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Unidad 6

Análisis de Relaciones de Actividades

Unidad 6 Análisis de Relaciones de Actividades
Unidad 6 Análisis de Relaciones de Actividades
Unidad 6 Análisis de Relaciones de Actividades Roger Arrieta Gallardo 1

Las Relaciones entre las Actividades

Las Relaciones entre las Actividades El recorrido, por si sólo, no constituye la mejor base para

El recorrido, por si sólo, no constituye la mejor base para el planteamiento :

Los servicios anexos deben ser integrados al recorrido de una manera organizada.

En algunos casos el recorrido relativamente poco importante.

En las industrias de servicio, en las oficinas, en los servicios de mantenimiento, no tiene lugar, muchas veces, ninguna circulación de materiales. El recorrido de materiales sólo es uno de los factores causales para una DP.

es

de los productos

Tabla Relacional (i)

Tabla Relacional (i) La Tabla de Relaciones, Tabla Relacional o Diagrama de Análisis de Afinidades es

La Tabla de Relaciones, Tabla Relacional o

Diagrama de Análisis de Afinidades es un cuadro organizado en diagonal que muestra las relaciones

de cada departamento, oficina o área de servicios

con cualquier otro departamento y área. Además de mostrarnos las relaciones, evalúa la

importancia de la proximidad entre actividades,

apoyándose en una codificación apropiada.

Roger Arrieta Gallardo

la importancia de la proximidad entre actividades, apoyándose en una codificación apropiada. Roger Arrieta Gallardo 3

3

Tabla Relacional (ii)

Tabla Relacional (ii) Esta tabla permite también integrar los servicios anexos a los servicios productivos y

Esta tabla permite también integrar los

servicios anexos a los servicios productivos y

operacionales, además permite prever la

disposición de los servicios y de la oficina.

y operacionales, además permite prever la disposición de los servicios y de la oficina. Roger Arrieta
y operacionales, además permite prever la disposición de los servicios y de la oficina. Roger Arrieta

Tabla Relacional (iii)

Las

bases

para

construir

esta

tabla

son :

1.Tabla

de

proximidad

2.Lista

de

motivos.

valor

razones

de

o

construir esta tabla son : 1. Tabla de proximidad 2. Lista de motivos. valor razones de
construir esta tabla son : 1. Tabla de proximidad 2. Lista de motivos. valor razones de
construir esta tabla son : 1. Tabla de proximidad 2. Lista de motivos. valor razones de
construir esta tabla son : 1. Tabla de proximidad 2. Lista de motivos. valor razones de
construir esta tabla son : 1. Tabla de proximidad 2. Lista de motivos. valor razones de

Tabla Relacional (iv)

Cada casilla representa la intersección de 2

actividades, a su vez cada

casilla está dividida horizontalmente en 2; la

parte superior representa el

valor de proximidad y

parte inferior nos indica las

la

razones que han inducido a elegir este valor.

indica las la razones que han inducido a elegir este valor. Valor de proximidad VR MOT

Valor de

proximidad

VR MOT
VR
MOT

El número del motivo que sustenta el valor de proximidad elegido

Tabla de valor de proximidad

Tabla de valor de proximidad valor de proximidad es una escala de valores que es representada

valor de

proximidad es una escala de valores que

es representada de la

siguiente manera :

de

La tabla

VR

DEFINICION

A

E

I

O

U

X

ABSOLUTAMENTE NECESARIO

ESPECIALMENTE NECESARIO.

IMPORTANTE

NORMAL U ORDINARIO

SIN IMPORTANCIA

NO RECOMENDABLE

Lista de Razones o Motivos Para sustentar el valor de proximidad, es recomendable realizar en

Lista de Razones o Motivos

Para sustentar el valor de proximidad, es recomendable realizar en forma independiente por cada tipo de empresa que se esté analizando una lista de razones o motivos. Por ejemplo unos motivos generales:

Importancia de los contactos directos, administrativos, o de información.

Utilización de los mismos equipos industriales.

Utilización del mismo personal.

Inspección o control.

Condiciones ambientales.

