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PROYECTO / SERVICIO: ISO 9001:2015 / ANALISIS FODA "RADIADORES ARNAO INDUSTRIAL SAC

"
EDICIÓN: 1/18/2018 REVISIÓN: FECHA: 1/18/2018

ANÁLISIS FODA
TABLA DE CLASIFICACION
3 Ideal - Mejor Imposible - Excelente impresión- Excede las expectativas- Genial
2 Por encima de la media - Mejor que la mayoría - No es habitual
1 En la media - Suficiente - Expectativa mejorable
0 No buena, puede generar problemas - Se puede mejorar
Valora-
Valora-
Valora-ción ción I2 Valora-ción I1 Valora-ción I2 Valora-ción
Debilidades Peso (suma
100)
I1 (Nosotros)
[de 0 a 3]
P x I1
(Nosotros)
(Org. 2)
[de 0 a
P x I2
(Org. 2)
ción I3
(Org.3)
P x I3
(Org.3) Amenazas Peso (suma
100)
(Nosotros)
[de 0 a 3]
P x I1
(Nosotros)
(Org.2)
a 3]
[de 0
P x I2
(Org. 2)
I3 (Org. 3)
[de 0 a 3]
P x I3
(Org.3)
[de 0 a 3]
3]
Los niveles de riesgo de trabajo son Competencia con empresas de alto
1
altos 0 0 0 1
nivel de producción 0 0 0
Aumento del precio de insumos y
Falta de inversión en capacitaciones
2
o equipos tecnológicos. 0 0 0 2 minerales como el cobre, aluminio, 0 0 0
entre otros.

Perdida de clientes por dificultades
Necesidad de personal calificado en
3
cada una de las áreas de trabajo. 0 0 0 3 de infraestructura, flete, frecuencia, 0 0 0
costos y/o riesgos operativos.

4 Falta de publicidad en el negocio 0 0 0 4 Ausentismo de trabajadores 0 0 0
Problemas de liquides en la empresa Perdida de clientes pequeños debido
5 para la compra de insumos y/o 0 0 0 5 a la informalidad del mercado 0 0 0
materiales. (competencia desleal)
Desorganización en la distribución Incremento en las ventas y productos
6
del personal. 0 0 0 6
sustitutos. 0 0 0
Comunicación deficiente o barreras Cambios en la legislación o
7
en la misma 0 0 0 7
regulación desfavorable. 0 0 0
Desconocimiento de las condiciones Condiciones de exclusividad de
8
generales de trabajo. 0 0 0 8
empresas y concesionarios. 0 0 0
Falta de proveedores de insumos Mayores exigencias de calidad y
9
extranjeros 0 0 0 9
seguridad por parte del cliente. 0 0 0
Mala planificación del plan maestro Introducción de nueva legislación
10
de producción 0 0 0 10
ambiental 0 0 0
Suma 0 0 0 0 Suma 0 0 0 0

Valora-ción I1 Valora-ción Valora-ción Valora-ción I1 Valora-ción I2 Valora-ción
Fortalezas Peso (suma 100) (Nosotros)
[de 0 a 3]
P x I1
(Nosotros)
I2 (Org. 2)
[de 0 a 3]
P x I2
(Org. 2)
I3 (Org.3)
[de 0 a 3]
P x I3
(Org.3) Oportunidades Peso
(suma100)
(Nosotros)
0 a 3]
[de
P x I1
(Nosotros)
(Org.2)
a 3]
[de 0
P x I2
(Org. 2)
I3 (Org.3)
[de 0 a 3]
P x I3
(Org.3)

