Anotaciones del Libro

“CREATING COMMUNITY: FIVE KEYS TO BUILDING A SMALL GROUP CULTURE” DE

ANDY STANLEY

Capítulo 4: INTRODUCCION: PENSANDO EN GRUPOS.

“Llego el tiempo en que nuestros tres niños requirieron más tiempo que nunca antes. Pero
estar en un grupo pequeño fue innegociable para nosotros”

“El grupo pequeño es parte de nuestro estilo de vida. Nosotros pensamos en grupos.
Organizamos todo con los grupos en mente, y todo apunta a la vida en grupo. De muchas
maneras, la vida en grupo conduce lo que hacemos-y no hacemos- como organización.”

“Pienso que es hipocrita para un pastor intentar modelar algo en lo que el no esta dispuesto a
participar personalmente.”

“Bill es el arquitecto de nuestros grupos pequeños… emprendedor y estratega, Bill lidera la

tarea de desarrollar el modelo de grupos cerrado de North Point”

Capítulo 6: – UNA CULTURA SEDIENTA DE RELACIONES.

“La tarjeta (de Starbucks) decía: “Crea comunidad, Haz la diferencia en el día de alguien”…
Cuando tu trabajas en Starbucks, tu puedes hacer una diferencia en el día de alguien
simplemente creando un ambiente donde la vecinos y amigos puedan reunirse y reconectarse
mientras disfrutas la experiencia de un gran café.”

(Hablando del aislamiento de algunos) “Nuestra meta es evitar a las personas- Y lo que ellos
potencialmente buscan de nosotros- a toda costa! Y esas costas suceden, porque evitar el
contacto con la gente viene con un precio etiquetado.”... “Vivimos y trabajamos en un mar de
humanidad, pero nos perdemos los beneficios de regulares significativas relaciones.

Capítulo 7: NO TODO ES BUENO

(Luego de siete días de creación, marcadas por la frase “Y Vio que era bueno”) En Génesis 2:18,
Dios dice que algo no es bueno. Él dice: “No es bueno para el hombre estar solo”

“Lo llamativo es que la caída todavía no ha ocurrido. Todavía no ha sucedido el pecado, la

desobediencia, nada que afecte la relación entre Dios y el hombre. El ser humano estaba en un
estado de perfecta intimidad con Dios. Cada conversación del hombre con Dios estaba llena de
con intimidad y alegría; él caminaba con Dios en el Huerto en fresco del día. Él hombre es
conocido y amado en el corazón de su ser por su Creador Omnisciente y lleno de amor. No
obstante la palabra que Dios usa para describirle es “Solo”. Y Dios dice que estar solo no es
bueno.”

“Dios creo dentro del hombre una especia de vacío “Con forma de otro humano” que El mismo
no podía llenar.”

Cuando no estamos en una relación significativa, sufrimos naturales consecuencias, sea que las
entendamos o no. Varias enfermedades relacionales tienden a cruzarse en nuestro camino:

- Perdida de perspectiva
- Temor a la intimidad
- Egocentrismo
- Problemas de salud

Cuando vivimos aislados, comenzamos a morir lentamente.

Esta es la razón, por la que desde la perspectiva de Dios, vivir solo “no es bueno”. No es bueno
porque no es la manera en Él que nos creó para vivir. Solos y aislados nunca debieran ser las
palabras a usar para describir a Sus hijos.

Capítulo 8: LA DIVINA COMUNIDAD

La comunidad cristiana es la apologética final.

Nosotros comenzamos con un staff de seis.

Capítulo 10: 4 – CLARIFICA LA META

Nuestra primera banda de adoración fue un track de audio.

Obtener claridad en estas tres preguntas de prueba son vitales para el desarrollo ei
implementación de nuestra misión y valores.

1. La primer pregunta que planteamos para contestar es,

¿Qué clase de personas deseamos llegar a ser?

Contestar esta pregunta fue crítica para las que siguen, ya que esta nos provee algo
importante- claridad de misión.

La mayoría de las iglesias se enmarcan en una de dos categorías.

a. Algunas iglesias podrían ser clasificadas como iglesias basadas en destrezas. Su foco primario
parece ser llegar a ser eficientes y efectivas en ciertas destrezas.

b. El otro grupo de iglesias podrían llamarse iglesias de conocimiento bíblico. Su propósito

central es ayudar a las personas a ser bíblicamente educadas.
Jesús hizo claro que nuestra misión es hacer discípulos.

Nosotros buscamos en North Point que las personas vivan una relación creciente con Jesucristo.

Espiritualmente hablando, deseamos que muevan la pelota en la cancha. Esto significa que
todas las personas pueden estar en un movimiento espiritual continuo – escéptico, nuevo
creyente, regresante, creyente en crecimiento, etc.- nosotros deseamos que ellos estén en un
continuo proceso de dar pasos adelante en su relación de fe con Cristo. Eso puede incluir el
paso de comenzar a investigar su fe por primera vez.

Capítulo 11: DEFINE LA MADUREZ ESPIRITUAL

La segunda pregunta vital que nos hacemos es:

¿Que buscamos que la gente haga?

Si contestar la primer pregunta acerca nos daba el Qué? Para nosotros, entonces contestar la
segunda cuestión nos dará el “Como?” En otras palabras como la gente llegara a ser aquello
que deseamos que llegue a ser?

En otras palabras, la actividad e instrucción de Dios en todos los tiempos puede ser resumida en
dos cosas: Amarlo a Él y amar a otros. Eso es todo. Esas son las dos actividades que dan
evidencia del crecimiento y madurez espiritual.

Una continua expresión de amor en nuestra relación vertical con Dios y nuestra relación
horizontal con otros.

En otras palabras, hemos dividido “amar a tu prójimo” en dos categorías: Aquellos en estan en
la fe y los que están fuera de la fe. De modo que hemos definido la madurez espiritual como el
continuo proceso en tres relaciones vitales: Una relación personal con Dios, con otros creyentes
y con no creyentes.

(Acerca de la relación con no creyentes) Nosotros la llamamos nuestra estrategia “Invierte e

invita”: Animamos a las personas a invertir en las vidas de sus amigos no creyentes y entonces
invitarlos en el tiempo apropiado a una de uno de nuestros entornos relevantes, donde esos
invitados pueden ser animados en su viaje espiritual.

¿En qué queremos que las personas se conviertan? Queremos que crezcan en su relación con
Jesucristo. ¿Qué queremos que haga la gente? Continuamente persigan las tres relaciones
vitales: la intimidad con Dios, la comunidad con personas de adentro y la influencia con
personas externas.
Capítulo 12: – DECIDE A DONDE LAS PERSONAS VAN
La última pregunta que necesitamos responder es

¿A dónde queremos que vaya la gente?

Respondiendo a la pregunta ¿A dónde queremos que vaya la gente? te permite aclarar que es
el "triunfo" para tu organización

Para muchas iglesias, una clase es el destino final en su estrategia. Es donde quieren que la
gente vaya

Para otras iglesias, el destino es un equipo de servicio

Hay iglesias donde el destino preferido es un seminario doctrinal para nuevos miembros

Discutimos esta cuestión en North Point, quedó claro que nuestro enfoque sería mover a las
personas a grupos pequeños

Aclarar con claridad lo que intenta hacer es fundamental para cualquier grupo u organización

Capítulo 14: ENCUENTRA TU PALABRA

Encontrar la palabra que defina tu organización es un paso valioso para llegar a una estrategia
efectiva.

La palabra que esperábamos que la gente asociara con nosotros era relacional. Queríamos que
la gente pensara en nosotros como una iglesia relacional.

Pero la palabra relacional también capta cómo queremos operar la iglesia. Queremos hacer el
ministerio en el contexto de las relaciones en las comunidades, no en los comités

Es por eso que nuestro equipo de liderazgo se ha reunido todos los lunes por la mañana desde
nuestros inicios. Y es por eso que pasamos una semana juntos con nuestros cónyuges en un
retiro fuera del lugar cada año. Es por eso que todo nuestro personal se reúne semanalmente
para compartir historias y celebrar lo que Dios está haciendo entre nosotros y orar juntos.

Capítulo 15: ELIGE TU ESTRATEGIA

Nuestro enfoque de grupos pequeños apoya, en lugar de competir con, nuestra estrategia de
evangelismo de "invertir e invitar".

La estrategia de nuestros grupos nos da muchos pastores en nuestra iglesia, no solo unos
pocos.
La estrategia de nuestros grupos ha liberado a los asistentes adultos de elegir si servir el
domingo por la mañana o asistir a una clase. Este no sería el caso si tuviéramos un sistema de
clases dominicales competitivo.

Una característica distintiva de nuestra estrategia para grupos pequeños es que cerramos la
puerta. Es decir, hemos cerrado los grupos. A propósito. Hemos pensado mucho, hemos
sopesado los pros y los contras, y hemos elegido mantener a los participantes de nuestros
grupos lo más consistentes posible a lo largo de un período de pacto de dieciocho a
veinticuatro meses.

