Está en la página 1de 13

COACHING

PNL
VALORES

INTELIGENCIA
EMOCIONAL

MOTIVACION

AUTORIDAD
PODER LIDERAZGO
Y
PERCEPCION
POLITICA
Y
TOMA DE
DECISIONES
CONFLICTO
Y TRABAJO
NEGICIACION EN COMUNICACION
EQUIPO
Dr. House
Un estilo de
liderazgo
particular
INTRODUCCION
 Dr. House es una serie de televisión
estrenada en 2004 por la cadena Fox. Se
trata de un drama médico que gira en torno
al Dr. Gregory House, un médico brillante
que trabaja en el departamento de
diagnóstico del ficticio Hospital Universitario
Princeton-Plainsboro de Nueva Jersey.
 La serie gira alrededor del Dr. Gregory
House, un médico ególatra, de fuerte y
marcada personalidad. Es experto en
enfermedades infecciosas además de una
especialidad en nefrología, y dirige el
departamento de diagnóstico que
conforman, aparte de él mismo, los doctores
Eric Foreman, Robert Chase y Allison
Cameron. Adicionalmente se agrega uno de
sus pocos amigos, el jefe de Oncología del
hospital James Wilson. House es adicto a la
vicodina a causa de un dolor crónico en la
pierna derecha derivado de una necrosis
muscular (causada por un aneurisma) y
tiene un carácter misántropo, pero posee un
gran sentido del sarcasmo y la ironía.
Dr.Gregory House y su equipo
Dr.Wilson Dr.Hadley

Dr.Taub

Dr.Cuddy Dr.Cameron

Dr.Chase

Dr.Foreman Dr.Kutner
 El personaje de House frecuentemente muestra su ingenio astuto e incisivo,
disfruta separando a las personas y a menudo se burla de sus debilidades.
House precisamente descifra las historias de la gente basándose en su aspecto o
su personalidad.

 Su carácter se le atribuye por lo general al dolor crónico en su pierna por lo


cual necesita un bastón. Según Stacy Warner, su ex-esposa, era parecido antes
del infarto, mientras que su jefa Lisa Cuddy declaró que antes de la cirugía era
una "molestia egocéntrico y narcisista, al igual que en la actualidad".Por el
dolor crónico en la pierna, House toma Vicodina todos los días, y como
resultado ha desarrollado una adicción a la droga. Acepta que tiene una
adicción, pero dice que la misma no es un problema porque no interfiere con
su trabajo ni con su vida.

 Como políglota, House habla inglés, francés, español, portugués, hindi y


mandarín. Es ateo, por lo que se burla abiertamente de los colegas o pacientes
que muestran algún nivel de creencia en cualquier aspecto religioso.

 Prefiere no creer en la vida después de la muerte, porque convertiría a la vida


en "una prueba". House frecuentemente dice "todos mienten“.
 House es un fuerte inconformista y le da muy
poca importancia a la opinión que puedan
concebir las demás personas sobre él. A lo largo
de la serie, muestra un desprecio sardónico hacia
las figuras de autoridad. House muestra una
indiferencia constante ante su propia apariencia,
teniendo una barba permanente y vistiéndose de
manera informal, con un par de jeans y una
camiseta. Evita vestir el tradicional guardapolvo
blanco para evitar que los pacientes lo
reconozcan como médico.
 House no tiene una vida social muy activa, y su
único amigo es el Dr. James Wilson. Wilson
conoció a House antes del infarto y lo cuidó
cuando la relación de House con Stacy terminó.
El hecho de que el Dr. Wilson se mude al
apartamento de House luego de su matrimonio
fallido simboliza el refugio emocional que
encuentra en su amigo. Aunque frecuentemente
se analizan y critican el uno al otro, Wilson ha
arriesgado su carrera para proteger a House.
Éste ha admitido silenciosamente, en varias
instancias, que aprecia la presencia de Wilson,
incluso nombrándolo como su mejor amigo.
Cuando Wilson renuncia y se muda tanto de
Nueva Jersey como de la amistad de House en la
quinta temporada, House obviamente se
desespera para recuperar a su amigo,
contratando a un detective privado para
perseguirlo. Finalmente, se reconcilian en el
funeral del padre de House.
 House trabaja en equipo, es un gran lider de equipo,
hace lo que todo buen jefe de un equipo debe saber.
 Define objetivos.
 Reparte el trabajo.
 Estimula a sus colaboradores.
 Es exigente con sus colaboradores.
 Les plantea retos a veces casi insuperable.
 Realiza la técnica de la tormenta de ideas:
• Escucha las opiniones.
• Evalúa las repuestas.
 Defiende y se preocupa por sus colaboradores aunque
los exprima hasta la ultima gota.
 Utiliza la competencia entre ellos.
 Estimula la colaboración.
House y sus colaboradores
acaban dando con la repuesta

Propone objetivos retadores,


saca lo mejor que sus
colaboradores llevan dentro,
amplia su visión con otros
puntos de vista.
 El Coach necesita mucha empatia,
conocer a fondo y ponerse en la piel
del Coachee y, sobre todo cederle
todo el protagonismo.
 El objetivo del Coach no es el suyo
propio, sino el de Coachee.
 El Coach plantea bien la selección de
alternativas y el análisis de
posibilidades.
 El Coach debe provocar en el Coachee
una reflexión, para que este
encuentre el camino y aborde la
solución
 Dr. HOUSE ES
DEMASIADO
PROTAGONISTA
ENLA BUSQUEDA DE
SOLUCIONES ¡¡¡¡
 NO ME GUSTARIA
TENERLO COMO
COACH¡¡¡¡¡¡¡

Intereses relacionados