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Curso online:

Transición de OHSAS 18001 a ISO 45001 – Módulo 2

Verónica León Bravomalo


Profesional-Senior de Sistemas de Gestión de Calidad,
Seguridad & Salud en el Trabajo, Ambiente y Riesgos
Resolución Tarea Día 1

2
Contenido

A. Introducción
B. Objeto y Campo de Aplicación
C. Términos y Definiciones Nuevas o Modificadas de la SST
– Estructura de Alto Nivel
D. Requisitos de la Norma Internacional ISO/DIS 45001.2:2017
E. Análisis de las diferencias entre ISO/DIS 45001.2 y OHSAS 18001
F. Método para abordar los Riesgos
G. Transición de OHSAS 18001 a ISO 45001,
Análisis de brechas y Recomendaciones

3
Contenido Día 2

Estructura de Alto Nivel – Anexo SL

1. Ámbito de Aplicación
2. Referencias Normativas
3. Términos y Definiciones
4. Contexto de la Organización
5. Liderazgo
6. Planificación
7. Apoyo a los Procesos
8. Operación
9. Evaluación de Desempeño
10. Mejora

4
4

Parte D
REQUISITOS DE LA NORMA INTERNACIONAL
ISO/DIS 45001.2
4. Contexto de la organización

10
4 Contexto de la Organización
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para
su propósito y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema
de gestión de la SST.

11
4 Contexto de la Organización
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

Contexto de la organización

• Este requisito, establece además que la


organización debe comprender y abordar los
retos de seguridad y los riesgos inherentes a su
segmento del mercado.

• La organización debe determinar el entorno


interno y externo para establecer las cuestiones
pertinentes, que pueden impedir el éxito de la
implementación del Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST)

12
4 Contexto de la Organización
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores
y de otras partes interesadas

14
4 Contexto de la Organización
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
Contexto de la organización

Los requisitos generales (cláusula 4.1) de la OHSAS 18001 son incorporados en la ISO ISO/DIS
45001.2 en dos nuevas sub-cláusulas:
– "Comprender la organización y su contexto" y
– "Entender las necesidades y expectativas de las partes interesadas".

15
4 Contexto de la Organización
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto

Partes Interesadas

Las partes interesadas incluyen:


instituciones financieras, proveedores,
clientes, medios de comunicación, público,
comunidad, etc.

16
4 Contexto de la Organización
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores
y de otras partes interesadas

17
4 Contexto de la Organización
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST

Contexto de la Organización 4.1

4.3
Determinación del
Alcance del Requisitos de las Partes Interesadas 4.2
Sistema de
Gestión

Productos y Servicios de la Organización

19
4 Contexto de la Organización
4.4 Sistema de gestión de la SST

La organización debe establecer, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema


de gestión de la SST, incluidos los procesos necesarios y sus interacciones, de acuerdo con los
requisitos de este documento.

20
4 Contexto de la Organización
4.4 Sistema de gestión de la SST

21
4 Contexto de la Organización
4.4 Sistema de gestión de la SST
Enfoque Basado en Procesos
¿Qué es un Mapa de procesos?

 Es una herramienta utilizada para


entender, analizar y documentar los
procesos y actividades en una
organización y contribuir a
identificar las oportunidades de
mejora.

 Un Mapa de Procesos muestra las


secuencias de pasos involucradas
en transformar una entrada en una
salida requerida.
22
4 Contexto de la Organización
4.4 Sistema de gestión de la SST
Esquema de un Mapa de procesos
Organización

A B C

Clientes y partes
interesadas
Procesos Estratégicos
Clientes y partes
interesadas

D E F
Procesos Medulares

Satisfacción
G H I
23
Procesos de Apoyo
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en las áreas de QHSE y Estrategia

