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RELACÍON DEL MANUALES DE PROCEDIMIENTOS CON EL CONTROL

INTERNO

Toda entidad debe contar con manuales de procedimientos sobre los cuales el auditor debe
basarse para hacer su estudio y evaluación de estos conceptos, pero encontramos que muy
pocas son las entidades que los tienen, en estos casos, el auditor deberá desarrollarlos para
sus propósitos.

Tomemos en consideración que un sistema es la conjunción de procedimientos que están


enmarcados en políticas administrativas y/o disposiciones de control, el estudio y
evaluación de dichos procedimientos se debe efectuar en forma independiente por cada uno
de los que integran ese sistema para, posteriormente, una vez que se han identificado todos
los que conforman el sistema, llevar a cabo el estudio y evaluación global del mismo.

El estudio y evaluación de un procedimiento de operación se puede llevar a cabo en el


siguiente orden:

Primero: Identificar las generalidades del procedimiento:

a) Nombre,

b) A que sistema o función operacional pertenece.

c) Dónde inicia.

d) Dónde termina.

e) Que objetivos persigue.

f) Que políticas administrativas y/o disposiciones de control debe respetar.

Segundo: Describir en forma secuencial las actividades involucradas en el procedimiento


sujeto a análisis y evaluación
RELACÍON DEL MANUAL DE FUNCIONES CON EL CONTROL INTERNO

El manual de procedimientos es un componente del sistema de control interno, el cual se


crea para obtener una información detallada, ordenada, sistemática e integral que contiene
todas las instrucciones, responsabilidades e información sobre políticas, funciones, sistemas
y procedimientos de las distintas operaciones o actividades que se realizan en una
organización.

Las empresas en todo el proceso de diseñar e implementar el sistema de control interno,


tiene que preparar los procedimientos integrales de procedimientos, los cuales son los que
forman el pilar para poder desarrollar adecuadamente sus actividades, estableciendo
responsabilidades a los encargados de las todas las áreas, generando información útil y
necesaria, estableciendo medidas de seguridad, control y autocontrol y objetivos que
participen en el cumplimiento con la función empresarial.

El sistema de control interno aparte de ser una política de gerencia, se constituye como una
herramienta de apoyo para las directivas de cualquier empresa para modernizarse, cambiar
y producir los mejores resultados, con calidad y eficiencia.

Mejoramiento continúo

La evaluación del sistema de control interno por medio de los manuales de


procedimientos afianza las fortalezas de la empresa frente a la gestión

En razón de esta importancia que adquiere el sistema de control interno para cualquier
entidad, se hace necesario hacer el levantamiento de procedimientos actuales, los cuales son
el punto de partida y el principal soporte para llevar a cabo los cambios que con tanta
urgencia se requieren para alcanzar y ratificar la eficiencia, efectividad, eficacia y economía
en todos los procesos.

Objetivos y políticas

1. El desarrollo y mantenimiento de una línea de autoridad para complementar los


controles de organización.

2. Una definición clara de las funciones y las responsabilidades de cada departamento, así
como la actividad de la organización, esclareciendo todas las posibles lagunas o áreas de
responsabilidad indefinida.

3. Un sistema contable que suministre una oportuna, completa y exacta información de los
resultados operativos y de organización en el conjunto.

4. Un sistema de información para la dirección y para los diversos niveles ejecutivos


basados en datos de registro y documentos contables y diseñado para presentar un cuadro lo
suficientemente informativo de las operaciones, así como para exponer con claridad, cada
uno de los procedimientos.
Todos los procedimientos que se encuentran dentro del manual deben ser objetiva y técnicamente identificados, dándole la importancia
que cada uno merece dentro del proceso productivo u operacional

5. La existencia de un mecanismo dentro de la estructura de la empresa, conocido como la


evaluación y autocontrol que asegure un análisis efectivo y de máxima protección posible
contra errores, fraude y corrupción.

6. La existencia del sistema presupuestario que establezca un procedimiento de control de


las operaciones futuras, asegurando, de este modo, la gestión proyectada y los objetivos
futuros.

7. La correcta disposición de los controles validos, de tal forma que se estimulen la


responsabilidad y desarrollo de las cualidades de los empleados y el pleno reconocimiento
de su ejercicio evitando la necesidad de controles superfluos así como la extensión de los
necesarios.

Justificación del contenido manual de procedimientos frente al control interno

Estos manuales, se desarrollan para cada una de las actividades u operaciones que tengan
que ver con los procesos administrativos y operativos, de acuerdo con los lineamientos y
exigencias establecidas por la ley.

