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INGENIERÍA DE SOFTWARE

Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales.


Semestre: 6º Semestre. Turno: Vespertino.
Especialidad: Tecnologías de la Información.
Docente: Ing. Gabino Márquez Pérez.

Alumnos:
Julio César Margarito Pérez.
Erika Loredo González
Julio Hernández Hernández
Julio Alfredo Orta Cruz

8 DE FEBRERO DE 2018
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE
TAMAZUNCHALE
INTRODUCCIÓN
En esta investigación los alumnos analizaran el concepto relacionado con el modelo
de negocios y posteriormente las herramientas necesarias para llevar a cabo este
proceso. Esta pequeña investigación será un apoyo técnico para el alumno ya que
tendrá las bases necesarias para llevar a cabo el proyecto que se está realizando
desde el semestre anterior.

El alumno resolverá preguntas tales como: ¿Qué es el modelado de negocios?,


¿Qué usos tiene?, ¿Cómo se elabora?, entre algunas otras preguntas que ayudaran
al alumno a fortalecer sus conocimientos.
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MODELADO DE NEGOCIOS

Un modelo de negocios es una representación abstracta de una organización, ya


sea de manera textual o gráfica, de todos los conceptos relacionados, acuerdos
financieros, y el portafolio central de productos o servicios que la organización
ofrece y ofrecerá con base en las acciones necesarias para alcanzar las metas y
objetivos estratégicos.

Un modelo de negocio describe de manera racional cómo una organización crea,


entrega y captura valor en contextos sociales, culturales, etc. El proceso de
construcción de un modelo de negocios es parte de la estrategia de negocios.

En la teoría y la práctica, el término modelo de negocio es utilizado para un amplio


conjunto de descripciones que representan aspectos centrales de un negocio, entre
ellos el propósito, proceso de negocio, mercado objetivo, las ofertas, estrategias,
infraestructura, estructuras organizacionales, prácticas de comercio, procesos
operacionales y las políticas. La literatura ha ofrecido diversas interpretaciones de
los modelos de negocio. Por ejemplo, se suelen definir como diseños de las
estructuras organizacionales para aprovechar una oportunidad comercial.

Los modelos de negocio son utilizados para describir y clasificar negocios,


específicamente en un contexto de emprendimiento, pero también se utiliza dentro
de las empresas por los directivos para explorar las posibilidades de desarrollo en
el futuro. Los modelos de negocio privados, y conocidos, pueden ser como recetas
para los directivos.

El modelado de negocios es una actividad fundamental para la comprensión y


evolución de una empresa. Es utilizado en una variedad de actividades gerenciales
que van desde el diseño organizacional hasta el desarrollo de los sistemas que
requiere la empresa.
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El modelado de negocios tiene diferentes usos tales como:

 Reingeniería de procesos
 Diseño organizacional
 Cambio organizacional
 Planificación estratégica
 Diseño de la arquitectura empresarial
 Gestión del conocimiento
 Gestión de la calidad

Representación de cómo se elabora un modelo de negocios:

VERIFICACIÓN Y VALIDACIÓN.
 Definición del sistema de negocios.
 Planificación del modelo de negocios.
 Modelado de objetivos.
 Modelado de reglas y tecnologías.
 Modelado de procesos de negocios.
 Modelado de objetos de negocio.
 Modelado de actores y unidades organizacionales.
 Modelado de eventos.
 Documentación del modelo.
 Estrategias del modelo de negocios.
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HERRAMIENTAS DEL MODELADO DE NEGOCIOS

Para resolver estas limitaciones y potenciar la obtención de soluciones creativas, es


que se crearon las técnicas de análisis y las herramientas para el desarrollo de
modelos de negocios.

Estos modelos son viejos conocidos de los especialistas en marketing, y existen


desde antes de la era digital. Pero en la actualidad, los emprendedores pueden
recurrir a las versiones digitales de estos modelos.

En la digitalización, estos modelos ganaron en flexibilidad y posibilidades a la hora


de incorporar ideas y compartirlas con el equipo de colaboradores. Todo esto hizo
que se transformen en herramientas de gran valor, por el tiempo que ahorran y las
facilidades que proveen.

Brainstorming

Para desarrollar una idea de negocio, vamos a necesitar encontrar la manera de


reproducir y multiplicar los puntos de vista, y las formas de abordarlos.

Una técnica muy útil es el brainstorming, se trata de una lluvia de ideas generada
por el grupo de trabajo, quienes encuentran en esta técnica un ámbito seguro para
sugerir ideas y puntos de vista sin preocuparse por si son o no aceptadas.