Capítulo 16: CIERRA LA PUERTA

Un grupo que no se le permite experimentar una verdadera experiencia relacional, puede
quedar comprometido y puede llevar a una pseudocomunidad y una mala experiencia grupal.
Una mala experiencia grupal conduce a una promesa incumplida (La promesa dada que en el
grupo encontrarían comunidad) y a "clientes" grupales insatisfechos. Y los clientes grupales
insatisfechos son una mala publicidad para su iglesia, especialmente si es el centro de su
estrategia.

En North Point, definimos comunidad auténtica en torno al ABC de la vida grupal:

responsabilidad, pertenencia y cuidado

Parte de la comunidad auténtica es la responsabilidad (Dar cuentas), que implica invitar a otras
personas a su vida para desafiarlo en sus prioridades y relaciones. Estas relaciones obviamente
incluyen su relación con Cristo, pero también aquellas con otros creyentes e incrédulos.

Una segunda parte de comunidad auténtica es pertenecer. Una persona que tiene un sentido
de pertenencia es alguien que se siente aceptado, conectado y cómodo con un grupo de
personas. Este sentido de conexión es más importante que nunca porque vivimos en una
cultura que prioriza la pertenencia antes de creer. Las personas necesitan saber que importan y
que serán extrañadas si no se presentan. Las personas que están experimentando un sentido de
pertenencia están experimentando una parte importante de la comunidad auténtica.

Una tercera parte de la comunidad auténtica es el cuidado. Un subproducto de las personas

que se conectan bien es que se cuidan entre sí. Las personas que son responsables el uno por el
otro y experimentan un sentido de pertenencia, naturalmente se preocupan por las personas
con las que están conectadas. No es necesario que lo programes. No tienes que forzarlo. Las
personas se preocupan por las personas que conocen bien.

Los grupos que cambian constantemente rara vez experimentan una comunidad auténtica. Se
ven debilitados en su capacidad de ofrecer responsabilidad, pertenencia y cuidado porque
nunca pueden construir el capital relacional para llegar a esa profundidad de relación. En
nuestra opinión, los grupos cerrados permiten a las personas experimentar de manera más
predecible una comunidad auténtica.

CRECIMIENTO ESPIRITUAL.
Los grupos cerrados también nos permiten experimentar mejor el crecimiento espiritual.
Nuestro deseo es que cuando el grupo complete su compromiso de dos años, los miembros
puedan mirar hacia atrás y ver cómo Dios ha usado ese tiempo para alentarlos, desafiarlos y
llevarlos a lugares en su relación con Dios y otros que ellos no tendrían ido por su cuenta.

Como se mencionó anteriormente, definimos el crecimiento espiritual en torno a la búsqueda

continua de tres relaciones vitales: la intimidad con Dios, la comunidad con personas con
información privilegiada y la influencia con personas externas. Los grupos cerrados nos
permiten monitorear el crecimiento de un miembro en estas relaciones a lo largo del tiempo. El
grupo sabe si los miembros están luchando en su vida devocional y cómo proporcionar un
estímulo continuo. Ellos tienen suficiente historia juntos para proporcionarlo.

Si un miembro tiene una relación familiar desafiante, el resto del grupo tiene suficiente
contexto y comprensión para saber cómo apoyarlos mejor. Un grupo que tiene una historia en
conjunto conoce las tendencias de los demás y cómo mantenerse mutuamente moviéndose en
la dirección correcta.

Finalmente, los grupos cerrados pueden mantener a los participantes enfocados en el valor del
evangelismo. De las tres relaciones, la influencia con personas externas tiende a ser la que se
descuida naturalmente. Sin embargo, nada construye nuestra fe más que cuando Dios nos usa
en la vida de alguien a quien hemos tratado de influir. Y nada cambia la dinámica de un grupo
más que cuando ha estado orando por un incrédulo y ve a esa persona conectarse con Cristo.

CERRADO PERO FRESCO

Una preocupación legítima de los grupos cerrados es que se estancan y se concentran en el
interior con el tiempo. Es por eso que nuestros grupos están cerrados solo por una temporada.
Nuestros grupos tienen el desafío de multiplicarse después de su período de pacto, por lo
general en dieciocho a veinticuatro meses. Esto mantiene la experiencia grupal fresca y
enfocada. Cuando el grupo se multiplica, permite que nuevas personas traigan lo que más
pueden ofrecer: nueva vitalidad para la experiencia grupal.

De acuerdo, la multiplicación puede ser el aspecto más difícil de la vida grupal. Si tienes un gran
grupo, el grupo nunca querrá multiplicarse. Si tienes un grupo marginal, ¡no podrás multiplicar
lo suficientemente rápido! Pero como todo ser vivo, cada grupo tiene un ciclo de vida. Cada
grupo finalmente llega a su fin. Nuestra perspectiva es que un grupo puede planear terminar y
tener algo que mostrar, o puede dejar que su grupo muera una muerte larga y lenta.
Como Salomón nos recuerda en Eclesiastés 3, para todo hay una temporada. Y creemos que
para cada grupo hay una temporada. Y cuando esa temporada termina, abrimos la puerta para
dejar entrar aire fresco y nuevas relaciones. Y luego volvemos a decir: "Cierre la puerta",
porque todavía hay mucho por hacer.

Capítulo 18: CREA PASOS

Uno de los desafíos para simplificar la conexión en la mayoría de las iglesias es el hecho de que
los grupos pequeños son una de las muchas opciones que una persona puede elegir. ¿Busco
una clase basada en mi grupo de edad? ¿Busco un grupo en mi vecindario? ¿Sirvo en un equipo
de voluntarios? ¿Asisto con las actividades de mi hijo? ¿Hago más de una cosa? Al igual que las
tiendas en un centro comercial, a menudo hay demasiadas opciones. Es por eso que desde el
principio adoptamos dos prácticas que eliminaron la niebla del proceso de conexión:
"clarificamos la victoria" y comenzamos a "pensar pasos, no programas".

CLARIFICA LA VICTORIA
Ambas prácticas se describen con más detalle en 7 Prácticas de un ministerio efectivo, pero una
de las primeras decisiones organizacionales que tomamos fue aclarar nuestra victoria.
Determinamos lo que era realmente importante para nosotros y lo que realmente importaba. Es
por eso que al principio preguntamos nuestras tres preguntas críticas: ¿en qué queremos que
las personas se conviertan? ¿Qué queremos que haga la gente? y ¿A dónde queremos que
vayan? -para ayudarnos a aclarar nuestras victorias. Determinamos que una de nuestras
VICTORIAS era que todos participaran en un grupo pequeño. Debido a lo que Dios hace en las
vidas de las personas cuando se conectan de manera significativa, la participación de grupos
pequeños se convirtió en una victoria organizacional para nosotros. Sentimos tanto que el
único objetivo numérico que hemos establecido como iglesia se ha basado en la participación
grupal.

PENSANDO EN PASOS
Aclarar la victoria no solo hizo que el final fuera más claro, sino que también nos ayudó a
pensar en los pasos que se requerirían para que el proceso de conexión funcione. Es por eso
que implementamos la práctica para "pensar en los pasos, no en los programas". Como señaló
Reggie en 7 Prácticas:

La mayoría de las iglesias son bastante efectivas en el diseño de programas para satisfacer las
necesidades. Y el personal de la iglesia generalmente siente que es su responsabilidad entender
las necesidades de su congregación y comunidad y establecer los programas apropiados para
satisfacer esas necesidades. Cuando "piensas en programas", tu inclinación tiende a crear algo
para cumplir con las necesidades específicas que han surgido en tu base de asistentes o grupo
meta. Cuando "piensas pasos" hay una diferencia fundamental en tu perspectiva. Ahora el
objetivo principal no es satisfacer las necesidades de alguien, sino ayudar a alguien a llegar a
donde necesita ir.

Cuando piensas en los pasos comienzas por preguntar: "¿Dónde queremos que las personas
LLEGUEN?". A esta pregunta le sigue una segunda pregunta más estratégica: "¿Cómo vamos a
llevarlos allí?". El resultado es un ministerio que funciona como un paso: ha sido creado para
llevar a alguien a algún lado

Como resultado, se nos ocurrieron tres "ubicaciones" diferentes para describir cómo nuestros
entornos conectarían a las personas de manera relacional y ayudarían a moverlos a grupos
pequeños. Lo llamamos nuestra estrategia "De la Puerta a la Cocina". El siguiente cuadro ilustra
cómo funciona. Creemos que los programas de la iglesia no deben funcionar en competencia
entre ellos, sino que funcionan como pasos para llevar a las personas por un camino relacional
hacia donde queremos que se dirijan: en un grupo pequeño. Al igual que las habitaciones de
una casa, los ambientes de la iglesia funcionan con diferentes propósitos para ayudar a las
personas a conectarse.

