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Director
HÉCTOR DARÍO ZAPATA GONZÁLEZ
CONTENIDO
LISTA DE TABLAS 4
LISTA DE FIGURAS 5
LISTA DE ANEXOS 6
INTRODUCCIÓN 7
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 8
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 8
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 8
2. JUSTIFICACIÓN 9
3. OBJETIVOS 10
3.1 OBJETIVO GENERAL 10
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 10
4. MARCO REFERENCIAL 11
4.1 MARCO TEÓRICO 11
4.1.1 ¿Qué es un producto? 11
4.1.2 ¿Qué es una Marca? 11
4.1.3 ¿Qué es Logotipo? 13
4.1.4 Alimentos procesados 13
4.2 MARCO HISTÓRICO 14
4.3 MARCO LEGAL 16
5. DISEÑO METODOLÓGICO 17
5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 17
5.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 17
5.3 TAMAÑO DE LA MUESTRA 17
5.4 INSTRUMENTO 17
6. RESULTADOS 18
7. CONCLUSIONES 25
8. RECOMENDACIONES 26
9. BIBLIOGRAFÍA 27
10. ANEXOS 28
4
LISTA DE TABLAS
Tabla 1. Tamaño de la muestra 17
Tabla 2. Instrumento 17
Tabla 3. Tabulación pregunta sobre logo o identidad de un producto 19
Tabla 4. Tabulación sobre importancia de logo o identidad de un producto 19
Tabla 5. Tabulación pregunta sobre estrategia de identidad de un producto 20
Tabla 6. Tabulación pregunta sobre que imagina con relación a CEDEAGRO 21
Tabla 7. Tabulación pregunta sobre colores relacionados con CEDEAGRO 22
Tabla 8. Tabulación pregunta figura de preferencia productos CEDEAGRO 23
Tabla 9. Tabulación pregunta sobre diseño de logo 23
5
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE ANEXOS
INTRODUCCIÓN
2. JUSTIFICACIÓN
3. OBJETIVOS
4. MARCO REFERENCIAL
Cada vez los productos se parecen más entre sí y es más difícil para los
consumidores distinguir sus atributos. La marca es, además del principal
identificador del producto, un aval que lo garantiza situándolo en un plano superior,
al construir una verdadera identidad y relación emocional con los consumidores.
Podríamos decir que la marca se puede identificar de la siguiente forma:
Misión
Desarrollar proyectos agropecuarios y agroindustriales integrales con fines
académicos, de investigación y transferencias de tecnologías con proyección al
sector productivo, que permitan establecer una relación entre la academia y la
realidad del sector y actualizar en forma permanente los modelos productivos
agroindustriales vigentes a través de la formación del recurso humano en valores,
espíritu empresarial, investigativo y el desarrollo de servicios para una región.
Visión
Constituirse en un Centro Piloto de transferencia de tecnologías agropecuarias y
agroindustriales, sostenibles y sustentables, a través de una estrecha interacción
entre la academia, los diferentes sectores productivos y la sociedad.
Objetivo
Desarrollar modelos productivos, investigativos, administrativos y de
transformación que permitan la aplicación y validación de tecnologías, desde la
academia, en el sector productivo y la comunidad para el mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes de la región.
Políticas
Permanente interacción con el sector productivo.
Apoyo a la investigación.
Criterios de sostenibilidad y sustentabilidad enmarcados en todos sus
procesos.
Articulación del desarrollo local a las tendencias mundiales en tecnologías.
Fortalecimiento del componente humanístico como complemento
formativo.
16
CONSIDERANDO:
Que el artículo 126 del Decreto Ley 019 de 2012, establece que los alimentos que
se fabriquen, envasen o importen para su comercialización en el territorio nacional,
requerirán de notificación sanitaria, permiso sanitario o registro sanitario, según el
riesgo de estos productos en salud pública, de conformidad con la reglamentación
que expida el Ministerio de Salud y Protección Social
Que conforme con lo anterior, se hace necesario establecer los requisitos y
condiciones bajo las cuales el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y
Alimentos -INVIMA, como autoridad sanitaria del orden nacional, deberá expedir
los registros, permisos o notificaciones sanitaria en o importen para su
comercialización en el territorio nacional, requerirán de notificación sanitaria,
permiso sanitario o registro sanitario, según el riesgo de estos productos en salud
pública, de conformidad con la reglamentación que expida el Ministerio de Salud
y Protección Social.
