Está en la página 1de 7

Componentes del plan de Negocios

Hugo Ignacio Fuentes Inostroza

Emprendimiento y Pymes

Instituto IACC

01.01.2018
Desarrollo

RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto busca desarrollar una cadena de panadería premium, que combine calidad y servicio
en la venta de sus productos, donde los clientes puedan encontrar en forma combinada, un lugar
donde comprar pan, panes dulces, pasteles y complementos con gran variedad y calidad, para que
puedan vivir una experiencia que los haga regresar todos los días.

MISION

Entregar productos de panadería gourmet de calidad, sabor y frescura superior, en una búsqueda
constante de innovación para sorprender y atender a nuestros clientes en un ambiente acogedor y
familiar.

VISIÓN

Ser una cadena de panadería gourmet reconocida en el mercado por sus productos de alta calidad,
en la búsqueda constante de nuevas propuestas para sorprender a nuestros clientes.

OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS

 Crear una alternativa empresarial, a través de la producción y comercialización de pan en


sus diferentes variedades, tamaños y formas, acorde a las exigencias de nuestros clientes.
 Satisfacer la demanda insatisfecha de productos de panificación.
 Ser considerado como una panadería distintiva de productos de alta variedad, frescura y
calidad con sabores tradicionales.
 Optimizar nuestra capacidad de producción a través de un proceso de mejora continua,
con el fin de obtener un pan fresco y de alta calidad.
 El mercado actual requiere productos distintivos y sorprendentes, es por eso que la
innovación será un valor fundamental de nuestra panadería.

PLAN DE MARKETING

En el plan de marketing es siempre importante establecer cómo vamos a lograr dar más visibilidad
al negocio, esta panadería según su plan promocionará sus productos a través de carteles
publicitarios en distintos cercanos a la panadería, en diarios y publicación radial en emisoras de la
comunidad local.
ANÁLISIS TÉCNICO

Los análisis de la industria actual indican que el perfil del consumidor ha sufrido cambios en el
último tiempo, siendo el día de hoy más exigente e informado, lo que lo lleva a preferir productos
y servicios que lo distingan, debemos ser capaces de poder buscar la forma de lograr ventajas
competitivas que nos ayuden atraer un grupo más amplio de consumidores de los productos de
esta panadería.

ANALISIS DEL ENTORNO DE LA INDUSTRIA (PEST)

Factores Políticos:

 Legislación de Higiene y Seguridad a los productos alimenticios.


 Subvención o restricción a insumos como el trigo.
 Acuerdos de tributación (insumos), donde el 28% del trigo se importa.
 Acceso a organizaciones gubernamentales que favorecen el emprendimiento.
 Apoyo del gobierno para capacitación en carreras del ámbito técnico a través de SENCE.

Factores Económicos:

 Política de desempleo, que puede afectar la retención y/o contratación de mano de obra.
 Tasa de inflación, que puede afectar el consumo del pan en forma desfavorable.

Factores Sociales:

 Tasa de crecimiento poblacional constante en Chile, donde el pan es uno de los productos
de consumo diario más vendidos, siendo el segundo consumidor mundial (Fechipan).
 Cambios en los estilos de vida, favoreciendo consumo de productos saludables.

Factores Tecnológicos:

 Poca investigación en la industria panadera en Chile.


 Implementación de nuevas tecnologías en la producción.
 Concepto de Innovación y Desarrollo, la cual necesita de una constante renovación para ir
en función de mejorar los procesos en la industria panadera.
ANALISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS DEL SECTOR (ANALISIS DE PORTER)

AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Economías de escala: Existe una barrera de entrada baja, dado que generalmente estos poseen
entre uno o cinco locales de venta, por lo que dependerá de la buena gestión de las materias
primas, gastos, activos, etc.

Diferenciación de producto: Existe una baja barrera de entrada, al no existir identificación fuerte
de marca en los panes gourmet, segmento que se encuentra en un nicho especializado, del cual
existe poco conocimiento del consumidor, pero que es un mercado que va creciendo y que poco a
poco va tomando fuerza.

Requerimientos de Capital: Existen bajas barreras de entrada por capital de inversión, dado que
los recursos necesarios para colocar una panadería son accesibles para pequeños empresarios.
Adicionalmente, dado que la maquinaria no es específica, existe mercado donde generar la
reventa de las maquinarias, por lo que las barreras de salida también son bajas.

