https://sites.google.

com/site/kenyavargasmedrano2016/2-1-introduccion-a-los-modelos-de-negocios

PAGINA CHILENA

2.1 Introducción a los modelos de negocios

Los lienzos de diseño de modelos de negocio permiten de una forma visual y estructurada representar los elementos más importantes que definen
un modelo de negocio, esto es, la forma en la que se va a genera valor, servir a los clientes y generar ingresos y beneficio.

Los lienzos de diseño de modelos de negocio se han popularizado gracias al modelo presentado en el libro Business Model Generation, en el que
los autores (Alex Osterwalder, Pigneur y otros) representan en un único lienzo los nueve bloques que según su análisis definen de forma
fundamental todo modelo de negocio.

Business Model Generation

La versión más popular de “Business Model Canvas” viene de la mano de Ash Maurya, autor del libro Running Lean. Este modelo, denominado
Lean Canvas™, pretende reflejar mejor la naturaleza de las startups, “eliminando” bloques que tienen sentido en empresas ya desarrolladas pero
que no lo tendrían tanto en empresas de reciente creación. Estos nuevos espacios permiten representar elementos del modelo de negocio que sí
son relevantes para una startup, de acuerdo a los conceptos Lean expuestos por Eric Ries en su libro The Lean Startup.

Running Lean The Lean Startup

VENTAJAS DE LIENZOS DE MODELO DE NEGOCIO

La representación de modelos de negocio mediante lienzos permite transmitir los bloques principales de un modelo de negocio de una forma
visual, asequible y fácilmente comprensible.

Además los principales modelos de representación ( business model canvas y lean canvas ) se han hecho tan populares que pueden considerarse
un estándar, un lenguaje común con el que transmitir los elementos clave del modelo.

Los lienzos de modelo de negocio muestran los principales elementos del modelo de negocio de una forma sencilla, proporcionando una vista de
pájaro en la que es más sencillo comprender la relación entre los diferentes elementos, cuál es nuestra propuesta de valor, quiénes son nuestros
clientes. No es una herramienta por tanto para profundizar, planificar, ni para expresar de forma profunda la esencia, valores, misión y visión de la
empresa o de la startup.

Esta escasa profundización y esta “banalización” del proceso de entrar en detalles ha venido muy bien para romper con la tendencia a elaborar
planes de negocio gigantescos cargados de asunciones y previsiones a un largo plazo que resulta imposible de anticipar.

El uso de los lienzos de modelo de negocio puede hacer pensar – y esto es una corriente creciente – que el plan de negocio es una herramienta
inútil cuando desde nuestro punto de vista la clave es utilizarla en el momento apropiado, una vez definido y validado el modelo de negocio. Por
otra parte, determinados negocios, no startups tecnológicas capaces de surgir con mínimos recursos requieren de una planificación más rigurosa
por los elevados costes de puesta en marcha que no pueden ser dejados a la improvisación
2.2 Clasificación de los modelos de negocios
Un modelo de negocio es la forma en que una empresa vende sus productos a sus clientes, de acuerdo con Online
Business Watch. Hay varios tipos de modelos de negocio en donde la mayoría de las empresas encajan. Muchos de
ellos operan bajo las categorías básicas de fabricante, de distribuidor, de minorista o de franquicia. Con el fin de
desarrollar un plan de negocios exitoso, primero tienes que determinar cuál es el modelo de negocios que te gustaría
seguir.

Fabricante
De acuerdo con la Escuela de Administración y Dirección de Empresas del Instituto de Tecnología de
Massachusetts, un fabricante toma las materias primas y las convierte en un producto. Este modelo de negocio
también aplica a las empresas que ensamblan productos de piezas prefabricadas. Por ejemplo, Dell Computers sería
considerado un fabricante, ya que ensambla sus computadoras con piezas creadas por otras empresas. Un fabricante
puede elegir entre vender sus productos directamente a sus clientes, o externalizar las ventas a otra empresa.