LA RECEPCIÓN
La recepción (El vestíbulo, el porch) es el punto de entrada de la casa. La familia y los amigos
cercanos no entran por el vestíbulo; es utilizado principalmente por los invitados. Cuando los
invitados llegan a su hogar, son sensibles a sus necesidades y deseos. No cambias lo que crees
como una familia, pero eres sensible al hecho de que están allí. Por ejemplo, no discutes el
presupuesto familiar con los invitados. Tampoco discutes las peculiaridades de tus vecinos.
Ciertas cosas se vuelven irrelevantes cuando tienes invitados en la casa.

Nuestros vestíbulos en North Point son grandes entornos diseñados para cambiar las opiniones
de las personas sobre la iglesia. Hemos descubierto que el problema de la mayoría de las
personas hoy en día no es con Dios, sino con la iglesia. Ven a la iglesia como irrelevante para su
vida cotidiana. Como resultado, asocian a Dios con la irrelevancia. Entonces, nuestro deseo es
hacer de nuestros vestíbulos un lugar donde las mentes de las personas cambien en cuanto a la
iglesia y, por lo tanto, a Dios también. Nuestro objetivo para este entorno es que las personas
quieran regresar a la iglesia. Puede que no crean todo lo que creemos cuando se vayan, pero
esperamos haber construido lo suficiente de un puente y haber creado suficiente sed como para
que la gente quiera regresar.

Nuestro servicio de adoración es nuestro ambiente de recepción más conocido porque tiende a
ser la entrada más utilizada por los que no asisten a la iglesia. También hemos diseñado
vestíbulos para la mayoría de las estaciones de la vida, incluidas familias y estudiantes.

LA SALA DE ESTAR
La sala de estar está diseñada para que las personas se conozcan mejor. La sala de estar de una
casa generalmente está dispuesta de tal manera que permite a las personas conectarse
casualmente. Es cómodo y acogedor. Los muebles están agrupados para promover las
conversaciones. Es en la sala de estar donde los invitados comienzan a sentirse como amigos.

Nuestras salas de estar son entornos de tamaño mediano diseñados para cambiar las mentes
de las personas acerca de la conexión. Nuestro deseo es que al final de la noche, los asistentes
hayan establecido algunas conexiones con otras personas en su área de la ciudad y en la etapa
de la vida. Es por eso que hemos construido un "sabor de comunidad" en todos nuestros
entornos de sala de estar. Puede ser un grupo de discusión o una simple conversación con
personas en una mesa, pero todas nuestras salas de estar están diseñadas para ayudar a las
personas a conectarse y hacer nuevos amigos. Esperamos que las personas quieran dar el
siguiente paso hacia un grupo pequeño después de experimentar solo una muestra de la vida
grupal. MarriedLife Live para parejas y Fusion Meetings para solteros son algunos de nuestros
entornos de sala de estar más conocidos.

LA MESA DE LA COCINA
La mesa de la cocina es a menudo donde tienen lugar las conversaciones más significativas de la
vida. Es aquí donde las personas comparten sus experiencias, discuten decisiones importantes y
disfrutan de las comidas. Es donde la gente revela sus sueños y revela sus miedos. La mesa de la
cocina es donde los amigos cercanos empiezan a sentirse más como familia.

Nuestras mesas de cocina son nuestros entornos de grupos pequeños. Nuestros pequeños
grupos han sido diseñados para cambiar las mentes de las personas sobre sus prioridades: que
a través de la actividad de Dios y la influencia de su grupo, sus prioridades y las prioridades de
Dios se alinearán; que con el tiempo, sus vidas cambiarán.

Punto de partida (Starting Point)

Tenemos dos entornos de mesa de cocina diferentes para adultos. Punto de partida es nuestra
pista de inicio. Es un entorno de grupos pequeños de trece semanas que está dirigido a
buscadores, principiantes y retornantes. Por buscadores, nos referimos a aquellos que no
conocen a Cristo. Aquellos que están reconocidamente fuera de la fe. Los solicitantes que llegan
a Starting Point pueden recibir una serie de preguntas o simplemente asistir por invitación de un
amigo. Para empezar, nos referimos a aquellos que son nuevos en la fe. Estos son nuevos
cristianos que recién están comenzando. A menudo decimos que estas son las personas que
acaban de arrancar el celofán de sus Biblias. Por repatriados, nos referimos a aquellos que
regresan a la iglesia. A veces no están seguros de dónde encajan en el espectro de la fe,
reconocen que la respuesta a los desafíos de la vida no se encuentra lejos de Cristo. Estas son
las personas que están sacando el polvo de sus viejas Biblias.

Usando un plan de estudios escrito por los miembros del personal Sean Seay, Lane Jones, Jason
Malec y varios líderes voluntarios, este es el lugar donde las personas obtienen respuestas a sus
preguntas realmente difíciles. Debido a la audiencia objetivo, es uno de nuestros ministerios
más emocionantes. Muchas personas han encontrado o fortalecido su fe a través de Starting
Point.

Grupos comunitarios
Nuestro otro entorno de mesa de cocina y el entorno primario de grupos pequeños en North
Point es un grupo comunitario. Los grupos comunitarios son nuestra vía de crecimiento y
consisten en aproximadamente seis parejas u ocho individuos que se comprometen a reunirse
durante dieciocho a veinticuatro meses. Es en este entorno en el que esperamos que los
participantes persigan y experimenten una comunidad auténtica (responsabilidad, pertenencia
y cuidado) y crecimiento espiritual (intimidad con Dios, comunidad con información privilegiada
e influencia con personas externas).

Capítulo 19: HAZLO FACIL

Para que un paso sea efectivo, necesita ser fácil, obvio y estratégico.

AGREGAR UN PASO
Nuestro "paso" Sala de estar original para parejas casadas fue el área de compañerismo. Estas
reuniones fueron ambientes de tamaño mediano diseñados para ayudar a las personas a
conectarse relacionalmente y moverse en grupos pequeños. Estas reuniones mensuales en
hogares según la etapa de la vida y el área geográfica y fueron efectivas para unir a las
personas. De vez en cuando.

Debido a los diferentes horarios y actividades de los niños, la asistencia a estas reuniones para
la mayoría de la gente era inconsistente, lo que hacía que las reuniones fueran ineficaces para
conectar a las personas con los grupos. Si un participante se perdió un mes, pueden pasar dos o
tres meses antes de que vuelva a ver las mismas caras. Y por eso estas áreas de compañerismo
no fueron un paso fácil para conectar a las parejas con la vida grupal.
Bajo el liderazgo efectivo de Rebekah Lyons, directora de nuestra área de compañerismo para
casados, su equipo creó la idea de un paso adicional. En lugar de mantener el concepto de área
de compañerismo como la forma principal de conectar a las parejas, ella y su equipo crearon un
paso, un evento que ayudaría a conectar rápidamente a las personas en grupos pequeños. Lo
llamamos GroupLink.

GROUPLINK
GroupLink es un evento de dos horas donde conectamos a la gente una con otra según su
ubicación geográfica o etapa de la vida. GroupLink usualmente sucede cuatro veces al año, en
Enero, Marzo, Agosto, y Octubre, los meses que hemos descubierto son los tiempos pico de
conexión para grupos. Antes de cada GroupLink, nuestro equipo de programación de servicios
crea conciencia en nuestros servicios de adoración a través de insertos de boletines, videos y
anuncios. Además, Andy predica al menos un mensaje en la comunidad cada año,
generalmente antes de un GroupLink programado. ¡Hacer que las personas se conecten a un
grupo es realmente un esfuerzo de equipo!

Se trata del ambiente

Mitzi Miller y su excelente equipo de asimilación realmente han perfeccionado el proceso de
GroupLink. La experiencia de GroupLink comienza en el momento en que llega una persona.
Hay un equipo de check-in esperando para dar la bienvenida a los asistentes y proporcionarles
etiquetas de nombre. Luego, los asistentes entran a un ambiente acogedor diseñado para su
etapa de la vida. La sala ha sido decorada, la música sonando y los generosos platos de hors
d'oeuvres les esperan. Luego se dirige a las personas a sus mesas designadas con otras
personas de su área de la ciudad. Una vez que los asistentes han tenido tiempo de comer y
romper el hielo, un anfitrión del personal les da la bienvenida a todos y les recuerda el objetivo
de la noche: reunir a las personas que desean conectarse y ayudarlos a formar un grupo.

Está captado en la cinta

Reconociendo que las personas llegan a la noche con diferentes expectativas, presentamos un
útil video de diez minutos para aclarar lo que pueden esperar de un grupo de manera realista.
Usando un boceto humorístico y testimonios personales, el video comunica de manera creativa
a los asistentes qué es y qué no es un grupo de la comunidad. Muestra que no es un club social,
un grupo de meditación, un grupo de apoyo o incluso un grupo dirigido por maestros; más bien,
es un grupo que se reúne semanalmente en un hogar para tener compañerismo, estudiar la
Biblia y orar. Luego, varias personas comparten sus historias sobre cómo Dios ha usado sus
grupos para cambiar sus vidas. Este video se puede ver en su totalidad yendo a
www.grouplinkvideo.org.
Tiempo para pescar
Luego, los líderes de grupo se presentan por nombre, ubicación de grupo y el día en que pueden
reunirse. A menudo, los asistentes ya han formado sus nuevos grupos con las personas
sentadas a su alrededor. De lo contrario, los asistentes se unen al líder cuya hora y lugar de
reunión se ajustan mejor a sus necesidades. Una vez que un grupo está lleno, el líder recopila la
información del nuevo grupo (nombres, números de teléfono y direcciones de correo
electrónico) y acuerdan una fecha de inicio. La mayoría de los grupos conectados comienzan
dentro de las dos semanas posteriores a GroupLink. Los asistentes son despedidos para obtener
más comida o para hablar más con las personas que ahora forman su nuevo grupo.

