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UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

INGENIERÍA EN DESARROLLO DE SOFTWARE

ASIGNATURA:
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

ASIGANCIÓN A CARGO DEL DOCENTE

ALUMNO: SERGIO VARGAS OLIVARES


MATRICULA: ES1511108843

DOCENTE: SELENE MEDINA NIÑO

División de Ciencias Exactas, Ingeniería y Tecnología


Problema planteado:

El departamento de desarrollo de una empresa pretende diseñar un nuevo sistema de


almacenamiento de información (CRUD), para ello puede adoptar tres estrategias posibles de
diseño. Cuanto mejor sea la estrategia de diseño menor será el coste variable, según el
responsable del departamento de desarrollo, la estimación de costes para cada una de las
estrategias es la siguiente:

Estrategia basada en baja tecnología y costes reducidos, consistente en contratar a ingenieros


becarios en prácticas. Esta opción tiene un coste fijo de 10.000 dólares y unos costes variables
unitarios de 1.7, 1.6 y 1.5 dólares, con unas probabilidades del 40%, 35%, y 25%,
respectivamente.

La segunda estrategia se fundamenta en la subcontratación, recurriendo a personal externo


cualificado de alta calidad, lo que conduce a unos costes fijos de 100.000 euros y unos costes
variables unitarios de 1.4, 1.3 y 1.2 dólares, con unas probabilidades del 60%, 25%, y 15%,
respectivamente.

Por último, la tercera estrategia se apoya en alta tecnología, para ello se utilizará el mejor
personal de la empresa, así como la última tecnología en diseño. Este enfoque tiene un coste
fijo de 250.000 dólares y unos costes variables unitarios de 1.1 y 1 dólares, con unas
probabilidades del 75% y 25%, respectivamente.
Conociendo que la demanda prevista es de 500.000 unidades, determine la decisión que deberá
adoptar el responsable del departamento de desarrollo para optimizar costos.
Solución:
1. Las diferentes alternativas son:

 Adoptar la estrategia basada en baja tecnología


 Adoptar la estrategia basada en subcontratación
 Adoptar la estrategia basada en alta tecnología

2. Los estados de cada estrategia son los siguientes:


Alternativa estados
1.7 dólares
Baja tecnología 1.6 dólares
1.5 dólares
1.4 dólares
Subcontratación 1.3 dólares
1.2 dólares
1.1 dólares
Alta tecnología
1.0 dólares
3. El árbol de decisión es el siguiente:

4. Las probabilidades a priori de cada uno de los estados son:


5. Calculando el costo de cada una de las ramas del árbol tenemos:

10.000 + (500.000 x 1,7) = 860.000

10.000 + (500.000 x 1,6) = 810.000

10.000 + (500.000 x 1,5) = 760.000


100.000 + (500.000 x 1,4) = 800.000
100.000 + (500.000 x 1,3) = 750.000

100.000 + (500.000 x 1,2) = 700.000

250.000 + (500.000 x 1,1) = 800.000

250.000 + (500.000 x 1,0) = 750.000

6. Dado que la etapa final es probabilística se debe aplicar el criterio de la esperanza


matemática con el objetivo de determinar cada coste

(860.000 x 0,40) + (810.000 x 0,35) + (760.000 x 0,25) = 817.500 dólares


(800.000 x 0,60) + (750.000 x 0,25) + (700.000 x 0,15) = 772.500 dólares
(800.000 x 0,75) + (750.000 x 0,25) = 787.500 dólares

La decisión que debe tomar el responsable del departamento de desarrollo es la de adoptar la


estrategia basada en la subcontratación, recurriendo a personal externo cualificado de alta
calidad, esperando que los costes asciendan a 772.500 dólares.
Bibliografía:
Tablas de Decisión en condiciones de riesgo. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=EjCO63j1afY
Toma de decisiones sin probabilidades (enfoque optimista y pesimista). Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=ydLnDbnKW4U
Kaufmann, A., Métodos y modelos de la investigación de operaciones, México, Continental,
1980.

Programación no lineal. Documento recuperado de:


http://itpn.mx/recursosisc/3semestre/investigaciondeoperaciones/Unidad%20III.pdf

Investigación de operaciones. Recuperado de:


https://carlosarturo07.wordpress.com/2010/04/16/tipos-de-problemas-de-programacion-no-
lineal/