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Sin embargo, tiene así deméritos que se asocian a él. Cuando un trabajador
pertenece a más de un grupo funcional, habrá pelea de poder entre los directores
en que ganar más autoridad o más bien el acceso a dichos trabajadores. Esto no
es un sano desarrollo como tal puede causar die armonía entre los jefes y los
trabajadores. Además, los trabajadores pueden comenzar a elegir su favorito jefe o
supervisor entre los supervisores trabajan bajo y esto puede dar lugar a segregación
ya que los trabajadores ahora son más leales a algún superior que otros. Por otra
parte, los trabajadores pueden experimentar confusión especialmente al tarea
pertenece demasiado numerosos para ellos.
Como los altos dirigentes, puede reunirse para discutir los resultados del negocio
actual, las demandas ambientales, la salud organizacional y muchos más y
necesitan emprender este proceso. Establecer la carta para el proceso de diseño,
que incluye “el caso para el cambio”, buenos resultados, la asignación de los
recursos,
Estructura de la matriz
1. Despidos en el esfuerzo
2. Flujo de trabajo ineficiente con las averías & pasos sin valor
5. Cubierta para arriba & culpa en cambio problemas e identificar los problemas
6. La falta de propiedad
Metodología
Aunque adaptable a las necesidades, tamaño y complejidad de organización,
procedimiento de diseño consiste en siguiendo pasos.