Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Consiste en un estudio de los resultados monetarios en volumen de las ventas por producto,
territorio de ventas, por vendedores, y a veces por clientes; el análisis de ventas nos
suministra respuesta en cuanto a lo que sea vendido en cada uno de los territorios y que productos
particularmente, dándonos información de quien fue el comprador, y se toma como base de
comparación los registros de la compañía en cada uno de los rubros y las cifras pronosticadas que
fueron incluidas en la planeación de las ventas. (Mora, 2009)
Las ventas por producto también pueden mostrarse comparativamente con las ventas de igual
periodo del año anterior. Se puede agrupar diferentes productos en categorías, según
conveniencia. De un análisis de esta naturaleza puede apreciarse la importancia relativa de los
clientes y se puede tomar decisiones importantes de mercadeo y ventas, frecuencia de visitas de
los vendedores, promoción de ventas, dedicación de mayores esfuerzos. De manera análoga, se
puede plantear un análisis comparativo por territorio de ventas, para un producto determinado o
para una categoría de productos, que dejaría ver entre otros aspectos, el grado de dificultad de las
ventas comparativamente entre los territorios, fortaleza antes la competencia en cada uno de ellos
y debilidades de la fuerza de ventas. Lógicamente, el diseño de formatos para el análisis de ventas
y su proceso son cuestiones que deben adaptarse a las necesidades y disponibilidades de la
propia compañía. (Mora, 2009)
Vender es traer los pedidos a la empresa y muchos consideran que esta tarea está dividida en
sólo cuatro grandes pasos: Visitar a los clientes; Convencerlos de que compren los productos o
servicios de la empresa; Cerrar los contratos o pedidos de venta; cuando es el caso, cobrar el
importe de las facturas. (Dìaz, 2007)
El contar con una fuerza de ventas que promueva tu producto o servicio es importante para toda
empresa; por lo tanto el proceso de contratar entretener y retener a los vendedores es también un
reto, pero ayuda a que por medio de los vendedores el cliente conozca acerca del producto que
ofrece la empresa, y por lo tanto generar que la empresa obtenga utilidades para su crecimiento.
En este video nos da a conocer acerca de los 7 pasos que ayudarán a la empresa a mejorar sus
ventas y a lograr los objetivos de la misma, a la vez nos da la idea de cómo un negocio puede
tener una mayor venta de acuerdo a las estrategias que tenga, que conllevara a mantener al
cliente, ya que el cliente es un elemento principal de toda organización.
Hoy en día a través del internet, podemos estar informados, por eso te digo que observes el
siguiente video. Aprovéchalo.
Este video nos da a conocer que se debe de conocer del producto, del mismo modo a su cliente, a
la vez también que características tienen los cliente, y cuáles son los productos más accesibles par
a ellos, por lo tanto generara obtener ganancias para la empresa. Es por ello que ganar y perder
esta en tus manos, para ello utiliza diferentes estrategias que conlleven al éxito de la empresa.
Volumen en dinero.
Volumen en unidades.
Niveles de precios.
b) Niveles de distribución.
Las estructuras de distribución de las empresas pueden asumir una de las siguientes formas
Contacto directo con el cliente/consumidor o usuario final, que, a su vez, puede ser
realizado mediante: venta personal, venta casa-por-casa, venta por catálogo, venta por
correspondencia, venta por teléfono, venta por televisión (con números de teléfono para
recibir los pedidos), etcétera.
Contacto indirecto con el cliente/consumidor o usuario final, que, a su vez, se puede
realizar recurriendo al canal medio (productor minorista ,consumidor), al canal largo
(productor mayorista-minorista-consumidor)
c) Previsión de ventas.
d) Organización de visitas.
v Al ser el área que mantiene el contacto más directo con la clientela, la dirección de ventas
interviene (conjuntamente con marketing y finanzas) para definir las estrategias y políticas de
precios, siempre con la intención de lograr un doble propósito: rentabilidad y competitividad de los
productos o servicios.
f) Condiciones comerciales.
Como parte de las actividades de control, los responsables de las áreas de ventas deben mantener
un proceso de medición constante de los resultados que va obteniendo el personal de campo.
Fundamentalmente, esta medición se realiza para contrastar los resultados logrados contra las
previsiones. Entre las principales áreas de medición se encuentran:
h) Material de apoyo.
