9-5-2017 Gestión

Empresarial

Empresas familiares

INTEGRANTES
ANDRES MORALES
WLADIMIR SIMBAÑA
DIEGO TAPIA
 Empresas familiares

El hecho de ser una empresa familiar, no quiere decir que el negocio no funcione o que quebrara con el
paso del tiempo.

(Carrasco y Rubio, 2007) mencionan que el éxito de las Pymes familiares está significativamente
influenciado por ciertas prácticas de los Recursos Humanos y esto porque ellos elaboran diseño de
puestos, Trabajo en equipo, contratación, formación, gestión de la carrera profesional, evaluación del
rendimiento y políticas de retribución.

¿Qué son las empresas familiares?

Existen varias definiciones, Para Martínez (2011) las empresas familiares reúnen tres características.

 La propiedad es controlada por la familia.

 Los negocios son dirigidos por miembros de la familia.
 Deseo de perpetuar en el tiempo la obra del fundador.

Gómez-Betancourt (2012).

Figura. 1 La Revista de Negocios del IEEM | Agosto 2012.

Para entender mejor o describir el mundo de la empresa familiar veamos el diagrama de los tres círculos
ideado por Renato Tagiury y Jonh Davis, de la Harvard business school.

Figura. 2 Círculos ideado por Renato Tagiury y Jonh Davis, de la Harvard business school.
Con el diagrama de los tres círculos nos damos cuenta que cuando la familia está en negocio, forma
parte de los socios o accionistas, ejecutivos y empleados.

Características

 Son agentes activos en la economía global.

 Cuentan con presencia activa en los mercados internacionales competitivos.
 Su configuración es única, ya que representan una entidad compleja tanto del punto de vista
humano como que la propiedad + control están en la misma persona.
 Están fuertemente comprometidas con la propia empresa, desde el punto de vista humano.
 Desde el punto de vista social, se observa que son mucho más comunicativas y además tienden
a perseguir más el éxito que las empresas no familiares.
 Son diferentes a las empresas no familiares en cuanto a valores, objetivos y comportamiento
estratégico.
 Más adversas al riesgo y menos orientadas al crecimiento.
 Son más conservadoras.
 Tienen dificultades a la hora de obtener los recursos necesarios.

Qué pasa en el mundo?

 Más (2/3) de las empresas en todo el mundo son empresas familiares (EF).
 Del 70% al 90% del PIB globales generado por EF.
 Entre el 50% y el 80% de puestos de trabajo son generados por EF, en la mayoría de países de
todo el mundo.
 Solo en Europa emplean másde100.000.000 de personas
 Presentan mayor rentabilidad en el largo plazo.
Situación en Ecuador

 Estadísticamente el 93% del sector productivo privado ecuatoriano está conformado por
empresas familiares.
 Generan más del 70% del PIB.2014 fue de 100.5 mil millones.
 Procuran el 75% del empleo pleno. Según el INEC 7,09 millones de personas tienen empleo, es
decir 5.323.938.

Qué ocurre normalmente?

 Solamente el 33% llegan a la 2ª generación.

 Menos del 15% llegan a la 3ª generación.
 El 4% llega a la cuarta generación.
 En los últimos años, al menos medio millón de empresas desaparecieron en Sudamérica por
falta de preparación de la sucesión.
 Únicamente el 20% de las empresas familiares que desaparecen es debido a causas inherentes
al negocio.
 El 95% de las empresas tienen reglas informales o no tienen reglas en el proceso de sucesión.

PRIMER GENERACIÓN: SEGUNDA GENERACIÓN:

La pareja. oHermanos solos y/o hermanos + primos:
El padre solo oParientes políticos.
El padre + hijos oNormalmente cuando el fundador fallece o queda
inutilizado.
Los hermanos
oSi se retira en condiciones físicas aceptables sigue siendo el
Comprende la gestión de la pareja, del fundador solo o de centro de la estructura patrimonial y de poder político, no se
éste con sus hijos o de este con sus hermanos. ha iniciado plenamente la segunda generación.

