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16/02/2017

RESPONSABILIDADES DEL
SUPERVISOR

SuperVisión

Supervisión significa Super Visión,


Es decir una gran mirada, desde
arriba; una mirada amplia e integral,
que tenga una visión sistemática que
integre variables de Producción,
Seguridad, Medio Ambiente, Costos,
Calidad y el Clima Laboral.

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SUPERVISOR COMPETENTE

• Es aquel que entiende y asume


responsablemente los roles esenciales que
le competen como supervisor, liderando su
equipo de trabajo hacia la optimización de
los resultados globales.

• Controlar los accidentes es una


responsabilidad y un desafío ético técnico y
de sana gestión DE CADA SUPERVISOR.

OBLIGACIONES DEL SUPERVISOR


Es obligación del supervisor (ingeniero o
técnico):

 Verificar que los trabajadores cumplan


con las reglamentaciones.

 Verificar el cumplimiento a la IPERC


realizada por los trabajadores en su área
de trabajo, a fin de eliminar o minimizar
los riesgos.

 Instruir y verificar el cumplimiento de los


estándares, PETS, EPP.

 Actuar inmediatamente frente a cualquier


peligro que sea informado en el lugar de
trabajo

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OBLIGACIONES DEL SUPERVISOR


Es obligación del supervisor
(ingeniero o técnico):

 Verificar que los trabajadores


usen máquinas con las guardas
de protección colocadas en su
lugar.

 Informar a los trabajadores


acerca de los peligros en el lugar
de trabajo.

 Investigar aquellas situaciones


que un trabajador o un miembro
del Comité de Seguridad
consideren que son peligrosas.

OBLIGACIONES DEL SUPERVISOR

Es obligación del supervisor


(ingeniero o técnico):

 Ser responsable por su seguridad y la


de los trabajadores que laboran en el
área a su mando.

 Facilitar los primeros auxilios y la


evacuación del(os) trabajador(es)
lesionado(s) o que esté(n) en peligro.

 Verificar que se cumplan los


procedimientos de bloqueo de las
maquinarias que se encuentren en
mantenimiento.

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FUNCIONES DEL SUPERVISOR

Funciones:

 Paralizar las operaciones o labores


en situaciones de alto riesgo hasta
que se haya eliminado o
minimizado dichas situaciones
riesgosas.

 Imponer la presencia permanente


de un supervisor (ingeniero o
técnico) en las labores mineras de
alto riesgo, de acuerdo a la
evaluación de riesgos.

FUNCIONES DEL SUPERVISOR

Funciones

 Los supervisores (ingeniero o


técnico) que incumplan lo
dispuesto en los incisos
anteriores, así como las
recomendaciones del Comité
de SSO, de los
fiscalizadores/inspectores/audi
tores y/o de los funcionarios
serán sancionados por su jefe
inmediato o por el jefe de área
correspondiente.

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INSPECCIONES

INSPECCIONES

Proceso de observación metódica


OBJETIVO
CONSIDERADO
Examinar
situaciones criticas Como mejor
REALIZADO
de prácticas, instrumento para
condiciones, descubrir Por personas
equipos, problemas y CAPACITADAS Y
materiales, evaluar sus riesgos CONOCEDORAS DE
estructuras y antes de que IPERC
otros. ocurran los
accidentes y otras
pérdidas

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TIPOS DE INSPECCIONES

Planeadas

Planeada
del comité
Inopinadas
Paritario
SSOMAC
TIPOS

Partes
Pre Uso
Criticas

TIPOS DE INSPECCIONES
• Mensual
• Liderada por las Gerencias, Superintendencias, Jefes de Area, Supervisores y
PLANEADA Funcionarios en líneas generales

PLANEADA
DEL • Realizada por los miembros del comité de Seguridad y Salud Ocupacional.
COMITÉ
PARITARIO
SSOMAC

• Se realiza en función de la frecuencia de inspecciones determinada por la unidad o la


PARTES criticidad de la parte critica para la seguridad de las operaciones.
CRÍTICAS

• Diarias / Antes del uso de instalaciones, equipos estacionados y/o moviles.


• Lo realiza el supervisor inmediato
PRE USO • Los registros son recopilados por el área de mantto; para el seguimiento

• Realizada por Gerencia, Superintendencia, Jefes , Supervisores


INOPINADAS
• Se realizan en cualquier momento

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¿COMÓ INSPECCIONAR?

 Para ejecutar un trabajo seguro.