Turno de preguntas

25
5

Parte D
ISO/DIS 45001.2:2017
5. Liderazgo y Participación de los Trabajadores

26
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso

a) Responsabilidad y la rendición de cuentas para prevención de daños


y/o deterioro de la salud y lugares de trabajo seguros
5.1 Liderazgo y Compromiso

b) La política de la SST y los objetivos de la SST y que éstos sean


compatibles con la dirección estratégica de la organización;

c) Integración de los procesos y los requisitos del sistema


de gestión de la SST en los procesos de negocio

d) Recursos necesarios

e) comunicando la importancia de una gestión de la SST eficaz y


conforme con los requisitos
31
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso
f) asegurándose de que el sistema de gestión de la SST logre los
resultados previstos
5.1 Liderazgo y Compromiso

g) apoyar a las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de


gestión

h) asegurando y promoviendo la mejora

i) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su


liderazgo aplicado a sus áreas de responsabilidad
j) desarrollando, liderando y promoviendo una cultura que apoye los
resultados previstos;
k) protegiendo a los trabajadores de represalias al informar de
incidentes, peligros, riesgos y oportunidades;
32
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.1 Liderazgo y Compromiso 5.1 Liderazgo y compromiso

l) asegurándose de que la organización establezca e procesos para la consulta


y la participación de los trabajadores

m) considerando la necesidad de establecer comunidades de seguridad


y salud junto con proporcionar apoyo para su funcionamiento.

33
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.2 Política de la SST

Compromiso de condiciones de trabajo seguras. Apropiado


al propósito, el tamaño, el contexto y a la naturaleza de sus
riesgos y oportunidades

Marco de referencia para el establecimiento de los


objetivos

Compromiso de cumplir los requisitos legales aplicables y


otros requisitos

Compromiso para el control de los riesgos


37
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.2 Política de la SST

Compromiso de mejora continua

Compromiso para la consulta y


participación

38
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.2 Política de la SST

Disponible
Ser pertinente y como
apropiada información
documentada

Comunicarse Estar
dentro de la disponible para
organización las partes
interesadas

39
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.3 Roles, responsabilidades, rendición de cuentas
y autoridades en la organización
Trabajadores en cada nivel de
la organización asumen
responsabilidad por aspectos
del sistema de gestión que
tienen control

Responsabilidades en
rendición de cuentas y
5.3 Roles y a) Sistema de gestión
autoridades asignados y
Responsabilidades conforme con los
comunicados a los roles
requisitos
pertinentes en todos los
niveles

b) Informar a la alta dirección


sobre el desempeño del
sistema de gestión
41
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.4 Participación y consulta

a) Proveer
b) Acceso
mecanismos: tiempo,
oportuno a
formación y recursos
información
para la participación

c) Eliminar los obstáculos o enfatizar la consulta de los


barreras a la participación trabajadores

Establecer, implementar y
mantener uno o varios
procesos para la participación
43
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.4 Participación y consulta
d) enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos en lo siguiente:

1)
determinación 2) 4) 5)
3)
de las establecimiento determinación establecimiento
asignación de roles, cómo cumplir
necesidades y de la política de de los objetivos
responsabilidades y los requisitos
expectativas de SST de la SST y
autoridades de la legales y otros
las partes organización según planificación
interesadas requisitos para lograrlos
sea aplicable

46
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.4 Participación y consulta
d) enfatizar la consulta de los trabajadores no directivos en lo siguiente:

8) 9)
6) 7) determinación de
planificación, establecimiento de
determinación de los a qué se necesita
establecimiento, un proceso de
controles aplicables realizar un
implementación y mejora continua
para la contratación seguimiento,
mantenimiento de uno o
externa, las medición y
varios programas
adquisiciones y evaluación
de auditoría
Los contratistas

47
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.4 Participación y consulta
e) enfatizar la participación de los trabajadores no directivos en lo siguiente:

4)
1) 3)
2) Identificación de los
determinación de los acciones para eliminar los
identificación de los requisitos de
mecanismos para su peligros y reducir los
peligros y evaluación competencias, las
consulta y riesgos para la SST
de los riesgos y necesidades de
participación
oportunidades formación, la
formación y
la evaluación de la
formación

