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Selección de personal.

Proceso de selección: elegir, escoger, decidir a través de filtros y criterios a la persona más
apta para un puesto.
Criterios de selección:
- Entrevistas: profunda, panel, competencias.
- Exámenes psicológicos (personalidad, inteligencia, comportamiento).
- Exámenes de conocimientos.
- Rolplaying.
- Exámenes de simulación o juegos de negocios.
- Exámenes médicos.
- Estudio socioeconómico.
- Buró de Crédito.
- Referencias laborales.

Modelos:
- Colocación. Existe un solo candidato y una sola vacante.
- Selección. Varios candidatos para una vacante.
- Modelo de clasificación. Varios candidatos para varias vacantes.

El proceso de reclutamiento implica una serie de decisiones, lo que representa una gran
responsabilidad.
 Afectan la vida del candidato.
 Si no es aceptado, si se le ubica en un puesto para el cual no tiene habilidades, para el
cual tiene más capacidad de la necesaria, circunstancias que se convierten en fuente
de frustraciones para el candidato, el de su familia y afectar negativamente a la
organización.
 Es importante estar conscientes de que las actividades del RI pueden afectar tanto a la
organización como la vida de las organizaciones.
 Si no se aplica un proceso justo y objetivo tenderá a crea un mal clima organizacional.

Sistema de remuneraciones.

Es un paquete de objetivos, normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener


estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.

Mentoring.

Es un método gerencia de capacitación y desarrollo, es una asociación entre una persona


experimentada y alguien nuevo en un ron en la organización. El mentor enseña y provee apoyo
psicológico y motivación. Actúa como guía, modelo, maestro, patrocinador de una persona
nueva.
Caracteristicas:
Programa de varios años fomal o informal mediante el cual un ejecutivo de mayor nivel ayuda
a otro en su crecimiento.
Etapas en el Mentoring:
1. Definir objetivos.
2. Diseño del programa.
3. Elección de los mentores y los mentees. Armado de pares.
4. Reunión inicial de los mentores con el consultor. Participación de jefes.
5. Medición de competencias y conocimientos.
6. Inicio del programo. Primera reunión.
7. Realización del programa.
8. Evaluación final.