Generaciones en La EF

CUARTA GENERACIÓN:
Primos Segundos
TERCERA GENERACIÓN: Parientes políticos
Primos El tránsito de la 3ª a la 4ª generación es un cambio más difuso
ya que el elevado número de familiares que trabajan en la
Parientes políticos empresa y los cruces de edades que se dan entre las
generaciones imposibilitan ya cualquier referencia
generalizada al papel de los mayores en la Estructura del
Poder Familiar.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

FORTALEZAS: Varios estudios han demostrado que las empresas familiares superan a sus contrapartes
no familiares en términos de ventas, ganancias y otras medidas de crecimiento. (QUIROGA, 2013)
Este alto desempeño es el resultado de las fortalezas inherentes que tienen las compañías familiares
comparadas con sus contrapartes. Algunas de estas fortalezas incluyen:
 Compromiso: La familia como dueña de la empresa muestra la mayor dedicación en que su
empresa crezca, prospere y sea traspasada a las siguientes generaciones. Como resultado,
muchos miembros de la familia se identifican con la empresa y están dispuestos generalmente
 a trabajar más arduamente y a reinvertir parte de sus ganancias en la empresa para permitirle
crecer en el largo plazo.
 Continuidad del Conocimiento: Las familias en empresas hacen que sea una prioridad
transmitir su conocimiento, experiencia y habilidades acumulados a las generaciones
siguientes. Muchos miembros de la familia se involucran en su empresa familiar desde una
edad muy temprana.
 Confiabilidad y Orgullo: Como las empresas familiares tienen su nombre y reputación
asociados con sus productos y/o servicios, se esfuerzan por aumentar la calidad de su
producción y por mantener una buena relación con sus socios.

DEBILIDADES: Tal vez una de las características más frecuentemente citadas de las empresas familiares
es que muchas no logran ser sostenibles en el largo plazo. Por cierto, casi dos tercios de las empresas
familiares colapsan o son vendidas por el fundador durante su propio período. (QUIROGA, 2013)
Sin embargo, las empresas familiares también muestran algunas debilidades que son especialmente
pertinentes a su naturaleza. Algunas de estas debilidades son:
 Complejidad: Las empresas familiares suelen ser más complejas en términos de gobierno que
sus contrapartes debido al agregado de una nueva variable: la familia. Agregar las emociones y
los asuntos de la familia a la empresa aumenta la complejidad de los temas que tienen que
enfrentar estas empresas.
 Informalidad: Debido a que la mayoría de las familias conducen sus empresas por su cuenta (al
menos durante la primera y segunda generación), suele haber muy poco interés en fijar
prácticas y procedimientos comerciales claramente articulados. A medida que la familia y su
empresa van creciendo, esta situación puede conducir a muchas ineficiencias y conflictos
internos que pueden amenazar la continuidad de la empresa.
 Falta de Disciplina: Muchas empresas familiares no prestan la suficiente atención a áreas
estratégicas como: la planeación de la sucesión del Director General y otros puestos gerenciales
clave, el empleo de miembros de la familia en la compañía y atraer y retener ejecutivos capaces
de afuera. El demorar o no tomar en cuenta este tipo de decisiones estratégicas podría llevar al
fracaso comercial en cualquier empresa familiar.

Martínez (2011) menciona algunas fortalezas y debilidades de las empresas familiares.

CONCLUSION:

 Las empresas familiares generan más de 90% del PIB por eso son vitales para el desarrollo del
país.
 Decir empresa familiar no necesariamente quiere decir empresa pequeña, puesto que la
mayoría de las más grandes, incluso aquellas que cotizan en la bolsa, tienen a la familia en el
consejo y en altos puestos directivos, y esto gracias a la capacitación, a un plan de negocios y
saber separar los negocios y la familia.
 A veces la preferencia de un pariente para un puesto alto (Nepotismo) genera muchas
erogaciones a la empresa, ya que en las empresas familiares se suelen conceder privilegios
 indebidos a los familiares. Eso es lo más importante que en una empresa se debe erradicar, se
deben elegir por sus méritos profesionales.
 A veces también por ser el hecho de ser miembro de la familia se genera línea de autoridad
incluso para los socios, así que debe estar bien defino el personal que se encarga de eso.
 El adoptar buenas prácticas para el negocio como el de seleccionar a tu personal aporta valor a
la empresa, el ser analítico y sistemático son las verdaderas herramientas que ayudan a
madurar y sobre todo mantenerse en un mercado en constante cambio.

BIBLIOGRAFIA.

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permanecer. México: Autor.

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