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1.

Funciones de la gerencia de proyecto:

La Gerencia de Proyectos tiene como finalidad dirigir y supervisar, la expansión y modernización


de las redes y servicios de telecomunicaciones de la Empresa.

1. Planificar, evaluar, supervisar administrar y ejecutar proyectos tendentes a la expansión y


modernización de nuevas tecnologías que permitan optimizar el uso de los recursos financieros
disponibles.

2. Supervisar la aplicación de instrumentos normativos, especificaciones en la parte técnica, de las


bases de licitación, con el fin de que la expansión y modernización de las redes se contemple el
uso de equipos con estándares internacionales..

3. Supervisar la ejecución de los contratos de obra, suministro o servicios suscritos para la


expansión y modernización de las redes, ajustándose a las disposiciones legales y reglamentarias
correspondientes.

4. Supervisar la planificación técnica de las redes para garantizar los servicios y productos a
ofrecer a corto mediano y largo plazo

5. Coordinar la aplicación de instrumentos normativos, especialmente en la parte técnica, de las


bases de licitación, para que en la expansión y modernización de las redes se contemple el uso de
equipos con estándares internacional proyectos en ejecución.

6. Adoptar procedimientos adecuados para la planeación, programación, dirección ejecución y


evaluación y supervisión de los proyectos generados.

7. otras funciones afines que sean asignadas por la administración superior

2. fundamentos de la organización de proyectos (estructura de equipo orientada a producto y


organización por productos y fases)

3. estructura general del equipo de trabajo:


}
Equpo de revisión o aceptación:
-equipo de trabajo

Los nuevos métodos de gestión de proyectos hacen cada vez más hincapié en la necesidad de crear
equipos de trabajo compuestos por personas con conocimientos y habilidades complementarias, que
trabajen de manera conjunta y organizada para alcanzar un fin común, como puede ser la realización
de una tarea o alcanzar los objetivos del proyecto. Pertenecer a un equipo de trabajo conlleva trabajar
en equipo, es decir, trabajar de manera conjunta, compartiendo los mismos métodos, estrategias,
procedimientos y técnicas. Trabajar en equipo no es una tarea fácil, pues muchas veces conlleva
renunciar a los métodos y convicciones propios para aceptar los de los demás. Sin embargo, este
proceso es mucho más enriquecedor tanto para las personas que conforman el equipo, como para el
proyecto. Cada miembro del equipo, por norma general, suele encargarse de unas tareas y funciones
concretas, para facilitar el seguimiento y control de los procesos y mejorar la efectividad. Estas tareas
le serán asignadas en función a sus conocimientos y habilidades concretas.

RESPONSABILIDADES EN UN PROYECTO:

l equipo del proyecto no tiene un papel pasivo, sino que debe compartir
algunas responsabilidades con el gerente y desarrollar sus tareas
proactivamente. Estas son las principales responsabilidades del equipo
del proyecto en todos los proyectos:

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1.Ejecutar las tareas del proyecto.

2.Ayudar al gerente de proyecto en la planificación.

3.Comprender los procesos de la Administración de Proyectos: Costos,


Riesgos, Comunicación, Alcance, Tiempo, etc.

4.Conocer las herramientas de Administración de Proyectos que se


usarán en el proyecto. Si el equipo no conoce estas herramientas se debe
organizar una capacitación adecuada.

5. Ejecutar acciones correctivas para continuar con el curso normal del


proyecto.