COMANDO EN JEFE DE LAS FF.

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ESCUELA MILITAR DE INGENIERÍA
“MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

CUADRILLAS DE TRABAJO

1. COMPETENCIA DE LA MATERIA:
Determina adecuadamente la maquinaria y equipo para el desarrollo de
actividades y trabajos en la ejecución de obras civiles, considerando los
parámetros de selección, cálculos, normas y procedimientos de forma eficiente
para el vivir bien.

2. CRITERIO DE DESEMPEÑO DEL TEMA:

Organiza adecuadamente cuadrillas de trabajo mediante las capacidades de
trabajadores para lograr la eficiencia en el desarrollo de obras civiles.

Calcula la cantidad de maquinaria en el desarrollo de obras civiles, considerando

rendimientos, capacidades y eficiencia de los mismos

3. GENERALIDADES
3.1. INTRODUCCIÓN

Los proyectos de comunidades son un componente importante en el desarrollo

económico y social de un país, por lo cual el presente trabajo titulado “Cuadrilla de
trabajo”, busca la forma de cómo son agrupados los trabajadores para realizar un
determinado trabajo, de forma eficiente para el orden y control adecuado del
equipo y maquinaria que existe en cada proyecto.
Las cuadrillas de trabajo tienen el fin de ordenar y controlar la maquinaria que
existe en un proyecto, dependiendo del tipo de actividad, por lo que debes de
conocer cada uno de los frentes de la obra para signarles cuadrillas a cada una.
La maquinaria, en el desarrollo de cualquier obra civil, juega un papel importante,
por lo cual, se debe conocer la cantidad de cada maquinaria a utilizar, optimizando
así tanto el costo como el tiempo de ejecución de dicha obra

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3.2. OBJETIVOS
3.2.1. Objetivo general

- Determinación de cuadrillas de trabajo y cálculo de la cantidad de

maquinaria en una obra civil

3.2.2. Objetivos específicos

- Definir cuadrilla de trabajo en una obra civil

- Organizar cuadrillas de trabajo en una obra civil
- Ejemplificar una cuadrilla de trabajo en una obra civil
- Calcular de la cantidad de maquinaria necesaria para una obra civil

4. MARCO TEÓRICO
4.1. DEFINICIONES DE CONCEPTOS
Ciclo de trabajo
Sucesión completa de los elementos necesarios para llevar a cabo una actividad
dentro de un lapso de tiempo establecido por las condiciones de Trabajo, para
obtener una parte o unidad de producto.

ESQUEMAS 4-1 -CICLO DE TRABAJO

Cargar en
la Pala
Cargadora

Volver al Transportar
sitio de Ciclo de una hasta el
Excavadora
Trabajo Volquete

Cargar al
volquete

Fuente: Elaboración Propia

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Actividad
Conjunto de factores que sin variar el método y las condiciones del trabajo
intrínsecas del trabajo confluyen en el tiempo de ejecución de una operación o de
un elemento de operación.

FIGURA 4-1 - ACTIVIDAD

Fuente: Imágenes Google

Elemento
Parte esencial y definida de una actividad.

Hora - recurso humano

Trabajo realizado por el recurso humano en una hora específica, se puede medir
cuantitativamente en términos de unidades, piezas, etc por hora.

FIGURA 4-2 - Hora - recurso humano

Fuente: Imágenes Google

Hora máquina
Es el funcionamiento de una máquina en una hora, se puede medir
cuantitativamente en términos de unidades por hora.

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FIGURA 4-3 - Hora Máquina

Fuente: Imagen de Google

Productividad
Relación de la producción obtenida sobre los recursos utilizados para obtenerla.
Se mide en

FIGURA 4-4 - PRODUCTIVIDAD

Fuente: Imagen de Google

Concepto básico del trabajo

Cantidad de trabajo invertido en un producto o proceso determinado evaluado en
horas recurso humanos o en horas máquina.