50
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.4 Participación y consulta
e) enfatizar la participación de los trabajadores no directivos en lo siguiente:

5) 6) 7)

determinación de la determinación de medidas investigación de los incidentes y no


información que se necesita de control y su conformidades y determinación de
comunicar y cómo debe implementación y uso las acciones
comunicarse eficaces correctivas

51
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en las áreas de QHSE y Estrategia

Turno de preguntas

52
Transición de
OHSAS 18001 a ISO 45001

EJERCICIO EN CLASE No. 2

Contexto de la Organización y Liderazgo

https://www.educaplay.com/es/recursoseducativos/2950682/c
ontexto_y_liderazgo_de_la_org.htm

53
Transición de
OHSAS 18001 a ISO 45001

EJERCICIO EN CLASE No. 2

Contexto de la Organización y Liderazgo


Respuesta

54
6

Parte D
ISO/DIS 45001.2:2017
6. Planificación

55
Transición de
OHSAS 18001 a ISO 45001

VIDEO No. 3

10 Riesgos Laborales

56
Transición de
OHSAS 18001 a ISO 45001

57
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades

.
Planificación del SG SST

a) Asegurar logro sus resultados previstos;

b) Prevenir o reducir efectos no deseados

c) lograr la mejora continua.

61
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
Determinar Riesgos y

- Los peligros, los riesgos y las oportunidades ;


Oportunidades

- requisitos legales y otros requisitos

- los riesgos y oportunidades relacionados con la operación del sistema de gestión de la


SST que puedan afectar al logro de los resultados previstos.

62
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades

63
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades

La organización debe mantener información


documentada de sus:

— Riesgos para la SST y oportunidades para


la SST que es necesario abordar;

— Procesos necesarios para abordar los


riesgos y oportunidades (véase desde
6.1.1 hasta 6.1.4) en la medida en que sea
necesario para tener la confianza de que
se llevan a cabo según lo planificado.
64
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades

a) incidentes pasados pertinentes,


 Establecer,
internos o externos a la
implementar y
organización, incluyendo
mantener un proceso
emergencias, y sus causas;;
para la identificación
6.1.2.1 proactiva y continua de
b) cómo se organiza el trabajo, factores
Identificación los peligros
sociales (incluyendo la carga de
de peligros trabajo, horas de trabajo,
victimización, acoso e intimidación),
liderazgo y la cultura de la
organización;

70
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades

1. La infraestructura, los equipos, los


materiales, las sustancias y las
6.1.2.1 Identificación de peligros

 Establecer,
implementar y condiciones físicas del lugar de trabajo;
mantener un 2. el diseño, investigación, desarrollo,
proceso para la c) las actividades pruebas, producción, montaje,
identificación rutinarias y no construcción, prestación del servicio,
proactiva continua rutinarias mantenimiento o disposición final del
de los peligros producto y del servicio;
3. Los factores humanos;
4. Cómo se realiza el trabajo realmente

d) las situaciones de
emergencia; 71
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades


6.1.2.1 Identificación de peligros

1. Aquellas con acceso al lugar de trabajo y sus actividades,


incluyendo trabajadores, contratistas, visitantes y otras
personas;
e) Las personas,
incluyendo 2. Aquellas en las inmediaciones del lugar de trabajo

3. Trabajadores en una ubicación que no está bajo el control


directo de la organización;

72
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades

1. diseño de las áreas de trabajo, procesos, instalaciones,


maquinaria/equipo, procedimientos operativos y la
6.1.2.1 Identificación de peligros

organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las


necesidades y capacidades de los trabajadores involucrados;
f) Otras 2. Situaciones en las inmediaciones del lugar de trabajo por
cuestiones actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la
organización;
3. Situaciones no controladas por la organización en las
inmediaciones del lugar de trabajo que causan daños y
deterioro de la salud de las personas

73
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades


6.1.2.1 Identificación de peligros

g) cambios reales o propuestos en la organización, sus


operaciones, procesos, actividades y su sistema de gestión
de la SST (véase 8.1.3);

h) cambios en el conocimiento de los peligros, y en la


información acerca de ellos.