CONEXIÓN FACILITADA
Como se ilustra en el cuadro adjunto, la estrategia de conexión de North Point es muy simple.
Solo hay tres formas en que los asistentes pueden conectarse a un grupo de la comunidad.
Pueden (1) conectarse a través de las relaciones que hacen en un ambiente de sala de estar; (2)
a través de las relaciones que hacen mientras asisten a Starting Point; o (3) a través de
GroupLink. De los tres, GroupLink es ahora la principal forma en que conectamos a las personas
con la vida grupal. Eso es. Es así de simple. Cuando veo algunas estrategias de conexión grupal,
estoy convencido de que los ingenieros eléctricos las diseñaron. Hay tantas cajas, tantas líneas,
tantas opciones y tanta complejidad que no es de extrañar que las personas tengan dificultades
para saber qué hacer o dónde ir.

Aquí está la parte emocionante. GroupLink ahora nos permite conectar al 90 por ciento de las
personas que asisten a este evento en un grupo. ¡Estamos en camino de conectar a más de
tres mil personas en pequeños grupos este año! Solo Dios sabe lo que esto significará a largo
plazo, pero me hace pensar en los matrimonios en apuros que os se salvarán. Pienso en la
persona soltera desanimada que será alentada a esperar lo mejor de Dios. Pienso en el
empresario exitoso que comenzará a invertir su vida en el reino. Todo porque están bien
conectados con hombres y mujeres como ellos que quieren crecer en su relación con Cristo. Y
todo porque el proceso para conectarlos era simple de entender y hacer.

¿Qué hay de tu proceso de conexión? ¿Te está ayudando a darte cuenta del potencial de tu
pequeño grupo? ¿Te está ayudando a conectar lo desconectado? GroupLink ciertamente no es
la única forma de conectar personas en grupos, pero ha sido efectivo para nosotros. El proceso
es fácil (las inscripciones se reciben a través del boletín o en línea), es obvio (GroupLink es el
paso para las personas que desean integrarse en un grupo), y es estratégico (lleva a las
personas a donde queremos que vayan). Ha demostrado ser útil para conectar personas en
grupos pequeños.

Capítulo 20: PRUEBALO ANTES DE COMPRARLO

Pero eso plantea una pregunta. ¿Qué haces si después de cinco semanas encuentras que
realmente no disfrutas a las personas con las que te han relacionado? Una vez que se forma el
grupo, ¿qué sucede si el grupo no se gelifica? ¿Estás atascado? ¿Debes fingir una enfermedad
grave? ¿Te quedas ahí por dieciocho meses? ¿Qué haces?

EL PLAZO DE OCHO SEMANAS

Una de las barreras para que una persona se una a un grupo pequeño puede ser esta misma
fobia de toma de decisiones. Algunas personas temen que quedarán atrapadas si se unen a un
grupo, que después de unas semanas, el grupo no será lo que querían o esperaban y será
demasiado tarde. Estarán estancados. Y así durante los próximos dieciocho a veinticuatro
meses, serán condenados al infierno grupal. Entonces no se molestan en unirse. Ellos
permanecen en aislamiento. Y se pierden todos los beneficios que puede aportar un grupo
pequeño.

Aquí es donde GroupLink es único. No pedimos a las personas que se comprometan con un
grupo a largo plazo con personas que no conocen. Creemos que eso no es razonable. Por el
contrario, los participantes salen de GroupLink uniéndose a un grupo inicial, que es un grupo
que "fechado" durante ocho semanas. Si el grupo se gelifica, continuarán durante todo el
período del convenio como un grupo comunitario en pleno funcionamiento. Si no es así, no hay
resentimientos. No se haran preguntas. Simplemente van al siguiente GroupLink y vuelven a
intentarlo. Pero esto usualmente no es necesario. Más del 90 por ciento de los grupos
conectados en GroupLink continúan después del período de inicio de ocho semanas. Dios hace
un gran trabajo para unir a las personas. Y les damos una "salida" que les proporciona
tranquilidad durante todo el proceso.

También tomamos varios pasos para configurar nuestros grupos iniciales para tener éxito.
Entrenador
Cada líder del grupo inicial se asigna a un miembro del personal (staff) durante el período de
ocho semanas. El rol del miembro del personal es monitorear el progreso del grupo y guiar al
líder durante el período inicial. Le pedimos a nuestro personal que se conecte al menos dos
veces con cada uno de los líderes de su grupo inicial durante este tiempo de "plazo".

Nuevo DVD para grupos

También proporcionamos a cada nuevo grupo un DVD que solicitamos que vean durante su
primera reunión grupal. El DVD revisa el propósito y las prioridades de un grupo de la
comunidad de North Point y analiza algunas de las cosas que pueden hacer para aprovechar al
máximo su experiencia grupal. Les recuerda lo que pueden esperar del grupo y lo que su grupo
espera de ellos, a saber, su participación activa y constante. Creemos que establecer
expectativas claras desde el comienzo es parte de la prescripción para un grupo exitoso.

Guía del líder y plan de estudios

Proporcionamos a cada líder una guía de líderes para el grupo inicial. La guía está dividida en
cuatro secciones. La primera sección es una guía para facilitar a un grupo, abordar cuestiones
como la frecuencia de reuniones y priorizar las relaciones del grupo sobre el plan de estudios.
La segunda sección proporciona una descripción general y algunos consejos para usar su plan
de estudios inicial. Proporcionamos a todos los participantes un plan de estudios para el
período inicial porque queremos asegurarnos de que todos comiencen bien. La tercera sección
proporciona objetivos semanales para las ocho sesiones. Hay un objetivo declarado para la
noche, un rompehielos sugerido y notas de los líderes centradas en las ideas centrales para la
discusión de esa noche.

La última sección es críticamente importante. Es la sección de "próximos pasos" y guía a los

líderes a través de los próximos pasos apropiados después de que haya concluido el período
inicial. Les proporciona algunas sugerencias para su próximo plan de estudios, les informa sobre
futuras oportunidades de capacitación y les recuerda a los líderes del grupo que completen un
convenio.

Pruebe antes de comprar. Es un concepto que funciona bien para muchas industrias. Y está
funcionando bien para el ministerio del grupo comunitario en North Point. Proporciona
tranquilidad a los participantes y establece un grupo para el éxito.

SIMPLE ES MEJOR
Todo esto es parte de una estrategia de conexión simple. Porque la conexión necesita
simplicidad. Si las personas no pueden integrarse en un grupo, entonces no podemos cumplir
con los beneficios de un grupo. Respondimos a este problema al idear diferentes categorías
para describir cómo los ambientes de nuestro ministerio conectarían a las personas y,
finalmente, los moverían a la vida grupal. Y cuando nuestros pasos no fueron lo
suficientemente fáciles, agregamos uno nuevo llamado GroupLink con una garantía de "prueba
antes de comprar". Es un gran esfuerzo, pero la alternativa -personas desconectadas, aisladas y
solitarias- no es una opción viable. Sentimos que solo las personas conectadas pueden ser
totalmente guiadas a una relación creciente con Cristo. Solo las personas conectadas pueden
ser alentadas a buscar la intimidad con Dios, la comunidad con personas de adentro y la
influencia con personas externas. Y solo las personas conectadas cambian a largo plazo. Y de
eso se trata.

Capítulo 22: ENFRENTA LA REALIDAD

VIVIR EN EL MUNDO REAL

No hace mucho tiempo, se emitió un comercial humorístico de aerolíneas con un vendedor en
su escritorio respondiendo llamadas de clientes potenciales. Todos querían encontrarse con él,
el sueño de un vendedor. Pero había un problema. Todos querían encontrarse con él la misma
semana y todos estaban en diferentes ciudades. "¿Memphis el martes? Yo puedo hacer eso.
Dallas el miércoles? Yo puedo hacer eso. Little Rock el jueves? Yo puedo hacer eso. Detroit el
viernes? Puedo hacer eso ". Después de su última llamada, cuelga el teléfono y dice:" ¿Ahora
cómo voy a hacer eso? ". El vendedor sabía que era imposible para él hacer lo que acababa de
prometer. Por mucho que quisiera hacerlo todo, cuando hizo estos compromisos no estaba
tratando en la realidad.