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FIGURA 4-5 - Concepto de Trabajo

Fuente: Imagen de Google

Producción real
Producción obtenida en un lapso de tiempo. Es la relación determinada por la
jornada laboral sobre el tiempo por unidad, ya sea de operación o de producto
terminado.

Producción requerida
Producción solicitada en un lapso de tiempo. Es igual a la demanda establecida o
proyectada; se puede tener en términos de unidades (min – hora – día – mes –
año)

Dato de balance
Indica las necesidades de maquinaria, recurso humano o tiempo necesario para
cumplir la producción requerida.
𝑃𝑟𝑜𝐷𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑅𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎
𝐷𝑎𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝐵𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑒 =
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑅𝑒𝑎𝑙

Jornada laboral
Se establece de acuerdo con la legislación laboral vigente

CUADRILLAS DE TRABAJO
Grupo humano, en especial un grupo de trabajadores que están realizando
trabajos con un objetivo en común donde se diferencian por sus especialidades ya
sea en una obra civil o en cualquier otra obra que requiera una cierta cantidad de
trabajadores.

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La planeación de una obra a construirse se enfoca principalmente en los procesos

constructivos. Estos procesos que ejecuta el profesional o constructor,
tradicionalmente están basados en su experiencia conjuntamente con los datos
que provienen de obras similares ya construidas.

FIGURA 4-6 - Cuadrillas de Trabajo

Fuente: Imagen de Google

Selección del personal idóneo para ejecutar el trabajo

La selección del personal tanto directo como indirecto para laborar en la obra, se
lo hace en el momento de elaborar el presupuesto, es decir que si en el
presupuesto no se consideró cierta especialidad de obrero o no se consideró todo
el personal indirecto requerido, se produce un desbalance entre los costos de
mano de obra del presupuesto.
Es importante recalcar que hay que tener solo el personal necesario dependiendo
del tipo de trabajo que se esté ejecutando durante la obra; por ejemplo, sería
ilógico tener contratado en obra un tubero cuando solo se está haciendo montaje
de equipos o contratar argoneros una semana antes de empezar el montaje de
una línea de tubería o en su defecto tener personal en exceso en cada categoría
para poder ejecutar los trabajos.

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Ejemplo
Para todo trabajo de montaje industrial la conformación de las cuadrillas de trabajo
se realiza de manera similar; la única diferencia estará en la inclusión o no de
cierto tipo de trabajadores especializados. Como se podrá observar a
continuación, por lo general existen dos tipos de categoría para clasificar a los
obreros en una misma especialidad: categoría I o II dependiendo del grado de
experiencia, de la habilidad del obrero y del tipo de trabajo que se vaya a ejecutar.
A continuación se muestra una cuadrilla de trabajo base:

 Capataz de montaje.
 Montador de primera categoría (de estructura, de tanques o equipos).

 Montador de segunda categoría (de estructura, de tanques o equipos).

 Soldador de revestida (de estructura o tubería)

 Soldador de proceso tig.(varilla de aporte de tungsteno con gas protector
comúnmente argón).
 Electricista de primera categoría.

 Electricista de segunda categoría.

 Esmeriladores.
 Ayudantes de montaje.

 Ayudantes de electricista.

 Ayudantes generales.
 Pintores.

4.1.1. Determinación de las cuadrillas de trabajo

Se deben considerar los siguientes factores:

 Estructura de la cuadrilla

Se seleccionan en base a la tarea a realizar, como se muestran en las

siguientes tablas:

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Tabla 4-1 - Cuadrillas de Trabajo