 Las herramientas de gestión se ajusten a las
necesidades del ambiente.
 Identificar los peligros de SSO y ambiente
 Prevenir riesgos de la persona, ambiente y
propiedad.
 Ser proactivo
 Evaluar la efectividad de los controles

PROPÓSITO DE LA INSPECCIÓN

 Verificar el cumplimiento de normas


legales
 Verificar cumplimiento de controles
operacionales
 Determinar hasta que punto se
cumple con los estándares y PETS
 Formular las bases para la reducción
de los riesgos.

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DINAMICA GRUPAL INSPECCIONES


Objetivo:
 Probar y analizar situaciones
en función a las inspecciones.
Comprender a las personas y
el Papel que desempeñan.
Anticiparse a nuevas
situaciones.
Materiales:
 Inspecciones según área
Duración:
 20 min.
Desarrollo:
 Asignar un tipo de inspección,
el cual deberá crear un
escenario y escenificarlo.

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AUDITORIAS DE
COMPORTAMIENTO
SEGURO ( ACS)

OBJETIVO DE LAS ACS

Establecer los lineamientos y responsabilidades


requeridos para llevar a cabo ACS.

b) Crear y c) Aumentar los


a) Fortalecer el fortalecer en las comportamientos
compromiso personas el Seguros y
visible del hábito (actitud) disminuir los
Equipo de de prevenir comportamientos
Liderazgo riesgos de de Riesgos en los
SSOMAC colaboradores.

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¿QUÉ ES UNA AUDITORIA


DE COMPORTAMIENTO
SEGURO?

Es un método de observación e interacción


con la fuerza de trabajo
ACS

Se enfatiza en el comportamiento de las


personas durante la realización de sus
actividades.

Se enfoca en una técnica positiva de abordaje y


enfocado en la concientización, feeback,
motivación y compromiso en el buen
desempeño en SSOMAC

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USO DE TARJETA ACS

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LIDERAZGO EN LA
SEGURIDAD

¿Qué competencias debe


tener un
Líder?

• Piense en alguna
persona que lo haya
influido

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¿Cuáles son los aspectos


(cualidades) que hacen de esta
persona un líder?

La prevención de lesiones requiere


de Liderazgo

Entonces… ¿Qué es LIDERAZGO?


Liderazgo es poder

Liderazgo es estatus

Liderazgo es autoridad

Liderazgo es administración

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Ingredientes básicos del Liderazgo en


la Seguridad

 Decisión
 Comunicación
 Reconocimiento
 Disciplina
 Soluciones

JEFE VS LÍDER

JEFE LÍDER
LEE la visión en la pared INSPIRA la visión
HABLA y opina antes de ESCUCHA opiniones antes de hablar
escuchar

ORDENA para resolver PREGUNTA para encontrar


problemas soluciones

REPITE el proceso DESAFIA el proceso


DIRIGE la acción PROMUEVE la acción
DELEGA bajo receta DELEGA dando pode y libertad
BUSCA culpables /porqués MODELA con el ejemplo
ALIMENTA su propio ego ALIENTA el espíritu del equipo
DRENA energía INYECTA energía

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Las 5 Habilidades de Liderazgo


Fundamentales
TRANSFORMAR A LOS OTORGAR
SUPERVISORES EN RECONOCIMIENTO
ENTRENADORES POSITIVO

Liderazgo es
MANTENER PUNTAJES CONFORMAR
PUBLICAMENTE
EQUIPOS

FIJAR METAS POR


EQUIPOS

DINAMICA GRUPAL

 “El líder esta aquí”


Objetivo:
 Examinar la dinámica de asumir el liderazgo
en un grupo.
 Aumentar la consciencia del poder, detectado
por el miembro de un grupo que está
hablando en un momento determinado.
 Diagnosticar los patrones de comunicación en
un grupo.
 Materiales:
 Papelotes y plumones
 Una pelota pequeña para todo el grupo
Duración:
 15 min.

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Recuerda:
Tú tienes el control en las cosas que haces, y puedes
influir en los demás para realizar un buen trabajo.
Tú eres un LÍDER en la Seguridad!.

VIDEO - LIDER

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IPERC BASE

IPERC BASE

Es el punto de partida para la identificación de fuentes de


riesgo y su evaluación de riesgos.

Evalua los riesgos en las ACTIVIDADES, PRODUCTOS Y


SERVICIOS; identificandolos en los mapas de procesos de
la compañía.

