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Quim.

Álvaro Díaz Huamán


CONTENIDO DEL CURSO

UNIDAD 01 : INTRODUCCIÓN

UNIDAD 02 : REQUISITOS GENERALES DE LA NORMA

UNIDAD 03 : ELEMENTOS DE UN SGSST

UNIDAD 04 : IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

UNIDAD 05 : VERIFICACIÓN Y REVISIÓN


UNIDAD 01
INTRODUCCIÓN
 Objetivos
 Principios básicos
 Beneficios de un SG SST
METODOLOGÍA

‣Exposiciones con ayudas visuales


‣Talleres
OBJETIVOS

Los participantes lograrán:

 Conocer los principios básicos del Sistema de Gestión de


Seguridad y Salud en el trabajo – OHSAS 18001

 Entender los requisitos OHSAS 18001:2007 y los conceptos


necesarios para una adecuada identificación de peligros y
evaluación de riesgos.

 Aplicar las herramientas para la evaluación de riesgos de


acuerdo a los nuevos requisitos de la OHSAS 18001:2007
¿QUÉ SON LAS OHSAS 18001?

 Normas voluntarias internacionales,


relacionados con la gestión de la seguridad y
salud ocupacional

 Fue desarrollada por las principales


certificadoras del mundo.

 Buscan asegurar el mejoramiento de la salud


y seguridad en el lugar de trabajo
SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL

“Un conjunto estructurado de controles que


aseguran el logro de objetivos en seguridad y
salud ocupacional”

OHSAS 18001
PRINCIPIOS BÁSICOS

 Mantener los riesgos en niveles


tan bajos como sea posible y
razonable
 Sin perjudicar la capacidad
competitiva de la empresa
El ignorar la Gestión de la Salud y la
Seguridad, tiene dos tipos de
consecuencias, Humanas y Financieras:

 Para la organización

 Para el Individuo
COSTOS PARA LA ORGANIZACIÓN

EL EFECTO ICEBERG

SALARIOS, COSTOS MÉDICOS,


REEMPLAZOS, PRIMAS DE
SEGUROS

REPARACIONES, PRODUCCIÓN,
INVESTIGACION, SANCIONES
DE LEY

IMAGEN, PUBLICIDAD,
NUEVOS CLIENTES

CONFIANZA DEL MERCADO


COSTOS PARA EL INDIVIDUO

• Costo del tratamiento


• Pérdida de salario
• Costo de vida mas alto (alojamiento y transporte
especial)

La indemnización no siempre compensa estas pérdidas


¿Cuál es nuestro principal
capital de trabajo?
“Nuestro principal
capital de trabajo es
nuestro cuerpo
completo y sano”.
Ingresando al Trabajo

Retornando al Hogar

¡VIVO!
¡SANO!
¡COMPLETO!
EL CUERPO HUMANO:
La máquina más perfecta de la
naturaleza
GRANDES DESASTRES POR FALLAS DE
GERENCIA EN :

 Poner a la gente bajo presión


 Incrementar la fatiga
 No capacitar
 Ignorar la falta de experiencia
 Fallar en la comunicación
 Falta de motivación del personal
LOS AVANCES LOGRADOS EN SALUD Y
SEGURIDAD SON RESULTADO DE VARIOS
FACTORES:

 Mayor conocimiento de la causa y los efectos de


los accidentes y enfermedades ocupacionales

 Introducción al enfoque basado en el riesgo

 Introducción al enfoque basado en el


comportamiento
LOS AVANCES LOGRADOS EN SALUD Y
SEGURIDAD SON RESULTADO DE VARIOS
FACTORES:

(cont)

 Aumento del número de reclamos exitosos por


compensación contra las empresas

 Legislación cada vez más estricta y detallada

 Reconocimiento de la importancia de la imagen


BENEFICIOS DE UN SG SST

 Importante reducción del ausentismo

 Mejora las relaciones laborales internas

 Incremento de la moral, motivación y concentración del


trabajador en el trabajo

 Permite el acceso a tasas preferenciales en seguros


complementarios

 Reduce el costo por accidentes

 Genera confianza en los clientes

 Genera confianza en los accionistas

 Mejora de la imagen corporativa


BENEFICIOS DE UN SG SST

 Mejora las condiciones de Salud y Seguridad en el lugar de


trabajo

 Ayuda al cumplimiento de requerimientos legales

 Mejora las relaciones laborales internas

 Permite el acceso a tasas preferenciales en seguros


complementarios

 Reduce el costo por accidentes

 Genera confianza en los clientes

 Genera confianza en los accionistas


MUCHAS GRACIAS
UNIDAD N°02
REQUISITOS GENERALES DE LA NORMA

 Requisitos generales norma OHSAS 18001


 Enfoque PHVA
 Alcance de la norma OHSAS
 3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
REQUISITOS GENERALES 18001:2007

