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COMPENSACIÓN POR COMPETENCIAS

¿Qué es?
Es cuando la empresa paga al empleado según su rango cobertura, habilidades y
conocimientos, no por el título del puesto que ocupa. En la actualidad, la remuneración
basada en competencias se reduce al uso en uno o dos tipos de programas salariales: el
pago por conocimientos o el pago basado en habilidades. Remuneración por
competencias quiere decir que a la persona se recompensa por el desarrollo de sus
habilidades interpersonales
Para poder aplicar un esquema de remuneración por competencias se debe implementar
primero los otros procesos: descripción de puestos, selección, evaluación del desempeño
y demás; este esquema sucede cuando se evalúa por competencias y a partir de esta se
toman decisiones sobre el personal, tales como promociones y cambio salariales.
¿Por qué se debe utilizar la remuneración basada en competencias?
Son tres las principales razones por las cuales se hace uso de esta actividad:
 Como respaldo de los sistemas de trabajo de alto rendimiento
 Para respaldar las metas estratégicas
 Para dar apoyo a la administración de desempeño
La compensación por competencia está orientado hacia la competitividad, en este se
identifican los siguientes componentes:
 Pago por lo que el empleado es: valoración de la empresa a un empleado por sus
conocimientos, capacidades y experiencias, esto quiere decir, el salario fijo
 Pago por lo que el empleado hace: reconocimiento en virtud del cargo; en función
de la estructura u organización de cada empresa
 Pago por resultados: medido en los resultados individuales y grupales, basado en
las evaluaciones y cumplimiento de objetivos
Para llevar a cabo este proceso la empresa debe contar con uno o varios sistemas de
incentivos, como por ejemplo: compensación basada en unidades, bonos de producción,
comisiones y/o incrementos por mérito.
Es muy común escuchar a personas que llevan mucho tiempo esforzándose al máximo en
su Organización y sin embargo no tienen un sueldo acorde a su esfuerzo basado en sus
competencias habilidades, por este motivo, es que existen este tipo de modelos de
retribución como lo es la compensación basada en el rendimiento de la persona.
La compensación por competencias está orientado claramente por la competitividad de
las personas que laboran en la organización, es decir, lo que cada puede llegar a aportar a
la empresa, en la compensación por competencias se identifican los siguientes
componentes:
 Pago por lo que es el empleado en sí, es decir, lo que la empresa valora y reconoce
del empleado como conocimientos, capacidades y habilidades del trabajador, es
decir, el salario fijo del empleado.
 Pago por lo que el empleado realiza en la organización, es reconocer lo que hace
el empleado para la empresa.
 Pago por resultados que es donde se miden los resultados individuales y grupales
en la empresa, se realizan en base a evaluaciones y mirando el cumplimiento de
objetivos.

El sistema de compensación por competencias es una buena política de administración de


los objetivos, es decir, las personas no solo se centran en los objetivos o en que lograr,
sino que también se puede identificar y favorecer el comportamiento de las personas que
tienen un buen comportamiento para lograr las metas.

Es importante mencionar que existe un momento en que el empleado llega a un instante


de sesgo dentro de sus actividades que comúnmente le están generando compensaciones
a tal punto que se vuelve repetitivo sus actividades cotidianas; ya que, lo único que le
interesa es un intensivo o aumento de sueldo de acuerdo a indicadores o métodos de
evaluación, atándose así, a estos métodos y dejando por otro lado el interés a que el
empleado proponga soluciones u olvide los focos o metas dentro de la Organización.
Otro de los aspectos en el cual resulta un problema generar compensaciones dentro de
una empresa, es que deducir un modelo para medir los rendimientos y resultados de los
empleados es muy subjetivo. Ya que, si no se consigue trazar una misma línea justa y
objetiva, este método de retribución o compensación puede llegar a ser perjudicial para
el buen desarrollo dentro de una organización.
La preocupación anteriormente nombrada al aplicar este modelo (Compensación por
competencias) es que genera un mal ambiente dentro de los empleados que están
generando propuestas a distintas situaciones, lo cual conlleva a que sientan un trato
injusto por parte de los directivos de la empresa y esto implica resentimiento hacia
empleados que si están siendo premiados.
De una manera más sintetizada se presentaran las ventajas y desventajas de las
compensaciones por competencias dentro de una organización, las cuales se presentan en
la siguiente tabla:
Ventajas Desventajas
Motivación personal. Incremento de los costos.
Posibilidad de incremento en el salario. Influencia del ciclo económico.

Impulsa la motivación y la productividad. Rebajo en las tarifas salariales.


Ayuda a atraer y retener talento. Rivalidad entre empleados y falta de
cooperación.
Alineamiento del trabajo del empleado con Las compensaciones económicas eclipsan
el éxito de la compañía. competencias o actividades alejadas de las
zonas de confort.
Enfocar la atención de los empleados en las Dificultades para medir el rendimiento
prioridades de la empresa. justamente.

http://gchcompensacioncompetencia.blogspot.com.co/
https://prezi.com/yrgfqhigm0ud/compensacion-basada-en-competencias/
http://blog.talentier.com/ventajas-e-inconvenientes-de-la-remueracion-por-
desempe%C3%B1o

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