Subtema 4.

3
El liderazgo y la planeación
estratégica

Liderazgo y Motivación
Dr. Juan Pablo Sánchez García
Concepto de Planeación Estratégica.

Es el proceso de articular los valores y las metas a

largo plazo de la organización o institución, a la luz
de su misión y desarrollar las estrategias
necesarias para alcanzarlas.

En otras palabras, planeación estratégica, es la ruta

de la organización, partiendo de reconocer lo que se
es actualmente y hacia lo que se pretende ser.

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El proceso de la planeación estratégica está
orientado a establecer explícitamente la visión, la
misión, los valores, las estrategias, los objetivos
estratégicos y las tácticas que la alta dirección de
una organización o institución se compromete a
practicar y lograr involucrando a todo el personal.

Es un proceso continuo de adecuación a las

influencias externas con base en su potencial
interno para lograr su efectividad y excelencia en el
corto, mediano y largo plazos.

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La Planeación Estratégica es el proceso de elegir el
mejor camino entre dos puntos: el A que representa el
estatus actual, y el B, que se refiere al estado futuro y
deseado del mañana.

La Planeación Estratégica es el examen de las rutas

más prácticas entre estos dos puntos, a fin de que se
elija el curso óptimo.

La Planeación Estratégica es una transición ordenada

entre la posición que una organización o institución
tiene ahora y la que desea en el futuro.

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 Implica diseñar un futuro deseado y las formas para
lograrlo.

 Consiste en identificar sistemática y sistémicamente

las oportunidades y amenazas que pueden surgir
ahora y en el futuro, para que la organización o
instiución tome las mejores decisiones;

 Representa una actitud, un proceso mental, un

ejercicio intelectual, más que una serie de procesos,
procedimientos, papeleos, estructuras o técnicas.

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 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN
SITUACIÓN DESEADA

FUTURO
PLAN DE ACCIÓN
PARA EL CAMBIO VISIÓN
QUÉ QUEREMOS SER
QUÉ QUEREMOS TENER
DÓNDE DESEAMOS ESTAR
SIT. ACTUAL
HOY
QUIÉNES SOMOS
QUÉ TENEMOS
DÓNDE ESTAMOS
ANÁLISIS F/D, A/O
VALO R E S
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 FASES Y CONTENIDOS DEL PROCESO DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ETAPAS MISIÓN

FILOSÓFICA VISIÓN

VALORES

ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO

ANALÍTICA AMENAZAS FUERZAS
OPORTUNIDADES DEBILIDADES

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 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

OBJETIVOS OPERATIVOS
OPERATIVA

PLANES DE ACCIÓN

REVISIÓN
SEGUIMIENTO
CORRECCIÓN

REPLANEACIÓN
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 Funciones en la Elaboración de las Estrategias
Equipo Directivo

Estrategias Generales

Objetivos Estratégicos

Entre todos los

responsables de área o Objetivos Operativos o
departamento Tácticos
involucrados
Cada responsable al
interior de su área o
departamento
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