Ítem Cuadrilla Operaciones Rendimiento

1 1 Albañil + 1 Ayud. + 1 Peón Pañete Exterior 24 m2 / día

2 1 Albañil + 1 Ayud. + 1 Peón Pañete Interior 25 m2 / día

3 1 Albañil de 1era. + 2 peones Piso de Cerámica 8.5 m2 / día

4 1 Albañil de 1era. + 1 Ayud. Colocación de Blocks Calados 3.4 m2 / día

5 1 Albañil de 1era. + 1 Ayud. + 1 Peón Fino de Techo 30 m2 / día

6 1 Albañil de 1era. + 1 Ayud. + 1 Peón Piso de Mármol 50 x 50 12 m2 / día

7 1 Albañil de 1era. + 1 Peón Azulejos 7 m2 / día

8 1 Albañil de 1era. + 1 Peón Pintura 110 m2 / día

9 1 Albañil de 1era. + 1 Peón Rústico 120 m2 / día

10 1 Albañil de 1era. + 1 Peón Zócalos 30 ml / día

11 1 Albañil de 1era. + 2 Peones Piso de Granito 25 x 25 9.2 m2 / día

12 1 Albañil de 1era. + 2 Peones Piso de Granito 30 x 30 12 m2 / día

13 1 Albañil de 1era. + 2 Peones Piso de Mosaico 20 x 20 15 m2 / día

14 1 Albañil de 2da. + 1 Ayud. Colocación de Block de 4" 8.75 m2 / día

15 1 Albañil de 2da. + 1 Ayud. Colocación de Block de 6" 11.5 m2 / día

16 1 Albañil de 2da. + 1 Ayud. Colocación de Block de 8" 10.6 m2 / día

17 1 Albañil de 2da. + 2 Peones Cantos y Mochetas 38 ml / día

18 1 Albañil de 2da. + 2 Peones Piso de Cemento Pulido 12 m2 / día

19 1 Ayudante + 1 Obrero Válvulas 16" y 12" 1 pieza / hora

20 1 Ayudante de Plomero Caja Telescópica 2 piezas / hora

21 1 Ayudante de Plomero Junta Gibault 3" y 4" 4 piezas / hora

22 1 Ayudante de Plomero Niple 3" y 4" 6 piezas / hora

23 1 Carp. de 2da. + 2 Peones Replanteo 50 m2 / día

24 1 Carpintero + 1 Ayud. + 1 Peón Encofrado de Columnas 8.5 ml / día

Rectangulares
25 1 Carpintero + 1 Ayud. + 1 Peón Encofrado de Viga 8.5 ml / día

26 1 Carpintero + 1 Ayud. + 1 Peón Encofrado de Columnas Circulares 6 ml / día

27 1 Carpintero + 1 Ayud. Desencofrado 45 m2 / día

28 1 Carpintero + 1 Ayud. Encofrado Viga de Amarre 12 ml / día

29 1 Carpintero + 1 Ayud. + 1 Peón Encofrado de Losas 10 m2 / día

30 1 Carpintero de 2da. + 1 Peón Montura de Puerta 10 m2 / día

31 1 Carpintero de 2da. + 1 Peón Montura de Ventana 11.20 m2 / día

32 1 Electricista + 1 Ayud. Instalación Eléctrica 10 salidas / día

33 1 Jefe + 2 Carretilleros + 3 Ligadores + 2 Vaciado de Hormigón en Zapata 10.5 m3 / día

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Peones
34 1 Jefe + 2 Carretilleros + 3 Vaciadores + 1 Vaciado en Vigas, Columnas, etc. 8.3 m3 / día
Peón
35 1 Maestro + 1 Peón Impermeabilizante 30 m2 / día

