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MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

LA EDUCACIÓN SUPERIOR, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
‘‘SANTIAGO MARIÑO’’ I.U.P.S.M
INGENIERIA EN SISTEMAS Nº47-A
DISEÑO Y EVALUACION DE PROYECTO

Prof: Prof: Nelly Escorcha Alumno:

César A. Iafolla Cabezas
C.I. 22.438.586

FEBRERO, 2018
 INTRODUCCION
Tanto el Diagrama de Gantt como el Método Pert
CPM, son herramientas que le permiten al usuario
modelar la planificación de las tareas necesarias para
la realización de cualquier actividad. Estas
herramientas son utilizadas por casi todos los
HISTORIA
directores de proyecto en todos los sectores, ya que Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el
les permite realizar una representación gráfica del ingeniero norteamericano Henry Gantt, uno de los precursores de la ingeniería
progreso del proyecto, pero también es un buen industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el problema de
medio de comunicación entre las diversas personas la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a
involucradas en los mismos. Son modelos un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración
particularmente fáciles de implementar, en el de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo
siguiente trabajo haremos una breve síntesis de ellos total requerido para la ejecución de un trabajo.
y de sus atributos con sus respectivos ejemplos.
Ante la necesidad de planear, programas y controlar mejor el desarrollo
de un programa y ante la deficiencia que mostraban las técnicas tradicionales
en la predicción de los problemas que pudieran presentarse en el desarrollo de
un proyecto, se inició la investigación para encontrar algunas técnicas que lo
permitieran, Fue así como surgieron lo que hoy se conoce como Método de
Camino Crítico (CPM) y Evaluación de Programas y Técnicas de Revisión
(PERT). El Método de Camino Directo fue creado en los Estados Unidos el año
1957 por Morgan R. Walker, miembro del Departamento de Ingeniería del grupo
E.I. Du Ponto de Neumours & Co. y James E, Kelly Jr. de la Remington Rend
Univac. . En 1958 la Marina de los Estados Unidos solicitó a la firma de
consultores Booz, Allen y Hamilton el estudio de una técnica en que se
aplicaran los métodos estadísticos y matemáticos para la programación y
control de programas de defensa, esta firma desarrolló un procedimiento que
llamaron "Program Evaluation and Review Technique”, conocida ahora por sus
iniciales PERT. Este procedimiento se aplicó por primera vez y con mucho éxito
en el desarrollo del proyectil submarino “Polaris”.
FUNCION DEL DIAGRAMA DE GANTT
La Función del Diagrama de Gantt en
un proyecto o cualquier actividad a ejecutar
es la de identificar todas las tareas a
realizar, tener una visión global del estado
del proyecto o de la actividad en todo
momento, estimar los tiempos de
realización de las tareas y del proyecto,
eliminar tiempos muertos y cumplir con el
proyecto en el tiempo fijado. Si bien todo lo
planificado en él no fue cumplido al pie de la
letra, el proyecto se pudo completar en
tiempo y forma.

UTILIDAD

Los diagramas de Gantt se utilizan

concretamente para:
La planificación y programación de las
actividades a realizar en la resolución de
problemas.
La planificación y programación de tareas
derivadas de procesos de mejora.
 La planificación y programación de proyectos.
La planificación y programación de planes de
acción.
 FUNCION DEL METODO PERT-CPM
El Método PERT-Técnica de evaluación y
revisión de programas (Program evaluationand
Review technique), es una técnica cuya función es
dirigir la programación de su proyecto. En tanto
que el CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en
inglés Critical Path Method) es frecuentemente
utilizado en el desarrollo y control de proyectos, su
función es determinar la duración de un proyecto,
entendiendo éste como una secuencia de
actividades relacionadas entre sí, donde cada una
de las actividades tiene una duración estimada. El Método PERT-CPM es la fusión de dos métodos,
PERT y CPM, creados sucesivamente y que al
UTILIDAD complementarse se convierten en una técnica muy
PERT/CPM es una herramienta que se utiliza para controlar y utilizada desde tiempos pasados y presentes, para tener
monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio un buen manejo o funcionamiento de un plan muy bien
papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se estructurado que pasará a ser ejecutado.
manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las El Método PERT/CPM fue diseñado para
actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la proporcionar diversos elementos útiles de información
mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, para los administradores del proyecto.
depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se
manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de
recursos.
 EJEMPLO DIAGRAMA DE GANTT
Utilizaremos como referencia el siguiente ejemplo basado en la planificación de la puesta en marcha de un local para un
autolavado, las actividades que se llevarán a cabo para poner en marcha este proyecto son:
ENERO FEBRERO
ACTIVIDADES INICIO FIN DURACION
1 2 3 4 1 2 3 4
Estudio previo de mercado 01-01-2018 08-01-2018 1SEMANA _

