Organización

 Desde la perspectiva organizacional, se requiere una estructura que facilite la formación

de equipos de trabajo multi-disciplinarios.
 Dentro de las tres típicas estructuras

Organizacionales:

 funcional,
 orientada al producto
 y matricial,

Ésta última facilita la integración de grupos Multidisciplinarios.

Sistemas de información:

El diseño de un producto es apoyado por sistemas de cómputo (CAD/CAM) que permiten modelar
sólidos que dan la oportunidad de integrar el diseño, la planeación y la producción. Para la
producción es posible verificar la manufactura, el ensamblaje y los prototipos.

La creación de un producto requiere de cientos o miles de dibujos. La información de

especificaciones, programas, manufactura, ensamblaje, y necesidades de mantenimiento deben
ser manejadas de manera integrada. La diseminación de toda esta información en la organización
se facilita mediante sistemas electrónicos de administración de datos (EDM).

Técnicas formales:

Otros elementos que apoyan la ingeniería concurrente son algunas técnicas formales que se
enlistan:

Algunas de ellas son:

◦ Quality Function Deployment (QFD),

◦ Design for Manufacturing (DFM),

◦ Método de Taguchi,

◦ Finite Method Element Analysis (FMEA),

◦ Statistical Process Control (SPC),

◦ Design Structure Matrix (DSM),

◦ Design Evalaution Display (DED).

Estás técnicas se aplican en diferentes etapas desde la concepción de la idea hasta la venta del
producto.