PLAN DE TRABAJO

I. DATOS GENERALES
a. Nombre de la organización:
b. Nombre del gerente:
c. Horario:
d. Duración: 5 meses
e. Curso:
f. Facultad:
g. Escuela:

II. FUNDAMENTACIÓN

El entorno cambiante globalizado, junto con el surgimiento de las nuevas

tecnologías han transformado el modo de gestionar la organizaciones
radicalmente; esta perspectiva acerca del cambio se ha modificado por un
proceso que implica el concurso de esfuerzos organizacionales para producir
o lograr una mejora.

Las organizaciones globales de hoy tienen que navegar en un nuevo mundo

laboral dándole gran énfasis a la gestión de talento humano basándose en
el reconocimiento de los trabajadores como uno de los activos más
importantes para conseguir los objetivos de la organización; sin embargo,
esta área se ve limitada por el poco interés que da la gerencia a sus
trabajadores, restringiendo el desempeño del psicólogo restándole
autonomía e importancia, afectando directamente al desenvolvimiento de la
empresa, puesto que no se plantean correctamente la problemática de la
organización y no se brinda una solución adecuada.

Por lo tanto cada una de las actividades que se mencionan en el presente

plan de trabajo buscan beneficiar a la organización de diversas formas, todo
estos beneficios múltiples buscan mejorar la productividad de la
organización. Analizando los perfiles y solicitudes de empleos buscaremos
que todos los puestos de la organización sean cubiertos por la gente idónea
para cada uno de estos puestos; con la aplicación de técnicas de selección
de personal buscaremos saber cuáles de los colaboradores tienen mayor
 potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de desarrollo
futuro, tanto personal como de la organización; a través de los programas de
capacitación buscaremos generar un clima organizacional optimo, que las
relaciones interpersonales favorezcan al crecimiento y rendimiento de la
organización.

En resumen, el objetivo de este plan de trabajo lograr a través de la

implementación del área de Recursos Humanos generar un cambio positivo
para la organización.

III. OBJETIVOS:

a. Realizar el Diagnóstico Situacional para conocer la organización

b. Actualizar e implementar los instrumentos de gestión
c. Diseñar programas para promover el desarrollo de los colaboradores de
la organización.
d. Implementar la evaluación de desempeño en relación a las políticas de
la organización.

IV. METODOLOGÍA

a. Estudiar la estructura de la organización (Misión y visión, etc.)

b. MOF
c. Análisis de puestos.
d. Técnicas de reclutamiento.
e. La forma de solicitud de empleo.
f. Evaluación de las habilidades de los colaboradores.
g. Programas de capacitación.
h. Evaluaciones de desempeño.
i. Programas de intervención y talleres

V. RECURSOS
 VI. CRONOGRAMA

Actividades Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre

Análisis de puestos
Perfiles y solicitudes
de empleos
Técnicas de
selección y retención
del personal
Evaluación de
personal
Programas de
capacitación
Evaluación de
desempeño
Talleres de
intervención