Que la presente resolución fue notificada a la Organización Mundial del Comercio
-OMC-, mediante los documentos identificados con las signaturas.
G/SPS/N/COU249 y GfTBT/N/COU191 del 19 y 20 de marzo de 2013. (URIBE,
2017)
17
5. DISEÑO METODOLÓGICO
5.4 INSTRUMENTO
Para realizar la recolección de los datos el instrumento está organizado en escala
tipo Likert de intervalo de 5 a 1, donde los encuestados asignaron una respuesta de
acuerdo a su percepción de la siguiente manera:
1= Totalmente en desacuerdo 1= Algunas veces 1= No me gusta nada
2= En desacuerdo 2= A menudo 2= No me gusta
3= Neutral 3=Casi siempre 3= Me es indiferente
4= De acuerdo 4=Siempre 4= Me gusta
5= Totalmente de acuerdo 5= Me gusta mucho
Tabla 2. Instrumento
18
6. RESULTADOS
Una vez aplicada la encuesta a los funcionarios del INTEP se procedió a tabular los
datos en el software de análisis estadístico SPSS en el cual se procesaron cada una
de las variables planteadas en la encuesta. Para mostrar los resultados se
clasificaron en tres fases, cada una correspondiente al cumplimiento de los
objetivos específicos.
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
válido acumulado
Totalmente en desacuerdo 4 6,5 6,5 6,5
Neutral 2 3,2 3,2 9,7
De acuerdo 14 22,6 22,6 32,3
Totalmente de acuerdo 42 67,7 67,7 100,0
Total 62 100,0 100,0
¿Cree usted que un logo sería una buena estrategia de identidad para los productos
que se comercializan en la planta CEDEAGRO?
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
válido acumulado
Totalmente en desacuerdo 4 6,5 6,5 6,5
En desacuerdo 1 1,6 1,6 8,1
De acuerdo 14 22,6 22,6 30,6
Totalmente de acuerdo 43 69,4 69,4 100,0
Total 62 100,0 100,0
¿De los siguientes colores, cuál encuentra más relacionado con CEDEAGRO?
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Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
válido acumulado
Azul 13 21,0 21,0 21,0
Blanco 4 6,5 6,5 27,4
Otro 45 72,6 72,6 100,0
Total 62 100,0 100,0
7. CONCLUSIONES
8. RECOMENDACIONES
9. BIBLIOGRAFÍA
MUGICA GRIJALBA, J. M., & YAGUE GUILLEN, M. J. (1993). IMPACTO DEL CAPITAL
COMERCIAL EN LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL. MADRID: PAPELES DE LA
ECONOMIA ESPAÑOLA.
10. ANEXOS
Anexo 1. Encuesta escaneada
29
30
31
32
33
Frecuencia de consumo
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
válido acumulado
Algunas veces 29 46,8 46,8 46,8
A menudo 15 24,2 24,2 71,0
Válido Casi siempre 13 21,0 21,0 91,9
Siempre 5 8,1 8,1 100,0
Total 62 100,0 100,0
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Estadísticos
Preferencia
Preferencia Preferencia Preferencia Preferencia
producto
producto producto producto producto
Carne
Costilla Pernil Chorizo Jamón
hamburguesa
Válido 62 51 57 52 48
N
Perdidos 0 11 5 10 14
Estadísticos empaque
Preferencia Preferencia
empaque producto
cárnicos lácteos
N Válido 61 60
Perdidos 1 2
Estadísticos Logo
Preferencia Preferencia Preferencia Preferencia
imagen logo color logo figura logo diseño logo
N Válido 61 62 62 62
Perdidos 1 0 0 0