CEMENTERA PÉREZ

Administración I
Lic. Rossel Canales

Fecha de Entrega:
TEMA: CEMENTERA PEREZ

1. ¿Cómo respondería al informe en el caso de que usted fuera gerente dueño de la

empresa?
R//: Un factor principal que yo usaría como dueño de la empresa es mantener una
bitácora presupuestaria en la que, obviamente, estén listados detalladamente todos los
ingresos y egresos de los productos derivados del balastro para así tener un buen
manejo en la empresa, pero debo recalcar que sin un buen administrador la empresa
podría llegar a un declive financiero. Debido a esto, se debe tener en consideración que
el personal que maneje estos aspectos, deben ser de máxima confiabilidad y efectividad,
personas en la que la empresa pueda yacer con estabilidad.
2. ¿Cuáles son los pros y contras del proceso de planeación actual y del presupuesto?
R//: Cada jefe de departamento señalara con base a estos objetivos un plan que indique
como puede contribuir al crecimiento de la empresa las propuestas de los colaboradores
y se presentara al jefe y estas serán consideradas para así tener objetivos y metas claras.

3. ¿Qué elementos en la cementera apoyan a la implantación del proceso de planeación

propuesto?
R//: En primer lugar, se deberá nombrar un supervisor del departamento de planeación
para que desarrolle un plan general en los que se pueden integrar todos los planes
departamentales y este supervisor de planeación asesorara al gerente general acerca de
los planes organizacionales que deberá adoptar la empresa.