36 1 Maestro + 1 Peón Pintura de Laca 25 m2 / día

37 1 Obrero Colocación Arena 6 m3 / día

38 1 Obrero Calificado Tapón 3" y 4" PVC 6 piezas / hora

39 1 Palero + 1 Carretillero Bote hasta 20 m. 5.0 m3 / día

40 1 Peón Calificado Tee, Codo, Cruz en 3" y 4" 5 piezas / hora

41 1 plomero Válvulas 3" y 4" 1 pieza / hora

42 1 Plomero + 1 Ayud. + 1 Obrero Válvulas 6" y 8" 1 pieza / hora

43 1 Plomero + 1 Ayud. + 1 Peón Silleta derivadora 12" x 16" 2 piezas / hora

44 1 Plomero + 1 Ayud. + 1 Peón Silleta derivadora 8" 4 piezas / hora

45 1 Plomero + 1 Ayud. + 2 obreros + 2 oper Tubería 20" LJ 12 ml / día

46 1 Plomero + 1 Ayud. + 2 Obreros Colocación tubería en 6" HS 60 tubos / día

47 1 Plomero + 1 Ayud. + 2 Obreros Colocación tubería en 8" HS 48 tubos / día

48 1 Plomero + 1 Ayud. + 2 Obreros Tubería 8" PVC con Junta de Goma 305 ml / día

49 1 Plomero + 1 Ayud. + 2 Obreros Tubería 6" PVC con Junta de Goma 366 ml / día

50 1 Plomero + 1 Ayud. + 2 Obreros Tubería 3" y 4" PVC 988.20 ml / día

51 1 Plomero + 1 Ayud. + 2 Peones Cruz, Tees, Codos, Yee 12" y 16" 2.5 piezas /
Acero hora
52 1 Plomero + 1 Ayud. + 2 Peones Junta Dresser 12" 2.4 piezas /
hora
53 1 Plomero + 1 Ayud. + 2 Peones Tapón 12" y 16" acero 1 pieza / hora

54 1 Plomero + 1 Ayud. + 4 Obreros Tubería 12" PVC con junta de goma 274.5 ml / día

55 1 Plomero + 1 Ayud. + 6 Obreros Tubería 16" PVC con junta de goma 244 ml / día

56 1 Plomero + 1 Ayud. Colocación 5 apat / día

57 1 Plomero + 2 Ayud. + 2 Obreros Válvulas de aire y desague de 2" y 8" 4 piezas / hora

58 1 Plomero + 2 Obreros Tee, Codo, Cruz, Niple 6" y 8" 1 pieza / hora

59 1 Varillero + 1 Ayud. Varillado de Columnas 35 qq / día

60 1 Varillero + 1 Ayud. Varillado de Vigas y Dinteles 40 ml / día

61 1 Varillero + 1 Ayud. Varillado de Zapatas 25 qq / día

62 1 Varillero + 1 Ayud. + 1 Peón Varillado de Losas 15 qq / día

63 1 Zanjero + 1 Ayud. Excavación en Tierra hasta 3 m. 3.5 m3 / día

64 2 Peones Relleno Compactado 8.5 m3 / día

Fuente: Rendimiento Cuadrillas

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 Mando intermedio (MI)

- Un mando intermedio por cada 10 a 20 trabajadores dependiendo de la

especialidad.
- % de salarios de la cuadrilla (8 a 12%)
- Considerar al MI como un trabajador adicional en la cuadrilla
 Herramienta menor

- 2 al 5 % de salarios de la cuadrilla
 Equipo de seguridad

- 1 a 3% de salarios de cuadrilla

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CALCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL

OFICIAL ALBAÑIL
Salario Minimo General del Distrito Federal (SMGDF) 50.57
Salario Nominal Diario (SND) 200

Dias realmente pagados (TP)

Días Calendario (DC) 365
Días aguinaldo 15
Vacaciones 6
Porcentaje de prima vacacional 25
Días prima vacacional 1.5
Dias para cálculo de prima dominical
Porcentaje de prima dominical
Días prima dominical
Días horas extras
Días de contrato colectivo de trabajo
Total de Días Realmente Pagados (TP) 381.5

Días No Laborables al Año (DNLA)

Domingos 52
Días festivos oficiales 6
Dias por costumbre 4
Vacaciones 6
Días sindicato 0
Días por mal clima 3
Total de Días No Laborables al Año (DNLA) 71

Dïas Realmente Laborados (TL)

TL = DC - DNLA 294

Factor Salario Base de Cotización (FSBC)

FSBC = TP/DC 1.045

Salario Base de Cotización (SBC)

