PROBLEMAS CON LOS NIVELES

ORGANIZACIONALES

Algunos problemas en la división de actividades de departamentos y la creación

de múltiples niveles son los siguientes:

 Los niveles son costosos: conforme como aumentan deben asignarse

más esfuerzos y dinero para administrarlos, este incremento se debe a
los gerentes adicionales.
 Los niveles complican la comunicación: una empresa con muchos
niveles, le es más difícil comunicar sus objetivos, planes y políticas
hacia abajo, caso contrario de un gerente principal, el cual se encarga
de comunicar a todos los trabajadores.
 Muchos departamentos y niveles complican la planeación y el
control: un control total se vuelve mucho más difícil al agregar niveles
y gerentes.

POSTURA DE LA ADMINISTRACION OPERATIVA: UN

ENFOQUE SITUACIONAL.

El enfoque de esta escuela clásica al ámbito de la administraciones ocupa de

especificarla cantidad de subordinados para un ámbito efectivo. Aquí se da a
conocer el principio del ámbito de la administración que nos da a conocer que
hay un límite de la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar
con efectividad, pero la cantidad exacta dependerá tanto del efecto de los
factores subyacentes como de las propias habilidades del gerente.

Sesión N.-
PREGUNTA:
¿POR QUÉ LOS NIVELES COMPLICAN LA COMUNICACIÓN?

RESPUESTAS
a) Por la cantidad de subordinados.
b) No pueden tener un control total de la empresa.
c) Una empresa con muchos niveles, le es más difícil comunicar sus objetivos, planes y
políticas hacia abajo ya que es más fácil tener un gerente principal.
d) Por la supervisión estrecha y el control estricto.

RESPUESTA CORRECTA:
Una empresa con muchos niveles, le es más difícil comunicar sus objetivos, planes y políticas
hacia abajo ya que es más fácil tener un gerente principal.

Porque es más fácil tener un gerente principal ya que es el encargado de comunicar a todos los
trabajadores y en vez de tener muchos niveles en los cuales se es muy difícil comunicarse con
todos.