MODELOS ESTRATEGICOS BASICOS PARA EL DISEÑO Y DESARROLLO DE

NUEVOS PRODUCTOS
Para asegurarse que los procesos realizados con anterioridad de diseño y desarrollo de
nuevos productos debemos regirnos por tres factores o prototipos de modelos
estratégicos básicos como lo son: Mantenimiento de la competencia , contruccion de la
competencia y la creación del negocio.

Cuando nos referimos al mantenimiento de la competencia tratarnos de enfocarnos

básicamente en los productos los cuales ya han sido lanzados al mercado, las
operaciones o modificaciones que se han implementados a estos son los que darán
cabida a una situación competitiva. Dichas modificaciones se dan a partir de quejas,
sugerencias dictadas por usuarios expertos e incluso recopilados por los trabajos
realizados por las distintas organizaciones todos estos ayudan a recatar informaciones
para la futura modificación del producto.

Pero hay una serie de pasos normales a seguir por parte de las propias firmas los cuales
son: Investigación del mercado, de los competidores y de oportunidad de crecimiento,
de nuevo producto, presentación a la alta dirección, desarrollo del producto y
planificación de la producción, producción y lanzamiento del nuevo producto.

En cuanto al modelo de construcción de la competencia esta se lo encuentra en sectores

los cuales contienen altas tecnologías, aquellos los cuales contengan negocios bien
definidos y delimitados. Como es de conocimiento general una organización el cual
cuente con alta gama de tecnología es aquella que contara o estará ligado a tener una
supervivencia a largo plazo, ya que esto permite alcanzar un gran índice de
competitividad, generando mejoras radicales sobre productos por salir o ya existentes.

Por otro lado cuando tratamos de los modelos de creación de negocio nos referimos es a
la obtención o elaboración de nuevos productos los cuales también son nuevos para la
empresa, en este caso tanto producto como negocios son generados, por lo general este
se hace en un proceso desorganizados, y echados a la suerte. En este tipo de modelo
podemos observar que no es necesario seguir un proceso lineal, del cual trata de un
modelo en el cual implica tomar un sin número de decisiones y estas se aplican mientras
se está dando el proceso de desarrollo.

Los modelos tradicionales de desarrollo de nuevos productos se inclinan en el resultado

del proceso de diseños el cual debemos de conocer antes de dar inicio al proceso de
desarrollo.

Una vez que el producto ya haya sido seleccionado, diseñado y definido, es por eso que
ya en estas circunstancias la organización debe preocuparse y enfocarse a lo que pase
luego del desarrollo del producto, durante este lapso también se realizan operaciones de
control de calidad además se forma al personal. Una vez realizado esto la
responsabilidad recae en el personal de línea, condicionar operaciones de distribución y
venta así como designar el equipo de desarrollo del producto.