SBC = FSBC * SND 209.04

Cuotas del IMSS

Enfermedas y maternidad. Cuota fija 19.75 9.99
Enfermedas y maternidad. Cuota excedente a 3 SMDF 1.59 0.91
Enfermedas y maternidad. Prestación en dinero 0.7 1.46
Enfermedas y maternidad. Gastos médicos, pensionados 1.05 2.19
Invalidez y vida 1.75 3.66
Guarderías 1 2.09
Retiro 2 4.18
Cesantía en edad avanzada y vejez 3.15 6.58
Riesgo de trabajo 7.58875 15.86
Importe de IMSS 46.94

Otros impuestos
INFONAVIT (% INIFONAVIT * SBC) 5 10.45
Impustos sobre nómina (%ISN * SBC) 2 4.18
Otros impuestos (%Otros Impuestos * SBC)
Importe de Otros Impuestos 14.63
Importe de Obligaciones Patronales (IOP) 61.57

Fracción decimal Obligaciones Patronales (PS)

PS = IOP / SND 0.31

Factor de Salario Real (FSR)

FSR = PS (TP/TL) + TP/TL 1.70

Salario Real (SR) 339.42

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Finalmente, para calcular el costo de la cuadrilla, se debe sumar todos los

componentes respectivos:

Concepto Cant Unidad CU Importe

Albañil 1 jor $ 339.42 339.42
Ayudante 4 jor $ 175.60 702.40
Mando Intermedio 8 % 1041.82 83.35
Herramienta Menor 3 % 1041.82 31.25
Equipo de Seguridad 1 % 1041.82 10.42
1166.84

4.2. DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE MAQUINARIA

Es importante determinar el número de máquinas requeridas, lo cual sirve de base

para calcular el área total requerida. Los puntos que se debe tomar en cuenta son
los siguientes:

- Volumen o capacidad
- Tecnología de producción
- Especificaciones
- Requerimiento de instalación
- Costo de mantenimiento
- Costo de operación
- Disponibilidad
- Seguridad

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5. MARCO PRÁCTICO
5.1. CUADRILLAS DE TRABAJO
Se determina en base al rendimiento por metro cuadrado
DATOS GENERALES

Proyecto : Caminos en Área Rural

Actividad : Excavación y remoción de Subrasante

Cantidad : 1.00

Unidad : m3

Moneda : Bolivianos
2. MANO DE OBRA
PRECIO COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
PRODUCTIVO TOTAL
1 Operador de Equipo Pesado hora 0.10 20.00 2.00
2 Chofer hora 0.075 16.00 1.20
3 Mecánico de Equipo Pesado hora 0.05 23.00 1.15
4 Ayudante hora 0.10 12.50 1.25
SUBTOTAL MANO DE OBRA 5.60
CARGAS SOCIALES = (% DEL SUBTOTAL DE MANO DE OBRA) (55% al 71.18%)
IMPUESTOS IVA MANO DE OBRA = (% DE SUMA DE SUBTOTAL DE MANO DE OBRA
+ CARGAS SOCIALES)
TOTAL MANO DE OBRA
3. EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS
PRECIO COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
PRODUCTIVO TOTAL
1 Tractor Oruga 165 HP hora 0.05 504.00 25.20
2 Pala Frontal 170 HP hora 0.03 388.50 9.71
Volqueta Frontal 8-10
3 hora 0.05 141.75 7.09
m3
4
* HERRAMIENTAS = (% DEL TOTAL DE MANO DE OBRA)
TOTAL EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS

