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Actividad No.

2 Desarrollo de enunciados

Nelly Jazmin Arias

Ana Milena Rodriguez

Lesly Carolina Chaves

Maribel Aredondo Aristizabal

Enero 2018

Corporación Universitaria Minuto de Dios.

Bogotá Sur Kennedy.

Planeación y Organización
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Introducción.

Con la realización de este trabajo buscamos valorar la importancia de la

planeación para poder de esta forma alcanzar el éxito empresarial que cualquier organización

busca y de qué manera lo podemos aplicar a diferentes actividades de nuestras vidas. Es

importante tener en cuenta que el éxito va de la mano de la planeación para lograr su ejecución.
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Preguntas.

1. Enuncie la importancia de las organizaciones en la sociedad actual y su

clasificación de las mismas.

La importancia de cada organización en la sociedad actual es muy grande ya que

cada uno de éstas brinda algo diferente, ninguna puede ser igual a otra, cada un brinda un

servicio que sin duda alguna es importante y sus finalidades y características son muy diferentes,

Sin embargo estas se clasifican en dos grupos: Organizaciones sin Fines de Lucro y organización

con fines de Lucro.

Organizaciones sin fines de lucro:

Estas se caracterizan porque no tienen como principal objetivo el bien económico

de la organización, buscan que las actividades que ejercen sean de gran impacto para el entorno,

se identifican porque poseen una buena administración y gerencia.

Organizaciones con fines de lucro:

Estas organizaciones podemos decir que su principal y único objetivo es generar

rentabilidad con sus actividades.

2. Haga un resumen sobre la evolución de la teoría administrativa y gerencial.

A finales del siglo XIX la administración y la gerencia se vuelven objeto de

estudio con diversos enfoques y distintas posturas las cuales se evidencian a continuación:
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 Según la teoría general de la administración(TAG) la

administración empezó a desarrollarse como disciplina a principios de siglo XX y según

los estudios de Taylor ” el padre de la administración” sobre lo que el denomino ORT “la

organización racional del trabajo” el cual enfatizo en su estudio de tiempo y movimiento

ya que según él son el fundamento para la capacitación de los trabajadores para que estos

realicen su trabajo de la mejor manera posible


 Fayol “el padre de la gerencia” propuso la idea de lograr la

eficiencia de las organizaciones delegando las funciones administrativas (planear,

organizar, coordinar, dirigir y controlar) y dividiendo las áreas funcionales de la siguiente

manera (Producción, comercial, finanzas y seguridad)


 La teoría clásica de administración propuesta por Taylor y Fayol

disciplina que se dedica al estudio y solución de los problemas en las organizaciones


 Elton Mayo lidera La teoría humanística fijada por psicólogos y

sociólogos que buscan promover el bienestar de los trabajadores


 Luego se genera la teoría del comportamiento la cual tiene como

objetivo estudiar el comportamiento humano y el cambio de comportamiento en las

organizaciones
 Simultáneamente resurgieron los planteamientos de Max Weber,

quien propuso la idea de burocracia, buscando estructurar las organizaciones para su

mejor administración
 La teoría neoclásica propuso como modelo administrativo la

administración por resultados o por objetivo retomando lo mejor de cada una de las

teorías anteriores
 También surgió la teoría de los sistemas “teoría situacional o de

contingencias” la cual se enfatiza en la tecnología como la variable clave en una buena

administración
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Las teorías antes mencionadas son consideradas como las teorías generales de la

administración y según Chiavenato cada teoría surgió buscando solucionar algún problema

organizacional y todas son aplicables a las situaciones actuales, pero a partir de la década de

1970 surgieron nuevos planteamientos los cuales se conocen como:

 Enfoques modernos de la administración: Calidad total,

reingeniería, gerencia del servicio, Outsourcing y benchmarking


 Luego a partir de la década de 1990 surge las tendencias

administrativas (Gestión del conocimiento. Virtualidad e innovación)

Es importante que los administradores y los gerentes tengan un sólido

conocimiento en algunos campos como psicología, matemáticas, sociología, antropología,

informática y economía y una solida formación interdisciplinaria

3. Explique la importancia de la sostenibilidad para las empresas u organizaciones

de toda índole.

Los desarrollos tecnológicos y la globalización han generado la necesidad de

adoptar en las empresas un modelo que opere y preserve los ecosistemas sociales económicos y

ambientales, esto como consecuencia de los grandes desequilibrios medioambientales social y

económico que hoy en día enfrenta el planeta. Sin embargo también se hace necesario que haya

una relación responsable entre las generaciones actuales, futuras y el planeta.