4.4 4.5 4.6


4.2 4.3 VERIFICACION Revisión
Política PLANIFICACION IMPLEMENTACION
Y OPERACION Y ACCIONES por la
CORRECTIVAS Dirección

Recursos, funciones, Medición del


IPER responsabilidad, desempeño y
responsabilidad monitoreo
laboral y autoridad
Requisitos Evaluación
legales y otros Formación, toma cumplimient
de conciencia y o legal
competencia Investigación de
Objetivos y
programas Comunicación, incidentes, no
participación y conformidad,
Consulta acciones
correctivas y
Documentación
preventivas
Control de
Documentos Control de
Registros
Control
operativo Auditorias
Preparación y Internas
respuesta ante
emergencias
ENFOQUE “PHVA”

Inicio nuevo ciclo


ACTUAR
Si no se alcanzaron ACCIONES IDENTIFICAR - ENTENDER
los objetivos CORRECTIVAS Peligros, riesgos,
oportunidades de mejora
Si se alcanzaron
los objetivos ESTANDARIZAR
DEFINIR - PLANEAR
Revisión por la Dirección A P objetivos y metas
Plan de Gestión

VERIFICAR V H
Resultados vs. Política, objetivos
HACER - EJECUTAR
AUDITAR
cumplimiento de requisitos las acciones planeadas

MONITOREAR
indicadores de eficacia/eficiencia
OHSAS 18001:2007

Esta norma da los lineamientos del sistema de gestión


de salud & seguridad en el trabajo para permitir a una
organización el control de sus riesgos y mejorar su
desempeño en S&SO.
No establece criterios de desempeño en S&SO
específicos ni da especificaciones detalladas para el
diseño de un Sistema de Gestión.
ALCANCE

OHSAS es aplicable a cualquier organización que desee:

a. Establecer un sistema de gestión en SST para eliminar o minimizar


los riesgos para sus empleados y otras partes interesadas que
puedan estar expuestas a riesgos de SST asociados a sus
actividades.

b. Implementar, mantener y mejorar continuamente su sistema de


SSO.

c. Asegurar conformidad con su política de SST.

d. Demostrar conformidad con los requisitos de la Norma OHSAS


18001
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.12 SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO :

Condiciones y factores que afectan o podrían afectar la salud y


seguridad de empleados, trabajadores temporales, contratistas,
visitas y cualquier otro personal en el lugar de trabajo .
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.13 SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL


TRABAJO:

Parte del sistema de gestión de una organización empleada para


desarrollar e implementar su política de S&ST y gestionar sus
riesgos
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.6 Peligro:

Fuente, situación o acto con el


potencial de daño en términos de
lesiones o enfermedades, o la
combinación de ellas.
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.7 Identificación de peligros:

Proceso de reconocimiento de una


situación de peligro existente y
definición de sus características.
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.22 Riesgo:

Combinación de la
probabilidad de ocurrencia de
un evento o exposición
peligrosa y la severidad o
daños o enfermedad que
puede provocar el evento o la
exposición
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.23 Evaluación del riesgo:

Proceso de evaluación de
riesgos derivados de un peligro
teniendo en cuenta la
adecuación de los controles
existentes y la toma de
decisiones si el riesgo es
aceptable o no
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.1 Riesgo aceptable:

Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede


ser tolerado por la organización, teniendo en cuenta
sus obligaciones legales y su propia política de
S&SO.
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.8 Enfermedad:

Identificación de una condición física o mental adversa actual y/o


empeorada por una actividad del trabajo y/o una situación
relacionada.

3.9 Incidente:

Eventos relacionados con el trabajo que dan lugar o tienen el


potencial de conducir a lesión, enfermedad (sin importar
severidad) o fatalidad
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.3 Mejora continua:

Proceso recurrente de optimización del SGS&SO para lograr mejoras


en el desempeño de S&SO de forma coherente con la política de S&SO
de la organización

3.15 Desempeño:

Resultados medibles de la gestión que hace la organización de sus


riesgos de S&SO.
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.16 Política de SSO:


Intensión y dirección generales de una organización
relacionada a su desempeño de S&SO formalmente
expresada por la Alta Dirección.
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

3.10 Parte interesada:

Individuo o grupo interno o externo al lugar de trabajo, interesado o


afectado por el desempaño de S&SO de una organización.

3.17 Organización

Compañía, corporación, firma, empresa, autoridad o institución, o parte o


combinación de ellas, sean o no sociedades pública o privada, que tienen
sus propias funciones y administración.