Nos encontramos en una situación similar hace algunos años con nuestro sistema de grupos.
Utilizamos una versión del modelo Meta, que incluye tres niveles de liderazgo: el líder del grupo
(un voluntario), el entrenador (un voluntario) y el líder de división (un miembro del personal-
staff). Ahora el entrenador era responsable de guiar a cinco o siete líderes de grupo. Si nos
fijamos en la descripción de nuestra posición para el entrenador, las expectativas eran claras:
solo les pedíamos a los entrenadores que se reunieran con sus líderes en una reunión tres veces
al año. Solo les pedíamos que se reunieran uno a uno con sus líderes seis veces al año. Solo les
pedíamos que asistieran a cuatro eventos de capacitación al año. Solo les pedíamos que
participaran en un GroupLink por año. Nuestras expectativas para nuestros entrenadores
fueron muy claras, eso es seguro. Ese no era el problema.

En una reunión de desarrollo de estrategias, uno de los miembros de nuestro personal, Al Scott,
mencionó que sus entrenadores estaban frustrados. Cuando se le preguntó por qué, dijo que
era porque les pedíamos que hicieran demasiado. En su opinión, nuestras expectativas no eran
realistas. La respuesta inicial del equipo fue retroceder. Pero cuando nos detuvimos a pensar
sobre eso, Al tenía razón. ¡Yo también fui un entrenador y no pude seguir el ritmo de todo lo
que pedíamos que se hiciera! Cuando se sumaron todas nuestras expectativas, le pedíamos al
entrenador promedio que dirigiera o asistiera a cuarenta cosas al año. Además, queríamos que
participara en un grupo. La experiencia nos había enseñado que el voluntario promedio tiene
tiempo para hacer no más de veinte cosas al año, y les pedíamos a nuestros entrenadores que
hicieran el doble. ¡No es de extrañar que estuvieran frustrados! Habíamos preparado a nuestros
entrenadores para el fracaso. Así que redujimos su carga de trabajo en un 60 por ciento y los
involucramos solo en las cosas que eran absolutamente esenciales.

Si nuestros grupos van a ser efectivos, los procesos que implementamos deben ser realistas.
Deben poder funcionar con la persona promedio en mente. La gente quiere marcar la diferencia,
pero también tienen otras responsabilidades importantes. Prioridades como familia, amigos y
trabajos. ¿Sus procesos de liderazgo son realistas? Es una buena pregunta para preguntarse a sí
mismo.

CUALIDADES RAZONABLES
Otra pregunta que debe hacerse es: ¿Cuán razonables son sus criterios para elegir líderes?
Estoy totalmente de acuerdo quienes sirven como líderes para nuestros pequeños grupos
deben ser personas calificadas, pero cuando veo los estándares que se han establecido en
algunas iglesias, pareciera que la completa santidad debiera conferirse a una persona antes de
que pueda liderar. Las calificaciones están destinadas a mantener a algunas personas fuera del
liderazgo, ¡Sino a todas las personas fuera del liderazgo!

Hacemos una distinción entre una persona que dirige una reunión de grupo y una persona que
lidera un grupo. Una persona que dirige una reunión de grupo puede ser cualquiera del grupo
que se sienta cómodo facilitando una discusión. El valor de una participación más amplia es tan
grande que creemos que compensa cualquier riesgo involucrado. Después de todo, ¿qué es lo
peor que puede pasar con un líder supervisando? Pero el beneficio potencial, después de que
una persona haya pasado tiempo preparándose e interactuando con la verdad bíblica, puede
ser profundo. Debido a esto, alentamos a nuestros grupos a rotar la responsabilidad de dirigir la
discusión.

Una persona que lidera o supervisa un grupo, por otro lado, es alguien a quien esperamos que
cumpla con cinco criterios razonables.

Primero, los líderes deben estar conectados. Deben ser miembros de North Point. La
membresía nos comunica que una persona es un seguidor de Cristo y quiere asociarse
formalmente con nosotros en nuestra misión de guiar a las personas hacia una relación
creciente con Jesucristo.

Segundo, necesitan tener carácter. Necesitan ser conocidos por los demás como personas
íntegras y de sólida reputación.
En tercer lugar, los líderes deben abrazar la cultura de nuestro grupo. Con eso, queremos decir
que apoyan y se suscriben a nuestra estrategia y valores de grupos pequeños, incluidos el
aprendizaje y la multiplicación.

En cuarto lugar, deben tener buena química con el personal y otros líderes. Necesitan ser
jugadores de equipo y el tipo de personas a las que otros se benefician por estar cerca.

En quinto lugar, los líderes deben tener un nivel de competencia. Cuando se trata de supervisar
un grupo, ya sea en un rol de liderazgo anterior o como aprendiz, deben haber demostrado la
pasión y las habilidades para servir como líder de un grupo.

El primer criterio se establece a través de la membresía. Los otros cuatro se determinan a través
de una solicitud de líder y una entrevista con un miembro del personal.

EXPECTATIVAS REALISTAS
Nuestros requisitos de líder no solo deben ser razonables, también lo son nuestras
expectativas. Si las cualidades aclaran quién debe liderar, las expectativas aclaran qué hace el
líder cuando lidera. Cuando las expectativas de los líderes se vuelven poco realistas o poco
claras, como ocurrió con nuestros entrenadores, entonces la efectividad del grupo se ve
comprometida.

El papel del líder de grupo es simplemente servir como líder de dos maneras: facilitando el
grupo y supervisando al grupo.

Por facilitar al grupo, nos referimos a facilitar la organización del grupo. Esto tiene que ver más
con los problemas del proceso, como la logística del grupo, hacia dónde se dirige el grupo,
cuándo y dónde se reúne el grupo, quién lidera el grupo y qué va a estudiar el grupo.

Por supervisar el grupo, nos referimos a verificar el pulso o la salud del grupo. Esto tiene que
ver más con las cuestiones de las personas, como qué tan conectadas están las personas, qué
personas están compartiendo abiertamente, cuánto está creciendo la gente y si el grupo está
preparado para multiplicarse (consulte la descripción completa del Apéndice B en el Apéndice
B).

DISPUESTOS A CAMBIAR
Comenzamos este capítulo diciendo que para que los grupos trabajen, los procesos que los
definen deben funcionar. Deben ser realistas. No pueden solo verse bien en el papel. Lo que
implica que habrá ocasiones en que partes del sistema deban ser escrutadas más
cuidadosamente. En ocasiones, el sistema puede requerir una revisión general. Recientemente
hemos experimentado esto nosotros mismos.
Como compartí, el proceso de nuestro grupo ha dependido de entrenadores voluntarios para
dirigir a nuestros líderes de grupo. Fuera de dos eventos de entrenamiento importantes al año,
el papel del entrenador ha sido el de guiar y desarrollar a cinco líderes. Cuando reconocimos
que nuestras expectativas para nuestros entrenadores no eran realistas, solucionamos este
problema. Pero después de que lo hicimos, nos dimos cuenta de que había incluso un mayor
crack en la fundación. Tuvimos que cavar más profundo.

Supusimos que era razonable esperar que un entrenador voluntario desarrollara

constantemente a sus líderes de grupo. Descubrimos que no es. Descubrimos que era
razonable que un entrenador supervisara a sus grupos, pero no desarrollara a sus líderes de
grupo, y existe una gran diferencia. Cuando hablo con amigos de todo el país en posiciones
como la mía, constantemente escucho que el proceso de coaching es su mayor desafío y el
talón de Aquiles de todos los sistemas de grupos de cualquier tamaño. Todo el mundo. Así que
hemos cambiado la forma en que capacitamos a los líderes eliminando al "intermediario" y
otorgando la responsabilidad de la capacitación de los líderes de grupo directamente a los
directores de nuestro grupo de personal. (El modelo Meta se refiere a ellos como líderes de
división).

En lugar de pastorear a setenta y cinco líderes a través de quince entrenadores, la única

responsabilidad de los directores de grupo (personal) es guiar a sesenta líderes de grupo (ver el
Apéndice A para una descripción completa del puesto de Director). Estamos muy
entusiasmados con esta modificación en el entrenamiento de líderes. Y también lo son nuestros
ex entrenadores. Todos confiamos en que este cambio nos permitirá mejorar en el área de
desarrollo de líderes y otorgar a nuestros directores más influencia práctica sobre el éxito y la
eficacia de sus grupos. Aunque esperamos que este ajuste de nuestro modelo sea una gran
mejora, no será nuestro último cambio. Como dice el refrán, cuando has terminado de cambiar,
has terminado.

Cualificaciones razonables, expectativas realistas y modificaciones ocasionales. Los tres

contribuyen a un sistema de grupos que se relaciona con la realidad.