Distribuidor
Un distribuidor es cualquier empresa que compra productos directamente de un fabricante para su reventa, ya sea a
las tiendas minoristas o directamente a los consumidores. Por ejemplo, un distribuidor de tecnología compraría
piezas de computadoras a un fabricante de tecnología para luego venderlas al por mayor a las tiendas minoristas para
la venta al público. Un concesionario de automóviles que comercia vehículos nuevos compraría vehículos
directamente del fabricante para venderlos al público. De acuerdo con la Universidad del Sur de California, Las
tiendas departamentales Walmart califican como un distribuidor porque compra productos directamente de los
fabricantes. No todos los grandes almacenes tienen ese tipo de poder de compra.
Tienda minorista
Una tienda minorista compra productos a un distribuidor o a un mayorista, y luego vende esos productos al público o
a los consumidores finales corporativos. La mayoría de las tiendas departamentales, con la excepción de las grandes
cadenas como Walmart, como se explicó anteriormente, serán consideradas tiendas minoristas. Muchos minoristas
en línea compran a través de mayoristas y siguen el modelo de negocio minorista.

Modelo de franquicias
El modelo de negocio de franquicia es diferente a los demás, ya que con una franquicia puedes ser un fabricante, un
distribuidor o un minorista. El tipo de modelo de negocio que sigas depende de la empresa que compres, pero con el
modelo de negocio de franquicia siempre existe el elemento añadido de la empresa de franquicia. Las franquicias
también incorporan los principales tipos de modelos de negocio dentro de su propia estructura. Franchise Chat
informa que puedes comprar una franquicia directamente a la compañía, o puedes comprarla a un distribuidor máster
de franquicias que tenga licencia para venderlas en tu región. De este modo, empleas el modelo del fabricante, del
distribuidor o de la tienda minorista dentro del modelo de negocio de franquicia.

o
2.2 Clasificación de los modelos de negocios EN EL MUNDO ONLINE:
 2.2.1 Negocio a negocio
 2.2.2 Negocio a cliente
 2.2.3 Negocio a gobierno
 2.2.4 Tendencias Actuales
 tareas

2.2.1 Negocio a negocio

Internet no solo es un medio de comunicación o un lugar donde podemos encontrar todo tipo de información, sino
que también es un entorno donde podemos hacer toda clase de negocios, y una de las modalidades en las que
podemos llevar a cabo estas transacciones comerciales es justamente la conocida como B2B, B to B, o también
denominada Business to Business, lo que en español significaría "Negocio a Negocio"

En este caso, se trata de un ejemplo de plataforma de e-Commerce en la que la información transmitida es relativa a
las transacciones de comercio entre Negocio y Negocio, estando en vigencia desde finales de los años '70, donde
originalmente se utilizaba para el envío de Facturas de Compra o el envío de Pedidos Comerciales

Actualmente está relacionada a la utilización de Servidores Seguros (reconocidos por su navegación mediante el
Protocolo HTTPS) que permiten la compra de todo tipo de Servicios a través de la red de redes, utilizando distintos
servicios de Pago Electrónico que varían desde Tarjetas de Crédito hasta servicios de dinero que son conocidos
como "Monedero Electrónico"
 Es bastante utilizado en lo que respecta a los Portales de Compradores que conglomeran a distintos grupos de
usuarios, teniendo por ejemplo la realización de Subastas, Negocios de Precios, Cierre de Ventas y demás
operaciones comerciales, que llevan inclusive a realizar sitios web que permitan mayor comodidad para un grupo de
clientes determinado (agrupándose por Género o por los tipos de productos a vender, por ejemplo)

Si bien los pedidos tramitados en tiempo real son generalmente pensados como una gestión realizada plenamente en
la red de redes, lo cierto es que la modalidad B2B no es exclusiva de la misma, sino que se utiliza en distintos
entornos, pero siempre considerándose de que no tendrá en cuenta al Cliente Final en cada una de las transacciones,
de lo contrario estaríamos hablando de lo que se conoce como B2C (Business to Consumer, es decir, del Negocio al
Comprador)

La utilización de Comercio Electrónico entre compañías permite no solo un gran abaratamiento en los costos, sino
además brindar seguridad y eficacia en las comunicaciones, un mayor monitoreo de las transacciones realizadas
(algo que se refuerza aún más dependiendo de los Sistemas Informáticos que emplee cada compañía), sino también
una alta agilidad en el proceso de compra, evitando las visitas de compradores y hasta haciendo un nexo entre
distintos países, todo gestionando un Pedido confiable y Seguro, además de tener un menor costo operativo.