3.18 Lugar de trabajo:

Cualquier sitio físico en el cual se realizan actividades relacionadas con el


trabajo bajo control de la organización. Nuevo concepto.
TALLER

EXIGENCIAS DE LA NORMA
OHSAS 18001.2007

Leer la norma OHSAS 18001 y determinar el número de


exigencias (debe, deben, no debe) y registrar en los
formatos establecidos
TALLER

REQUISITO NOMBRE REQUISITO N° DE EXIGENCIAS

4.1 Requisitos Generales


4.2 Política de SST
4.3 Planificación

4.4. Implementación y operación

4.5 Verificacion

4.6 Revisión por la dirección

TOTAL DE EXIGENCIAS
TALLER

N° DE PROCEDIMIENTOS DE LA
NORMA OHSAS 18001.2007
Leer la norma OHSAS 18001 y determinar el número de
procedimientos (establecer, implementar y mantener
uno o más procedimientos ) y registrar en los formatos
establecidos
4. SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO

4.1 REQUISITOS GENERALES


4.2 POLÍTICA DE SSO
4.3 PLANIFICACIÓN
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
4.5 VERIFICACIÓN
4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
MUCHAS GRACIAS
UNIDAD N° 03
(PARTE I)
ELEMENTOS DE UN SGSST

4. SISTEMA DE GESTIÓN DE SSO


4.1 REQUISITOS GENERALES.
4.2 POLÍTICA SSO.
4.3 PLANIFICACIÓN.
4.3.1 IPERC.
4.3.2 Requisitos legales y otros .
4.3.3.Objetivos y programas.
4.1 REQUISITOS GENERALES

Establecer Sistema de
Gestión de
Documentar Seguridad y
La Organización Salud en el
debe: Implementar
Trabajo (SST)
Mantener

Mejorar

Determinar como cumplirá los requisitos

Definir y documentar el alcance del Sistema


4.1 REQUISITOS GENERALES

 Establecer un SG SST para eliminar o minimizar


riesgos al personal u otros relacionados al trabajo
 Implementar, mantener y mejorar de manera continua
un SG SST
 Asegurarse de su conformidad con su política de SST
establecida
4.2 POLÍTICA

ALTA
DIRECCIÓN

Apropiada a Definir Autorizar


la naturaleza
Revisada
y magnitud
de los riesgos
POLÍTICA periódicamente
para asegurar
de SSO de la DE SALUD Y SEGURIDAD que se mantiene
organización
OCUPACIONAL relevante y
apropiada para la
Compromiso organización
Asegurarse que
Prevención de dentro del alcance
Lesiones y
enfermedades Disponible
y la para las
mejora partes
continua. interesadas

Compromiso de
cumplir Proporciona un Documentada Comunicada a
Requisitos legales marco de Implementada y todas las personas
Y otros requisitos Referencia mantenida Que trabajan bajo el
Relacionados Para Objetivos Control de la orga-
Con los peligros Nización / Conscien-
S&SO Tes Obligaciones
TALLER

ELABORACION DE UNA POLITICA SG SST


4.3 PLANIFICACION

Criterios de
4.3.2 Requisitos
evaluación
Legales y otros
requisitos

4.3.3 Objetivos
Documentados y
medibles

4.3.3 Programa (s) de / SSST

Ley Nº 29783, art. 21., 36, 50, 54, 57, 64, 69, 75 y 78
4.3 PLANIFICACION

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o


varios procedimientos para la identificación continua de peligros,
evaluación de los riesgos y la determinación de los controles
necesarios.
4.3 PLANIFICACION

Este procedimiento debe tomar en cuenta:

a) Actividades rutinarias y no rutinarias.

b) Actividades de todo el personal que tenga acceso al lugar de trabajo


(incluyendo subcontratistas y visitantes).

c) Comportamiento, capacidad y otros factores asociados a las personas.

d) Identificación de peligros generados fuera del lugar de trabajo, capaz de


afectar negativamente la salud o seguridad de las personas bajo el control
de la organización dentro del lugar de trabajo.(Ej. Control de colesterol en
los trabajadores).
4.3 PLANIFICACION

e) Peligros generados en la proximidad del lugar de trabajo por actividades o


trabajos relacionados bajo el control de la organización (Ej. 1: Actividades de
SEDAPAL, zanjas, en la cercanía del lugar de trabajo. Ej. 2: Empleados
afectadas por emisiones de fuentes externas en su sitio de trabajo o plagas).

