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Capítulo 8, Administración de recursos

José Alejandro Huerta Cote


Universidad Politécnica de Tlaxcala
A. Universidad Politécnica No.1, San Pedro Xalcaltzinco, Tepeyanco, Tlax.
90180
Ing. Mecatrónica 7° “C”
alexredbirdc@gmail.com

Resumen- Para un administrador el administrar ciertas metas. Estos recursos pueden ser; materiales,
los recursos es crucial si es que quiere que el proyecto humanos o financieros, limitados en cantidad o tasa.
tenga éxito.
Los problemas de asignación se pueden distinguir
Palabras clave- Problema, proyectos, recursos, según el tipo de recurso. Que para el caso son dos:
nivelación, solución, administrador.
• Recursos renovables: limitados en la tasa
I. INTRODUCCIÓN en la que pueden utilizarse por periodo.
Los recursos de un proyecto son limitados por diversos
factores. Y para un administrador es un gran reto asignar • Recursos no renovables: Limitados en su
una porción de los recursos a cada parte del proyecto de consumo total.
manera correcta.
Muchos de los problemas de asignación de recursos son
En general existen dos problemas asociados a la difíciles de resolver, pero se ha estado trabajando para
administración de recursos con los que el administrador encontrar métodos de optimización para problemas de
debe de lidiar: tamaño razonable, además de que se han desarrollado
procedimientos relativamente sencillos para minimizar el
• El problema de nivelación de recursos tiempo de ejecución de un proyecto, Como:
• El problema de asignación de recursos
• Ramificación y acotamiento.
II. PROBLEMA DE NIVELACIÓN DE RECURSOS
En este problema el administrador desea • Combinación de los recursos renovables y el
programar las tareas no criticas para minimizar el máximo trueque tiempo-costo.
de trabajadores que la empresa contratara para el proyecto.
• Trueque tiempo-costo discreto
Un requerimiento de trabajadores nivelado puede
minimizar los costos de contratación y despido. Un
presupuesto nivelado puede maximizar las ganancias de IV. SOLUCIONES FACTIBLES PARA EL PROBLEMA
intereses sobre el dinero no gastado. El problema de nivelar DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS RENOVABLES
recursos es especialmente importante en entornos de
manufactura repetitiva. En muchas situaciones en los proyectos existe una
restricción, ya sea por los recursos disponibles o en la fecha
El problema de la nivelación de recursos suele ser de entrega del proyecto, dada la complejidad de algunos
complicado debido a la existencia de varios recursos que se problemas, los administradores por lo general se apoyan de
deben nivelar al mismo tiempo algoritmos heurísticos para encontrar un programa factible.
Por otro lado, programar las tareas no criticas Algoritmos heurísticos para el problema de
desnivelan algún otro recurso. Y a pasar de que existen
asignación de recursos renovables
modelos de programación matemática que solucionan este
problema. No es común aplicarlos además de no son
prácticos para problemas de tamaño razonable.
Existen numerosas maneras de clasificar los
algoritmos heurísticos. Lo algoritmos más eficientes se
III. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS conocen como algoritmos de "una sola pasada"; estos
algoritmos programan una tarea a la vez hasta programar
El problema de asignación de recursos se encarga todas las tareas.
de asignar los recursos limitados a las tareas para cumplir
Los algoritmos de una sola pasada se pueden VI. PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS
clasificar dependiendo de la manera en la que se NO RENOVABLES
implanten las medidas, entre ellas están: Recursos no renovables son los recursos que tienen un
límite en su uso total, pero no en su tasa de utilización.
• Orden fijo versus orden dinámico de las tareas La mayor parte de los problemas que surgen en el contexto
• El proceso de programación puede ser un de la administración de recursos no renovables para los
proceso “basado en tareas” o un proyecto proyectos están en la primera categoría y pueden resolverse
“basado en tiempos”. con bastante eficiencia.
• Proceso de programación hacia adelante y hacia
atrás. VII. CONCLUSIONES
Los recursos son la parte mas importante del
proyecto pues sin ellos el proyecto no se llevaría a cabo.
V. ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y LA CADENA CRITICA Muchos administradores y nosotros como estudiante (en
varios proyectos), tenemos problemas para poder asignar
En 1997 se introdujo el concepto de la cadena crítica que los recursos de manera correcta a donde se necesite. Las
relaciona la dependencia de los recursos con el concepto de herramientas mostradas en este capitulo se deben tomar
la ruta crítica. De acuerdo a investigaciones realizadas se en cuenta para lograr el éxito en todos los proyectos.
identificaron los pasos de la teoría de las restricciones que
son: REFERENCIAS

• Identificar las restricciones del proyecto. [1] Ted Klastorin. (2005). Administración de proyectos.
• Aprovechar las restricciones del proyecto. México: Alfaomega.
• Subordinar otras decisiones para apoyar los
recursos restringidos.
• Mejorar los recursos restringidos.
• Repetir los pasos l a 4 con otros recursos cuando se
convierten en restringidos

De acuerdo a la administración de proyectos la meta es


minimizar el tiempo de ejecución del proyecto; respecto a
esto lo que dicen algunos autores es una cita de Jim que dice
” mantenerse siempre ocupado”, y relacionado con la tarea
critica; ya cuando se identificó la cadena critica es
recomendable que se agreguen amortiguadores para
proteger las tareas de la cadena del proyecto, los
amortiguadores pueden ser los siguientes:

• Amortiguadores de recursos para asegurar la


disponibilidad de recursos
• Amortiguadores de alimentación para asegurar la
disponibilidad del trabajo

Los amortiguadores de recursos aseguran que los recursos


como equipos estén disponibles cuando se necesitan,
también llamados despertadores, los amortiguadores de
alimentación se agregan siempre que una tarea no crítica
precede a una tarea crítica.

En la asignación de recursos puede haber problemas con


tareas de duración aleatoria porque en los anteriores
problemas se ha supuesto que las duraciones de las tareas se
conocen y son constantes.