Ventajas
Las alianzas electrónicas con distribuidores, proveedores, revendedores y otros socios, proporcionan a los negocios
información sobre clientes, productos, proveedores, transporte, inventario, competidores, alianzas entre cadenas de
suministro, markenting y ventas, y les allanan el camino para acceder al historial de ventas de sus clientes, al
historial de venta de los productos, a las condiciones y descuentos, a las ofertas y disponibilidad de los productos, y a
información sobre promociones, ventas y marketing. También permiten conocer los costes y las condiciones de los
envíos, los programas de envíos, los lugares de inventario, los gastos de transporte y el tiempo de respuesta de
reposición de los inventarios, así como aprender sobre nuevas funciones y responsabilidades de las alianzas entre
cadenas de suministro y socios disponibles, y sobre los productos y cuotas de mercado de los competidores
2.2.2 Negocio a cliente

Esta modalidad de comercio electrónico busca la venta de productos (bienes o servicios) finales al consumidor. Son sitios de venta al detalle. Hay
sitios Web que se enfocan en servir mercados locales, regionales o internacionales, dependiendo de las capacidades y objetivos de la empresa. La
característica principal de los sitios B2C es la tienda virtual, la cual provee al visitante de la información sobre los productos y un medio para hacer
el pedido y el pago en línea.

B2C se refiere a la estrategia que desarrollan las empresas comerciales para llegar directamente al cliente o usuario final.

CARACTERÍSTICAS

Eliminación de los intermediarios de clientes tradicionales ("middle-men") y la venta de productos directamente al cliente.

Reintermediación o la creación de intermediarios en lugares donde habían sólo unos pocos, tales como los sitios creados para la sobreventa de
capacidad en la industria de viajes y los sitios bancarios que se usan para vender seguros, inversiones y préstamos de otras compañías del sector de
servicios financieros.

La adición de sitios comunitarios con el fin de prolongar las visitas de los clientes ofreciéndoles acceso a una gama más amplia de productos y
servicios.

Ofrecimiento de sitios de medios de comunicación tanto para apoyar las actuales ofertas de la radio la televisión y el material impreso a través del
Web como para tratar de ampliar sus bases de público.

Ventajas de business to consumer b2c

1. La compra suele ser más rápida y más cómoda.

2. Las ofertas y los precios están siempre actualizados.

 3. Los centros de atención al cliente están integrados en la web.

4. Las telecomunicaciones por banda ancha han mejorado la experiencia de compra

Desventajas de businessto consumer b2c

1. Las comisiones por este sistema de cobro suelen ser más altas que comprando físicamente

2. Posibilidad de reclamaciones

3. Intentos de fraudes internacionales

4. Riesgoso si no se cuenta con asesoría especializada

2.2.3 Negocio a gobierno
B2G es la abreviatura de Business to Government y consiste en optimizar los procesos de negociación entre
empresas y el gobierno a través del uso de Internet. Se aplica a sitios o portales especializados en la relación con la
administración pública.

En ellos las instituciones oficiales (ayuntamientos, diputaciones...) pueden ponerse en contacto con sus proveedores,
y estos pueden agrupar ofertas o servicios Podríamos llamarlos de "empresa a Administración". Uno de los casos
más importantes en Latinoamérica corresponde al desarrollo generado por el Gobierno de Chile a través de su
programa Chile Compra (www.chileproveedores.cl)

Y La G2B, o Government te lo Business, es la relación de negocios por la internet entre gobierno y empresas. Por
ejemplo: las compras por el Estado a través de la internet por medio de pregones y licitações, toma de precios, etc

Son las transacciones entre empresa y gobierno. Los ejemplos comunes de B2G son licitações y compras de
fornecedores. La categoría negocio-administración cubre todas las transacciones entre compañías y organizaciones
gubernamentales. Esta categoría está en la infancia, pero puede expandir-si rápidamente a medida que los gobiernos
usen sus propias operaciones para despertar la atención y el crecimiento del comercio electrónico. En los Estados
Unidos ya es posible darse de alta como fornecedor de ciertos productos al gobierno veía internet y todo el proceso
de compras también es electrónico.

Características.
Punto de entrada único hacia el Gobierno, lo que implica que el portal de Gobierno oficia como una puerta de
entrada común a todos los servicios públicos.
· Foco en el cliente, que implica conocer sus necesidades y trabajar en función de ellas para brindarle un servicio
integral.

· Creación de un mercado de intercambio único que corresponde a la unificación de las compras de los diferentes
órganos del Estado para lograr un manejo más eficiente y transparente.

Ventajas de Goverment to business g2b.

1. Una mayor tecnificación de la empresa
2. Mejora de la prestación de servicios a los ciudadanos
3. Ayuda a las administraciones públicas a ahorrar tiempo y dinero
4. Procesos simples y estandarizados

Desventajas de Goverment to business g2b.