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DATOS GENERALES

Proyecto : Caminos en Área Rural

Actividad : Concreto Asfáltico de espesor de 7 cm

Cantidad : 1.00

Unidad : M2

Moneda : Bolivianos
2. MANO DE OBRA
PRECIO COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
PRODUCTIVO TOTAL
1 Operador de Planta hora 0.015 22.00 0.33
2 Operador de Equipo Pesado hora 0.024 20.00 0.48
3 Mecánico de Equipo Pesado hora 0.030 23.00 0.69
4 Chofer hora 0.038 16.00 0.61
5 Ayudante hora 0.025 12.50 0.31
SUBTOTAL MANO DE OBRA 2.42
CARGAS SOCIALES = (% DEL SUBTOTAL DE MANO DE OBRA) (55% al 71.18%)
IMPUESTOS IVA MANO DE OBRA = (% DE SUMA DE SUBTOTAL DE MANO DE OBRA +
CARGAS SOCIALES)
TOTAL MANO DE OBRA
3. EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS
PRECIO COSTO
DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
PRODUCTIVO TOTAL
1 Tractor Oruga 165 HP hora 0.001 504.00 0.504
2 Planta de Asfalto 60 ton/hr hora 0.005 2100.00 10.500
3 Terminadora de Asfalto hora 0.002 630.00 1.260
4 Planta Trituradora hora 0.005 1365.00 6.825
5 Pala Frontal 170 HP 3m3 hora 0.003 388.50 1.166
6 Camión Asfaltador hora 0.005 199.50 0.998
7 Grupo Electrógeno 180 Kv hora 0.005 210.00 1.050
8 Volqueta 8-10 m3 hora 0.003 141.75 0.425
9 Volqueta 5 m3 hora 0.050 126.00 6.300
10 Compresora Atlas Copco hora 0.001 220.50 0.221
11 Compactador Rodillo Liso 10 ton hora 0.001 304.50 0.305
12 Compactador Neumático hora 0.001 147.00 0.147
* HERRAMIENTAS = (% DEL TOTAL DE MANO DE OBRA)
TOTAL EQUIPO, MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS

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5.2. CALCULO DE LA CANTIDAD DE MAQUINARIA

1. La pala cargadora opera solo en un 80%; definir el número total de volquetas

cuyas tolvas son de 12 y 40 m3 con un ciclo de 15 minutos, capacidad de la
pala 4 m3.

Volquete 1 = 12 m3 T = 15 min

Volquete 2 = 40 m3 T = 15 min

Capacidad de la pala cargadora = 4m3 * 0.80 = 3,20 m3 = T = 1,25 min

PARA EL VOLQUETE 1
𝐶𝑎𝑝.𝑣𝑜𝑙𝑞𝑢𝑒𝑡𝑎 12
N° de carguíos =𝐶𝑎𝑝.𝑃𝑎𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎 = = 3,75 = 4 carguíos
3,2

Tiempo de carguío = 4 * 1.25 = 5 min

Tiempo en conjunto = 5 + 15 = 20 min

20
N° de volquetas = = 4 𝑣𝑜𝑙𝑞𝑢𝑒𝑡𝑎𝑠
5

PARA EL VOLQUETE 2
𝐶𝑎𝑝.𝑣𝑜𝑙𝑞𝑢𝑒𝑡𝑎 40
N° de carguíos =𝐶𝑎𝑝.𝑃𝑎𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎 = = 12,5 = 13
3,2

carguíos

Tiempo de carguío = 13 * 1.25 = 16,25 min

Tiempo en conjunto = 16,25 + 15 = 31,25 min

31,25
N° de volquetas = 16,25 = 1,92 = 2 𝑣𝑜𝑙𝑞𝑢𝑒𝑡𝑎𝑠

2. Sobre un tramo de 25 km, es necesario definir el número total de equipo de

transporte cuyas capacidades son: 25 yardas3, 12 m3, cuyo ciclo es de 48 min,
ciclo parcial es de 1080 segundos y un tiempo variable de 0.98 horas. Si la
capacidad de la pala cargadora es de 2.5 m 3 y el ciclo de la pala es de 1.35
minutos.