ES LA BASE DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE


SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

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PELIGRO

Todo aquello que tiene potencial


de causar daño a las personas,
equipos, proceso y medio
ambiente.

PELIGROS VISIBLES
 Aquellos que se pueden:

VER OIR

SENTIR

OLFATEAR PROBAR

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RIESGO

• Combinación de la
probabilidad y severidad
reflejados en la
posibilidad de que un
peligro cause perdida o
daño a las personas,
equipos, proceso y/o
ambiente de trabajo.

TIPOS DE RIESGOS

• RIESGO ACEPTABLE:

Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede


ser tolerado por la organización teniendo en
consideración sus obligaciones legales y su propia
politica SSOMA.

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TIPOS DE RIESGOS

• RIESGO TOTAL PURO:


Riesgo calculado sin controles.
La clasificación del riesgo actual consiste en el
producto de la categoría atribuidas en la
evaluación:

RIESGO TOTAL PURO= SEVERIDAD X PROBABILIDAD X EXPOSICIÓN

TIPOS DE RIESGOS

• RIESGO RESIDUAL
Es el riesgo que en el momento de la evaluación
se considera los controles actuales
implementados.

Cuando el Riesgo Residual está en la misma


clasificación del Riesgo total puro, es un indicativo
de la ineficiencia o inexistencia de los controles.

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PASOS PARA HACER UN


IPERC BASE

IPERC BASE

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IPERC BASE

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REVISIÓN DE LA MATRIZ IPERC BASE


• La plantilla de evaluación de Riesgos deben ser
actualizados y revisados; cuando:
- Cambios de procesos, equipo, instalaciones, etc.
- Redefinición de prioridades en la administración de negocios.
- Cuando sucedan accidentes y/o incidentes; verificando la
existencia o no de la tarea donde ocurrió el accidente o incidente y
los controles respectivos.
- Contratación de nuevos servicios
- Datos de Auditoría
- Evaluación Cualitativa / Cuantitativa de exposición a peligros
relacionados salud ocupacional
- Anualmente

IPERC CONTINUO

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IPERC CONTINUO

CONCEPTO EJECUCIÓN

• Es una • Se realiza
continua antes y
identificación durante la
de peligros y ejecución del
evaluación de trabajo
riesgos como
parte de las
actividades
diarias en las
áreas
operativas

LOS CONCEPTOS
QUE DEBEMOS
SABER….

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PELIGRO

Todo aquello que tiene potencial


de causar daño a las personas,
equipos, proceso y medio
ambiente.

RIESGO

• Combinación de la
probabilidad y severidad
reflejados en la
posibilidad de que un
peligro cause perdida o
daño a las personas,
equipos, proceso y/o
ambiente de trabajo.

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EVALUACIÓN DE RIESGOS

• Proceso que permite estimar la magnitud de un


FORMATO CORPORATIVO DE REPORTE DE CONDICIONES SUB-ESTANDAR
riesgo y decidir si este es aceptable o no
El presente formado debe ser entregado debidamente lleno a la jefatura del área para ser ingresado a la base de datos

PORTANTE

mbre del Reportante SEVERIDAD IMPACTO MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS


1 Daño
I Catastrofico Excesivo
1 2 4 7 11
2 Daño
Fatalidad Mayor
3 5 8 12 16
3 Daño
CACIÓN Permanente Moderado
6 9 13 17 20
4 Daño
dad Operativa: Temporal Menor
10 14 18 21 23
5 Daño
dad de Producción: Menor Leve
15 19 22 24 25

ntro Genérico: A B C D E
CONSECUENCIA Sucede Ha Podría Raro que Imposible
ntro Específico: Comunmente sucedido suceder suceda que suceda
ar Exacto:
FRECUENCIA

NIVEL DESCRIPCIÓN PLAZO


Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede
0-24 hrs
eto en Riesgo: Alto controlar, se aplica PARE
Iniciar medidas para eliminar / reducir riesgo. Evaluar si la acción se
0-72 hrs
o de Condición: Medio puede ejecutar de manera inmediata
Riesgo puede ser tolerable 1 mes
Bajo

scripción:

ión de Bloqueo Inmediato: Severidad


Frecuencia
Riesgo

Firma del Reportante Firma del Jefe del área

FORMATO CORPORATIVO DE REPORTE DE CONDICIONES SUB-ESTANDAR RIESGO BAJO


El presente formado debe ser entregado debidamente lleno a la jefatura del área para ser ingresado a la base de datos

REPORTANTE

Nombre del Reportante SEVERIDAD IMPACTO MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