Interrupciones.

Recorridos de los productos.

Ejemplos :

VR
VR

DEFINICION

ABSOLUTAMENTE NECESARIO

ESPECIALMENTE NECESARIO.

IMPORTANTE

NORMAL U ORDINARIO

SIN IMPORTANCIA

NO RECOMENDABLE

A E I O
A
E
I
O

U

X
X

CÓDIGO

MOTIVO

1

Productos reactivos

2

Supervisión

3

Comunicación entre áreas

4

Flujo de materiales

5

Uso de equipos comunes

6

Contaminación

A 3
A
3
X 1
X
1
Flujo de materiales 5 Uso de equipos comunes 6 Contaminación A 3 X 1 I 5
I 5
I
5
O 4
O
4

Tener en cuenta :

Tener en cuenta : Para que la calificación de la proximidad y la asignación sea lo

Para que la calificación de la proximidad y la asignación sea lo más acertada, se debe conocer perfectamente:

El área o sección a distribuir El proceso de producción

Se debe obtener o recolectar información de

las personas involucradas en el proceso.

Tener en cuenta :

Tener en cuenta : Para el inexperto, y con frecuencia también para el experto en planeación,

Para el inexperto, y con frecuencia también para el

experto en planeación, es tentador sobreestimar la relación entre los centros de trabajo y asignar en

exceso códigos A.

Una regla práctica dice que no debe excederse los porcentajes siguientes:

A

5 %

E

10 %

I

15 %

O

25 %

Ejemplo (i):

Ejemplo (i): Un laboratorio que se dedica al procesamiento de plantas medicinales en cápsulas desea desarrollar

Un laboratorio que se dedica al

procesamiento de plantas medicinales en

cápsulas desea desarrollar un nuevo layout, para lo cual ha considerado las siguientes

áreas :

desea desarrollar un nuevo layout , para lo cual ha considerado las siguientes áreas : Roger

Ejemplo (ii):

Preparación de materia prima

Secado

Encapsulado

Envasado

Almacén de materia prima

Almacén de producto terminado

Laboratorio de control de calidad.

Servicios higiénicos (damas)

Servicios higiénicos (varones)

Oficina

Seguridad física

higiénicos (damas)  Servicios higiénicos (varones)  Oficina  Seguridad física Roger Arrieta Gallardo 13

Ejemplo (iii):

09

existentes

en la relación de una

detallan

Se

razones

sección

con

otra,

para

realizar

el

proceso producción :

de

 
 

Número

 

Razón

 

1

No se desea el manipuleo ni la contaminación de la materia prima.

2

Después

de

secado

va

a

encapsulado para

luego

ser

requerido para el envasado.

 

3

Para no contaminar el producto.

 

4

Por el seguimiento del proceso.

 

5

Para facilitar el control e inventario en el almacén.

6

Por no ser necesario.

 

7

Por las tuberías de agua y desagüe.

8

Para el control de entrada y salida.

9

Por el polvo y/u olor.

 

Ejemplo (iv):

Preparación de materia prima

Proceso de secado

Encapsulado

Envasado

Almacén de materia prima

Almacén de producto terminado

Laboratorio de control de calidad

SS. HH. (Damas)

SS.HH. (Varones)

Oficina

Seguridad

Alm. Prod. Proceso

SS. HH. (Damas) SS.HH. (Varones) Oficina Seguridad Alm. Prod. Proceso Roger Arrieta Gallardo 15
SS. HH. (Damas) SS.HH. (Varones) Oficina Seguridad Alm. Prod. Proceso Roger Arrieta Gallardo 15
Ejemplo (v): Tomando como base la tabla relacional de este ejemplo, tendremos los siguientes valores

Ejemplo (v):

Tomando como base la tabla relacional de este ejemplo,

tendremos los siguientes valores de proximidad:

A : (1,2) (1,7) (3,4) (4,6) (4,7) (5,6)

E : (2,7) (3,7) (5,10) (6,10)

I : (1,5) (2,6) (3,5) (8,9)

O : (2,3) (3,6) (4,5) (5,7) (6,11) (10,11)

U : (1,6) (1,8) (1,9) (2,4) (2,5) (2,8) (2,9) (2,10) (2,11) (3,10) (3,11) (4,8) (4,9) (4,10) (4,11) (5,8) (5,9) (6,7) (6,8) (6,9) (7,9) (7,10) (7,11) (8,11) (9,11) (10,11)

X : (1,3) (1,4) (1,10) (1,11) (3,8) (3,9) (8,10) (9,10)

Ejemplo (vi):

1.