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(0.9144 𝑚3 )
Volquete 1 → 25 𝑦𝑎𝑟𝑑𝑎𝑠 3 ∗ = 19.144 𝑚3 T= 48 min
1 𝑦𝑎𝑟𝑑𝑎3

Volquete 2 → 12 m3 T=48 min

Capacidad Pala Cargadora → 2.5 m3 T=1.35 min

PARA EL VOLQUETE 1
𝐶𝑎𝑝.𝑣𝑜𝑙𝑞𝑢𝑒𝑡𝑎 19.114
N° de carguíos =𝐶𝑎𝑝.𝑃𝑎𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎 = = 7.646 = 8 carguíos
2.5

Tiempo de carguío = 8 * 1.35 = 10.8 min

Tiempo en conjunto = 10.8 + 48 = 58.8 min

58.8
N° de volquetas = 10.8 = 5.44 = 6 𝑣𝑜𝑙𝑞𝑢𝑒𝑡𝑎𝑠

PARA EL VOLQUETE 2
𝐶𝑎𝑝.𝑣𝑜𝑙𝑞𝑢𝑒𝑡𝑎 12
N° de carguíos =𝐶𝑎𝑝.𝑃𝑎𝑙𝑎 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎 = = 4.8 = 5 carguíos
2.5

Tiempo de carguío = 5 * 1.35 = 6.75 min

Tiempo en conjunto = 6.75 + 48 = 54.75 min

54.75
N° de volquetas = = 8.11 = 9 𝑣𝑜𝑙𝑞𝑢𝑒𝑡𝑎𝑠
6.75

5.3. CANTIDAD DE EQUIPO Y MAQUINARIA REQUERIDA PARA

APERTURA DE UN CAMINO

La apertura de un camino requiere equipo y maquinaria de alta capacidad para un

eficiente trabajo, es necesario resaltar que para determinar la cantidad de
maquinaria se debe tener como datos el tiempo de trabajo, el volumen de trabajo y
la productividad de la maquinaria que nos ayudaran a definir la maquinaria a
utilizar en el proyecto.
Para la apertura de un camino en necesario el siguiente equipo:
 Tractor
 Retroexcavadora
 Volquete
 Motoniveladora
 Compactadora
 Camión aguatero

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TRACTOR

DATOS
VT=Volumen de trabajo=44945
PD= Productividad=65 m3/hr
PE=Plazo de excavación=1200hr
𝑉𝑇. 44945𝑚3
# 𝑀𝐴𝑄. = = = 0.5746 = 1 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
𝑃𝐷 ∗ 𝑃𝐸 65𝑚3 ∗ 1200ℎ𝑟
ℎ𝑟
Retroexcavadora

DATOS
VT=Volumen de trabajo=44945
PD= Productividad=47 m3/hr
PE=Plazo de excavación=1200hr

𝑉𝑇. 44945𝑚3
# 𝑀𝐴𝑄. = = = 0.795 = 1 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
𝑃𝐷 ∗ 𝑃𝐸 47 𝑚3 ∗ 1200ℎ𝑟
ℎ𝑟

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“MCAL. ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

Volquete

DATOS
VT=Volumen de trabajo=39917
PD= Productividad=29 m3/hr
PE=Plazo de excavación=1200hr

𝑉𝑇. 39917𝑚3
# 𝑀𝐴𝑄. = = = 1.15 = 2 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜𝑠
𝑃𝐷 ∗ 𝑃𝐸 29 𝑚3 ∗ 1200ℎ𝑟
ℎ𝑟
Motoniveladora

DATOS
VT=Volumen de trabajo=1953
PD= Productividad=237.1 m3/hr
PE=Plazo de excavación=1200hr

𝑉𝑇. 1953𝑚3
# 𝑀𝐴𝑄. = = = 0.0068 = 1 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
𝑃𝐷 ∗ 𝑃𝐸 237.1 𝑚3 ∗ 1200ℎ𝑟
ℎ𝑟

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COMPACTADORA

DATOS
VT=Volumen de trabajo=1953
PD= Productividad=126.72 m3/hr
PE=Plazo de excavación=1200hr

𝑉𝑇. 1953𝑚3
# 𝑀𝐴𝑄. = = = 0.0128 = 1 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
𝑃𝐷 ∗ 𝑃𝐸 126.72 𝑚3 ∗ 1200ℎ𝑟
ℎ𝑟
Camión aguatero