Nota: puede ser mas apropiado que tales peligros sean determinados como un
aspecto ambiental.

f) Infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo, provistos por la


organización u otros.
4.3 PLANIFICACION

g) Cambios o propuestas de cambios en la organización, sus actividades o


materiales.

h) Modificaciones al SGS&ST, incluso cambios temporales y los impactos sobre las


operaciones, procesos y actividades.

i) Diseño del lugar de trabajo, procesos, instalaciones , maquinaria, procedimientos


operacionales y organización del trabajo, incluyendo su adaptación a la
capacidad humana.
4.3 PLANIFICACION

La metodología aplicada para la


identificación de peligros y evaluación de
riesgos debe:
a) Están definida con respecto a su alcance,
naturaleza y momento en el tiempo a fin
de asegurar que sea proactiva más que
reactiva.

b) Proporciona la identificación, priorización


y documentación de riesgos y la
aplicación de controles apropiados
4.3 PLANIFICACION

Al realizar controles o cambios a los existentes, se considerara la reducción de los


riesgos de acuerdo a la siguientes priorización:

a) Eliminación

b) Sustitución

c) Controles de ingeniería

d) Señalización, alertas y/o controles administrativos

e) Elementos de protección personal (EPP´s)

La organización debe documentar y mantener actualizados los resultados de la


identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles.
4.3 PLANIFICACION

La organización debe asegurar que los riesgos de S&ST y


determinación de controles son tomados en cuenta para establecer,
implementar y mantener el SGS&ST.
4.3 PLANIFICACION

Tomar en cuenta
Establecer
Implementar RUTINARIAS
PROCEDIMIENTOS NO RUTINARIAS
Mantener
Incluir:
Contratistas
IDENTIFICACIÓN TODO EL PERSONAL
Debe PELIGROS Visitantes

EVALUACION COMPORTAMIENTO Personas


CAPACIDAD
O RIESGOS
R CONTROLES IPER ORIGINADOS Personas
G FUERA SITIO / Bajo control de
A O PROXIMIDAD La Organización
N METODOLOGIA Propios
INFRAESTRUCTURA SITIO
I EQUIPOS MATER. Terceros
Z Estar definida
Organización
A Alcance / Naturaleza CAMBIOS O
Identificación, Actividades
Momento. PROPUESTAS
C priorización, control Materiales
(proactiva antes
I Que reactiva)
De riesgos
MODIFICACIONES Temporales
O S&SO Impactos / Ope-
Eliminación raciones
N DISEÑO SITIO/PRO-
Sustitución
CESOS/INSTALAC. Adaptación
Control ingeniería Capacidad
MAQUINAS/PROCED.
Señalización, alertas OPERACIONES Humana
EPP
4.3 PLANIFICACION

EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS


REVISIÓN DE CONCEPTOS

Clasificar las actividades

Identificar los peligros

Determinar el riesgo

Decidir la aceptabilidad del riesgo

Definir control de riesgos

Prepara plan de acción para medidas de control


4.3 PLANIFICACION
REVISIÓN DE CONCEPTOS

¿ES EL RIESGO ACEPTABLE?

Alto
Riesgo
Probabilidad

Bajo
Riesgo
Severidad
4.3 PLANIFICACION
REVISIÓN DE CONCEPTOS

RIESGOS SIGNIFICATIVOS

Son los que tienen una


clasificación no tolerable según
los criterios de nuestra
Organización
4.3 PLANIFICACION
REVISIÓN DE CONCEPTOS

RIESGOS SIGNIFICATIVOS
También pueden serlo cuando:

 El riesgo está vinculado a un requisito legal.

 Es objeto de especial atención de partes interesadas


en la gestión.

 Ese riesgo está definido como importante en la


política.
IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
TALLER

EVALUACION DE RIESGOS
MUCHAS GRACIAS
UNIDAD N°03
(PARTE II)
ELEMENTOS DE UN SGSST
4.1 REQUISITOS GENERALES.
4.2 POLÍTICA SSO.
4.3 PLANIFICACIÓN.
4.3.1 IPERC.
4.3.2 Requisitos legales y otros.
4.3.3.Objetivos y programas.
4.3 PLANIFICACIÓN

 Establecer y mantener un procedimiento para identificar y


acceder a los requisitos legales y otros requisitos relacionados
con SST
 Determinar como se aplican en el SST en la empresa. .
 Comunicará la información relevante de requisitos legales y
otros a las personas que trabajan bajo el control de la
organización y a las partes interesadas.
IPER Dispositivos Legales y otros

Comunicar  Identificación
la
 Acceso
información
pertinente
 Verificación del cumplimiento
4.3 PLANIFICACIÓN

MODELO DE FORMATO

REQUISITO COMO CONFORME


PELIGRO PROCESO EMISOR
LEGAL APLICA SI/NO
4.3 PLANIFICACIÓN

4.3.3 Objetivos y programas

La organización debe establecer, implementar y mantener objetivos de


salud y seguridad documentados en cada función y nivel relevante
dentro de la organización.

