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10 beneficios de llevar

inventarios

Equipo Editorial Buenos Negocios


Producimos contenidos para ayudar a emprendedores y pymes.

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Las empresas deben tener un correcto control de su
inventario. ¿Por qué? Es muy sencillo: una gestión
confiable de los inventarios implica mejores decisiones,
reducción de costos, mayor rentabilidad y clientes más
contentos.
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El inventario, el stock o las existencias,Realizar un control y seguimiento de


la información de inventarios es necesario para no cargar con excesos ni
faltantes de mercadería, y así lograr mejores costos.representan el conjunto
de artículos que se adquieren para revender o para utilizarlos en la
producción. Se encuentran en todas las organizaciones: comerciales,
industriales e incluso, de servicios. Pensá en los siguientes beneficios de
gestionarlos correctamente.

 Evitar clientes descontentos


Siempre es recomendable tener un stock de seguridad que permita
satisfacer a tus clientes sin retrasos y evitar quedar desabastecido por un
posible incremento inesperado de las ventas. Tené en cuenta que ante un
eventual faltante, perdés la venta y, potencialmente, al cliente.

 Neutralizar la estacionalidad
La demanda de determinados productos puede tener grandes variaciones a
lo largo del tiempo: la venta de juguetes es mayor para el día del niño, y las
librerías tienen más movimiento al comienzo del período escolar. Analizá la
demanda de tu negocio y anticipá sus cambios. ¡Gestioná tus existencias
para responder a estas fluctuaciones sin perder oportunidades de negocio!

 Esperar con tranquilidad la reposición


La reposición de la mercadería no es inmediata, puede depender de
muchos factores (proveedores, distancias, tipo de producto). Al llevar un
control de inventarios, los pedidos se realizan teniendo en cuenta estas
demoras, y se minimizan los inconvenientes.

 Lograr descuentos por grandes compras


Normalmente al comprar lotes significativos o grandes cantidades (al por
mayor), se logran mejores precios o descuentos por cantidad de parte de
los proveedores. Además se reduce el costo del transporte. Pero analizá
siempre si este beneficio es mayor que mantener tanto stock inmovilizado.

 Saber cuánto dinero hay en mercadería


El inventario es capital inmovilizado para una empresa. Muchas veces es
mayor dicho importe, que el destinado al resto de las operaciones cotidianas
de la organización. Es útil conocer este dato para la realización de los
estados contables, y sobre todo para tomar decisiones.

 Ofrecer variedad al cliente


Llevar el control de las existencias permite no fallarle a tus clientes,
ofreciendo continuamente toda la variedad disponible: talles, colores,
marcas, tamaños, etc.

 Reducir los costos por mantenimiento de inventario


Las grandes compras otorgan descuentos de los proveedores y minimizan
los costos de transporte. Pero cuidado. Mantener existencias no es gratis,
tiene costos asociados que deben ser analizados para conocer cuál es
realmente el lote óptimo de compra. ¿Más cantidad por pedido o pedidos
más seguidos?

 Vigilar la calidad
De más relevancia en empresas que tienen, como insumos para producir o
mercaderías a la venta, artículos perecederos o con vencimiento, como en
un comercio de comestibles. Un sistemático control de stock permite evitar
que el producto llegue al cliente si no está en condiciones.

 Reconocer robos y mermas


Desgraciadamente, el descontrol del inventario facilita al robo hormiga, de
empleados o de clientes. Esto puede tener un impacto importante sobre las
utilidades finales. Lo mismo sucede con las mermas y los desperdicios, si no
se controlan, pueden implicar un aumento de los costos encubiertos.

 Planear los flujos de dinero de las compras


Conocer los movimientos del inventario, entendiendo sus fluctuaciones,
cuándo se realizan los pedidos y cuándo deben pagarse, permite saber
cuánto dinero deberás tener disponible para afrontar esos costos. El flujo de
fondosnecesita alimentarse con esta información.
¿Hacés un seguimiento de tus inventarios?

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