Dependiendo de estos elementos la aplicación se daría en el momento de plantear y


justificar:

 El establecimiento de objetivos
 La definición de políticas, guías, procedimientos y normas.
 La evaluación del sistema de organización.
 Las limitaciones de autoridad y responsabilidad.
 Las normas de protección y utilización de recursos.
 La aplicación de un sistema de méritos y sanciones para la administración de
personal.
 La generación de recomendaciones.
 La creación de sistemas de información eficaces.
 El establecimiento de procedimientos y normas.
 La institución de métodos de control y evaluación de la gestión.
 El establecimiento de programas de inducción y capacitación de personal.
 La elaboración de sistemas de normas y trámites de los procedimientos.

La generación y aplicación de procedimientos son aplicables a cada una de las empresas, en


los diferentes artículos referentes al Control Interno se podrá ahondar sobre los temas
específicos de cada departamento o sección empresarial.
El Control Interno es un proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, el
Comité de Administración de Riesgos, la Unidad de Riesgos y el resto del personal de la
organización, diseñado para proporcionar una garantía razonable sobre el logro de objetivos
relacionados con operaciones, reporte y cumplimiento.

Dentro del proceso de la implementación de la gestión de riesgos en las empresas, es


fundamental establecer un manual de administración de riesgos que recoja exactamente los
requerimientos concretos exigidos (informes, listados, normas, procesos, …), lo que
exigiría a la Entidad un esfuerzo en la implementación y un coste continuado en el
mantenimiento, así como el establecimiento de una norma abierta que contuviese principios
generales sobre lo que es el control interno y la medición de los riesgos, dejando a la propia
entidad la capacidad de desarrollo interno según sus propias estrategias, con la ventaja de
poder utilizar parte de la estructura actual, pero con la desventaja de no tener medidos de
manera clara e inequívoca los requerimientos mínimos de control exigidos.

 La unidad de riesgos debería estar formada por una o más personas no implicadas
en las funciones operativas y comerciales de la entidad.
 La unidad de riesgos se responsabilizará de supervisar el cumplimiento de las
normas que se están analizando y estudiando por el órgano supervisor, y para ello
efectuará una revisión permanente de los procedimientos y sistemas relativos al
control interno contable y al seguimiento y gestión de riesgos y reclamaciones, con
el fin de evaluar el cumplimiento de todas las medidas y límites establecidos y
verificar su validez, proponiendo las modificaciones que considere necesarias,
denunciando las ineficiencias observadas e informando puntualmente al Consejo de
Administración o Directorio der la Entidad.

Estas funciones o autorizaciones nunca recaerán en empleados o responsables de las áreas


de los departamentos de la entidad.

Uno de los resultados obligatorios de la implementación de sistemas de evaluación y


gestión de riesgos es la determinación de políticas de asunción de riesgos, las cuales deben
contemplar límites a la exposición de los riesgos, que deben ir asociados con la definición
constante en su estrategia, para cada área de la entidad. Estas políticas deben ser adoptadas
por el Consejo de Administración o Directorio de la entidad y la gerencia, y constar por
escrito y ser incorporadas en los manuales de administración de riesgos.

Los límites operativos que establecerán las entidades consistirán en autorizaciones previas
al proceso para la asunción de todos los riesgos de la entidad, así como:

 Procedimientos a seguir en caso de superación o incumplimiento de los límites


establecidos.
 Cuando se haya previsto realizar operaciones que excedan los límites establecidos,
dichas operaciones deberán estar documentadas y contar con la autorización previa
del Consejo de Administración o del gerente de riesgos, a quien se le ha delegado
dicha competencia.
 Implementar los sistemas de control necesarios para evitar que los excesos sobre los
límites establecidos se repitan de manera sistemática o injustificada.
 La Unidad de Control de riesgos deberá asegurarse de que las operaciones se hacen
teniendo en cuenta la mejor situación para el cliente y que hayan sido informados de
los riesgos reales o potenciales que asumen, con el detalle necesario para que
puedan formarse una opinión fundada, y que se ha recabado su autorización expresa
antes de realizar por su cuenta cualquiera de las operaciones anteriores.

Sin embargo, la realización de ciertas funciones o tareas que incorporen mayor riesgo
operativo pueden ser realizadas desde la organización, siempre y cuando quede asegurada
la segregación entre dichas funciones, o bien pueden asignarse ciertas tareas de personal
externo perteneciente a otras entidades del grupo o terceras empresas especializadas en
administración y consultoría. Si se opta por esta última solución, el Consejo
de Administración debe asegurarse de la profesionalidad, capacidad y experiencia de los
terceros, y hacer extensivos a los servicios subcontratados los procedimientos y controles
establecidos en la organización o, en su caso, desarrollados con carácter específico.