74
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos para la SST

a) Evaluar los riesgos a partir de los peligros identificados. Tener


en cuenta requisitos legales y otros requisitos y la eficacia de
6.1.2.2 los controles existentes;
Evaluación
de riesgos b) Identificar y evaluar los riesgos relacionados con el
para establecimiento, implementación, operación y
el SG SST mantenimiento del sistema de gestión de acuerdo al contexto
de la organización

metodologías
 alcance,
 naturaleza más proactiva
y criterios
de evaluación  y momento en el tiempo que reactiva

INFORMACIÓN
DOCUMENTADA 77
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos para la SST

a) Las oportunidades 1. las oportunidades para adaptar el trabajo, la organización


6.1.2.3 Identificación de oportunidades

de mejorar el del trabajo y el ambiente de trabajo a los trabajadores;


desempeño de la 2. las oportunidades de eliminar o reducir los riesgos para la
SST teniendo en SST
cuenta, 3. los cambios planificados en la organización, sus políticas,
sus procesos o sus actividades;

b) Las oportunidades
de mejora del SG
SST

80
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.3 Determinación de los requisitos legales aplicables y otros requisitos

a) Determinar y tener acceso a los requisitos legales actualizados y


otros requisitos que la organización suscriba que sean aplicables a
sus peligros y sus riesgos
Determinación
de requisitos
b) determinar cómo aplican esos requisitos legales y otros requisitos
legales
a la organización y qué es necesario comunicar
y otros
requisitos
c) tener en cuenta estos requisitos legales y otros requisitos al
establecer, implementar, mantener y mejorar de manera continua
su sistema de gestión de la SST.

INFORMACIÓN Los Requisitos legales generan riesgos


DOCUMENTADA y oportunidades
83
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

1. Abordar riesgos y oportunidades


a) Acciones para 2. Abordar los requisitos legales aplicables y otros requisitos
6.1.4 Planificación para tomar acciones

3. Prepararse para las situaciones de emergencia, y responder a


ellas

1. Integrar e implementar acciones en los procesos del SST con los


procesos de negocio;
b) La manera de:
2. Evaluar eficacia de estas acciones.
Tener en cuenta prioridades de los controles y resultados SG SST
al planificar la toma de acciones.

Tener en cuenta las prioridades de los controles Considerar las mejores prácticas, las
opciones tecnológicas, financieras, operacionales y los requisitos y limitaciones del negocio.

86
6 Planificación
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos

a) Coherentes con la política

b) ser medibles o ser susceptible de evaluación del desempeño;

c) tener en cuenta los requisitos legales y otros requisitos;


6.2.1
Objetivos d) tener en cuenta los resultados de la evaluación de los riesgos y las
del oportunidades;
SG SST
e) tener en cuenta los resultados de la consulta con los trabajadores

f) Ser objeto de seguimiento

g) Comunicarse y h) actualizarse, según corresponda

89
6 Planificación
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos

a) Qué se va a hacer;
b) Los recursos;
6.6.2 c) Responsables;
Planificación
para lograr los d) Fechas de cumplimiento
objetivos de SST
e) Indicadores y seguimiento, incluyendo frecuencia;
f) Integración de las acciones para lograr los objetivos de SST
en los procesos de negocio

INFORMACIÓN
DOCUMENTADA 91
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Turno de preguntas

92
Transición de
OHSAS 18001 a ISO 45001.2:2017

EJERCICIO EN CLASE No. 3

Planificación

https://www.educaplay.com/es/recursoseducativos/2950859/html5/planificacion.htm

93
Transición de
OHSAS 18001 a ISO 45001

EJERCICIO EN CLASE No. 3

Planificación
Respuestas

94
7

Parte D

ISO/DIS 45001.2:2017
7. Apoyo

95
7 Apoyo
7.1 Recursos

La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el


establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del sistema de gestión de
la SST.

