, se establecen las
redes de distribución. Se maneja la siguiente notación.
SÍMBOLO CONCEPTO

CENTRO DE DISTRIBUCIÓN GENERAL EN


EUROPA

TRANSPORTE A ZONAS DE CONSUMO


PRIMARIO
TRANSPORTE A ZONAS DE CONSUMO
SECUNDARIO

MAYOR CONSUMO ANUAL POR PAÍS DE CERVEZA


POSICIÓN PAÍS LITROS/PERSONA
10 LUXEMBURGO 84,4
9 FINLANDIA 85
8 DINAMARCA 89,9
7 BÉLGICA 93
6 REINO UNIDO 99
5 AUSTRIA 108,3
4 AUSTRALIA 109,9
3 ALEMANIA 115,8
2 IRLANDA 131,1
1 REPÚBLICA CHECA 156,9
Una red de distribución apropiada que cumpla con las tres metas
individuales (reducción de costos, reducción de capital y mejora
de servicio) sería:

a. Reducción de costos: debe elaborarse un sistema en el cual


se evalúen las diferentes alternativas para la ubicación de los
almacenes y el modo de distribución de forma que se logre
alcanzar el mínimo costo posible sin ir a afectar el nivel de
servicio al cliente, es decir que no se afecte la calidad de la
distribución de la cerveza a través de la unión europea, para
la reducción de costos, se sugiere implementar un centro de
distribución europeo en Hamburgo, Alemania. Las razones
que conllevan a la sugerencia son:
 Interacción y facilidad de comunicación por medio
marítimo, ferroviario y terrestre.
 Ubicación estratégica a los centros de distribución
secundarios a nivel europeo.
 Cercanía a todos los lugares de consumo de Europa,
conociendo la gran participación de países según la
OMS.
b. Reducción de capital: para la reducción de capital puede
adoptarse la contratación de uno o varios proveedores de
servicios integrados, además de optar por un enfoque justo a
tiempo. Aunque estas alternativas pueden aumentar los
costos variables, también es cierto que estas suelen dar un
mayor rendimiento sobre la inversión, para la reducción de
capital, se sugiere implementar un centro de distribución
europeo en Praga, República Checa. Las razones que
conllevan a la sugerencia son:
 Ubicar el Centro de Distribución en el país con mayor
consumo anual per cápita y así reducir la inversión de
distribución de otro país cualesquiera a República Checa.
 Se encuentra ubicado en el centro de Europa, lo que
facilita el transporte de los productos mediante todos los
medios de movilización.
c. Mejora del servicio: para esta puede adoptarse una estrategia
de ataque, es decir contrarrestar las acciones tomadas por la
competencia a fin de posicionar y generar que la cerveza
que se distribuye sea más apetecida que la competencia, por
factores de disponibilidad, calidad de producto o
recordación. Esta estrategia puede elevar dramáticamente
los costos, sin embargo debe analizarse si estos pueden ser
compensados por el aumento de los ingresos provenientes de
la estrategia.

Para la maximización del servicio al cliente, se sugiere


implementar un centro de distribución europeo en Bruselas,
Bélgica y en Kiev, Ucrania. Las razones que conllevan a la
sugerencia son:

 El centro de Bruselas, tendrá las funciones de distribuir a


las zonas de consumo primario, con poca participación al
sector secundario.
 El centro de Kiev, se centrará en distribuir los productos a
las zonas europeas de consumo secundario.
 La división de funciones se debe al mejoramiento de los
servicios logísticos, donde cada centro se encargará
exclusivamente de cada sector, brindando mejoras de
apoyo a sus clientes.
Al comparar las tres opciones sugeridas, se puede afirmar que la
que ejerce un mayor equilibrio en cuanto al cumplimiento de las
estrategias logísticas es la de Reducción de costos, ya que se
encuentra cercano a la vía marítima, lo que la posiciona como
una oportunidad única de éxito al ser comparada con las demás
opciones mencionadas. Es una ubicación central de Europa,
donde se encuentra cercana a los países con mayor consumo del
continente, tales como, República Checa, Austria, Dinamarca
compartiendo frontera con ellos, y la facilidad de acceso a países
como Reino Unido e Irlanda. Con relación a las zonas de consumo
secundarios, se puede manifestar que, son adecuados las vías de
transporte terrestre y aéreo. Además, se cuenta con solo una
planta de distribución, lo que reduce la inversión de una planta
más, pero sin dejar de lado de cubrir todos los requerimientos
establecidos por los clientes.