Debido a las características y condiciones en que se desenvuelven las labores del personal de
campo, en las que es imposible una supervisión directa y permanente (día a día, hora a hora),
revisten especial importancia las actividades que tienen como objetivo generar un alto nivel de
motivación personal en los vendedores: es la única manera de lograr resultados realmente eficaces
en un personal que trabaja la mayor parte del tiempo alejado de la empresa.
Observa y responde
A través de este video nos dan a conocer acerca de la introducción a la Gestión de ventas,
herramienta importante para toda empresa y que además le permite generar estrategias que le
conlleven a tener más clientes ofreciendo un producto adecuado.
A continuación responde las siguientes preguntas. Cualquier dificultad consulta con tu tutor experto
en el tema. Aprovéchalo:
Observa el siguiente video relacionado a agentes de ventas, importante tema que te ayudará a
ser un empresario de éxito.
Empresa Pepsi: Este video nos presenta la Situación y oportunidad y como el cliente puede
reconocer la oportunidad, por lo tanto toda visita a un puesto de venta debe empezar con un
saludo de amabilidad, y que el cliente se sienta en confianza, del mismo modo presentar la
oportunidad que es la Atención al cliente, establecer con el cliente que productos son de mayor
consumo y cuáles son sus expectativas del producto, como lo quieren y a que precio, otro punto
importante es la ubicación del producto ,que ayude a que el cliente lo visualice y pueda acceder a
la compra, es por ello que toda empresa debe tener una gestión de ventas adecuadas.
Como hemos señalado, esta función se concreta en la obtención de pedidos o contratos referidos a
los productos o servicios de la empresa, que luego serán servidos por ésta, produciéndose el ciclo:
Desde la perspectiva del marketing moderno, basado en la filosofía del marketing relacional, es
mucho más eficiente que la fuerza de ventas se preocupe de retener a los clientes actuales que de
la búsqueda de nuevos clientes. Esto supone una reformulación de la función tradicional de la
venta personal de un simple instrumento de captación y persuasión de clientes a una herramienta
de comunicación de mensajes de marca consistentes, que contribuyan al posicionamiento claro e
inequívoco de la marca en el mercado. (Barrio, 2012)
La fuerza de ventas, es la única forma de contacto personal directo que tienen las empresas con
sus públicos objetivos, ya sea de manera presencial o a través de las tecnologías de la información
y la comunicación. En ello radica su principal ventaja frente a otros instrumentos de comunicación
(a excepción de los medios online): su interactividad. Desde un punto de vista comunicativo.
Como hemos señalado, esta función se concreta en la obtención de pedidos o contratos referidos a
los productos o servicios de la empresa, que luego serán servidos por ésta, produciéndose el ciclo:
Desde la perspectiva del marketing moderno, basado en la filosofía del marketing relacional, es
mucho más eficiente que la fuerza de ventas se preocupe de retener a los clientes actuales que de
la búsqueda de nuevos clientes. Esto supone una reformulación de la función tradicional de la
venta personal de un simple instrumento de captación y persuasión de clientes a una herramienta
de comunicación de mensajes de marca consistentes, que contribuyan al posicionamiento claro e
inequívoco de la marca en el mercado. (Barrio, 2012)
La fuerza de ventas, es la única forma de contacto personal directo que tienen las empresas con
sus públicos objetivos, ya sea de manera presencial o a través de las tecnologías de la información
y la comunicación. En ello radica su principal ventaja frente a otros instrumentos de comunicación
(a excepción de los medios online): su interactividad. Desde un punto de vista comunicativo.
Observa el video
Para entender aún más acerca de fuerza de ventas .Observa el siguiente video.
La fuerza de ventas es elemento muy importante para la empresa de tal manera que obtenga
resultado, es el canal directo para que se hagan conocer los productos a los clientes, de tal manera
que la fuerza de ventas este bien enfocada acerca de lo que se quiere lograr y cuál será el
resultado.
Observa el video
Para entender aún más acerca de fuerza de ventas .Observa el siguiente video.
La fuerza de ventas es elemento muy importante para la empresa de tal manera que obtenga
resultado, es el canal directo para que se hagan conocer los productos a los clientes, de tal manera
que la fuerza de ventas este bien enfocada acerca de lo que se quiere lograr y cuál será el
resultado.