Construcción del Negociación 09-01-2018 23-01-2018 2 SEMANA _ _

Desarrollo de la Inversión 24-01-2018 21-02-2018 4SEMANAS _ _ _ _

Construcción del Lugar 07-02-2018 21-03-2018 6 SEMANAS

Dotación del Mobiliario y Equipo 22-03-2018 05-04-2018 2 SEMANAS

Selección del Capital Humano 06-04-2018 20-04-2018 2 SEMANAS

Captación Capital Humano 20-04-2018 04-05-2018 2 SEMANAS

Alineación Administrativa 05-05-2018 26-05-2018 3 SEMANAS

Inicio de Actividades 27-05-2018 03-06-2018 1 SEMANA

1.Realización de un estudio de mercado previo.

2.Constitución del negocio.
3.Desarrollo de la inversión.
4.Construcción del lugar.
5.Amoblado del local.
6.Selección del capital humano.
7.Capacitación del capital humano.
8.Alineación administrativa.
9.Inicio de operaciones.

Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir una serie de chalés. Las actividades que tiene que realizar
son las siguientes:
ACTIVID DESCRIPCIÓN
ADES
A Urbanización de la Zona
B Acometida de la Luz en la Urbanización
C Construcción de los Bloques de Viviendas
D Acometida de luz en las Viviendas
E Pavimentado de las calles
F Pavimentado de las aceras
G Construcción de la piscina
EJEMPLO METODO PERT CPM
El orden en que deben efectuarse las distintas tareas es: - La
actividad A es previa a todas. - Las actividades B y C son
DÍAS simultáneas. - Las tareas D, E y F son correlativas a partir de B. - Las
actividades G y H también son correlativas pero a partir de A. - La
actividad I sólo puede iniciarse cuando se han terminado las
2 actividades A. B, D, E, F, G y H. - Las actividades J, K y L son
correlativas a partir de C. - La actividad M se puede iniciar cuando
1,5 todas las tareas se han terminado.
1 Para la realización del grafo es importante recordar lo siguiente. El
nodo 1 representa la situación en la que aún no se ha llevado a cabo
0,5 ninguna actividad. Los nodos (representados mediante círculos) se
numeran de forma correlativa conforme se van realizando las
5
actividades. Las actividades (representadas mediante flechas) se
4 identifican con letras mayúsculas, y bajo ellas se anotan los días de
duración.
1,5

H Trabajos en servicios auxiliares

de la urbanización 0,5 D E F
I Trabajos en la urbanización interna 6 B 3 4 5 4
0.5 5

J Acometida del gas en las viviendas 4

C A
1.5
G
H 7
1 2 1.5 6 I
0.5 6
K Acometida de electricidad en las viviendas 2 V
INICIO
2
C
1
J L M
8 K 10 11 FINAL
L Carpintería en las viviendas 3 9
4 2 3 5

M Control y verificación 5
CONCLUSIÓN
Finalmente podemos observar que esta herramienta el gráfico de Gantt se presta para la programación de actividades de la más grandes
especie, desde la decoración de una casa hasta la construcción de una nave. En el desarrollo de un proyecto es común que se disponga de
recursos limitados para la ejecución de actividades. El gráfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los
recursos y la duración de esa utilización, de tal modo que puedan evitarse periodos ociosos innecesarios y se dé también al administrador una
visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión. En cuanto al Método de PERT-CPM, aprendimos que es
una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto, además que el CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La
diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto,
con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos, con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.