Los objetivos deben ser medibles, cuando sea factible y consistentes con
la política de S&SO, incluyendo el compromiso de prevenir lesiones y
enfermedades, el cumplimiento de los requisitos legales y otros, y la
mejora continua.
4.3 PLANIFICACIÓN

Cuando una organización establezca y revise sus objetivos,


considerara los requisitos legales y otros, los riesgos de S&SO.
También debe considerar sus opciones tecnológicas, económicas,
operacionales y de negocio y los puntos de vista de las partes
interesadas.

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios


programas para el logro de sus objetivos.

El o los programas deben incluir como mínimo:

 La responsabilidad y autoridad designada para el logro de los


objetivos en las funciones y niveles relevantes de la organización
4.3 PLANIFICACIÓN

 Los medios (recursos) y los plazos en los cuales los objetivos serán
alcanzados.

Los programas de S&ST deben ser revisados a intervalos regulares y


planificados. Deben ser ajustados cuando sea necesario para
asegurarse que los objetivos serán alcanzados
Para cada Objetivo se debe establecer un
programa que especifique:

Objetivo Meta Riesgo Responsable Recursos Plazos


4.3 PLANIFICACIÓN

 Aumentar o reducir algo especificado por una cifra numérica.


– (por ejemplo, para reducir los incidentes de manipulación de cargas en un 20%);

 Introducir controles o eliminar peligros


– (por ejemplo, para reducir el ruido en un lugar de trabajo);

 Introducir materiales menos peligrosos en determinados productos


– Reducir la exposición a sustancias, equipos o procesos peligrosos (por ejemplo,
la introducción de controles de acceso, o vigilancia);

 Incrementar la toma de conciencia o competencia al desempeñar las


tareas laborales de manera segura
4.3 PLANIFICACIÓN

RUTINARIAS
NO RUTINARIAS OPCIONES REQUISITOS REQUISITOS
POLITICA
SITIO DE TECNOLOGICAS FINANCIEROS LEGALES
TRABAJO

IDENTIFICACION

PELIGROS
RIESGOS /
SIGNIFICANCIA PROGRAMAS
RESUMEN

PLANES DE
OBJETIVOS DE GESTION
EMERGENCIA
ASPECTOS (Valoración)
IMPACTOS

CONTROL FUENTE COMUNICACIÓN


MEDIO
OPERACIONAL RECEPTOR
RECURSOS

MONITOREO Y MEDICION
COMPETENCIAS FUNCIONES RESPONSABILIDAD CTROL DOCS. AUDITORIA NC / AC / AP

REVISION POR LA GERENCIA


MUCHAS GRACIAS
UNIDAD N°04
(PARTE I)
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad
4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia
4.4.3 Comunicación, participación y consulta
4.4.4 Documentación
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control operacional
4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Compromiso de la Alta Dirección:

Recursos Humanos

Habilidades especializadas
Recursos
Establecer, implementar,
mantener y mejorar el Recursos tecnológicos
sistema de Gestión SST
Recursos financieros

La alta dirección es responsable en


ultima instancia del SG SST
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Compromiso de la alta dirección :

Funciones •Definida

Responsabilidad •Documentada

Autoridad
•Comunicada
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Compromiso de la Alta Dirección:

Asegurar que se establece,


Representante implementa y mantiene sistema de
gestión
de la dirección
Asegurar que los reportes de
Designar uno o mas desempeño del SGS&ST sean
representantes presentados a la alta dirección para su
revisión

La identidad del representante de la dirección debe estar


disponible a todas las personas que están bajo el control de la
organización
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Compromiso de la alta dirección mediante :


INFORMACION COMPLEMENTARIA

 Incluir visitas

 Inspecciones

 Participar en la investigación de incidentes

 Proporcionar recursos en el contexto de acciones


correctivas

 Involucrarse de forma activa en las reuniones de SST

 Comunicar el estado de las actividades de seguridad

 Reconocer el buen desempeño de la SST


4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

La organización debe asegurarse de que cualquier persona (*) bajo su


control que realice tareas que puedan impactar sobre la SST, sea
competente tomando como base :

 Educación.

 Formación o

 Experiencia adecuada, y debe mantener los registros asociados.

