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Plan de Gestion de costos.

1. ¿Quién costeara los recursos de las actividades?

El jefe de logística

2. ¿Qué interesado dentro del equipo de proyecto aprobara el costo?

El jefe de finanzas

3. ¿cómo se manejará los cambios en el costo del proyecto? ¿quién aprobara esos
cambios?
- En caso de que el valor esperado cambie, se necesita una reserva para contrarrestar los
posibles riesgos que sucedan. Dicho cambio también se debe tomar en cuenta a la respuesta
de los cambios aprobados del alcance, de los recursos de las actividades o de las
estimaciones de costos.
- En algunos casos es necesario revisar la línea base de costos para proporcionar una base
realista para la medición del desempeño.
- Las reservas de gestión del proyecto se definen en la planificación del proyecto para mitigar
los riesgos, ya sean conocidos (identificados en la planificación o desconocidos los que se
pueden encontrar a lo largo del desarrollo del proyecto), las reservas de contingencia y
gestión del proyecto se utilizan en este contexto:
o Reservas para contingencias: Se usa para manejar o mitigar los riesgos
identificados en la planificación del proyecto. Es el presupuesto dentro de la línea
de base de costos del proyecto, que se destina a los riesgos identificados en el
proyecto y asumidos por la organización para los que se desarrollan respuestas de
contingencia o mitigación.
o Reservas de gestión: El objetivo de las reservas de gestión del proyecto es
contemplar las variables conocidas-desconocidas susceptibles de afectar un
proyecto.