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Febrero de 2018

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA


RECTORADO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
Maestría en Administración Educativa

Maestrantes:
Chacón, Leniyer
Herrera, César
Curso de Desarrollo Organizacional
Méndez, Orlando
Facilitadora: Carolina Castellanos
01
Datos de la
Organización

Chacón, Herrera y Méndez, 2018


Nombre de la • Escuela Técnica Comercial Luis Razetti
Organización
• Av Morán , Parroquia El Paraíso, Distrito
Dirección Capital, Caracas-Venezuela

Año de • 1947
Fundación

Dirección Web • http://asistenciagerencial23.blogspot.com

Correo • escuelaluisrazetti23@gmail.com
Electrónico

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Chacón, Herrera y Méndez, 2018
Matrícula • 840 estudiantes aproximadamente

teléfonos • 0212-4482963

Áreas de formación • Técnico Medio en Administración,


que ofrece Contabilidad, Informática y Turismo

Director • Cira Balza

Tipo de
• Pública
organización

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02
Descripción de la
Organización

Chacón, Herrera y Méndez, 2018


La Escuela Técnica Comercial “Luis Razetti” fue fundada en
el año 1947, donde el egresado obtiene un grado
académico de técnico medio en: Administración,
Contabilidad, Informática y Turismo. Actualmente la
institución cuenta con una matrícula de 840 estudiantes
distribuidos en dos edificios de tres pisos cada uno, con
diferentes dependencias como laboratorios, talleres,
coordinaciones, subdirecciones y con mas de 40 aulas de
clase.

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03
Problemática observada

Chacón, Herrera y Méndez, 2018


Necesidad de

PROBLEMÁTICA elegir nuevo


tren directivo

Jubilación Cargo en
Incertidumbre condición de
gerencial del actual vacante
director absoluta

Debilitamiento
en la toma de
decisiones

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04
Aplicación del
Desarrollo
Organizacional
Modelo de Desarrollo Organizacional asumido inicialmente
Exploración
De acuerdo a las aserciones
del Desarrollo Organizacional
se puede aplicar el siguiente Entrada
modelo de planeación para
subsanar la problemática, el
cual establece:
Diagnóstico

Planeación

Acción

Estabilización y evaluación

Terminación

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05
Clima
Organizacional
apropiado
Modelo de Clima Organizacional asumido inicialmente

Atención a los Innovación Asunción del


detalles como eje riesgo

De acuerdo a los
Comunicación planteamientos del clima
Realimentación Constitución de Organizacional se puede
efectiva y
constante equipos aplicar el siguiente modelo
afectiva
para subsanar y/o paliar la
problemática, dicho modelo
establece acciones como:

Toma de
Resolución de Gerencia
decisiones
problemas consensuada
asertiva

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Chacón, Herrera y Méndez, 2018
Se espera que con el abordaje de la problemática a
través del Desarrollo y Clima Organizacional en el
contexto seleccionado se:

mejore en gran medida


en los aspectos
administrativos,
gerenciales y subjetivos

Fomente la
Fortalezca la toma de
comunicación
decisiones
institucional

Consolide la
participación colectiva
vinculante