1. Puede tener dificultades en la obtención de financiamiento a largo plazo por carecer de bienes como
garantías.
2. La empresa depende de una sola persona, por tanto es menos estable y puede disolverse con la muerte del
propietario
3. Miedo a que la tecnología signifique más trabajo, como por ejemplo, tener que responder el correo
electrónico
2.2.4 Tendencias Actuales
5 TENDENCIAS DE MARKETING PARA 2016

Las plataformas tecnológicas y la social media son los ejes de la relación con el consumidor; intercambiar productos
por comentarios en redes sociales será una de las estrategias por venir.

Las redes sociales son los medios con los que los clientes se informan y comentan sobre los productos que
consumen. Sin embargo, la búsqueda de nuevas herramientas para conocer y contactar con los consumidores sigue
creciendo. Esta tendencia obligará al área marketing, más que a cualquier otra, a gastar en tecnología, calcula la
consultora Gartner.

Algunas de las alternativas tecnológicas que tienen mucho potencial por delante son:

1. Big Data: Hoy no es posible hacer estrategias de marketing sin pensar en indicadores, que son las base del Big
Data, un conjunto de grandes volúmenes de datos, que son variados y se producen a velocidades aceleradas. Con esta
información se correlacionan variables y se programan algoritmos predictivos para saber si se está cumpliendo el
objetivo, qué le gusta al cliente, qué no y qué busca, señala Itzamara Sobrino, responsable de Comunicación y
Marketing de la consultora Everis. Gracias a estos indicadores, las marcas conocerán mejor a su usuario al analizar
todos sus comportamientos. Sin embargo, sus detractores cuestionan la invasión a la privacidad y el daño a la
confianza que podría acarrearle a las marcas.

2. Customer experience se centra en la interacción integral entre el consumidor y sus marcas con el objetivo de
construir un lazo emocional y lealtad en el cliente que se mantenga a largo plazo. Su aplicación es crear experiencias
que generen empatía en el usuario; regularmente se realiza en el punto de venta. Sin embargo, el reto es llevarla a la
red y trasladarla a ventas en tiendas, explica Paris Rodrigo, de la agencia de marketing digital ACE Publicidad.

3. E-commerce: El comercio digital crece de forma exponencial desde hace varios años y está empezando a
consolidarse con tiendas maduras como Linio, Dafiti, Privalia, Gaudena o Sindelantal, ejemplifica Iván Palomera de
Smartup.

La oferta de productos y servicios para mascotas, medicamentos, compra en el súper sin salir de casa o la reserva de
servicios en salones de belleza sigue aumentando. Aún así, enfrenta retos relacionados con la bancarización del
consumidor, logística y delitos cibernéticos.

4. Social coin: Obtener un producto o servicio a cambio de un “post” en redes sociales será algo que se expandirá en
2016. En Nueva York algunas tiendas de ropa ya utilizan esta práctica.

“Las marcas están interesadas en esto porque en los puntos de venta se probará el producto y ampliará el mensaje por
los amigos que tengas. Para las marcas es muy valioso”, dice Jorge Alor, de BNN.

El reto es la adopción. Que el usuario esté dispuesto a interactuar con las tiendas y se garantice su privacidad para
que todo funcione sin que se expongan sus datos.

5. Respuesta inmediata: Sin la respuesta inmediata de Uber a la marcha de taxistas en mayo pasado no hubiera
alcanzado 800% más de descargas en su aplicación. El Online Real Time Advertising, permite a las marcas
reaccionar en tiempo real a lo que ocurre en los medios sociales creando estrategias de comunicación.

Su gran valor es que amplía el impacto de las campañas digitales y aminora el alcance de las crisis de reputación que
se puedan presentar, explica Palomera. El gran reto es superar la visión cortoplacista de las campañas de marketing y
apostar por inversiones a mediano y largo plazos que ayuden a las empresas a implementar su transformación digital.

“En la mercadotecnia debe dejarse atrás la idea de tener un año de retraso con respecto al consumidor, ya que éste
cambia todos los días”, dice Jorge Villabona, de Miora, una plataforma de reservas de servicios de belleza.