Las ideas propuestas, pasan a ser de dominio público y cualquiera puede opinar,
proponer modificaciones o enriquecerlas.

Mapas mentales

Una vez que las ideas han fluido, es necesario organizarlas para entender cómo se
relacionan. Para dicha tarea es que existen los “mapas mentales”.

Se trata de simples diagramas de flujo, que muestran la organización y relaciones


entre los distintos componentes del negocio / proyecto.
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En este punto, también es necesaria la participación grupal si queremos llegar a
propuestas que rompan el molde de lo establecido, y permitan que nuestro negocio
/ proyecto crezca rápidamente.

El trabajo colaborativo en tiempo real se vuelve complicado si pretendemos


realizarlo de manera física.

MindMeister es una herramienta pensada para generar “mapas mentales” con el


fin de plasmar ideas, de manera que podamos compartirlas, editarlas y recuperar
aquellas que eliminamos en algún momento del proceso de creación.

Mindomo.com Nos provee una interfaz fácil de usar, para genera mapas
conceptuales a partir de una idea central, y a partir de allí, ver como se ramifican a
otras ideas. Las conexiones pueden ser editadas o eliminadas con facilidad.

Draw.io es un programa que nos permite crear diagramas de flujo, simplemente


arrastrando y soltando. Es muy útil cuando necesitamos generar un refuerzo visual
para poner en orden nuestras ideas.

Canvas

El lienzo o canvas es una técnica de desarrollo de negocios, que propone dividir el


problema en secciones, para analizar cada una de ellas por separado, pero siempre,
teniendo en cuenta su posición y vínculos con las demás.

Cada sección del “lienzo” representa una sección clave del negocio. Utilizando notas
adhesivas podemos proponer ideas para resolver y definir aspectos específicos de
dicha sección.

Originalmente, se utilizaba un afiche de grandes dimensiones colocado en la pared,


notas adhesivas y marcadores. Aun hoy, muchos emplean la misma técnica en
pizarrones y es perfectamente válido.
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Análisis DAFO

El análisis DAFO (o FODA) es un análisis que mediante preguntas, nos permite


reflexionar sobre nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.

Al reflexionar sobre dichos factores, podemos evaluar como plantar nuestra


estrategia, y saber qué dirección nos conviene adoptar.

El problema con el análisis DAFO es que se necesita una alta dosis de honestidad
intelectual y objetividad, para asumir los defectos y reconocer las dificultades. Pero
también, necesitamos evitar que nuestro narcisismo y nuestro ego influyan sobre
nuestras fortalezas y oportunidades.

Líneas de tiempo

Las líneas de tiempo, son algo más que un calendario de actividades o una lista de
cosas por hacer. Su verdadero propósito consiste en establecer o registrar hitos en
el proceso de desarrollo de una idea o negocio.

Con una línea de tiempo multimedia, podemos por ejemplo, registrar las diferentes
fases de la construcción de una vivienda o el crecimiento de un cultivo, por citar dos
ejemplos.

Plan de negocios

Hasta ahora, todas las herramientas ayudaron a crear y definir ideas y tiempos. Pero
un negocio necesita de números sólidos que lo respalden. Para eso necesitamos
elaborar un plan de negocios. Por supuesto que este trabajo debe realizarse con el
apoyo de profesionales debidamente capacitados, pero existen algunas
herramientas online que le ayudarán a definir y redactar un primer borrador del plan.
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Conclusión

En esta investigación realizada en equipo el alumno busco información de diferentes


fuentes para poder resolver algunas dudas que se generaron en cuanto información
se tuviese que generar. Este aprendizaje es de gran apoyo para el alumno ya que
le genero mucha información en cuanto al modelado de negocios y también conoció
alguna delas herramientas para el modelado de negocios con el fin de entender los
conceptos y estrategias así como las diferentes opciones que ayudan a emprender
en el mundo del mercado, también nos ayuda a entender los movimientos que se
realizan en el mercado y en los negocios.
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BIBLIOGRAFÍA

Fourquet, M. (25 de Noviembre de 2015). Marketing Digital. Obtenido de


http://www.info.univ-
angers.fr/pub/maturana/files/Modelamiento_de_Software_y_Negocios

Galván, L. (03 de Septiembre de 2013). LucidChart. Obtenido de


http://www.lsi.us.es/docencia/get.php?id=2007

Montilva, J. (19 de Febrero de 2011). SlideShare. Obtenido de


https://es.slideshare.net/jmontilva/qu-es-el-modelado-de-negocios