Capítulo 23: ENTRENAMIENTO MENOS PARA MÁS

He asistido a una buena cantidad de conferencias y seminarios sobre "cómo hacerlo". Han
cubierto temas como cómo vivir, cómo orar, cómo crecer, cómo compartir, cómo aconsejar,
cómo comunicarse, cómo casarse, cómo lidiar con el conflicto (¿son estos mutuamente
exclusivos?), Cómo gastar tiempo con Dios, cómo criar a los niños, cómo dirigir un grupo
pequeño, cómo dirigir un equipo, cómo trabajar con diferentes personalidades, y así
sucesivamente.
La mayoría de estas conferencias han sido largas y proporcionaron más información de la que
podría aplicar. Sin embargo, cada una me proporcionó mi propio cuaderno. Dentro de estos
archivadores costosos están las notas que tomé de cada una de las numerosas sesiones a las
que asistí. Estas notas incluyen listas de las cosas que ahora debía implementar en mi vida ya
sobrecargada. Durante años, mi rutina posterior a la conferencia fue predecible. Tomé mi
cuaderno recién adquirido, lo puse en un armario, lo miré por última vez, y luego, con un poco
de culpa, cerré la puerta y seguí con la vida. Sufriendo de sobrecarga de información, hice lo
que haría cualquier persona abrumada: saqué el cuaderno de mi vista y la culpabilidad que lo
acompañaba. ¿Has estado alguna vez allí?

Hace unos años, un amigo mío me desafió a administrar mi proceso de aprendizaje un poco
más eficaz anotando las conclusiones principales cuando estoy expuesto a nueva información.
Podría ser una conferencia o mi tiempo con Dios. Podría ser de un sermón o un evento de una
semana. Podría ser una reunión de una hora o un retiro de fin de semana. El proceso fue el
mismo. Resumir la información en algunos puntos para llevar. Destilaría las lecciones a sus
elementos más importantes. Este proceso ha sido útil a medida que trato de pasar de ser un
adquirente de información a un aplicador de información.

¿MÁS O MENOS?
De nuevo, para que los grupos trabajen, los sistemas que los definen deben funcionar. Eso
significa que deben ser realistas. Deben estar diseñados para personas reales que viven en el
mundo real.

Por ejemplo, la mayoría de la capacitación de líderes aparentemente adopta el enfoque de

"más es más". Este punto de vista sugiere que la capacitación efectiva consiste en exponer a las
personas a mucha información: cuanto más, mejor. La suposición es que mientras más líderes
de información estén expuestos, mejor preparados estarán para liderar. Pero, al igual que el
cuaderno de la conferencia que acumula polvo en el estante, no es la adquisición de
información lo que prepara adecuadamente a un líder para liderar; más bien, es la aplicación de
la información correcta. Las personas necesitan ser entrenadas alrededor de los principios
básicos que necesitan saber, no una cantidad interminable de información que es bueno que
ellos sepan.

El ideal de "entrenar menos por más" se deriva de la práctica de "enseñar menos por más" que
se describe en 7 Prácticas de un ministerio eficaz. Este principio establece que en realidad
puedes mejorar la cantidad que las personas aprenden si les enseñas menos:

Las cosas que elijas enseñar deben limitarse a aquellas cosas que tu gente más necesita
escuchar, en otras palabras, los principios básicos más apropiados para tu público objetivo. A
esto nos referimos como los "mínimos irreductibles" de aprendizaje.
 Si usted es responsable de la capacitación en su organización, debe aprender a priorizar
la información. Tienes que mirar lo que tu público objetivo necesita saber y separar lo
más importante de lo que es simplemente interesante. ¿Por qué? Porque tiene una
cantidad limitada de tiempo para comunicarse con estas personas. Y cuando se trata de
información, todo el conocimiento no es igual. Hay hechos que es bueno saber, y luego
hay información que es realmente interesante. Pero, lo que es más importante, existe
un cuerpo de conocimiento que es fundamental para que ciertos individuos en su
organización comprendan. Los buenos maestros primero identifican lo que es crítico
para que otros lo sepan.

"Entrenar menos por más" significa que reducimos la esfera de lo que capacitamos a nuestros
líderes, para que podamos decir más sobre las cosas que más importan. Este proceso comienza
identificando lo que los líderes realmente necesitan saber para ser efectivos en sus roles. No
todo lo que deseamos que puedan saber, sino los mínimos irreductibles que necesitan saber.
Porque algunas cosas son más importantes para los líderes que saber y hacer que otras.

NUESTROS ESENCIALES
Hace algún tiempo, creamos nuestros propios mínimos irreductibles para los líderes de nuestro
grupo comunitario. Creemos que estos seis elementos esenciales son fundamentales para
liderar bien. Si nuestros líderes implementarán estas seis prioridades, creemos que serán
extremadamente eficaces para dirigir sus grupos.

Piensa en el cambio de vida

Bill Hybels ha dicho que la visión se filtra. Y eso es definitivamente cierto cuando se trata de la
visión y el propósito de los grupos. Es fácil para los grupos alejarse de su propósito principal.
Entonces este valor les recuerda a nuestros líderes por qué tenemos grupos: crear un
ambiente predecible donde los participantes experimenten un auténtico crecimiento
comunitario y espiritual. Un entorno donde Dios está activo en las vidas de sus miembros. Un
pequeño grupo donde las personas cambian. Mantener el objetivo del cambio de vida frente a
los líderes los reta a mantener a sus grupos con propósito.

Cultiva relaciones

Este esencial se enfoca en cómo los líderes construyen un sentido de comunidad en sus grupos.
Les recordamos que las relaciones son como cuentas bancarias: no ocurren solas. Requieren
depósitos intencionales regulares. Empezar temprano para construir el capital relacional del
grupo es uno de los pasos más importantes que los líderes pueden tomar. Alentamos a los
líderes a planificar actividades como una noche en los primeros seis meses de su tiempo juntos
como grupos. Sugerimos que luego hagan depósitos continuos para cultivar continuamente la
relación entre los miembros del grupo. Algunos ejemplos son:
 - Sirvan voluntariamente en un equipo de ministerio o para un proyecto de servicio
juntos.
- Rote nombres y salga con otro miembro del grupo o pareja cada dos meses.
- Tengan una reunión familiar (por ejemplo, fiesta en la piscina, comida al aire libre, viaje
de campamento).
- Participen en un proyecto de misión a corto plazo en conjunto.
- Para grupos de parejas, haga que los hombres y las mujeres se separen durante el
tiempo de oración.

Los depósitos planificados traen una mayor satisfacción relacional al balance de un grupo.

Promueve la participación

Una de nuestras experiencias grupales más alentadoras ocurrió cuando un miembro más
introvertido condujo por primera vez. Fue emocionante verlo venir preparado y compartir de
una manera que no habíamos visto hasta ese momento. Su liderazgo le dio confianza para una
mayor participación en el futuro.

Este esencial se centra en cómo el líder dirige la reunión grupal. Recuerda a los líderes que,
dado que la participación compartida crea una mayor pertenencia del grupo, se debe alentar a
todos los miembros del grupo a participar a menudo en la facilitación y el liderazgo de la
reunión del grupo.

Esto también es esencial para recordarles a los líderes que promuevan la participación siendo
los facilitadores de discusión, no los maestros del plan de estudios. La diferencia es crítica Cada
vez que los líderes hacen preguntas abiertas, invitan a la participación. Más que compartir las
respuestas correctas, queremos que las personas compartan sus vidas.

Reemplazate

Este elemento esencial alienta a los líderes a entrenar intencionalmente a alguien en su grupo
para el liderazgo futuro. El aprendiz es alguien que tiene el potencial de reemplazar a un líder,
no simplemente ayudarlo. Dado que los adultos a menudo aprenden según la necesidad de
saber, hemos descubierto que el rol de aprendiz es la forma más efectiva de identificar y
capacitar a los líderes de grupo. Cuando pones a alguien en el juego, él o ella aprende
rápidamente. Animamos a los líderes a identificar a un aprendiz dentro de los primeros seis
meses del grupo. Esto asegura que el grupo está completamente preparado para multiplicarse
al final del período del pacto.

Proporciona atención
Mientras trabajaba en este manuscrito, la esposa de uno de los líderes de nuestro grupo murió
trágicamente en un accidente automovilístico. Recibí nueve llamadas en menos de cuarenta
minutos. Mientras que estaba frustrado por no estar en la ciudad en el momento del accidente,
sabía que los miembros de la comunidad de este hombre se unirían a él. Y lo hicieron. Los de
grupos actuales y pasados estaban a su lado. Múltiples miembros del personal también
estuvieron con él. Los líderes del grupo de sus hijos estaban con sus dos hijos. Las manos y los
pies de Jesús se pusieron en acción para caminar con esta afligida familia durante un tiempo
terrible. Eso se debe a que las personas de manera instintiva se preocupan por aquellos con
quienes tienen una relación. Recibí el siguiente correo electrónico de este hombre el día
después del funeral de su esposa:

A Andy le gusta llamar a North Point "la iglesia más generosa del mundo". ¿Podemos agregar
"la iglesia más afectuosa"?

Esto es esencial para recordarles a los líderes que la forma principal de brindar atención a
nuestros asistentes es a través de grupos comunitarios. Equipa a los líderes sobre cómo
enfrentar situaciones desafiantes en sus grupos. También les informa de los recursos del
ministerio de cuidado adicional disponibles de la iglesia.

Multiplica tu Influencia

Este esencial final recuerda a los líderes que multiplicar sus grupos abre la puerta para que
otros participen en la vida grupal. También les permite la oportunidad de multiplicar su
influencia. Si bien reconocemos que este es el aspecto más difícil del liderazgo grupal, también
puede ser el más gratificante.