(*) Personal de la empresa, y cualquier persona que trabaje bajo el control de la


organización, incluye contratistas, visitas y otros
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

1. Identificar las necesidades de Formacion relacionadas a


riesgos SST
2. Proporcionar formación o emprender otras acciones
para satisfacer estas necesidades
3. Evaluar la efectividad de la formación o las acciones
tomadas

9 14 18
6.2.2 4.4.2
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

La empresa debe establecer y mantener uno o varios procedimientos para que el


personal que trabaje bajo su control tome conciencia de:

a. Las consecuencias en SST actuales o potenciales, de sus actividades laborales,


su comportamiento y los beneficios en SST de un mayor desempeño personal.

b. La importancia de la gestión del comportamiento para la toma de conciencia en


SST.

c. Sus funciones, responsabilidades e importancia en el logro del cumplimiento de la


política y procedimientos SSO y los requerimientos del SGS&SO, incluyendo los
requerimientos de preparación y respuesta a emergencias (ver 4.4.7).

d. Las consecuencias potenciales del incumplimiento de procedimientos de


operación especificados.
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Personal y terceros
relacionado a los Riesgos

Identificación de
necesidad de formación

Capacitación

Competencia profesional

Educación Formación Experiencia

Registros
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Toda la organización

Toma de Conciencia

• Conformidad con la Política


procedimientos y requisitos del
SST
• Beneficios del SST
• Funciones y Responsabilidades
• Preparación y respuesta ante
emergencias
• Consecuencias potenciales de no
cumplir con los procedimientos
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Los procedimientos de entrenamiento contarán con los diferentes


niveles de:
Habilidad
Lenguaje
Responsabilidad
Instrucción

Riesgo

COMPETENCIA
PROFESIONAL
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
INFORMACION COMPLEMENTARIA

Responsabilidad es de las siguientes personas a


documentarse
 Persona designada por la alta dirección para SST
 Dirección a todos los niveles en la organización
 Operadores de procesos y la mano de obra en general
 Comité de seguridad y salud o los equipos de seguridad
 Responsables de la formación en SST
 Responsables de los equipos que resulten críticos para la SST;
 Representantes de SST de los empleados en foros de consulta/
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Formación
INFORMACION COMPLEMENTARIA

Los programas y procedimientos de formación


deberían tener en cuenta los riesgos de SST y
las capacidades individuales, tales como la
alfabetización y el dominio del idioma.
 Por ejemplo, podría se preferible utilizar
imágenes y diagramas o símbolos que puedan
entenderse fácilmente
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Formación
INFORMACION COMPLEMENTARIA

La organización debería evaluar la eficacia de la formación o de las


acciones llevar a cabo. Puede evidenciarme mediante :
 Mediante un examen oral
escrito,
 una demostración práctica,
 la observación de los cambios
de comportamiento en el
tiempo,
 u otros medios de manifestar
competencia y conciencia.
MUCHAS GRACIAS
UNIDAD N°04
(PARTE II)
IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad
4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia
4.4.3 Comunicación, participación y consulta
4.4.4 Documentación
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control operacional
4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Procedimiento
Interna
Comunicación Diversos niveles y funciones.

4.4.3.1 Comunicación con contratistas y


visitantes.
4.4.3.2 Participación y Consulta
Externa Trabajadores

Recibir, documentar y responder a  IPER


las comunicaciones pertinentes.  Investigación de Incidentes / Accidentes
 Desarrollo y revisión de políticas y objetivos
 Consulta cuando haya cambios que
afecten a su SST / (incluyendo a los
contratistas)
 Representación en asuntos de SST
Ley Nº 29783, art. 19, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 70, 71, 72, 73
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

El Sistema de Gestión debe incluir: Política


s
Política y objetivos de SSO
Manuales
Descripción del alcance del Sistema
de Gestión de SSO
Procedimientos,
Descripción de los elementos Planes de Contingencia
principales del sistema y su Programas de Gestión
interacción Instrucciones, Estándares, AST,
PETS
Documentos (procedimientos, Especificaciones Técnicas
instructivos, registros)
Registros
Documentos Externos
Otros Documentos de Referencia para el SSO

Nota: Es importante que la documentación sea proporcional al nivel de complejidad de


los peligros y riesgos y se mantenga al mínimo requerido para su eficacia y
eficiencia.
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Aprobar los documentos antes de su emisión


Revisar y actualizar cuando sea necesario y volverlos a
aprobar
Identificar los cambios y el estado de revisión actual

Versiones vigentes en lugar de uso


ASEGURAR

Legibles y fácilmente identificables

Identificar los documentos de origen externo

Identificar los documentos obsoletos, que se tienen que


conservar
Prevenir uso de documentos obsoletos
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Formato - Lista maestra de documentos

Código Nombre Versión Inicio de Copia Usuario


Documento vigente Vigencia Nº

Es IMPORTANTE contar siempre con la versión actualizada y autorizada de cada


documento del sistema de gestión
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Los procedimientos escritos debe definir los controles para:


