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VITALIDAD Y CRECIMIENTO

PERSONAL
Conocimiento de sí mismo
Conocerse a sí mismo es conocer nuestras propias conductas y el porqué de estas.
Para conocernos bien hay que interesarnos en nuestras conductas y no tanto en las
consecuencias de estas.
Energía vital y salud
Para poder ser una persona vital hay que tener un buen estado de salud y así tener
un adecuado funcionamiento del organismo humano, esto va desde una buena
alimentación hasta atender las necesidades que el cuerpo nos pide.
Actitud de Aprendizaje y de Cambio
Una persona con actitud de aprendizaje es aquella que trata de estar en constante
crecimiento, aquella que pretende aprender algo nuevo de cada experiencia que se
le presente por más insignificante que sea.
La actitud de cambio no es aquella que es temporal, no es el cambio que se hace
por moda o porque si, es el cambio que se hace cuando una persona crece, madura.
Vida y carrera
Para la planeación de estas es fundamental tener objetivos que vayan marcando la
vida de una persona, estos objetivos deben ser alcanzables y se debe tener control
de los mismos.
Crecimiento Personal
Con el crecimiento personal se aprende a aprovechar las posibilidades de pensar,
sentir y actuar.
Obsolescencia y vejez
Se hace referencia a la población de personas mayores normalmente de 65 años o
más, este grupo de edad está creciendo en la pirámide de población debido a la
baja tasa de natalidad. En los países en vías de desarrollo los ancianos pierden
principalmente oportunidades de trabajo y actividad social a diferencia de los países
desarrollados que gozan de u mejor estándar de vida.
Planeación de vida y carrera
Es la actitud, arte y disciplina de conocerse a uno mismo, saber las fuerzas y
debilidades y proyectar auto dirigiendo el propio destino hacia el funcionamiento
pleno de las capacidades, motivaciones y objetivos de la vida personal familiar
social y de trabajo.
La base más importante de la planeación de vida y carrera es la conciencia de mi
“yo” más profundo, de la orientación y sentido vital para la consecución de las metas
y valores más trascendentes del desarrollo único y personal.
Modelos para la planeación de vida y carrera

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Desarrollo humano. En su trabajo de orientación utilizan diversos medios como las
entrevistas de clarificación de alternativas, el desarrollo de habilidades de
planeación así como la toma de decisiones.
Clasificación de valores. Valores morales, valores éticos, valores infrahumanos,
valores humanos infra morales, valores instrumentales y valores terminales.
Asertividad. Implica expresar nuestros sentimientos, pensamientos y creencias de
una forma directa honesta y apropiada para la situación en que nos encontremos,
escuchar otros puntos de vita. Es respetarnos a nosotros y a los demás también.

Administración de carreras
El primer paso en la planeación de una carrera es aprender tanto como sea posible
de los intereses, aptitudes y capacidades de la persona.
Ocupaciones con alto personal
Conocerse a uno mismo es solamente la mitad del trabajo en cuanto a elegir una
ocupación, ya que ahora hay que identificar las ocupaciones adecuados tomando
en cuenta las habilidades, las anclas de carrera y preferencias ocupacionales, así
como aquellas que puedan llegar a tener una alta demanda en los próximos años.
Normas para la administración de carrera
Es importante analizar los movimientos por promoción o transferencia en las
organizaciones.
Existen tres decisiones importantes relacionadas con la promoción que las
empresas deben tomar, la manera en que se tomen afectara motivación,
desempeño y compromiso de los empleados.
Decisión 1. ¿Antigüedad o capacidad?
Probablemente la decisión más importante se refiere a si las promociones se
basaran en la antigüedad, capacidad o en ambas.
Decisión 2. ¿Cómo se mide la capacidad?
Se define el puesto, se establecen los criterios y se utiliza una o más herramientas
de evaluación para registrar el potencial de una persona.
Decisión 3 ¿Formal o informal?
Muchas organizaciones dependen de un sistema informal, en este caso se mantiene
en secreto la disponibilidad y requerimientos de las posiciones abiertas y las
decisiones de promoción las toman gerentes clave.
Otras organizaciones establecen políticas y procedimientos formales, en este caso
generalmente se entrega a los empleados una declaración formal de políticas de
promoción que describe los criterios con los cuales se asignan las promociones.