1.

- Compare una organización por funciones con una organización por

procesos
Organización por funciones Organización por procesos

Departamentos especializados Responsable de los procesos

Jefes funcionales
Toma de decisiones descentralizada
Jerarquía para coordinar
Eficiencia productividad
Mejora de alcances limitados
Flexibilidad, cambio, innovación
Compromiso con resultados
Coordina el equipo de procesos
Eficacia, competitividad
Alcance amplio, internacional

2.- Discuta acerca de las actividades que contribuyen un proceso.

La Entrada: Las entradas son los ingresos del sistema que pueden ser recursos
materiales, recursos humanos o información. Las entradas constituyen la fuerza
de arranque que suministra al sistema sus necesidades operativas.
Proceso: El proceso es lo que transforma una entrada en salida, como tal puede
ser una máquina, un individuo, una computadora, un producto químico, una tarea
realizada por un miembro de la organización, etc.
Salida: Las salidas de los sistemas son los resultados que se obtienen de
procesar las entradas. Al igual que las entradas estas pueden adoptar la forma
de productos, servicios e información.
3.- Discuta la vigencia de los cuatro principios universales de la
administración clásica de Fayol.
Los 2 principios de la administración clásica de Fayol actualmente ya no están
en vigencia debido a que estos principios se utilizaban en las organizaciones por
funciones, y estas organizaciones por funciones, ya han pasado a ser
organizaciones por procesos
4.- Podría pensarse que un proceso es una micro empresa o una
nanoempresa? ¿se aplica un novedoso pensamiento de nanoeconomía?
Si se aplica ya que un proceso como en la pregunta anterior todo proceso tienen
entra, proceso y salida y todo proceso en una empresa prosee una
microempresa y por ende posee una nanoeconomia.
5.- El desarrollo de un modelo organizacional para una empresa es
fundamental y decisivo en la gestión y éxito de la misma exponga su
opinión al respecto
Toda empresa en general debe poseer un modelo organización con la que puede
enfrentar las dificultades que se le presenten en el entorno, con este modelo
presenta los objetivos que se quieren alcanzar, empleando estrategias para así
alcanzar las metas y objetivos propuestos en la empresa, empleando con
seguridad los recursos que dispone.
 6.- El entorno y su incidencia debe hacer evolucionar la estructura
orgánica de una empresa para una adecuada gestión. Presente su opinión
al respecto.
El entorno de la empresa como sabemos es muy cambiante gracias al cambio
de tecnología ya que es así, como también mientras la empresa también debe
adecuarse al cambio e innovar para su subsistencia, innovando en la tecnología
y las distintas unidades de la empresa.
7.- Elabore el razonamiento que soporta la relación en cadena de Deming
Buen uso y máximo aprovechamiento de los recursos de la organización en sus
procesos. Al mejorar la calidad se transfiere en las horas y hombre y las horas
malgastadas a la fabricación buena y dar un servicio mejor. El resultado es una
reacción en cadena en esta reacción se reducen los costos, se es más
competitivo, la gente está más contenta con su trabajo y hay más trabajo.
8.- Investigue la bibliografía acerca de cómo puede pasarse de una
organización funcional a unos procesos (el concepto de la ameba).
La gestión ameba pretende estructurar una empresa dentro de pequeñas
empresas: siendo la consecuencia de estas respuestas rápidas, clientes
enfocados, y empresarialmente unidades de negocios orientados a operar como
empresas independientes que comparten un propósito en común.
9.- Elabore un razonamiento acerca del concepto de frugalización
La frugalización es la división de los procesos, se fracciona en procesos más
pequeños, es decir más fáciles de administrar y así tener una mejor misión de la
empresa y se puede determinar con más claridad donde está fallando la
organización.
10.- ¿Qué se entiende por facilitador y por barrera en las corrientes
administrativas?
Se entiende que un facilitador es el que se encarga de crear grupos
colaborativos, asegurar una vida de integridad y además es un orientador o un
instructor en una actividad de la empresa u organización. En el trabajo en equipo,
el facilitador es quien dirige el flujo de las discusiones y quien se encarga de
calmar las aguas y que el dialogo sea más respetuoso. La barrera en el ámbito
administrativo es lo que una persona o gerente de una organización está
dispuesto a romper o alcanzar, si mientras más grande sea la barrera y esta se
logre derribas con esfuerzo, mayor será la experiencia que se puede lograr a
recibir o adoptar en una organización.
1.- Explique los componentes del proceso ampliado y frugalizacion en las
siguientes empresas

2.- Elabora un ensayo de como el entorno cambiante y volátil, y altamente

competitivo del siglo XXI influencia en las operaciones productivas de
bienes y servicios.
Hoy en día en el siglo XXI nos presentamos en un mercado globalizado y en
constante cambia, si bien hace unos pocos años atrás el entorno que rodea a la
empresa brindaba posibilidad para que una organización pudiera tener éxito con
solo presentar estrategias poco dinámicas y además la competencia no era tan
agresiva y las ventajas competitivas se mantenían en el tiempo en comparación
con las de hoy día.
Sin embargo, en el siglo XXI las cosas han cambiado mucho gracias al avance
de la tecnología y la innovación; eso hizo que el entorno de la empresa se
acelerara a grandes pasos y como respuesta a la empresa poder adaptarse
continuamente a esta, donde el cambio es el factor esencian para que una
organización hoy en día pueda permanecer en el tiempo. Hasta a empresa más
flexible en este tiempo no tiene asegurada su supervivencia.
Nos encontramos con un mercado agresivo y creciente donde se vende solo lo
mejor, donde el cliente se encentra más informado gracias al avance de la
tecnología y a su vez sea más exigente, esto hace a que las empresas presenten
productos y/o servicios con mayor calidad eh innovadores que atraiga los gustos
del cliente, en un mercado que se encuentra en constante cambio las
organizaciones que no innovan y no presentan productos o servicios de calidad
se encuentran perdidos y en peores casos en la no supervivencia, por ello se
tiene que adecuar al cambio, hacer que los bienes y servicios sean competitivos
que resalten más en el mercado laboral, esto se logra empleando planes, con el
marketing y la investigación de mercado y las operaciones adecuadas a
realizarse en la empresa. Convertir las amenazas en oportunidades y afrontar el
cambio es muy importante en este mundo globalizado y en constante cambio.
Un buen producto y/o servicio de calidad al cliente en este tiempo en este
mercado competitivo, es esencial ya que una falla en esto hace que el cliente
pueda no llevarse una buena impresión de la empresa y preferir emigrar a otras
empresas de la competencia; pero si hay un buen trato y una buena prestación
de bienes y servicios hará que el cliente vuelva con más ganas y por ende
crecerá el prestigio de la empresa.
En el servicio, el producto, la innovación y la adaptabilidad está la clave para un
buen logro y crecimiento empresarial hoy en día, en el siglo XXI.