DATOS
VT=Volumen de trabajo=1953
PD= Productividad=47.4 m3/hr
PE=Plazo de excavación=1200hr

𝑉𝑇. 1953𝑚3
# 𝑀𝐴𝑄. = = = 0.034 = 1 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑝𝑜
𝑃𝐷 ∗ 𝑃𝐸 47.4 𝑚3 ∗ 1200ℎ𝑟
ℎ𝑟

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EQUIPO MARCA Y PLAZO

VOL. TRABAJO PRODUCTI. NUMERO N° MAQUI.
MODELO DE
m3 (b) Q(b) EXC. Hrs. MAQUI. ELEGIDAS
Tractor 44945 65 1200 0.57621795 1
Retroexcavadora 44945 47 1200 0.79554305 1
Volqueta 39917 29 1200 1.15420426 2
Motoniveladora 1953 237.1 1200 0.00686419 1
Compactadora 1953 126.72 1200 0.01284328 1
Camión aguatero 1953 47.4 1200 0.03433544 1
PLAZO = 1200
6 MESES
HORAS

6. CONCLUSIONES

Organizar la cuadrilla de trabajo y el cálculo de la cantidad de maquinaria es de

gran importancia en una obra civil, siendo la importancia de los mismos la
efectividad y eficiencia del proyecto u obra que se vaya a realizar, porque te ayuda
a calcular cuánto personal y maquinaria se necesitara para tener a nuestra
cuadrilla trabajando.
Cada obra civil tiene que tener bien establecido ambos puntos para un control
ordenado en todo el proceso de construcción de la obra civil.

7. BIBLIOGRAFÍA

- https://es.scribd.com/doc/98336880/Factor-Maquinaria
- https://prezi.com/yenj25dy26we/calculo-de-los-factores-productivos
- http://www.ibm.com/support/knowledgecenter/es/SS9NUN_7.5.2/com.ibm.mbs
.doc/amcrew/c_crews_app.html
-
- Maquinaria” Texto de Ayuda- Facultad Nacional de Ingeniería

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ÍNDICE
1. COMPETENCIA DE LA MATERIA: .................................................................. 1
2. CRITERIO DE DESEMPEÑO DEL TEMA: ...................................................... 1
3. GENERALIDADES ........................................................................................... 1
3.1. INTRODUCCIÓN ....................................................................................... 1
3.2. OBJETIVOS ............................................................................................... 2
3.2.1. Objetivo general................................................................................... 2
3.2.2. Objetivos específicos ........................................................................... 2
4. MARCO TEÓRICO .......................................................................................... 2
4.1. DEFINICIONES DE CONCEPTOS ............................................................ 2
4.1.1. Determinación de las cuadrillas de trabajo .......................................... 7
4.2. DETERMINACIÓN DE LA CANTIDAD DE MAQUINARIA ....................... 12
5. MARCO PRÁCTICO ...................................................................................... 13
5.1. CUADRILLAS DE TRABAJO ................................................................... 13
5.2. CALCULO DE LA CANTIDAD DE MAQUINARIA .................................... 15
5.3. CANTIDAD DE EQUIPO Y MAQUINARIA REQUERIDA PARA
APERTURA DE UN CAMINO ............................................................................ 16
6. CONCLUSIONES .......................................................................................... 20
7. BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................. 20

ÍNDICE DE ESQUEMAS

ESQUEMAS 4-1 -CICLO DE TRABAJO ............................................................................ 2

ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA 4-1 - ACTIVIDAD ................................................................................................. 3
FIGURA 4-2 - Hora - recurso humano ............................................................................... 3
FIGURA 4-3 - Hora Máquina.............................................................................................. 4
FIGURA 4-4 - PRODUCTIVIDAD....................................................................................... 4
FIGURA 4-5 - Concepto de Trabajo ................................................................................... 5
FIGURA 4-6 - Cuadrillas de Trabajo .................................................................................. 6

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