Acceso a canales de distribución: Se considera que existe una baja barrera en esta variable, dado
que existen canales de distribución ya establecidos, adicionalmente no es necesaria una
especialización por parte del servicio de distribución.

RIVALIDAD ENTRE COMPAÑIAS EXISTENTES

Número de competidores: Existe una barrera baja, dado que es una industria altamente
demandada, existiendo pocos competidores dentro de esta industria.

Crecimiento de la industria: El crecimiento pér capita del pan en los últimos 10 años, ha tenido un
aumento de 3,6%, donde se estima que éste se mantendrá en el largo plazo.

Barreras de salida: Existen bajas barreras de salida, dado que las maquinarias se pueden revender
en el mercado, y por la alta demanda, existe media rivalidad entre los competidores existentes.

AMENAZA DE LOS SUSTITUTOS

Existe un alto poder de los sustitutos del pan, como lo son el pan envasado, pan congelado y pan
de supermercados, donde se aprovecha de comprar todo de una vez y son de fácil acceso.

Otros productos sustitutos serían los cereales, galletas de soda y agua, galletas de arroz, etc.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES

Baja concentración de los consumidores, los cuales compran a granel, por lo que su poder de
negociación es bajo.
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Los principales proveedores son las panificadoras y los productores de harina y levaduras. Las
panificadoras tienen un alto poder dado que sus clientes, panaderías, son fragmentados por lo que
negocian en forma independiente. La principal materia prima de la industria es la harina, la cual
basa sus precios en base a los precios del trigo, por lo tanto, el poder de negociación es alto.

 Factibilidad del proyecto

Según lo expuesto en el estudio técnico del proyecto, se concluye que el proyecto es factible, pues
cuenta con los recursos, maquinarias e infraestructura requerida.

Además, se venderán otros artículos de consumo en la panadería que servirá para atraer a una
cantidad mayor de clientela, asociándose a otro sector que no tenga totalmente cubierta la
demanda, lo que será beneficioso para que el negocio tenga menos impedimentos para entrar en
este mercado.

El plan estratégico está bien desarrollado dejando claro la misión y visión de este negocio, junto a
las estrategias con la que se quiere crecer dentro del mercado.

El plan de negocios de la panadería logra explicar con claridad la idea de negocio, también pone
énfasis en la calidad del producto principal que es el pan, la propuesta de valor del negocio es
proporcionar al cliente productos de calidad y variedad, en una ubicación que ayude a los
consumidores a optimizar sus tiempos, incorporando locales en zonas residenciales que se
encuentren entre el trayecto casa-oficina.

La panadería según su ubicación presenta una alta demanda, en términos económicos esta
propuesta tiene indicadores positivos (TIR, VAN). El VAN permite conocer en términos de “pesos
de hoy” el valor total de un proyecto que se extenderá por varios meses o años, que serían
positivos para la venta, pues la gran mayoría de la población consume pan. La TIR se expresa en
porcentaje y puede entenderse como la tasa de interés máxima a la que es posible endeudarse
para financiar el proyecto, sin que genere pérdidas. Como la venta de este producto será diaria de
lunes a domingo, ya que es un producto de consumo masivo, se utilizará el 100 % de su capacidad
instalada.
Conclusión

Esta propuesta busca cumplir con las normas de calidad, de eficiencia buscando que los clientes de
nuestros servicios y productos se encuentren satisfechos día a día.

Existe una baja probabilidad de integración hacia delante de los productores de trigo y/o harina,
debido al poco incentivo económico que representa el desarrollo y comercialización de productos
de pan/pasteles. Eso sí, hay que cuidarse de las panificadoras que tienen un alto poder de
negociación, dado que puede generar una integración vertical hacia adelante, generando sus
propios puntos de venta y compitiendo directamente con las otras panaderías.

El análisis de la industria a través del modelo de Porter de las 5 Fuerzas, nos indica que es una
industria atractiva. Los factores que apoyan este análisis están dados por contar con productos de
alto consumo, donde la demanda se mantiene en forma regular durante el año, en un mercado en
constante crecimiento. A esto se suma que para acceder a la industria es necesario un bajo nivel
de inversión, y existen posibilidades de mejora en procesos productivos y de gestión, con un poder
medio de los proveedores por su baja concentración.
Bibliografía

 IACC (2017). Componentes de un plan de negocios. Emprendimiento y Pymes. Semana 7.


 Corporación de Fomento de la Producción (Corfo). Sitio web: http://www.corfo.cl