A. Identificación.
B. Aprobación
C. Emisión
D. Eliminación
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

La documentación y datos deberían estar disponibles y accesibles


cuando se requieran, bajo condiciones rutinarias y no rutinarias,
incluyendo situaciones de emergencia.
actualizados,
Planos de ingeniería de las Estén disponibles
plantas

Fichas de seguridad de
materiales peligrosos,

Procedimientos e instrucciones
actualizados Una emergencia
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Operaciones y Actividades relacionadas a Peligros

Controles
Gestión de riesgos relacionados con
bienes, equipos y
Criterios operativos servicios

Controles operativos Procedimientos Controles relacionados


aplicables a la organización y documentados con contratistas y
actividades (mantenimientos, visitantes
uso de EPP, señalizaciones,
etc.) Ley Nº 29783, art. 40, 41, 60, 61, 62, 63, 77
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

La organización debe identificar y planificar aquellas operaciones y


actividades que están asociadas con los peligros identificados, donde sea
necesario la implementación de controles para administrar el riesgo. Esto
debe incluir la gestión de cambio (ver 4.3.1)

Para estas operaciones y actividades la organización debe implementar y


mantener:
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

a) Controles operacionales, aplicables a la organización y a sus


actividades; la organización integrará esos controles
operacionales en su SGS&ST. (Ej. Mantenimiento de equipos,
procedimientos corporativos de S&ST y otros).
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

b) Controles relacionados con bienes adquiridos, equipos y


servicios. (Ej. Especificaciones, manuales de uso seguro para
equipos nuevos, Hojas de seguridad, Certificado de Calidad,
entre otros).
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

c) Controles relacionados a contratistas y otras visitas a los


lugares de trabajo. (Ej. Permisos de trabajo, check list,
Inducción de visitantes y otros).
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

d) Procedimientos documentados para cubrir situaciones


donde su ausencia pueda causar desviaciones de la política
y objetivos SSO. ( Ej. Procedimiento de trabajo en altura,
Instructivos de uso de EPP, instructivos específicos de
S&SO y otros).
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

e) Estipular criterios operacionales donde su ausencia pueda


causar desviaciones de la política y objetivos SSO. (Ej. T°,
frecuencia de mantenimiento, limites de exposición en
ambiente de trabajo y otros)
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

JERARQUIZACIÓN DE LAS MEDIDAS PARA EL CONTROL DE RIESGOS

Según la cláusula 4.3.1

1. Eliminación
2. Sustitución
3. Controles de ingeniería
4. Señalización, alertas y/o controles administrativos
5. Elementos de protección personal (EPP´s)
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

CONTROL DE LOS RIESGOS


Riesgo  Eliminación completa del peligro No se requiere
Alto Seguimiento
 Sustitución

 Controles de ingeniería:

– Contención física del riesgo

– Instalación de equipos de seguridad

– Supervisión adecuada

 Señalización / Ctrol. Administrativo

– Alertas / Señales / Dispositivos

– Capacitación del personal

Riesgo – Información (procedimientos) Alto grado de


Bajo seguimiento
 Equipo de protección personal
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

Procedimiento
Identificar posibilidades de accidentes potenciales y situaciones
potenciales de emergencias

Prevenir Responder Mitigar

Poner a prueba periódicamente, revisar y modificar


cuando sea necesario, especialmente después de las
pruebas y situaciones de emergencia

OHSAS 18001: La organización al planificar su respuesta ante emergencias, debe


tener en cuenta las necesidades de las partes interesadas (servicios de emergencia,
vecinos)
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN
4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

¿CUÁLES SON LAS SITUACIONES DE EMERGENCIA?


 Ejemplos:

– Lesión traumática, enfermedad repentina.


– Incendio
– Explosión.
– Derrames
– fugas de gases.
– Accidente vial.
– Derrumbes.
– Amenaza de bomba.
– Inundación
Es muy importante realizar
– Huracán
simulacros periódicos o pruebas de
– Terremoto. los procedimientos de emergencia,
tiene como finalidad la MC de la
– Tsunami
actividad
– Taludes, etc…..
MUCHAS GRACIAS
UNIDAD N° 05
VERIFICACIÓN Y REVISIÓN

4.5 VERIFICACIÓN
4.5.1 Seguimiento y medición
4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal
4.5.3 Investigación de incidentes, NC, AC y AP
4.5.4 Control de registros
4.5.5 Auditoria interna
4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
4.5 VERIFICACION

