¿Cuáles son las características fundamentales de su cultura organizacional?
¿Cuáles son las competencias básicas de su organización? ¿Cuáles son los principales requisitos y expectativas de cada grupo de clientes que sirven? ¿Cómo seleccionan y recopilan los datos y la información que utilizan para realizar el seguimiento (1) las operaciones diarias y (2) el rendimiento general de la organización y cómo alinean e integran esos datos? ¿Cuáles son sus medidas clave de rendimiento de la organización? ¿Cómo seleccionan y utilizan información y datos comparativos para proporcionar puntos de referencia para estas medidas y para apoyar la toma de decisiones y la innovación? ¿Cómo se puede revisar el desempeño organizacional y capacidades, incluyendo el desempeño competitivo y el progreso en sus objetivos estratégicos y planes de acción? ¿Qué análisis se realiza para apoyar estas evaluaciones y para garantizar que las conclusiones de estas sean válidas? ¿Cómo traducen los resultados de estas revisiones en las prioridades para la mejora continua y avance y en oportunidades para la innovación y cómo se implementan estas prioridades a través de su organización? ¿Cómo se garantiza la exactitud, integridad, fiabilidad, puntualidad, seguridad, confidencialidad, disponibilidad y accesibilidad de los datos de la organización, información y conocimiento? ¿Cómo diseñan e innovan su sistema de trabajo en general (como el trabajo de su organización se lleva a cabo)? ¿Cómo los sistemas de trabajo y los procesos clave de trabajo (los más importantes procesos internos de creación de valor) se relacionan y sacan provecho de sus principales competencias? ¿Cuáles son sus procesos de trabajo claves? ¿Cómo se determinan los requerimientos claves para estos procesos y para qué sirven? ¿Cómo diseñan e innovan sus procesos de trabajo para cumplir con estos requisitos? ¿Cómo se asegura que la operación del día a día de estos procesos se ajuste a sus requisitos claves del proceso?