Hoy, las herramientas digitales permiten realizar estudios con campos más grandes e insights más poderosos. Ahora
puedes hacer estudios de mercado y analizar audiencias de millones al sacarle potencial al número de usuarios
conectados vía smartphone que seguirá creciendo, asegura Jorge Alor, de BNN.
2.2. Clasificación de los modelos de negocios

El comercio electrónico, que también es conocido como e-commerce, es la compra o venta de

productos y servicios a través de medios electrónicos, tales como Internet. La mayor parte del e-
commerce consiste en la venta y compra de productos o servicios entre personas y empresas, sin
embargo, un porcentaje considerable del comercio electrónico se atribuye a la adquisición de
artículos virtuales tales como la descarga de vídeo-juegos o músicas.

Principales tipos de comercio electrónico son:

 Business - to -Business (B2B). Es un modelo de e-commerce en el cual todos sus participantes son
empresas.
 Business - to- Consumer (B2C). Es el tipo de comercio electrónico donde se relacionan empresas
con consumidores (compradores).

 Business -to-Business-to-Consumer (B2B2C). Es un tipo de comercio electrónico que agrupa el

B2B y el B2C, esto es, transacciones comerciales entre empresas, y entre empresa y los
consumidores finales.

 Consumer-to-Business (C2B). Son tipos de e-commerce donde se realizan transacciones de negocio

originadas por el consumidor final, que es quién establece las condiciones de venta a las empresas.

 Consumer-to-Consumer (C2C). Donde se realizan interacciones directamente entre consumidores,

puede que sea con la participación de un intermediario.

 Business-to-employee (B2E). Se refiere a las relaciones comerciales establecidas entre las

empresas y sus empleados y donde ambos obtienen beneficios de esa interacción.
2.2 CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIOS

CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS DE NEGOCIO EN EL

COMERCIO ELECTRÓNICO.

1. Modelo Intermediación.

1.1 Mercados Virtuales de Intercambios. Ofrecen un amplio espectro de servicios que cubren los
procesos de transacción desde estudio de mercados, hasta negociación y distribución. Este tipo
de mercados son emarketplaces, esto significa que es una plataforma digital en donde convergen
uno o muchos vendedores y uno o muchos compradores.

1.2 Compra/Venta – Fulfillment.

La actividad online cubre todo el proceso comercial y logístico. Reciben peticiones para comprar
o vender productos o servicios, incluyen condiciones como precio y envío.

1.3 Subasta Invertida.

El modelo de negocio de “fije su precio”, también llamado recolección de demanda está

patentado por una empresa que se llama Priceline. El comprador hace una última (y por lo
general firme) oferta por un producto o servicio en específico, y el corredor busca cómo suplir la
necesidad.

1.4 Subasta electrónica (e-Auction).

Realiza subastas para vendedores (individuales o comerciantes). Dentro de las categorías de

Comercio Electrónico, puede utilizarse tanto en B2B como en B2C. Los productos vendidos en
una subasta electrónica pueden ser: perecederos, correspondientes a un exceso de stock, muy
útiles para coleccionistas.
1.5 Distribuidor.

Un sistema mediante el cual a través de catálogos online se relaciona a una gran cantidad de
fabricantes de productos, con gran volumen de 338 INCEPTUM producción, con compradores
minoristas. Este intermediario facilita transacciones de negocio entre distribuidores franquiciados
y sus socios comerciales del canal.

1.6 Agentes o Robots Comparadores de precios.

Es un software agente que se utiliza para buscar precios y disponibilidad de productos o servicios
a través de la red, de acuerdo con las especificacionesdel comprador o para encontrar
información muy poco accesible.

1.7 Centro comercial electrónico (e-Mall).

Es una plataforma digital que ofrece “parcelas” en alquiler para que tiendas online vendan al
público. El sistema cobra a cada tienda por la implementación del servicio y/o honorarios de
transacción.

2. Modelo de publicidad.

2.1 Portal.

Normalmente es un buscador o motor de búsquedas que incluye una gran variedad de

contenidos o servicios. Su elevado volumen de tráfico hace que la publicidad sea rentable y
permite la diversificación de servicios del website.

2.2 Clasificados.
Relación de bienes o servicios para ser vendidos o para ser comprados. Cobran para poner el
producto en la lista, pero algunas veces cobran por ser miembro.

2.3 Registro de Usuarios.

Sitios que proveen contenidos que son de acceso gratuito pero exigen a los usuarios que se
registren y que provean datos demográficos. Estos datos son valiosos para el desarrollo de
campañas publicitarias muy segmentadas.

