SCORECARD CASO FORTIPASTA

Indicador para medir el

No Alternativa de solución avance de la solución

La meta esperada es poder llegar

Mayor organización en los
1 al 99% de confiabilidad del
inventarios inventario

Poder cumplir con los tiempos

Entregas rapidas y seguras al
2 establecidos por el cliente y
consumidor final llegar al 100% de entregas sin
retrasos

La meta esperada es poder

3 Mayores ventas incrementar las ventas al 100%

El logro esperado de capacitación

4 Crear un cronograma de es del 100% pues a mayor
capacitaciones, evaluaciones y personal capacitado mayor
simulacros productividad laboral

Evaluar las capacidades

5 profesionales del personal que
va ser asignado a una labor La meta esperada es llegar al
especifica 100% de productividad
SCORECARD CASO FORTIPASTA
Meta esperada para el Cumplimiento del indicador a
Observaciones
indicador la fecha

Generarconfianbilidad en los A la fecha el indicador va al 75%

productos que se tienen en Hacer mas inventarios ciclicos
de confiabilidad
inventario para poder tener una buena
confiabilidad

El indicador de entregas esta en Mayor organización en el

un 84% alistamiento de los pedidos
Aumentar el buen servicio al
cliente

la ventas se disminuyeron un Incrementar las ventas y poder

Incrementar el flujo de ventas 40% levantar el indicador

Asegurar la total efectividad del Se habia pasado por alto evaluar

conocimiento adquirido por el y hacer simulacros para asegurar
personal involucrado en el la correcta capacitación del
proyecto 95% del indicador a la fecha personal

El lider nombrado no tenia el

Alta responsabilidad para conocimiento suficiente para
obtener buenos resultados 89% del indicador a la fecha ejecutar el proyecto
 INDICADOR META EVALUACIÓN 89%

CAPACITACIÓN 95%
INVENTARIO 75% 99%
VENTAS 40%

ENTREGAS 84% 100% ENTREGAS 84%

INVENTARIO 75%
VENTAS 40% 100%
98% 99% 99% 99% 99% 99% 100% 100% 100% 100%

CAPACITACIÓN 95% 100%

EVALUACIÓN 89% 100%

% 100% 100% 100% 100%