96
7 Apoyo
7.2 Competencia

a) b) Asegurar trabajadores
competentes (incluyendo la
Determinar competencia capacidad de identificar
necesaria de los peligros), basándose en la
trabajadores involucrados educación, formación o
en el desempeño de SST experiencia apropiadas;;

c) d)
Garantizar competencia Información documentada
necesaria y evaluar la apropiada,.
eficacia

98
7 Apoyo
7.3 Toma de conciencia

a) La política de SST;

b) contribución a la eficacia del sistema de gestión ;


7.3 Toma de Conciencia

c) implicaciones de no cumplir los requisitos del sistema de gestión

d) incidentes, y los resultados de su investigación, que sean pertinentes para ellos

e) peligros, riesgos para la SST y las acciones, que sean pertinentes

f) acuerdos que proporcionan a los trabajadores lncapacidad de alejarse de situaciones de trabajo


que crean que presentan un peligro inminente y serio para su vida o su salud,

100
7 Apoyo
7.4 Comunicación

a) sobre qué comunicar

b) cuándo comunicar;
7.4.1 Generalidades

1. Internamente entre los diversos niveles y funciones de la


c) a quién organización;
comunicar: 2. Entre contratistas y visitantes
3. Entre otras partes externas u otras partes interesadas

d) cómo comunicar

104
7 Apoyo
7.4 Comunicación
7.4.1 Gneralidades
La organización debe tener en cuenta aspectos de diversidad (por ejemplo, género, idioma, cultura,
alfabetización, discapacidad), al considerar sus necesidades de comunicación.

• tener en cuenta sus requisitos legales


7.4.1 Generalidades

 Considerar las Al establecer sus y otros requisitos;


opiniones de partes procesos de • asegurarse de que la información de
interesadas externas comunicación, la SST a comunicar es coherente con la
organización debe: información generada dentro del
sistema de gestión de la SST, y es
creíble.

• Debe responder a las comunicaciones pertinentes sobre su sistema de gestión de la SST.


• Debe mantener información documentada
105
7 Apoyo
7.4 Comunicación
7.4.2 Comunicación interna

a) comunicar internamente la información pertinente para


el sistema de gestión de la SST entre los diversos
niveles y funciones de la organización, incluyendo los
cambios en el sistema de gestión de la SST, según sea
apropiado;
La organización
debe

b) asegurarse de que sus procesos de comunicación


permiten a los trabajadores contribuir a la mejora
continua.

107
7 Apoyo
7.4 Comunicación
7.4.3 Comunicación externa

La organización debe comunicar externamente la


información pertinente para el sistema de gestión de la
SST, según se establece en los procesos de comunicación
de la organización y según requieran sus requisitos
legales y otros requisitos.

109
7 Apoyo
7.5 Información documentada

a) La información documentada requerida por este documento

b) La información documentada que la organización determina como necesaria


para la eficacia del sistema de gestión de la SST.
7.5.1 Generalidades

c) La información documentada requerida por los requisitos legales y otros


requisitos
– Tamaño de la organización y su tipo
de actividades, procesos, productos
y servicios;
La extensión de la información varía – Necesidad de demostrar el
cumplimiento de los requisitos
legales y otros requisitos;
– Complejidad de los procesos y sus
interacciones;
– Competencia de las personas.
111
7 Apoyo
7.5 Información documentada

identificación y
descripción

7.5.2
Creación y formato
Actualización

revisión y aprobación
con respecto a la
idoneidad y
adecuación
113
7 Apoyo
7.5 Información documentada

