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CASO PRÁCTICO

BUSCANDO PERSONAL

# 10 DD031.

RECLUTAMIENTO, SELECCION

Y PROMOCION

Ps. Henry Espinoza Moran

TITULACIÓN

MASTER EN MENCIÓN:

RECURSOS HUMANOS Y

GESTION DEL CONOCIMIENTO

2017 – 2019
CASO PRÁCTICO
1. Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para un Gerente
Administrativo y Financiero.

GERENCIA

FUNCION

DIRECCION

PLANIFICACION ORGANIZACION
COORDINACION

VPROCESO RECURSO
RECURSOS CONTROL

OBJETIVOS DE
LA
ORGANIZACION
MISION Y OBJETIVOS.

MISION. Dirigir actividades administrativas y funciones de la organización que


permitan el desarrollo óptimo de la Empresa.

OBJETIVO. Saber liderar, cooperar, planificar y ejecutar las políticas dentro de la


empresa.

 Políticas de calidad.
 Manejo del capital humano.
 Inventarios de la empresa.
 Inversiones.

2. Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para el auxiliar de


aseo.
 Técnicas aplicadas al aseo y limpieza
 Disciplina
 Dinamismo.
 Rapidez.
 Normas de higiene.
 Seguridad.
3. Según los resultados arrojados en la siguiente matriz y las
competencias por usted definidas. ¿A cuál de los tres candidatos finales
escogería? ¿Por Qué?

Se debe escoger al de mayor puntaje porque en las competencias de


personalidad cumple con el perfil necesario para ocupar el cargo asignado, sería
el candidato X. Todo es basado en la matriz y de acuerdo a eso se escoge al que
califica de acuerdo a las competencias fijadas en la misma.

4. Para el cargo del Gerente Administrativo y Financiero se requiere


realizar un Assessment Centre, proponga un ejercicio donde se puedan
evaluar las competencias por usted definidas.
PREPARACION DESARROLLO CIERRE

DETERMINAR CONVOCAR COMUNICAR


COMPETENCIAS CANDIDATOS RESULTADOS

INFORME
SELECCIONAR APLICAR
ASSESSMENT
OBSERVADORES PRUEBAS
CENTRE

SELECCIONAR
CAPACITAR EVALUADORES
CANDIDATO

COMPETENCIAS:

Aceptación de normas y políticas. Normas organizacionales.

Adaptación al cambio. Flexibilidad a situaciones

Aptitud verbal. Manejo profesional del lenguaje

Integridad. Normas éticas y morales.

Planificar planes de estrategia. Actividades a realizarse dentro y fuera de la


empresa.

5. ¿Cómo sugiere hacer el seguimiento al candidato que se elija para


asegurar su adaptación al nuevo cargo?
 Tiempo de adaptación al puesto.
 Assessment Centre instrumentos para hacer una valoración.
 Evaluación de desempeño al cargo encomendado.
 Experiencia laboral.
 Retroalimentación periódica para alcanzar el resultado esperado.
 Relaciones con sus compañeros y superiores.
BILIOGRAFIA

ALBIZU GALLASTEGI, E. y. (2001). Direccion Estrategica de Recursos Humanos..... teoria y practica.


piramide.

JIMENEZ, A., ARCE, E., & MARCOS, S. &. (2005). La Gestion Adecuada de personas. Diaz de Santos.