La venta personal implica una interacción entre un vendedor y un cliente que permite al primero
adaptar el mensaje a las necesidades y requerimientos del segundo, convirtiéndose en una forma
de comunicación muy flexible. Esto confiere al mensaje una alta implicación para el cliente.
Incluye varios pasos que los vendedores deben de dominar al vender. Estos pasos se enfocan en
la meta de conseguir clientes nuevos y lograr que hagan pedidos. Sin embargo la mayoría de los
vendedores dedican gran parte de su tiempo a mantener las cuentas existentes y a establecer
relaciones a largo plazo con los clientes. Estos pasos incluyen la búsqueda y calificación de
clientes potenciales, el pre acercamiento, el acercamiento, la presentación y demostración, el
manejo de objeciones, el cierre y el seguimiento.
A menudo el vendedor debe ponerse en contacto con muchos prospectos para realizar unas
cuantas ventas. A pesar que la compañía proporciona datos de posibles clientes, los vendedores
deben tener la habilidad para encontrar los suyos y algunas formas de hacerlo son pedir a los
clientes actuales que los recomienden; reunir fuentes de referencia como proveedores,
distribuidores, vendedores que no sean de la competencia y banqueros; buscar prospectos en
directorios o en internet; localizar clientes potenciales por medio del teléfono y correo directo. Los
vendedores también necesitan saber como calificar prospectos, es decir, saber identificar a los
adecuados y descartar a los inadecuados.
b) Preacercamiento
Antes de visitar a un prospecto, el vendedor debe aprender tanto como sea posible acerca de la
organización (qué necesita, quién interviene en las compras) y de sus compradores (sus
características y estilos de compra): Este paso se conoce como preacercamiento. El vendedor
puede consultar fuentes de la industria y en línea, personas conocidas y otros recursos para
aprender acerca de la compañía. El vendedor debería establecer objetivos de la visita, como por
ejemplo, calificar al prospecto, reunir información o realizar una venta inmediata. Otra tarea
consiste en decidir la mejor forma de acercamiento, como una visita personal, una llamada
telefónica o una carta.
c) Acercamiento
Durante el acercamiento el vendedor debe saber cómo reunirse y saludar al comprador, para
lograr que la relación tenga un buen comienzo. Este paso incluye la apariencia del vendedor, sus
frases iníciales y sus comentarios posteriores. Las frases iníciales deben de ser positivas para
lograr una buena disposición desde el inicio dela relación. Este inicio podría ir seguido de algunas
preguntas claves para conocer aún más las necesidades del cliente o por la presentación de una
muestra para atraer aún más la atención del comprador.
d) Presentación y demostración
Las características de los vendedores que disgustan a la mayoría de los compradores incluyen
ser muy insistentes, impuntuales, embusteros y poco preparados o desorganizados. Las
cualidades que valoran más son la empatía, habilidad para escuchar, honestidad, confiabilidad,
minuciosidad y capacidad de seguimiento.
e) Manejo de objeciones.
Los clientes casi siempre tienen objeciones durante la presentación o cuando hacen un pedido. El
problema puede ser de tipo lógico o psicológico, y con frecuencia estas objeciones no se expresan
verbalmente. Al manejar las objeciones, el vendedor debe utilizar un enfoque positivo, buscar
objeciones ocultas, pedir al comprador que aclare cualquier objeción, considerar las objeciones
como oportunidades para dar más información y convertir las objeciones en razones de comprar.
f) Cierre
Después de manejar las objeciones del prospecto, el vendedor trata de cerrar la venta. Algunos
vendedores nunca llegan al cierre o no lo manejan muy bien. Tal vez por falta de confianza, porque
se sienten culpables al solicitar el pedido o por que no logran reconocer el momento adecuado
para cerrar la venta. Los vendedores deben saber reconocer las señales del cierre en el
comprador, incluyendo los movimientos físicos, comentarios y preguntas.
Por ejemplo, el cliente podría indicar su aprobación afirmando con la cabeza, o preguntar acerca
de los precios y las condiciones de crédito. Los vendedores tienen a su disposición varias técnicas
de cierre: Solicitar el pedido, repasar los puntos del acurdo, ofrecer ayuda para redactar el pedido,
preguntar al comprador si desea tal o cual modelo, o hacer notar que el comprador perderá si no
realiza el pedido ahora.
g) Seguimiento
Las compras que hacen las amas de casa todos los días.