La empresa debe asegurarse de que los recursos humanos sean suficientes y adecuados
para:

 La consecución de una eficiente y eficaz gestión del negocio y de los riesgos


asumidos.
 El control de las operaciones realizadas y su registro contable.
 Los contrastes sobre los criterios de valoración del patrimonio de la entidad y las
provisiones técnicas.
 La adecuada gestión.

Para asegurar la formación técnica y profesionalidad de su personal las entidades deben


establecer planes de formación y evaluación continuada, sobre todo:

 Para los que realizan funciones comerciales.


 Para los que gestionan y miden riesgos.
 Para los que desarrollan actividades cuya complejidad y constante evolución
requiere una permanente actualización.

Todo ello, con una definición clara de los requisitos mínimos de formación y experiencia
exigibles a empleados y directivos para el desempeño de las tareas y responsabilidades
encomendadas.

En resumen, se complementará con los soportes informáticos y los medios materiales


necesarios para llevar a cabo las tareas de administración, gestión de reclamaciones, control
y registro contable de las operaciones que se realicen, con garantías suficientes de
seguridad y capacidad.

Asimismo, deberá mantenerse un sistema de archivo que contenga la documentación


soporte de todas las operaciones contabilizadas y de clientes, proveedores y reclamantes,
que permita la localización de documentos en un periodo de tiempo razonable.
Por otro lado, las entidades deben conocer adecuadamente y a tiempo los riesgos que están
asumiendo, para poder evaluar su capacidad de absorber las pérdidas que eventualmente
pueda ocasionarles su actividad. Esto supondrá que los sistemas de información para la
gestión estarán orientados hacia la evaluación de riesgos y la toma de decisiones, en
concordancia con los planes y objetivos fijados por el Consejo de Administración y
debiendo implementar los controles necesarios para asegurar la autenticidad y veracidad de
la información que es manejada por el Consejo de Administración y por los distintos
niveles jerárquicos.

En especial, se tendrán en cuenta los resultados de los contrastes sobre provisiones


contables realizados en cada ejercicio sobre los importes estimados del ejercicio anterior,
adoptando las decisiones que sean necesarias para que las valoraciones al cierre del
ejercicio consideren las desviaciones producidas.

Los sistemas de generación de información contable y de gestión de riesgos deberán


proporcionar una visión precisa y completa de la situación financiera y patrimonial de las
entidades sujetas y contar con la documentación soporte necesario para el correcto proceso
administrativo de las operaciones.

Deberá establecerse un sistema eficaz y eficiente de comunicaciones internas y externas


que asegure que la información relevante para la gestión y el control de riesgos llegan a
todos los responsables, así como los procedimientos a seguir antes de operar en nuevos
productos o servicios.

Las entidades deben tener la capacidad de realizar periódicamente una medición y


seguimiento de todos sus riesgos potenciales, siendo capaces de efectuar valoraciones a
precio de mercado y poder realizar los oportunos contrastes sobre las hipótesis financieras y
económicas que, en su caso, determinarán una modificación de los procedimientos de
valoración de los compromisos de la entidad.

El manual de Administración de Riesgos tendrá que ser descriptivo y exigir el análisis de


los principales riesgos, a través del estudio del grado de exposición específico de la entidad
a los mismos, y mediante un control sistemático de los límites que se marquen como
tolerables, los cuales podrían estar en relación con el resto de factores aplicados a la
solvencia de la entidad. Para ello:

 Se deberá contar con algún sistema de medición y control de riesgos financieros en