La idea es reducir a niveles mínimos la pobreza, reducir el impacto humano ya

que este ha superado los límites del planeta, reducir la desigualdad y la exclusión social que es

cada vez más profunda y notoria. Es por esto el reto y la oportunidad que tienen las empresas de
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orientar su crecimiento hacia un modelo sostenible que satisfaga las necesidades de las

generaciones actuales sin que las generaciones futuras se sientan maltratadas.

Las empresas sostenibles deben mejorar el bienestar del ser humano y la equidad

social y a la vez reducir significativamente los riesgos ambientales generando utilidades. Deben

crear valor económico medio ambiental y social a corto y largo plazo que garantice la mejora

continua en su forma de operar para mejorar así la eficiencia, la eficacia y la competitividad

empresarial.

4. Enuncie los principales tipos de emprendimientos que existen en la sociedad.

Una persona emprendedora se caracteriza por ser aquella que tiene la capacidad de

genera una idea que convierte en proyecto para seguidamente llevarlo a cabo asumiendo algún

tipo de riesgo inherente a su puesta en marcha.

Tiene desarrolladas muchas capacidades como la planeación, organización, la

gestión, el liderazgo y la delegación asi pericia para trabajar tanto individualmente como en

equipo.

Dicho esto podemos destacar varios tipos de emprendedores en la sociedad:

 Emprendimiento Empresarial:

El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya conocida, que

permite mas libertades a quien la ejerce; el emprendimiento empresarial se define como la

iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto de negocios o una idea en particular que

genere ingresos, crear microempresa. Es tomar acciones humanas, creativas, para construir algo

de valor a partir de nada. Es la insistente búsqueda de la oportunidad sin tener los recursos
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disponibles; lo que requiere de misión, visión, pasión y compromiso para guiar a otros en el

alcance de ese objetivo, tener disposición para tomar riesgos calculados, vislumbrar que ventajas

aporta la microempresa para el desarrollo de una propio, de su entorno y de la nación.

 Emprendimiento Personal o Grupal:

Se define como una persona que posee un espíritu de búsqueda de algo nuevo

tanto al nivel personal como grupal que acepta el riesgo como parte inherente de todo cuanto

hace y observa en cada dificultad un reto a ser vencido y no un bloqueo.

 Emprendimiento Social:

Hablamos de empresas que nacen con una idea común: provocar el cambio social

y dejar el mundo mejor de cómo lo encontraron. El emprendedor social, a través del

emprendimiento social de una empresa, pretende utilizar las estrategias del mercado y generar

beneficios para alcanzar un fin social.

5. Explique que es un plan de negocio y cuál es su contenido.

Es una carta de navegación con la cual se plantean los objetivos y la forma de

cómo hacerlos realidad, de manera organizada. Se deben tener en cuenta diferentes factores que

permitirán proyectar su realización o expansión de negocio. Cómo son la misión, visión

objetivos claros y estrategias o planes de acción. “Identificar y organizar oportunidades de

negocio”. Nos permite ver si es viable o no el negocio.


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En resumidas cuentas es como las actividades realizadas por cada actor,

contribuyen a la consecución de los objetivos, desde la acción más mínima hasta una acción

transversal fuerte no son acciones individuales, si no el esfuerzo de todos.

Hay aspectos que no pueden faltar en la construcción de un plan de negocios,

como los mencionados a continuación:

Resumen ejecutivo: contiene la síntesis del plan.

Idea del producto o servicio: este surge con la necesidad de generar solución a un

problema, es una solución es el objetivo principal. Concepción de la idea de negocio.

Se debe definir el plan de Marketing con sus 4 P, producto, precio, plaza,

promoción.

Plan técnico o de producción: nos describe que recursos se necesitan para el bien

o servicio que vamos a comercializar, funcionamiento del negocio. Es importante construir un

DOFA para de esta manera tener dimensionados los riesgos y de qué manera poder mitigarlos, o

aprovechar ciertas circunstancias del entorno como una oportunidad de negocio.

Plan administrativo; es que nos define la estructura organizacional, misión, visión,

valores, objetivos estratégicos, estrategias, perfiles y funciones.

Plan financiero; organizar los recursos económicos, necesarios para ejecutar el

proyecto, que inversiones realizar, el retorno de la inversión, el flujo de caja que debe manejarse,

puntos de equilibrio, rentabilidad esperada, presupuestos de ventas.


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El plan nos permite, medir, controlar y reevaluar las estrategias, decisiones,

tácticas que nos llevaran al logro de los objetivos planteados.

La importancia de la planeación:

 Genera desarrollo e innovación de la empresa o negocio


 Controlar y reducir riesgos
 Maximizar el aprovechamiento de los recursos y tiempo.