2.4 Modelo Gratuito.

Se ofrecen servicios gratis a los usuarios para atraer y fidelizar personas que serán los
destinatarios de campañas publicitarias.

2.5 Inserción de Anuncio según Palabra Buscada.

Vende el posicionamiento favorable de un anuncio publicitario o frase publicitaria teniendo en
cuenta las palabras que busca el usuario.

2.6 Publicidad Contextual.

Desarrolladores de software freeware (aplicaciones informáticas gratuitas) que ligan publicidad a

sus productos.

2.7 Publicidad Segmentada por los Contenidos.

Google ha sido el pionero. La precisión de la publicidad servida al momento de la búsqueda se

extiende a toda la red de internet. Google identifica el Clasificación de los modelos de negocio en
el comercio electrónico 339 contenido de una página y muestra a los visitantes anuncios
directamente relacionados con el contenido de la misma.
2.8 Ultramercials.

Los usuarios que quieran ver un contenido exclusivo deben aceptar pasar por las sesiones de
publicidad interactiva que le propondrá el website.

2.9 Redes de Publicidad.

El servicio distribuye banners publicitarios a su red de sitios miembros a fin de permitir grandes
campañas de marketing a los publicistas. Asimismo, pueden medir su efectividad mediante la
información que recogen de los sitios.
http://www.e-mooc.com/lecciones-en-texto/tipos-de-modelos-de-negocio/

Tipos de modelos de negocio

Existen diferentes tipos de modelos de negocio. Hoy vamos a hablar de ello.
Los modelos más comunes los conocemos: el modelo directo donde vas a comprar un coche al concesionario o vas a un pequeño comercio y
compras lo que quieras de una manera directa en la tienda. Ese modelo directo también lo utilizan Zara o Amazon en su canal online, entras en
Amazon y compras el libro o el producto que quieras o en Zara la prenda de ropa.

Hay un modelo que es el modelo de uso, que podría ser por ejemplo Seur. Te acercas a Seur, envías un paquete, utilizas sus servicios y le pagas.
O el dentista, vas allí, te saca una muela y te cobra por ello. En web el modelo de uso sería por ejemplo en Amazon, en la parte de web service
hay una parte que puedes hacer un modelo de uso en el canal online.

En el modelo de suscripción, el ejemplo típico sería el de suscripción a una revista. Aunque también puede haber una compra directa de esa
revista también hay una compra por suscripción . Te suscribes anualmente y te la envían a casa. O Legálitas donde pagas una cuota anual y
puedes utilizar este servicio de abogados.

En el modelo online SalesForce, Zoho o cualquier otra herramienta de suscripción de todos conocidos.

En el modelo de alquiler: alquilas una casa o una habitación de hotel en NH o un coche en Hertz. Es un modelo de todos conocido.

En internet: Netflix o Amazon, por ejemplo, tú le alquilas espacio al alojamiento de Amazon.

En el modelo de licencia compras un software a Microsoft, a SunMicrosystems o a cualquier otra empresa, estoy poniendo aquí empresas
conocidas de todos nosotros. Y aunque te pueda parecer que estás comprando un software de manera directa lo que realmente estás es comprando
una licencia. Tu no puedes comprar ninguno de estos software hacer copias y venderlo. El software no es tuyo, lo que es tuyo es la licencia de
uso, a diferencia de cuando compras un pantalón en Zara que puedes hacer lo que quieras, cuando compras software no.

El modelo de intermediación, muy típico de internet, lo ha revolucionado. Airbnb, por ejemplo o Chegg, son intermediarios entre particulares.
El caso de Airbnb es muy conocido: alquilan sus casas, es un modelo de intermediación. También lo había en el mundo offline, por ejemplo en
las agencias inmobiliarias que también eran intermediarios y tantos otros.

El modelo de publicidad: el tradicional de poner publicidad en prensa en papel o una valla publicitaria. Online serían Google o Facebook.

Como podemos ver Internet lo cambia todo. Podemos pensar en nuestro modelo llevado a Internet, ¿qué pasa en estos modelos cuando Internet
llega e irrumpe en ellos?. Pues internet evidentemente lo cambia todo. El modelo que decidamos estará bien, podremos luego cambiarlo además.
Cada modelo tiene su táctica.

Lección 6.3 Tipos de modelos de negocios

Esta es una Lección del Recorrido Encaje Producto Mercado, del Curso para Emprendedores E-MOOC. Puedes seguir en curso en www.e-
mooc.com