Comunicación constante con Podemos incursionar en proyectos a
1
nuestros clientes potenciales. 0 0 0 1
gran escala 0 0 0
Alto prestigio en el mercado ( 40
Posibilidades de atender pedidos en
2 años de experiencia en la industria 0 0 0 2
lima y provincias. 0 0 0
automotriz)
Servicio de calidad comprobada
(Pruebas de hermeticidad, tintes Apertura de nuevos clientes gracias
3 penetrantes, torqueado, pintura, 0 0 0 3 al proyecto de formalización de la 0 0 0
informes de trabajo realizados, entre mineria en el mercado peruano
otros)
Fusión con empresas extranjeras
Adaptación a las nuevas tendencias
4
industriales. 0 0 0 4 buscando inversión tecnológica y 0 0 0
nuevos mercados
Capacidad de innovación en areas Alianzas con proveedores y otras
5
claves. 0 0 0 5
empresas del mismo rubro 0 0 0
Diversificación de productos
6 Certificación Internacional ISO 9001 0 0 0 6
relacionados 0 0 0
Experiencia en el uso de
Mercado mal atentido por
7 infraestructura para el desarrollo de 0 0 0 7
competencias debiles. 0 0 0
los servicios.
Mejora continua en el uso de
Experiencia en el desarrollo de implementos y/o herramientas ante
8
grandes proyectos mineros. 0 0 0 8
las exigencias del mercado en el 0 0 0
desarrollo tecnológico.

La ubicación por locación es 9 estrategico de acuerdo al alcance del 0 0 0 9 0 0 0 personal. (distancias cortas) 10 0 0 0 10 0 0 0 Suma 0 0 0 0 Suma 0 0 0 0 .

Christian M. Basualdo Aguilar . Menu principal REALIZADO POR: Ing.

Ejercicio de poderes inherentes a la titularidad juridica de la empresa y los Alta dirección relativos a objetivos generales de la misma: Presidente. choferes. entre otros. gerente general. cooperativas. Matriz de Partes Interesadas Partes Interesadas Caracteristicas Clientes Acceso a productos y/o servicio: Komatsu Mitsui. San Martin. Participación dentro de la organización siendo propietario de una o mas Dueños acciones dentro de la misma: Socios. ingenieros. Ferreyros. Proveedores Abastecimiento de la industria: Anypsa. accionistas. Micon. Prestación de servicio (capital humano): Tecnicos. entre otros. entre otros. Personal empleados. entre otros. Kin Sol. Organismos legales y Ejercicio de actividades monicipales y/o estatales con cierto nivel de autonomía reglamentarios política. Unicon. Radiadores Franco. . cajas Identidades Financieras de ahorro. Competencia Desempeño de objetivos sociales similares o iguales a las de la empresa Conjunto de personas asentadas en un territorio que se rigen bajo reglas y Comunidad practicas similares Intermediarios que adminsitran y prestan servicios financieros: Bancos. Buenaventura y otros.

pagos a tiempo. retorno de la inversión. leyes aplicables entre otros. normas establecidas.rentabilidad. sin errores. con garantia. Logro de metas y objetivos en base a indicadores establecidos. Crecimiento profesional. Incrementar las Utilidades. competencia Responsabilidad social. crecimiento. inpacto ambiental. Volumen de compra. ratación de mercaderia. Solvencia y oportunidad de credito. posicionamiento. oportunidad laboral por crecimiento economico y profesional.das Interes y Expectativa Entregas a tiempo. reconocimiento en el mercado. crecimiento personal. pago de impuestos. estabilidad economica. alianzas estratégicas. . Crecimiento del mercado. incremento de las utilidades. productos de calidad certificada. Cumplimiento de obligaciones.

EJES NOSOTROS ORGANIZACIÓN 2 100 0 200 0 0 0 300 100 200 0 0 0 0 .

ORGANIZACIÓN 2 ORGANIZACIÓN 3 0 0 0 0 0 0 .

AMENAZAS-OPORTUNIDADES DAFO NOSOTROS ORGANIZACIÓN 2 ORGANIZACIÓN 3 300 Zona de Ventaja Competitiva 250 200 150 100 50 Zona de Riesgo Terreno de Juego 0 2 1 0 50 100 150 200 250 300 DEBILIDADES-FORTALEZAS .