Como indica la siguiente tabla, si las personas simplemente multiplican sus grupos cada
dieciocho meses, habrán afectado a casi doscientas personas en seis años. Otros cuatro años y
comienzan a experimentar el poder del crecimiento exponencial. ¡En poco más de diez años, un
líder habrá influido personalmente en más de mil quinientas personas! La multiplicación grupal
permite a los líderes impactar más vidas de la que podrían de otra manera.

Años # de personas

Hoy 12
1.5 24
3 48
4.5 96
6 192
7.5 384
9.0 768
10.5 1536
JUEGA DE NUEVO
Una vez que identificamos estos seis elementos esenciales, comenzamos a usarlos. Una y otra
vez. De hecho, son la base de todos nuestros eventos de capacitación. En nuestra orientación
para nuevos líderes, ofrecemos una descripción general de cada uno. Los revisamos durante las
reuniones individuales entre los directores del grupo y sus líderes. En nuestros dos eventos
anuales de capacitación, tomamos uno esencial y profundizamos en el diseño de un evento
completo a su alrededor. Esto permite a los líderes capacitarse en los seis elementos esenciales
cada tres años.

Entrenando menos para más es el camino a seguir. Si bien los líderes necesitan capacitación
sobre algunas cosas, lo que más necesitan es capacitarse sobre las cosas importantes. Estrechar
el alcance de la capacitación a los mínimos irreductibles, y luego decirlos una y otra vez, les
brinda a los líderes los elementos esenciales que necesitan. Esenciales para liderar grupos
efectivos que cambian la vida.

Capítulo 24: CONFIGURARSE PARA EL ÉXITO

Ser una iglesia de pequeños grupos fue nuestro objetivo desde el principio. Sin embargo, en los
primeros dos años, North Point optó por centrar su atención en la creación de Recepciones y
ambientes de Sala De Estar relevantes. Con personal limitado, la inversión en estas áreas debe
ser la prioridad para atraer a la mayoría de las personas que no asisten a la iglesia. Sabíamos
que necesitábamos atraer personas antes de poder conectar a las personas. Entonces
comenzamos allí. Desafortunadamente, nos impidió desarrollar completamente nuestro
ministerio de grupos pequeños. Muchos de nosotros dirigíamos libremente nuestros grupos, y
no teníamos un líder designado.

Afortunadamente, muchas cosas han cambiado. En los últimos siete años, nuestra organización
de grupos pequeños ha recibido el enfoque necesario para configurarlo para ganar. Si los
grupos van a tener éxito, deben estar bien configurados. Creo que hay cinco factores que
posicionan a un ministerio de grupos pequeños para el éxito.

1. SENCILLO

Un factor es mantener simple la estrategia de su iglesia. No tratamos de hacer todo. En cambio,

tratamos de hacer algunas cosas bien. Esto nos permite concentrarnos en mover a las personas
a través de nuestro vestíbulo y sala de estar en pequeños grupos. En North Point, si un
ministerio no es un paso hacia la comunidad, no lo hacemos. Y hemos creado un camino
principal hacia la comunidad, GroupLink, que facilita la conexión. Una estrategia simple nos
permite hacer menos al lograr más.
No puedo exagerar este punto. Los sistemas simples son más fáciles de entender, más fáciles de
comunicar y más fáciles de implementar. Simple es simplemente mejor.

2. VISIBLE

La visibilidad establece un sistema grupal para el éxito. Mientras más visibles sean los grupos,
más personas recibirán el mensaje de que son importantes y una prioridad para nuestra iglesia.
Hemos podido mantener nuestros grupos visibles de varias maneras.

Primero, Andy habla sobre la comunidad a menudo. Hacer que el líder principal dedique
mensajes al tema de grupos pequeños dice mucho de nuestros asistentes.

Segundo, promovemos GroupLink cinco veces al año en nuestros servicios de adoración.

Tomarse el tiempo para comunicar el proceso y la importancia de la conexión mantiene a los
grupos al frente y al centro.

Tercero, la forma en que hacemos el bautismo también permite a nuestros asistentes escuchar
regularmente sobre el valor de los grupos. Creo que nuestro enfoque es verdaderamente una
de las mejores prácticas de North Point. Antes de que las personas sean bautizadas, les
pedimos que graben un breve testimonio en video. Es una gran oportunidad para los
bautizados de agradecer públicamente a todos los que han desempeñado un papel en su
camino de fe. También es una publicidad increíble para grupos pequeños. La mayoría de los
bautizados concluyen agradeciendo a los miembros de su pequeño grupo por su influencia y
aliento. Obviamente, esto envía un gran mensaje: que los grupos pequeños son un vehículo que
Dios usa para cambiar vidas. La mejor publicidad es siempre un cliente satisfecho cuya vida ha
cambiado.

3. VALORADO

Otro factor que establece un sistema de grupo para el éxito es que se lo valora. Y lo que se
valora es lo que se celebra. Dado que la vida grupal es la forma en que "hacemos iglesia", se
celebra constantemente a través de nuestros anuncios, bocetos e ilustraciones de sermones. Es
parte del ADN de North Point.

Un momento decisivo nos llegó hace varios años después de que nuestro equipo de liderazgo
trabajó a través de Built to Last de Jim Collins. Este excelente libro trata sobre los hábitos
exitosos de las compañías visionarias. Acabábamos de leer el capítulo sobre cómo las empresas
visionarias usaron BHAG (Big Hairy Audacious Goals) como herramientas para estimular el
progreso, por lo que discutimos lo que debe ser nuestro BHAG. Sabíamos que no queríamos
que se basara en la asistencia dominical, porque eso solo contaría parte de la historia. Sabíamos
que no queríamos que el BHAG fuera financiero, porque eso no mediría el cambio de vida. El
equipo estuvo de acuerdo en que nuestras metas deberían centrarse en la participación en
grupos.

Así que oramos y aprovechamos nuestros esfuerzos como organización para alcanzar el
objetivo de mover a 7200 adultos en grupos dentro de cinco años. Puede que no parezca una
gran meta para una iglesia de nuestro tamaño, pero solo teníamos ochocientos cincuenta
adultos en grupos en ese momento. Todos sonreímos cuando establecimos el objetivo porque
parecía muy poco realista. Debido a la actividad de Dios y los esfuerzos concentrados de todo
nuestro equipo, alcanzamos este desafiante objetivo en solo cuatro años.

Ese único objetivo, esa única decisión, comunicaba más sobre el valor de los grupos a nuestros
líderes que cualquier otra cosa que podríamos haber hecho.

RECURSOS

Cómo gasta su dinero puede decir mucho sobre una persona. Puede decir mucho sobre las
iglesias de la misma manera. Invierten en lo que valoran. Sin los recursos apropiados, ningún
sistema grupal despegará jamás.

Invertir recursos en tres áreas nos benefició significativamente. La primera área fue personal.
Cuando nos comprometimos a proporcionar personal especializado en áreas como la
asimilación y el desarrollo de líderes, vimos resultados inmediatos. Prestamos especial atención
al desarrollo de nuestros procesos de GroupLink y nuestras iniciativas de capacitación de
líderes. Como resultado, pudimos asimilar grandes cantidades de personas en un período
relativamente corto de tiempo. Proporcionar el personal adecuado ha sido clave.

La segunda área a la que comprometimos recursos fue la capacitación. Concentramos la mayor

parte de nuestro entrenamiento en tres eventos, que han sido financiados adecuadamente para
hacer que estos tiempos sean relevantes y creativos. Hay consistencia en lo que experimentan
nuestros líderes los domingos y lo que experimentan en uno de nuestros eventos de
capacitación. Nuestro objetivo es hacer ambas cosas con excelencia y, como resultado, la
participación es alta.

La tercera área a la que comprometimos recursos fue cuidado de niños. Determinamos desde el
principio que los problemas de cuidado infantil podrían ser una barrera potencial para las
personas, por lo que teníamos un par de opciones. Podríamos ignorar el problema, lo que
reduciría la participación, o podríamos construir aulas para adultos, lo que costaría millones.
Ninguna de estas opciones nos atrajo. Así que se nos ocurrió una tercera posibilidad. Elegimos
reembolsar a las personas a una tarifa predeterminada para sus gastos de cuidado de niños
(consulte el Apéndice E para obtener una explicación de nuestra política de reembolso de
cuidado de niños). Invertimos una cantidad bastante buena de dinero cada año en el cuidado
de niños, pero es menos que pagar el servicio de la deuda en edificios que se quedarían vacíos
la mayor parte de la semana.

MODELADO (Escribe Bill Willits)

Estoy agradecido de que tengamos un líder que ve la participación en grupos pequeños como
una pasión personal y no solo un programa. Y así es nuestra iglesia. La participación personal y
el liderazgo de Andy han contribuido significativamente al éxito de nuestro ministerio de
grupos. Le ha permitido hablar apasionadamente sobre el valor de los grupos y hablar
honestamente sobre cómo Dios los ha usado en su vida. Él ha dirigido un pequeño grupo desde
el principio y ha modelado consistentemente el camino para nosotros como iglesia. Como en
cualquier iglesia, el líder principal es el verdadero líder para los grupos, y no es diferente en
North Point.