Permisos de acceso y modificación controlados

116
7 Apoyo
7.5 Información documentada
Contexto de la Organización
Obligatorio Registros de establecimiento del Alcance de SG SST 4.3
Opcional Procedimiento para determinar el contexto de la organización y las partes interesadas 4.1 y 4.2
Liderazgo y Participación de los Trabajadores
Obligatorio Política de SG SST 5.2
Obligatorio Funciones y responsabilidades 5.3
Planificación
Obligatorio Riesgos de SG SST y oportunidades de SST 6.1.1
Obligatorio Procesos necesarios para abordar riesgos y oportunidades 6.1.1
Obligatorio Metodología y criterios para la evaluación de los riesgos deL SG SST 6.1.2
Obligatorio Objetivos y planes de SG SST 6.2.2
Obligatorio Registros de los requisitos legales aplicables y otros requisitos 6.1.3
Opcional Procedimiento para la identificación y evaluación de los riesgos y oportunidades del SG SST 6.1.1 y 6.1.2
Apoyo
Resumen de Obligatorio
Obligatorio
Registros de capacitación, habilidades, experiencia y calificaciones
Competencia, formación y sensibilización
7.2
7.2 y 7.3

Información Documentada Obligatorio


Opcional
Comunicación
Procedimiento de comunicación
7.4
7.4

Requerida por Opcional


Operación
Procedimiento para el control de documentos y registros 7.5

ISO/DIS 45001.2:2017 Obligatorio


Obligatorio
Controles operativos
Proceso de preparación y respuesta a emergencias
8.1.1
8.6
Evaluación de Desempeño
Obligatorio Registros de Resultados de monitoreo y medición 9.1
Obligatorio Registros de Calibración y verificación del equipo de monitoreo y medición 9.1
Obligatorio Registros de Evaluación de las obligaciones de cumplimiento 9.1.2
Obligatorio Registros de Programa de auditoría interna 9.2.2
Obligatorio Registros de Resultados de auditorías internas 9.2.2
Obligatorio Procedimiento de auditoría interna 9.2
Obligatorio Registros de Resultados de la revisión por la dirección 9.3
Opcional Procedimiento de revisión por la dirección 9.3
Mejora
Obligatorio Registros de Incidentes y no conformidades 10.1
Obligatorio Registros de Resultados de acciones correctivas 10.1
Opcional Procedimiento de gestión de las no conformidades y acciones correctivas 10.2
117
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en las áreas de QHSE y Estrategia

Turno de preguntas

118
8

Parte D
ISO/DIS 45001.2:2017
8. Operación

119
8 Operación

Resumen

120
8 Operación
8.1 Planificación y control operacional

a) Establecimiento de criterios para los procesos;

b) Control de los procesos de acuerdo con los criterios;


8.1.1 Generalidades

c) información documentada
Planificar,
implementar y
d) Determinación de situaciones en las que la ausencia de
controlar los procesos
información documentada podría llevar a desviaciones de la
política o los objetivos del SG SST;

e) Adaptación del trabajo a los trabajadores

122
8 Operación
8.1 Planificación y control operacional

124
8 Operación
8.1 Planificación y control operacional
8.1.3 Gestión del cambio
– las condiciones de trabajo
a) nuevos productos, – las ubicaciones de los lugares de trabajo y sus
servicios y procesos o alrededores;
los cambios en ellos – los equipos;
– la organización del trabajo;
– la fuerza de trabajo;
Cambios
planificados b) cambios en los requisitos
temporales y legales y otros requisitos;
permanentes c) cambios en los conocimientos
o la información sobre
peligros y riesgos para la SST
relacionados;
d) desarrollos en conocimiento y
tecnología
127
8 Operación
8.1 Planificación y control operacional
8.1.3 Gestión del cambio

• Tomar acciones
• Controlar los para mitigar
Gestión del Cambio

cambios efectos adversos,


temporales y • Revisar las
consecuencias de incluyendo
permanentes oportunidades
los cambios

cambios pueden dar como resultado oportunidades potenciales para la SST


128
8 Operación
8.1 Planificación y control operacional

8.1.4 Contratación externa

Atención a
Requisitos Requisitos Aspectos Aspectos Requisitos Tiempos de Capacidad Reclamos,
del Contrato de Calidad Ambientales de Legaless Entrega Técnica solicitudes
de producto Seguridad y/o
o servicio y Salud en sugerencias
el Trabajo

130
8 Operación
8.1 Planificación y control operacional

8.1.5 Compras
La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para controlar la
compra de productos y servicios de forma que se asegure su conformidad con su sistema de
gestión de la SST.