• Aquel riesgo que se


1 Daño
DNI Catastrofico Excesivo
1 2 4 7 11
2 Daño
3 5 8 12 16
ha reducido a un Fatalidad
3
Mayor
Daño
UBICACIÓN Permanente Moderado
6 9 13 17 20
nivel tolerable por la 4 Daño
10 14 18 21 23
Unidad Operativa: Temporal Menor

Unidad de Producción:
organización, 5
Menor
Daño
Leve
15 19 22 24 25

Centro Genérico: respetando su A B C D E


Sucede Ha Podría Raro que Imposible
Centro Específico:
Lugar Exacto:
política y CONSECUENCIA
Comunmente sucedido suceder suceda que suceda
FRECUENCIA
obligaciones legales
NIVEL DESCRIPCIÓN PLAZO
Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede
0-24 hrs
Objeto en Riesgo: Alto controlar, se aplica PARE
Iniciar medidas para eliminar / reducir riesgo. Evaluar si la acción se
0-72 hrs
Tipo de Condición: Medio puede ejecutar de manera inmediata
Riesgo puede ser tolerable 1 mes
Bajo

Descripción:

Acción de Bloqueo Inmediato: Severidad


Frecuencia
Riesgo

Firma del Reportante Firma del Jefe del área

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RIESGO MEDIO
FORMATO CORPORATIVO DE REPORTE DE CONDICIONES SUB-ESTANDAR
El presente formado debe ser entregado debidamente lleno a la jefatura del área para ser ingresado a la base de datos

REPORTANTE

Nombre del Reportante


• Indica que SEVERIDAD IMPACTO
1 Daño
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

DNI Catastrofico Excesivo


1 2 4 7 11
debemos iniciar 2
Fatalidad
Daño
Mayor
3 5 8 12 16

UBICACIÓN
medidas para 3 Daño
Permanente Moderado
6 9 13 17 20

Unidad Operativa: eliminar / reducir el 4


Temporal
Daño
Menor
10 14 18 21 23
5 Daño
15 19 22 24 25
Unidad de Producción: riesgo. Menor Leve

Centro Genérico: A B C D E

Centro Específico:
• Se debe evaluar la CONSECUENCIA Sucede
Comunmente
Ha
sucedido
Podría
suceder
Raro que
suceda
Imposible
que suceda
Lugar Exacto:
acción si se FRECUENCIA

pudiera ejecutar NIVEL DESCRIPCIÓN


Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede
PLAZO

0-24 hrs
Objeto en Riesgo:
de manera Alto controlar, se aplica PARE
Iniciar medidas para eliminar / reducir riesgo. Evaluar si la acción se
0-72 hrs
Tipo de Condición: Medio puede ejecutar de manera inmediata
inmediata. Bajo
Riesgo puede ser tolerable 1 mes

Descripción:

Acción de Bloqueo Inmediato: Severidad


Frecuencia
Riesgo

Firma del Reportante Firma del Jefe del área

RIESGO ALTO
FORMATO CORPORATIVO DE REPORTE DE CONDICIONES SUB-ESTANDAR
El presente formado debe ser entregado debidamente lleno a la jefatura del área para ser ingresado a la base de datos

REPORTANTE

Nombre del Reportante SEVERIDAD IMPACTO MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS


1 Daño
DNI
• Riesgo intolerable, Catastrofico Excesivo
2 Daño
1 2 4 7 11

Fatalidad Mayor
3 5 8 12 16

UBICACIÓN
requiere controles 3 Daño
Permanente Moderado
6 9 13 17 20

Unidad Operativa:
inmediatos 4
Temporal
Daño
Menor
10 14 18 21 23
5 Daño
Unidad de Producción:
• Si no se puede Menor Leve
15 19 22 24 25

Centro Genérico: A B C D E
controlar el riesgo, CONSECUENCIA Sucede Ha Podría Raro que Imposible
Centro Específico: Comunmente sucedido suceder suceda que suceda
Lugar Exacto: se paralizan los FRECUENCIA

trabajos NIVEL DESCRIPCIÓN PLAZO


Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede
Objeto en Riesgo: operacionales en la Alto controlar, se aplica PARE
Iniciar medidas para eliminar / reducir riesgo. Evaluar si la acción se
0-24 hrs

0-72 hrs
Tipo de Condición:
labor. Medio puede ejecutar de manera inmediata
Riesgo puede ser tolerable 1 mes
Bajo

Descripción:

Acción de Bloqueo Inmediato: Severidad


Frecuencia
Riesgo

Firma del Reportante Firma del Jefe del área

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ENFERMEDAD OCUPACIONAL

• Condición física o mental


adversa identificable,
que surge empeora o
ambas, a causa de
actividad laboral

INCIDENTE

• Evento relacionado con


el trabajo, en el que
ocurrio o pudo haber
ocurrido una lesión,
enfermedad o víctima
mortal.