Compra de cigarrillos, periódicos, y productos similares.
Las compras que hacen las empresas para revender (por ejemplo, los establecimientos
minoristas) o para satisfacer sus distintas necesidades (materiales consumibles, por
ejemplo). Etc.
B. Ventas de negociación.
A continuación usted encontrará una serie de actividades que desempeña el gerente de ventas,
algunas administrativas, otras operativas y otras técnicas; aunque en la práctica se confunden en
su esfera de acción porque hay obligaciones semejantes que pueden pertenecer a varios niveles.
¡Amigo universitario ¡ .Te presentamos el siguiente video para que conozca hacer del rol de
Gerente de ventas.
El gerente de ventas debe de tener características que son aptitud, conocimientos, preparación de
que es gerente de ventas, del mismo modo de conocer acerca de reclutamiento y selección de
vendedores, debe saber de temas de esquemas salarial, capacitación , etc con la finalidad de que
se desempeñe adecuadamente en el área respectiva de ventas, como también se encarga de
analizar a su competidor.
Este video nos hace mención a las siguientes funciones que debe cumplir un gerente de ventas
como son por ejemplo:
Por lo tanto son funciones que debe poner en práctica el gerente de ventas y que a la vez conlleve
a la fuerza de ventas al éxito, pues los vendedores son un medio por el cual la empresa da a
conocer su producto al cliente y en donde puede llegar a obtener un margen de utilidad adecuada.
6.8.2. Capacitación.
Entramos en un tema muy importante para las áreas comerciales. El constante cambio en los
mercados, en los productos y en las tendencias de compra de los clientes hace que la Fuerza de
Ventas destine un porcentaje bastante alto a su capacitación. Del mismo modo, del otro lado del
mostrador tenemos compradores altamente profesionales y la única posibilidad de generar un
vínculo comercial sostenible en el tiempo es equilibrar las fuerzas entre los vendedores con los
compradores. Este tema lo considero clave para la dirección comercial. (Blanco, 2012)
La efectividad y la eficacia del trabajo de los vendedores se puede evaluar de varias formas:
ventas reales, análisis de las tendencias de las ventas, potencial de ventas, normas de gastos de
ventas, mezcla de productos vendida, rentabilidad y utilidad ganada o pérdida comparativa con el
presupuesto de ventas. Las ventas reales reflejan la información básica sobre las ventas de cada
uno de los vendedores pero no tiene en cuenta los potenciales de territorios. El análisis de las
tendencias de ventas compara el rendimiento actual con el de años anteriores pero no tiene en
cuenta los potenciales del mercado, la mezcla de productos y el control de gastos. (Prieto Herrera,
2008)
6.8.5. Compensación
Los puntos más importantes en el campo de la compensación a los vendedores. En primera
instancia debemos elegir el método de compensación más adecuado según la Industria.
Al momento de definir las compensaciones es natural que se apele a un mix entre todos los puntos
vistos hasta el momento. Para ello debemos:
Incentivos La forma más adecuada de compensación económica está definida por estas cinco
posibilidades combinadas entre sí:
Sueldos
Motivar el esfuerzo en actividades diferentes de ventas. Hacer ajustes por diferencias en los
territorios. Premiar la experiencia y la competencia. Ejemplo: Sueldo Fijo.
Pago de Incentivos
Dirigir esfuerzos hacia objetivos estratégicos. Estimular el éxito en las ventas. Motivar un alto nivel
de esfuerzo en las ventas. Ejemplo: Sueldo Variable.
Bonos y Premios
Otorgar premios adicionales a los mejores vendedores. Ejemplo: Bonos por cumplimiento
trimestral.
Satisfacer las necesidades de seguridad y pertenencia de los vendedores (ver segunda y tercera
capa de Maslow).
Igualar ofertas de los competidores. Por ejemplo: Cobertura Médica diferencial, Cochera individual,
Shares, Gastos extraordinarios.