No se puede valorar lo suficiente que los líderes clave participen en la vida grupal. Envía un
recordatorio más de la importancia de los grupos pequeños para la estrategia y la salud de la
iglesia. Sin la participación del liderazgo superior, un líder de grupos se encuentra en la posición
poco envidiable de movilizar un ministerio que el liderazgo clave no respalda por completo.

Hay muchas cosas que pueden configurar un sistema de grupos para el éxito. Para nosotros, lo
más importante es simplificar la estrategia, mantener el mensaje visible, valorar los procesos,
proporcionar recursos adecuados y modelar la participación. Cada uno contribuye a crear un
proceso que se ve bien en papel y funciona bien en la realidad.

Después de todo, los procesos necesitan realidad. Necesitan ser formados por lo que funciona.
Entonces, las expectativas de nuestro líder deben ser razonables. Nuestros sistemas de
pastoreo deben ser efectivos, y nuestros procesos de capacitación deben capacitar a los líderes
sobre lo que es esencial. Nuestros sistemas grupales deben estar configurados para tener éxito.
De lo contrario, los sistemas creados para entregar grupos efectivos se verán comprometidos.
No serán más que guiones poco realistas. Y cuando consideramos lo que está en juego, la vida
de las personas, esa opción es inaceptable.

Apéndice A

DIRECTOR DE GRUPOS - DESCRIPCIÓN DE LA POSICIÓN

Propósito

Un Director de Grupos Comunitarios en North Point Community Church es responsable de guiar

y liderar entre sesenta y setenta y cinco líderes de grupo animándolos y equipándolos para
perseguir personalmente las tres relaciones vitales y crear un ambiente predecible para grupos
pequeños alrededor de los seis elementos esenciales para el líder.

Perfil

El perfil de un Director de Grupos Comunitarios debe ser una mezcla entre las personas y los
rasgos de la personalidad de la tarea. Él / ella también debe tener uno o más de los siguientes
dones espirituales: liderazgo, discernimiento, exhortación, enseñanza y pastor / cuidado.

Prioridades

Líderes Pastorales (50%)

1. Reunión con los líderes tres veces al año (marzo, agosto y noviembre).
2. Reunirse cara a cara con los líderes tres o cuatro veces al año.
3. Equipar y desarrollar a cada líder alrededor de nuestros seis elementos esenciales para el
líder.
4. Monitorear la salud, la efectividad y la duración de los grupos.
5. Estar disponible para ministrar y servir a cada líder.

Alistar a los líderes (20%)

1. Entrevistar a todos los nuevos líderes en preparación para cada GroupLink.

2. Identificar a los aprendices líderes y comenzar el proceso de desarrollo.
3. Reclutar constantemente nuevos líderes.

Supervisar la multiplicación (10%)

1. Haga un seguimiento del progreso del grupo a lo largo de dieciocho a veinticuatro meses de
duración.
2. Identifique el alistamiento de aprendices al menos seis meses antes de la fecha de
multiplicación.
3. Asegurar la multiplicación oportuna de todos los grupos.

Administración (15%)

1. Supervise la actualización bianual de los datos del grupo.

2. Asegure un seguimiento oportuno después de cada reunión de líderes.
3. Póngase en contacto con cada Grupo de Inicio para determinar qué grupos continúan en
grupos comunitarios.
4. Verifique que toda la información del grupo sea actual y precisa.

Eventos de entrenamiento (5%)

1. Asistir en la implementación de Entrenamiento de Primavera y Retiro de Otoño, según sea

necesario.
2. Participar y servir en Orientaciones para líderes de grupos comunitarios, según sea necesario.
3. Participe en el "desarrollo de herramientas", según sea necesario.
4. Participe en eventos de GroupLink.
5. Participe en otros eventos específicos del ministerio.
Apéndice B

LÍDER DE GRUPOS COMUNITARIOS – (El equivalente a nuestros guías de grupo)

POSICIÓN DESCRIPCIÓN

Propósito

Los líderes de grupos comunitarios son responsables de proporcionar a sus grupos visión,
dirección y apoyo. Principalmente sirven como pastores al facilitar y monitorear a sus grupos.

Cualificaciones

1. Conectado. Se han asociado con North Point a través de la membresía.

2. Cultura. Abrazan la estrategia y los valores de los grupos de North Point.
3. Carácter. Son conocidos por su integridad por aquellos que los conocen mejor.
4. Química. Han entrevistado a un Director de Grupos.
5. Competencia. Han participado previamente en un grupo pequeño.

Prioridades

1. Pastorear al grupo facilitando al grupo y monitoreando su salud.

2. Guíe las decisiones relacionadas con el pacto y el plan de estudios en torno a las tres
relaciones vitales.
3. Reunirse con el Director de Grupos para discusiones uno a uno al menos tres veces al
año, y para grupos de líderes tres veces al año.
4. Asista a los eventos de entrenamiento de primavera y otoño.
5. Comunicar información actualizada del grupo a la oficina del ministerio.
Apéndice C

PACTO DEL GRUPO COMUNITARIO

Propósito

Proporcionar un ambiente predecible donde los participantes experimenten un

auténtico crecimiento comunitario y espiritual.

Valores y metas

Relaciones

Si bien la oración y la discusión del plan de estudios son elementos clave de un grupo
comunitario, la fuerza impulsora detrás del grupo es la construcción de relaciones.

Autenticidad

La atmósfera de un grupo comunitario debe fomentar la apertura y la transparencia

entre los miembros. Este es un ambiente donde las personas deberían sentirse libres de
ser ellas mismas.

Confidencialidad

Para que se produzca la autenticidad, los miembros deben poder confiar en que los
problemas discutidos dentro de un grupo comunitario no se compartirán fuera del
grupo.

El respeto

Los miembros del grupo nunca deben decir nada que avergüence a su cónyuge o
miembros del grupo.

Disponibilidad

Una responsabilidad primaria de la comunidad es priorizar para relaciones específicas.

Esto requiere una voluntad de estar disponible para satisfacer las necesidades de los
demás.

Multiplicación

Los miembros del grupo reconocen que uno de los objetivos de su grupo es comenzar
un nuevo grupo dentro de los dieciocho a veinticuatro meses. Esto permite que otros
experimenten la relación del grupo comunitario.

Directrices del grupo

1. El grupo se reunirá de________ a________.

2. El grupo se reunirá en____________.
3. Las sesiones grupales comenzarán en________ y finalizarán en________.
4. El tiempo grupal típicamente constará de ________ minutos de compartir, ________ de
estudio / discusión y________ de oración.
5. El grupo será un grupo cerrado hasta que todos los miembros acuerden miembros
adicionales.
6. Los miembros del grupo asistirán y participarán regularmente. Los miembros acuerdan orar
por otros miembros del grupo semanalmente.

Me comprometo junto con los otros miembros de este grupo para honrar este acuerdo.

Lider de grupo (s):

Firmas:

___________________________________________

___________________________________________

Miembros del grupo:

___________________________________________

___________________________________________

___________________________________________

___________________________________________

___________________________________________

___________________________________________
Apéndice D

VICTORIAS DE UN GRUPO COMUNITARIO

Para los miembros del grupo

- Cuando los miembros del grupo persiguen el crecimiento en las tres relaciones vitales.

Para los líderes del grupo

Cuando persiguen el crecimiento en las tres relaciones vitales.

Cuando pastorean el crecimiento de los miembros del grupo en las tres relaciones
vitales.

Cuando crean un ambiente predecible en grupos pequeños ejecutando con éxito los seis
elementos esenciales para el líder.

Para los Directores del Grupo

Cuando persiguen el crecimiento en las tres relaciones vitales.

Cuando pastorearon el crecimiento del líder en las tres relaciones vitales.

Cuando equipan al líder para guiar el crecimiento de los miembros del grupo en las tres
relaciones vitales.

Cuando equipan al líder para crear un entorno predecible mediante la ejecución exitosa
de los seis elementos esenciales del líder.
 Apéndice E

POLÍTICA DE REEMBOLSO DE CUIDADO DE NIÑOS

1. Los formularios de reembolso están disponibles a través del líder del grupo o en una
Mesa de información del campus.

2. Los formularios están numerados secuencialmente para fines de auditoría y, por lo

tanto, no pueden duplicarse.

3. Se reembolsa a los padres a una tarifa establecida por el costo de una niñera
individual (vea el formulario de reembolso para las tarifas).

4. Los formularios individuales deben ser llenados después de cada reunión grupal por
cada familia que solicita el reembolso.

5. Los miembros del grupo deben devolver los formularios completados a la oficina del
Ministerio de Grupos o una tabla de información del campus los domingos.

6. Cada formulario debe presentarse dentro de los treinta (30) días posteriores a la
reunión del grupo.

7. Los cheques se emiten y se envían dentro de las dos semanas posteriores a la

recepción de la solicitud.