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PASOS PARA HACER UN


IPERC CONTINUO

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SEV ERIDAD MATRIZ IPERC CONTINUO PERSONAL


Catastrófic o 1 2 4 7 11
Fatalidad 3 5 8 12 16
Permanente 6 9 13 17 20
Temporal 10 14 18 21 23
Menor 15 19 22 24 25

Suc ede Podria Raro que Imposible


Ha suc edido
c omunmente suc eder suc eda que suc eda

FRECUENCIA

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SEV ERIDAD MATRIZ IPERC CONTINUO PERSONAL


Catastrófic o 1 2 4 7 11
Fatalidad 3 5 8 12 16
Permanente 6 9 13 17 20
Temporal 10 14 18 21 23
Menor 15 19 22 24 25

Suc ede Podria Raro que Imposible


Ha suc edido
c omunmente suc eder suc eda que suc eda

FRECUENCIA

PLANTILLA
IPERC CONTINUO

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VOLCAN CÍA MINERA S.A.A. Código: REG-VOL-GLO-01-02


Datos de la Actividad VOLCAN CÍA MINERA S.A.A. Código: REG-VOL-GLO-01-02

Titulo:
Titulo: Tabla de Evaluación
Revisión:
Revisión:
02
02
Identificación de Peligros/Aspectos, Evaluación de Riesgos y Controles Área: SSO
Identificación de Peligros/Aspectos, Evaluación de Riesgos y Controles Área: SSO
(IPERC CONTINUO) Páginas: 1 de 2
(IPERC CONTINUO) Páginas: 1 de 2
SEVERIDAD IMPACTO MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS
UNIDAD DE PRODUCCION: _______________________________ AREA: ___________________________
1
SEVERIDAD IMPACTO
Daño extensivo MATRIZ
1 DE
2 EVALUACIÓN
4 DE
7 RIESGOS
11
UNIDAD DE PRODUCCION: _______________________________
ZONA: ____________________ AREA: ___________________________
NIVEL: ______________________________ LABOR: ___________________ Catastrófico
1
ZONA: ____________________ NIVEL: ______________________________ LABOR: ___________________
2
Catastrófico
Daño extensivo
Daño mayor 13 52 84 127 1611
TURNO: ________________________________________ FECHA: ___________________ Fatalidad
2
TURNO: ________________________________________
ACTIVIDAD: _____________________________________ FECHA: ___________________
3
Fatalidad
Daño mayor
Daño moderado 36 95 138 12
17 2016
Permanente
3 4
ACTIVIDAD: _____________________________________
DATOS DEL TRABAJADOR Permanente
Temporal
Daño moderado
Daño menor 6
10 9
14 13
18 17
21 2320
4 5
HORA
DATOS DEL TRABAJADOR
NOMBRES FIRMA
Temporal
Menor
Daño menor
Daño leve 10
15 14
19 18
22 21
24 2523
NOMBRES 5 A B C D24 E25
HORA FIRMA
Menor
Daño leve 15 19 22
Sucede Podria Raro que Imposible
Ha sucedido
A
Comunmente B suceder C suceda D que suceda E
Sucede FRECUENCIA
Podria Raro que Imposible
Ha sucedido
Comunmente suceder suceda que suceda

FRECUENCIA PLAZO DE
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIÓN
CORRECCIÓN
PLAZO DE
NIVEL DE RIESGO Riesgo intolerable, requieDESCRIPCIÓNre controles inmediatos. Si no se puede
ALTO 0-24 Horas
CORRECCIÓN
controlar PELIGRO se paraliza lo s trabajo s operacio nales en la labor.
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
InRiiceiasgo
r mediintoldaserabl
parae,elrequi ere control
iminar/reduci r el erisesgo
inmedi
. Evalatos.
uar siSilanoacciseópuede
n se
ALTO 0-720-24
HorasHoras
Datos deBIENlos DISTRAIDO
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
PREOCUPADO CANSADO APURADO MEDIO controlar PELIGRO puedese ejparal iza delo smanera
ecutar trabajoinsmedi
operaci
ata o nales en la labor.
trabajadores
BIEN DISTRAIDO PREOCUPADO CANSADO APURADO MEDIO
BAJO
Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo . Evaluar si la acció n se
Este riesgo puede ser tolerable .
puede ejecutar de manera inmediata
10-72
Mes Horas
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad

