Ventas y Publicidad

 Aumentar las ventas internacionales en 20 mil millones utilizando la página web de la empresa y
paginas inmobiliarias internacionales.
 Reducir el tiempo requerido para la venta de los proyectos de vivienda en un 20%, aumentando
la publicidad local del proyecto
 Duplicar el número de pautas realizadas por la empresa en la radio local
 Aumentar la presencia de la empresa en redes sociales, abriendo cuentas de LinkedIn,
Instagram, y Facebook. Proyectando a un número de 3 publicaciones semanales en las redes
sociales, aumentando la divulgación de los proyectos terminados, cumpliendo esta meta a los 6
meses.
 Asistir a las ferias principales del hogar en Colombia cada año promoviendo nuestros proyectos.
 Pautar mensualmente en tres revistas inmobiliarias nacionales.
 Hacer un estudio para encontrar la mejor estrategia de ventas según el perfil del proyecto, por
ejemplo, hacer promociones, combos, regalos, etc.
 Buscar alianzas estratégicas con inmobiliarias para impulsar nuestros proyectos de vivienda.

Administrativo y Legal

 Disminuir el tiempo necesario para radicar una licencia, capacitando el personal y contratando
expertos en el tema.
 Disminuir los riesgos de la empresa ampliando la cobertura de los seguros.
 Desarrollar una plataforma de comunicación entre las diversas oficinas de la empresa.
 Mejoramiento de la distribución de las oficinas, para armonizar los procesos de la empresa.

Financiero

 Buscar alianzas con bancos para crear líneas de crédito con tarifas especiales para nuestros
clientes.
 Aumentar la capacidad de inversión de la empresa a través de inversión privada nacional y
extranjera.
 Generar los recursos necesarios para realizar un aumento salarial de los empleados en un 5%
 Hacer un estudio de factibilidad respecto a la adquisición de una torre grúa
 Realizar estudios de factibilidad de bodega de almacenamiento dentro de Bogotá.
 Estudiar posible compra de constructoras locales para aumentar el alcance de la empresa.

Recursos Humanos

 Capacitar y contratar personal profesional certificado en proyectos LEED

 Mejorar o cambiar contratos con la empresa prestadora de seguridad social y servicios médicos
de los empleados.
 Creación de becas y créditos para que los empelados desarrollen sus estudios.
 Brindar espacios de recreación, dispersión y entretenimiento para los empleados de la empresa.

Unidad de Proyectos
  Buscar nuevos lotes tanto nacionales como internacionales que permitan un desarrollo deseable
para nuevos proyectos.
 Conformar un grupo de trabajo para adquirir la certificación LEED de la empresa, que estudie los
procesos constructivos de la empresa, los procesos de manejo de materiales, y la aplicación de
nuevas tecnologías verdes.
 Construir una bodega de almacenamiento dentro de Bogotá para el almacenamiento de
material, herramientas y maquinarias de la empresa, que cuente con una ubicación optima y un
programa de inventario adecuado.
 Reubicación de la oficina principal administrativa a la zona de la 93.
 Desarrollar una plataforma virtual para el departamento de atención al cliente.
 Evaluar y hallar el mejor programa para la modelación 3D de nuestros proyectos.
 Abrir nuevas oficinas en las principales ciudades de Colombia, Venezuela y Panamá.
 Promover la innovación en el diseño de los proyectos arquitectónicos, atreves de incentivos.

Operaciones

 Revisar y mejorar procesos constructivos para alcanzar mejores rendimientos y mayor

seguridad.
 Revisar y corregir hábitos de trabajo en procesos constructivos para aumentar la seguridad
laboral de los trabajadores en obra
 Disminuir tiempos de construcción implementando maquinaria más potente y personal
experimentado.
 Aumentar en un 30 % las auditorias de los procesos en obra, por parte de los supervisores.
 Reducir en un 40% las recomendaciones del interventor aumentando el número de entregables
controlados.

La MEGA la vamos a proyectar para 20 años.

Organigrama de la empresa
 Junta Directiva

Departamento
Ventas y
Publicidad

Departamento Departamento de
Departamento Departamento de Departamento de
Administrativo y Recursos
financiero Proyectos Construcción
Legal Humanos
Cuadro de áreas

El proyecto se encuentra ubicado en la Calle 93 No.17-29, cuenta con un área de dos lotes de 18 x 44 m
para un total de área de 1584 m2

El proyecto cuenta con dos semisótanos y nueve pisos, debemos tener en cuenta el área total, área
construida y las zonas comunes para realizar el cuadro de áreas.
Para el semisótano tenemos el siguiente esquema

El área construida del semisótano es de 1530 m2

Para el primer piso tenemos el siguiente esquema

El área construida del primer piso es de 950.38 m2