base a duraciones, sensibilidades o modelos estadísticos internos de valoración de
pérdidas potenciales.
 Periódicamente deberán realizarse simulaciones de escenarios específicos de crisis y
plan de continuidad de negocio para analizar los eventuales efectos que pudieran
derivarse sobre la solvencia y cobertura de los compromisos de las entidades.
 Se deberán realizar revisiones de riesgos de forma sistemática, por personal distinto
al que identificó los riesgos, contrastándose con información de fuentes externas a
la entidad.
 Deberá quedar evidencia documental de la realización de conciliaciones. Un
responsable distinto a quien efectuó la conciliación verificará el cumplimiento
periódico de dicho procedimiento, evaluando las partidas conciliatorias y las
diferencias registradas y emitiendo un informe sobre las incidencias más
significativas.
 La periodicidad en la realización de las revisiones será fijada por la unidad de
control en función de las necesidades de las entidades sujetas y la importancia de los
riesgos.
 La realización de las revisiones y controles deberá ser previa a la remisión de los
resultados al organismo de control, debiendo comunicarse de inmediato las
incidencias más importantes derivadas de dichos riesgos.
 Establecer criterios objetivos para el registro de las participaciones significativas y
sus incidencias y hacer revisiones periódicas para asegurarse de su correcta
contabilización y valoración.
 Seguimiento de las participaciones y la estructura de la entidad y verificar la
información suministrada sobre la variación en los porcentajes de participación y
sobre la existencia de vinculaciones no accionariales.
 Tomar las medidas adecuadas para disponer de una información pormenorizada de
los riesgos correspondientes a los canales de distribución, sucursales, reclamantes y
otros terceros.
 Procedimientos adecuados para implementar los procedimientos y controles
adecuados para evitar que se produzcan quebrantos derivados de riesgos legales,
reputacionales y operacionales o la realización de actividades fraudulentas en sus
relaciones con los clientes, proveedores, sucursales y cualquier tercero.
 Desarrollar e implementar procedimientos formales de autorización, control y
seguimiento de límites de operaciones y otros saldos deudores, otros canales de
distribución, así como para la clasificación de saldos como morosos, dudosos o
fallidos, atendiendo a las estimaciones y cumplimiento del calendario de dotaciones
que les sea de aplicación, contando con expedientes individualizados que contengan
toda la documentación relativa a su entidad, contratos firmados y otras
informaciones necesarias, además de otros datos sobre su capacidad financiera.
 Establecer procedimientos para la salvaguarda de estos expedientes, así como para
su permanente actualización.
 Contrastar toda la información, periódicamente, para que esté de acuerdo con los
criterios establecidos en la normativa aplicable a las entidades.
 De operar a través de sucursales se deberán dotar de los medios necesarios para el
adecuado desarrollo de su actividad.
 Las sucursales u oficinas deberán estar integradas en los procedimientos de control
interno establecidos. En particular, los procedimientos deberán asegurar la revisión
y control permanece de sus saldos.En el contenido del informe anual deben constar
los principales resultados del sistema de evaluación y gestión de riesgos, riesgos
identificados como relevantes, las mediciones realizadas y la estrategia establecida
para administrarlos. El informe además incluirá el pronunciamiento del Comité de
Administración integral de riesgos sobre el cumplimiento de los lineamientos
definidos para la administración de los diferentes riesgos asumidos.

Mediante el informe, el Consejo de Administración de la Entidad dejará constancia del


cumplimiento de lo dispuesto en materia de control interno, con las particularidades y
precisiones que a continuación se detallan:
 Eficacia y eficiencia del sistema de control interno.
 Fiabilidad e integridad de la información.
 Análisis y gestión de riesgos.
 Cumplimiento normativo.

Los objetivos de las operaciones, reportes y cumplimiento que recogerá el informe


abarcarán:

Objetivos de operaciones

 Relacionados con la misión y visión de la entidad.


 Varían en función de las decisiones de la conducción relacionadas con el modelo de
operaciones, consideraciones del sector y rendimiento.
 Se abren en sub-objetivos para los distintos componentes de la estructura de la
entidad.
 Incluyen el resguardo de activos.

Objetivos de reporte

 Reportes financieros externos


- Estados Contables
- Cuenta de Inversión
 Reportes no financieros externos
- Reportes de sustentabilidad
- Información al público
 Reportes internos financieros y no financieros
- Ejecución presupuestaria
- Informes sobre nivel de actividades

Objetivos de Cumplimiento

 Objetivos relacionados con el cumplimiento de leyes y regulaciones.


 El cumplimiento de políticas y procedimientos de la entidad, a los efectos del
marco, corresponde a objetivos de operación.

Las limitaciones que se obtienen del Control Interno son:

 Establecimiento de adecuados objetivos, como precondición para el control interno.


 El juicio humano en la toma de decisiones puede ser equivocado o sujeto a
parcialidades.
 Errores humanos.
 Posibilidad de anulación de controles por la gerencia.
 Posibilidad de burlar controles por la colusión entre distintos actores.
 Factores externos más allá del control de la entidad.
Las tareas y responsabilidades asignadas durante el proceso de gestión de riesgos deben
abarcar al menos:

Responsables internos:

 Directorio y sus comités


 Alta gerencia
 Funciones de soporte
 Personal de áreas de control y riesgo
 Personal de áreas jurídicas y cumplimiento
 Otro personal
 Auditores Internos

Servicios externalizados:

 Proveedores de servicios
 Otros que interactúan con la entidad
 Auditores externos
 Revisores externos
 Legisladores y reguladores
 Analistas financieros
 Prensa