Se

considerando que cada área mide

3 x 3 mts2

pide

plantear

layout

un

Ejemplo (vi): 1. Se considerando que cada área mide 3 x 3 mts2 pide plantear layout

Ejemplo (vi):

2.

Se

considerando

continuación:

pide

plantear

el

área

un

layout

descrita

a

Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo (vi): 2. Se considerando continuación: pide plantear el área un layout descrita a Roger Arrieta
Ejemplo II (i) Una empresa desea llevar a cabo un estudio para mejorar la DP

Ejemplo II (i)

Una empresa desea llevar a cabo un estudio para mejorar la DP de su producción de tornillos y stone -bolt.

Haciendo revisión del proceso productivo, ambos productos se llevan a cabo de manera similar, utilizando como MP el alambrón de fierro, siendo el consumo de 04 ton. Después de su elaboración, los productos son inspeccionados para su embolsado y transportado al almacén.

Se plantea hacer una DP.

Ejemplo II (ii)

Las actividades son:

Ejemplo II (ii) Las actividades son:  Almacén de MP  Patio de carga y descarga

Almacén de MP Patio de carga y descarga

Administración

Servicios Higiénicos

Producción

Control de calidad

Almacén de productos terminados

Ejemplo II (iii)

Los motivos definidos son :

Ejemplo II (iii) Los motivos definidos son : 1. Por secuencia de operaciones. 2. Por complementación

1.

Por secuencia de operaciones.

2.

Por complementación de área.

3.

Abastecimiento de materiales.

4.

Control.

5.

Gestión logística.

6.

Sin relación.

7.

Necesidades de información

Ejemplo II (iv) Luego se determina el número de unidades equivalentes a las superficies requeridas.

Ejemplo II (iv)

Luego se determina el número de unidades

equivalentes a las superficies requeridas.

Áreas

Áreas Almacén de materia prima Patio de carga y descarga Administración Servicios Higiénicos Producción Control de

Almacén de materia prima

Patio de carga y descarga

Administración

Servicios Higiénicos

Producción

Control de calidad

Almacén de productos terminados

Superficie requerida

m2

25

81

36

9

121

49

49

Roger Arrieta Gallardo

Ejemplo III (i) una empresa fabricante de calzado. Han determinado las diferentes actividades requeridas y

Ejemplo III (i)

una

empresa fabricante de calzado.

Han determinado las diferentes actividades requeridas y las áreas correspondientes.

Se recomienda que el tráfico interno sea central,

teniendo la zona frontal de acceso a la planta en el lado menor del terreno.

A

siguiente

La

familia

Pérez

ha

decidido

invertir

en

continuación

se

presenta

la

información:

Ejemplo III (ii)

Almacén de artículos para aparado (*). Operación de aparado Almacén de PVC Almacén de productos terminados Área Administrativa Sala de exhibición y ventas Inyectado de suelas Armado de calzado Estacionamiento para visitantes Zona de acceso a planta Área de acceso a planta

(*) Aparado = recortado

Roger Arrieta Gallardo

7 x 6 8 x 7 9 x 7 8 x 7 7 x 6 7 x 4 13 x 6 9 x 7 9 x 5 15 x 9 Mínimo 100 mts 2

= recortado Roger Arrieta Gallardo 7 x 6 8 x 7 9 x 7 8 x

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Ejemplo III (iii)

Ejemplo III (iii) Con esta información plantee lo siguiente :  Tabla relacional  Disposición de

Con esta información plantee lo siguiente :

Tabla relacional

Disposición de planta considerando un terreno

de 38 x 20 mts2.