Al momento de definir las compensaciones es natural que se apele a un mix entre todos los puntos
vistos hasta el momento. Para ello debemos:
6.8.6. Supervisión.
Un rendimiento sostenido y superior en las ventas depende de la capacidad individual de los
líderes y colaboradores de la empresa para mejorar sustancialmente su rendimiento. La
supervisión de ventas es una actividad de notable dinamismo que presenta múltiples facetas. Una
de las más importantes es, justamente, su efectividad para incrementar la productividad del equipo.
permite evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos, tanto a nivel cualitativo como
cuantitativo. Cualquier empresa tiene que tener una meta que alcanzar y un plan a seguir, ahí es
donde radica principalmente la actividad que todo director comercial debe desarrollar para poder
luchar con ventaja en un mercado altamente competitivo. La planificación comercial, que es una de
las funciones más importantes de la empresa y de las organizaciones en general, engloba el
proceso de supervisión a través de un sistema consistente en:
Efectivamente, los agentes de ventas tienen una serie de necesidades que deben ser satisfechas, y
en muchas ocasiones, su satisfacción es, en parte, responsabilidad de la empresa.
¿Qué necesidades tienen los agentes? Entre otras, se pueden citar la monetaria, pero no es la
única. Si se les preguntase, surgirían muchos más motivos, como por ejemplo, la seguridad, la
formación, la promoción, su consideración en determinadas tomas de decisiones, etc.
Si desde la empresa se utiliza este prisma de marketing interno, es más que probable que el
agente de ventas, al estar más satisfecho, realice mayores esfuerzos con respecto a las
necesidades del cliente. Además, el hecho de sentirse a gusto en la empresa es un factor extra de
comunicación con el cliente, quien lo percibirá favorablemente. (Barrio, 2012
A. Gerente de Ventas
Un gerente de ventas es responsable de los representantes, a menudo los entrena y fija sus
objetivos. Debe encontrarse a diario con el equipo de ventas, de forma individual y en las
reuniones de ventas, a fin de proporcionar la dirección técnica, el asesoramiento y el apoyo que
necesitan para alcanzar sus metas. La posición general requiere reclutar, contratar y capacitar a la
fuerza de ventas y supervisar el piso de ventas. Un gerente de ventas también tiene que estar en
contacto con el inventario y los departamentos de transporte para asegurarse de que se satisfagan
las necesidades de los clientes
B. Director de Ventas
La discusión en muchas empresas está en ver al director de ventas como un adaptador del plan de
Márketing, como un mero ejecutor del plan o como una figura clave en la creación del propio plan.
La gestión del director de ventas es establecer objetivos, control, motivación y formación .Una de
las directivas más importantes del director de ventas es la dirección de equipos, puesto que
ya que maneja uno de los equipos más numerosos de la empresa y que además se encuentra en
primera línea con relación del mercado.C. Asistente de Ventas
En cambio, un asistente de ventas se familiariza con el proceso de trabajo con los clientes
actuales: la colocación de órdenes para ellos, recibir sus sugerencias o quejas y, básicamente, la
evaluación de sus necesidades y garantizar su satisfacción. Estos asistentes son a menudo
responsables de envío adicional, recepción, control de inventario y tareas generales de oficina.
C. Asistente de Ventas
En cambio, un asistente de ventas se familiariza con el proceso de trabajo con los clientes
actuales: la colocación de órdenes para ellos, recibir sus sugerencias o quejas y, básicamente, la
evaluación de sus necesidades y garantizar su satisfacción. Estos asistentes son a menudo
responsables de envío adicional, recepción, control de inventario y tareas generales de oficina.
D. Represente de Ventas
Los representantes de ventas contactan a los clientes potenciales y mantienen relaciones con los
actuales. Señala que un representante de ventas suele encargarse de las cuentas específicas o
una región designada. Deben identificar las preocupaciones de los clientes y resolverlos.
Proporcionan informes de situación sobre la actividad de ventas, la adhesión a las metas, cierres y
seguimiento de clientes. También preparan presentaciones y contratos. Las funciones adicionales
pueden incluir la capacitación a los asistentes de ventas, coordinación de rutas de entrega y la
asistencia a seminarios o eventos de marketing.
Eliminar en todas las áreas de la empresa la actitud de venta pasiva para pasar a una
decidida y firme actitud de venta activa.
Desarrollar, en todos los niveles de dirección (comenzando con el dueño) una actitud hacia
las ventas que refleje a todo el personal de la organización la importancia que se le da a
esa actividad como base del éxito de la empresa.
Hacer, conscientemente, todos los esfuerzos posibles para evitar que la empresa, por
pequeña que sea, llegue a un estado de fragmentación.
TODOS VENDEDORES funcione con eficacia y produzca el desarrollo y crecimiento de las
ventas.
