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Tarea 5

Instrucciones:

Completa correctamente las siguientes guías, sigue los pasos que se enumeran a continuación:

1. Lee los contenidos temáticos:


a. 3.3. Estudio financiero.
b. 3.4. Estudio de organización.
2. Realiza las siguientes actividades:
 Completa la Guía de Preinversión Financiera.
 Completa la Guía de Preinversión Organizativa.
3. Renombra este documento utilizando la forma tarea5nombreapellido y móntalo en la plataforma educativa para que
sea revisado por tu facilitador.

Nota: Recuerda que si tienes alguna duda para la realización de esta tarea, puedes acudir a la sección de dudas y tu
facilitador te responderá en un plazo máximo de 24 horas.

Ponderación de la actividad:

Esta tarea, elaborada conforme a los "Criterios para la ejecución de la actividad" tiene un valor de 16%.
Guíía de Preinversióí n Financiera
Completa esta Guía de Preinversión Financiera, llenando los espacios en blanco, con la información que se te solicita.

1. COMPONENTES DE INVERSIÓN:
Inversión total, componentes de la inversión, necesidades totales de capital, activos fijos tangibles, activos fijos
intangibles, monto de la depreciación del activo fijo, capital de trabajo necesario y capital de trabajo real (para el caso
de proyectos ya existentes, que será rediseñado o actualizado).

2. FINANCIAMIENTO DE TERCEROS:
Indicando las principales fuentes internas y externas.
La principal y única fuente de efectivo será propia, no habrá ningún tipo de préstamo, ni un socio externo. El efectivo
saldrá de los ahorros que he adquirido a lo largo de mi vida laboral.
3. Costos operativos de la mano de obra, incluyendo prestaciones.

GERENTE
GERENTE
Jorge Juarez SUPERVISOR
Jorge Juarez SUPERVISOR
Patricia Juarez
Patricia Juarez ATENCION Y CAJA
ATENCION Y CAJA
Patricia Juarez MANTENIMIENTO
Patricia Juarez MANTENIMIENTO
Jorge Juarez
Jorge Juarez

4. Materias primas.
5. Ingresos.

6. Gastos generales (gastos de fabricación, de venta, de administración).

7. Estado de resultados.
8. Balance General.
Guíía de Preinversióí n Organizativa
Completa esta Guía de Preinversión Organizativa, llenando los espacios en blanco, con la información que se te solicita.

A. Justificación de la conformación jurídica del tipo de empresa.


La empresa se daría de alta bajo el régimen de incorporación fiscal.

Beneficios

1.- no se pagará el impuesto sobre la renta (ISR) durante el primer año.


2.- No se pagarán el impuesto al valor agregado (IVA), ni el impuesto Especial sobre producción y servicios (IEPS),
considerado estímulo fiscal del 100%, siempre que no se cobre el impuesto.
3.- No se tendrá necesidad de presentar declaración anual.
4.- Se accederá a financiamiento con tasas competitivas.
5.- Crédito a la medida de los pequeños empresarios.
6.- Apoyo para la operación del negocio o para la modernización de mobiliario equipo.
B. Razón social.
Sepúlveda Ciber. S.A
C. Análisis de la estructura del capital social.

NOMBRE APORTACION
NOMBRE APORTACION
Jorge Juarez $80,000
Jorge Juarez $80,000

D. Organigrama estructural y funcional.


GERENTE SUPERVISOR
GERENTE SUPERVISOR
Jorge Juarez Patricia Juarez
Jorge Juarez Patricia Juarez ATENCION Y CAJA
ATENCION Y CAJA
Patricia Juarez MANTENIMIENTO
Patricia Juarez MANTENIMIENTO
Jorge Juarez
Jorge Juarez

E. Manual de funciones.
 Gerente: estará a cargo de determinar los objetivos del negocio, los beneficios que se deben de alcanzar. así
como del presupuesto a gastar, pagos y de mantenimiento de los equipos.

 Auxiliar de gerente: estará a cargo de las compras de insumos que requiera el local, Caja de cobro, estará a
cargo de la recepción y atención del cliente, así como del cobro de los servicios a ofrecer. este se encargará de
hacer la limpieza básica del equipo y local
F. Requerimiento de personal.
Este punto no aplica ya que el proyecto es familiar.
G. Minuta de constitución de la empresa.
REPORTE

Instrucción: Con la información obtenida anteriormente, deberás responder a los siguientes cuestionamientos:
 ¿Cuáles son las partes que integran el estudio de organización?,
 ¿Qué es la organización jurídica?,
 ¿Qué es la organización funcional?,
 ¿Qué es la estructura organizacional?,
 ¿Qué establece un organigrama?,
 ¿Cuáles son las partes de un manual de organización?
¿Cuáles son las partes que integran el estudio de organización?
 La primera, designación jerárquica, el control de gerentes y supervisores, algunas personas o grupos tienen que
tomar las decisiones dentro de la organización.
 La segunda, Ubicar como se encuentran agrupadas las áreas y reconocer las actividades que cada persona
realiza, la distribución puede ser formal o informal, temporal o permanente, voluntaria o forzada, en esta,
realizando la división de trabajo, en el cual será definido por la naturaleza y contenido de cada labor, así como la
departamentalización, después de haber realizado la división de trabajo se procede a la agrupación y combinación
de los elementos para ejecutar las tareas, con ello se realizara al establecimiento de puestos, se debe de delegar
autoridad necesaria definiendo hasta la capacidad de tomar decisiones y autorizar adecuadamente los recursos.
 La tercera, el diseño de sistemas para para asegurar la coordinación y como van integrándose los esfuerzos en
todos los departamentos. Por medio del diseño organizacional los administradores podrán analizar y planear la
división del trabajo.

¿Qué es la organización jurídica?


Se basa en la identificación, aseguramiento y protección de determinados valores que son estimados los pilares
fundamentales de sus ordenamientos internos. Autoridades y sus atribuciones, diversos niveles jerárquicos.

¿Qué es la organización funcional?


La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización, así como
las relaciones entre los gerentes y los empleados, analizan los factores que determinan el número de niveles en la
estructura de una organización y las características de la estructura actual.
¿Qué es la estructura organizacional?
La estructura comprende a las personas que trabajan en esa empresa y como se distribuyen las tareas y
responsabilidades dentro de ese grupo de personas.

¿Qué establece un organigrama?


El organigrama consta sobre las distintas áreas en que se divide una empresa y los cargos que las componen, también
puede contener las identidades de los ocupantes de dichos cargos.

¿Cuáles son las partes de un manual de organización?


 Descripción de la empresa.
 Breve historia de la empresa.
 Misión y visión.
 Objetivos.
 Políticas.
 Organigrama general.
 Análisis de puestos.
 Manual de procedimiento.