131
8 Operación
8.1 Planificación y control operacional

a) Actividades y operaciones de los contratistas que


tienen un impacto en la organización;

b) Actividades y operaciones de la organización que


tienen un impacto en los trabajadores de los
8.1.6 Contratistas

contratistas;
c) actividades y operaciones de los contratistas que
tienen un impacto en otras partes interesadas en el
lugar de trabajo;

Establecer y mantener uno o varios procesos para


asegurarse de que los contratistas y sus trabajadores
cumplen los requisitos del sistema de gestión de la SST de
la organización. Se deben definir y aplicar los criterios de
la SST para la selección de contratistas
134
8 Operación
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
a) el establecimiento de una respuesta planificada a las situaciones de emergencia,
incluyendo la provisión de primeros auxilios;
b) las pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad de respuesta planificada;
 Establecer, c) la evaluación del desempeño y, cuando sea necesario, la revisión de la respuesta
implementar y
mantener uno o
planificada, incluso después de las pruebas y en particular después de que
varios procesos ocurran situaciones de emergencia;
necesarios para d) a comunicación y provisión de la información pertinente a todos los sobre sus
prepararse y para deberes y responsabilidades;
responder ante
situaciones de
e) a provisión de formación para la respuesta planificada;
emergencia f) la comunicación de la información pertinente a los contratistas, visitantes,
potenciales, servicios de respuesta ante emergencias, autoridades gubernamentales, y,
cuando sea apropiado, a la comunidad local;
g) teniendo en cuenta las necesidades y capacidades de todas las partes
interesadas pertinentes y asegurándose de su implicación, según sea apropiado,
en el desarrollo de la respuesta planificada.
137
8 Operación
8.6 Preparación y respuesta ante emergencias

Componentes de un Plan de Emergencia

138
8 Operación
8.6 Preparación y respuesta ante emergencias
Componentes de un Sistema de Emergencia

1. Maneras de reportar incendios y otras emergencias


2. Procedimientos de evacuación y la ruta de escape tareas de
emergencia

3. Procedimientos que deben seguir por los que se quedan para


operar la planta en operaciones críticas antes de evacuar

4. Procedimientos para dar cuenta de todos los empleados


después de una evacuación de emergencia ha sido completado

5. Rescates y asistencia médica para los que han de llevarlas a


cabo

6. Nombres o títulos de trabajo de personas que pueden ser


contactados para obtener más información o explicación de los
derechos en el marco del plan de Emergencias
139
8 Operación
8.6 Preparación y respuesta ante emergencias
Aspectos a Tomar en Cuenta
en la Evaluación de Riesgos

1. Diseño y construcción de los requisitos para las rutas de salida – 29 CFR


1910.36.

2. Mantenimiento, garantías, y las características operativas de las rutas


de salida - 29 CFR 1910.37
3. Planes de acción de emergencia (PAE) - 29 CFR 1910.38.

4. Planes de Prevención de Incendios (FPP) - 29 CFR 1910.39.

5. Extintores portátiles - 29 CFR 1910.157

6. Los sistemas fijos de extinción - 29 CFR 1910.160

7. Sistemas de detección de incendios - 29 CFR 1910.164.

8. Empleado sistemas de alarma - 29 CFR 1910.165.


140
Formación online especializada
en las áreas de QHSE y Estrategia

Turno de preguntas

141
Transición de
OHSAS 18001 a ISO 45001

TAREA 2

Alcance del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud


Ocupacional

DIA 2 TAREA\TAREA No. 2 Análisis Contexto de la Organización


(Autoguardado).docx

142
Curso online:
Transición de OHSAS 18001 a ISO 45001 – Módulo 1

Escuela Europea de Excelencia


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