Una compañía puede dividirse las responsabilidades de ventas en varias ramas. La decisión es
sencilla si la compañía solo vende una línea de productos a una industria, con clientes en muchos
lugares. En este caso la compañía podrá utilizar una estructura de fuerzas de ventas territorial. Sin
embargo, si la empresa vende muchos productos a muchos tipos de clientes, podría necesitar una
estructura de fuerza de ventas por producto, una estructura de fuerza de venta por cliente, o una
combinación de ambas.
Cada vendedor se asigna a un área geográfica exclusiva para que venda la línea completa de
productos o servicios de la empresa a todos los clientes en ese territorio. La organización define
claramente el trabajo de cada vendedor y establece responsabilidades; también incrementa el
deseo del vendedor por forjar relaciones de negocios locales, lo que a la vez aumenta la eficacia
de las ventas. Además, con cada vendedor que recorre un área geográfica limitada, los costos de
viajes son relativamente bajos.
Los vendedores deben de conocer sus productos sobre todo cuando son numerosos y complejos.
Esta necesidad, junto con el crecimiento de la administración del producto, ha hecho que muchas
compañías adopten una estructura de fuerzas de ventas por producto, en la que las fuerzas de
ventas trabajan líneas de producto. Por ejemplo, en varios países del mundo kodak emplea
distintas fuerzas de ventas, para sus productos fotográficos y para sus productos industriales. Las
fuerzas de ventas de productos fotográficos trabajan con productos sencillos que se distribuyen de
forma intensiva, mientras que las fuerzas de ventas de productos industriales trabajan con
productos complejos que requieren de conocimientos técnicos.
Sin embargo, la estructura por producto genera problema si un solo cliente grande adquiere
muchos productos diferentes de la compañía.
Cada vez más compañías utilizan una estructura de fuerza de ventas por clientes, en la que
organizan a la fuerza de ventas separadas para distintas industrias, para atender a los clientes
actuales y encontrar clientes nuevos, y para ventas grandes y cuentas de tamaño regular.
La organización de las fuerzas de ventas por clientes ayuda a una compañía a forjar relaciones
mas estrechas con clientes importantes. Por ejemplo, IBM recientemente cambio su estructura
basada en el producto a una estructura basada en el cliente. Antes del cambio, una multitud de
vendedores que representan diferentes dimensiones de software, hardware y servicios podría
terminar visitando aun solo cliente grande, lo que generaba frustración confusión. Estos clientes
grandes deseaban “una sola cara” un punto de contacto para todo el basto surtido de productos y
servicios de IBM.
Cuando una compañía vende una gran variedad de productos hay muchos tipos de clientes es un
área geográfica extensa, generalmente combina varios tipos de estructura de fuerzas de ventas.
Los vendedores pueden estar especializados por clientes y territorios; por producto y territorio; por
producto y cliente; o por territorio, producto y cliente. No existe una estructura ideal para todas las
compañías y situaciones. Cada empresa debe seleccionar la estructura de fuerzas de ventas que
atienda mejor las necesidades de sus clientes y se ajuste a su estrategia general de marketing
A. Alineamiento estratégico.
Las remuneraciones y beneficios son un medio privilegiado para asociar directamente las metas y
valores de la organización con la motivación de desempeño de los trabajadores.
B. Equidad Interna.
Se debe pagar según el impacto de carga cargo en los resultados del negocio. Para ello es
necesario evaluar dicho impacto mediante técnicas de evaluación que garanticen una mirada
ecuánime y sistemática a todos los cargos de la organización.
C. Competitividad externa
Concebir el desempeño de las personas como el activo más relevante que debe administrar la
jefatura muestra que el rol de las compensaciones es direccionar el desempeño de las personas a
lo que la empresa espera. Esto le atribuyen un carácter individual y de particularidad a las
compensaciones, pues deben considerar el tipo de trabajo de la persona, los resultados que se
esperan de su cargo y cómo recompensarle por los logros demostrados, tanto a nivel de
remuneración como de recompensas.
Para cumplir con los objetivos y metas de las organizaciones la fuerza de ventas debe
someterse a un reclutamiento y selección, capacitación, motivación, evaluación y
supervisión.
La fuerza de ventas es el elemento clave para que las empresas para obtener utilidades, si
ofrecen un producto adecuado al cliente.