Se debe establecer, implementar y mantener uno o mas


procedimientos. Debe incluir:

a) Medidas cualitativas y cuantitativas apropiadas


b) El seguimiento y el grado de cumplimiento de objetivos de SST
c) El seguimiento de la eficacia de los controles ( tanto en
seguridad y Salud )
4.5 VERIFICACION

d) Medidas proactivas de desempeño –Seguimiento conformidad vs


programas, controles y criterios

e) Medidas reactivas de desempeño a la gestión deficiente a la SST

f) Registro de datos y resultados así como medidas correctivas y preventivas


4.5 VERIFICACION
INFORMACION COMPLEMENTARIA

MEDICIONES PROACTIVAS - EJEMPLOS


 La evaluación de la eficacia de la formación en SST;
 Evaluar el comportamiento en SST basado en
observaciones;
 El uso de encuestas de percepción para evaluar la cultura
de SST y la satisfacción de los empleados involucrados;
 El uso eficaz de los resultados de las auditorias internas Y
externas;
 El seguimiento del deterioro de la salud;
 Ocurrencias y tasas de incidentes y deterioro de la salud;
 Tasas de tiempo perdido en incidentes, tasas de tiempo
perdido en deterioro de la salud;
4.5 VERIFICACION

 Establecer y mantener un procedimiento para evaluar


periódicamente el cumplimiento de los requisitos legales y otros
requisitos relacionados con SSO

Dispositivos Mantener
Legales y otros registros

Puede
combinarse
con 4.3.2
4.5 VERIFICACION

4.5.3.1 Investigación de incidentes

Procedimientos

Registrar Investigar Analizar

Determinar deficiencias y otros factores causas de incidentes


Identificación de necesidad de acciones correctivas
Identificación de oportunidades de acciones preventivas
Identificación de oportunidades de mejora continua
Comunicar los resultados de las investigaciones

Resultado de la investigación de incidentes, documentado y


conservado
4.5 VERIFICACION

4.5.3.2 No conformidad, acción correctiva y acción preventiva

Procedimientos

Tratar

NCP NC

AP AC
•Identificar y corrección de las NC y tomar de acciones para mitigar las consecuencias
•Investigar las NC , determinando las causas
•Tomando acciones a fin de prevenir que vuelvan a ocurrir
•Registro y comunicación de las AC / AP tomadas
•Revisión de la eficacia de las AC / AP tomadas
4.5 VERIFICACION

Identificación
Almacenamiento
Protección
Procedimiento Registro Recuperación
Tiempo retención
Disposición

Capacitación Resultados Revisiones


de Auditorias del SG SST
4.5 VERIFICACION

Identificación
Almacenamiento
Protección
Procedimiento Registro Recuperación
Tiempo retención
Disposición

Capacitación Resultados Revisiones


de Auditorias del SG SST
4.5 VERIFICACION

Los registros deber ser y


Se debe establecer registros
permanecer
para :

• Conformidad con los


requisitos del SG SST
Legibles

• Conformidad Requisitos Identificables


de OHSAS 18001

• Resultados logrados
Trazables
4.5 VERIFICACION

Intervalos
planificados
Proporcionar
Auditoria información a la
Procedimiento dirección sobre
interna Auditorias

Conformidad Implementado Es eficaz para


disposiciones y adecuadamente y cumplir política
OHSAS 18001 mantiene SST
4.5 VERIFICACION

• Establecer
• Implementar
• Mantener

Programas de
Auditoria interna

Resultado de Resultados de
evaluación de riesgos
actividades auditorias previas

• Selección de • Objetividad
auditores • Imparcialidad
• Auditoria
4.5 VERIFICACION

• Establecer Procedimiento
• Implementar
• Mantener

Auditoria interna

Responsabilidades, Determinación
competencias y requisitos
de :
para :
• Criterios de auditoria
• Planificar y realizar auditorias
• Alcance
• Informar sobre resultados
• Frecuencia
• Mantener registros asociados
• Métodos
4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

Intervalos Revisión por la Alta dirección


planificados dirección

Conveniencia Adecuación Eficacia continua

Evaluación de Efectuar
cambios en :
Oportunidades
• SG SSO
de mejora
• Política
• Objetivos
4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

LOS ELEMENTOS DE ENTRADA

• Los resultados de auditorias internas y evaluación de requisitos legales


• Los resultados de participación y consulta
• Las comunicaciones pertinentes de las partes interesadas
• El desempeño de la SST de la organización
• El grado de cumplimiento de los objetivos
• El seguimiento de las acciones resultantes de la revisión por la dirección
• El estado de investigación de incidentes , AC. AP:
• Cambio en las circunstancias, incluyendo cambio de requisitos
legales
4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

LOS ELEMENTOS DE SALIDA

Revisión por la
dirección

Coherentes con el compromiso de mejora continua de la organización,


deben establecer acciones y decisiones sobre cambios en :

• El desempeño de la SST de la organización


• La política y los objetivos del SG SST
• Los recursos
• Otros elementos del SG SST
MUCHAS GRACIAS