PARE ANALICE RESUELVA BAJO Este riesgo puede ser toleEJECUTE


rable . 1 Mes
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad
4. Realice su labor con Seguridad y
1. Detente al llegar a tu labor e identifica los peligros / aspectos , determina y 2. Evalúe los riesgos de tu
PARE
analiza el riesgo. ANALICE
labor
Evaluación
3. Toma acción sobre los riesgos para evitar los accidentes
RESUELVA Revaluación
prevención ambiental . Evalúe el Riesgo
EJECUTE Residual
4. Realice su labor con Seguridad y
1. Detente al llegar a tu labor e identifica los peligros / aspectos , determina y 2. Evalúe los riesgos de tu
DESCRIPCION DE PELIGRO / EVALUACION IPER 3. Toma acción sobre los riesgos para evitar los accidentes prevención ambiental
EVALUACION . Evalúe
DEL RIESGO el Riesgo
RESIDUAL
analiza el riesgo. RIESGO labor MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR
ASPECTO Residual
A M B A M B

DESCRIPCION DE PELIGRO / EVALUACION IPER EVALUACION DEL RIESGO RESIDUAL


RIESGO MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR
ASPECTO
A M B A M B

Peligro control
Riesgo

Controles
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.

1-

2-
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
3.-

1-
4.-

2-
5.-
Datos del Supervisor
3.-
DATOS DE LOS SUPERVISORES

4.- NOMBRE DEL SUPERVISOR MEDIDA CORRECTIVA HORA FIRMA

5.-

DATOS DE LOS SUPERVISORES

NOMBRE DEL SUPERVISOR MEDIDA CORRECTIVA HORA FIRMA

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16/02/2017

INVESTIGACIÓN DE
INCIDENTES

OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO

• Establecer los lineamientos para la adecuada


investigación y análisis de incidentes (IAI) que
sucedan durante las actividades desarrolladas
por el personal de Volcán Compañía Minera,
empresas contratistas y terceros

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16/02/2017

OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO


Cumplir y superar la normativa legal y establecer las directrices
de actuación para atender los incidentes a través de:

Formalizar el La determinación de
proceso de acciones para
reportar, corregir o prevenir
investigar y Establecer las desviaciones
difundir los criterios para el reales o potenciales
incidentes y entrenamiento y estableciendo
accidentes, así controles tanto en la
como las causas clara definición de Unidad donde se
que las responsabilidades haya presentado
ocasionaron y a los directamente como en otras
sus controles involucrados Unidades donde
correspondientes. exista el potencial de
ocurrir.

ACCIDENTE DE TRABAJO

Incidente o suceso repentino que


sobreviene por causa o con
ocasión del trabajo, aún fuera del
lugar y horas en que aquel se
realiza, bajo por órdenes del
empleador, y que produzca en el
trabajador un daño, una lesión,
una perturbación funcional, una
invalides o muerte

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16/02/2017

ACCIDENTE COMÚN

Son todos aquellos accidentes


que no se clasifican como
accidentes de trabajo pero que
ocurren dentro o fuera de las
instalaciones de la empresa y
que involucra un personal propio
o tercero

INCIDENTE

Suceso inesperado relacionado


con el trabajo que puede o no
resultar en daños en la salud. En
el sentido más amplio, incidente
involucra todo tipo de accidente
de trabajo

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16/02/2017

ACCIDENTE MORTAL

Suceso resultante en lesión que


produce la muerte del trabajador,
al margen del tiempo
transcurrido entre la fecha del
accidente y de la muerte. Para
efecto de la estadística se debe
considerar la fecha del deceso.

ACCIDENTE LEVE

Suceso resultante en lesión que


luego de la evaluación médica
correspondiente, puede generar
en el accidentado un descanso
breve con retorno máximo al día
siguiente a sus labores
habituales.

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16/02/2017

ACCIDENTE INCAPACITANTE

Suceso resultante en lesión que


luego de la evaluación médica
correspondiente, da lugar a
descanso médico y tratamiento,
a partir del día siguiente de
sucedido el accidente.

El día de ocurrencia de la lesión,


no se tomará en cuenta para
fines de información estadística.

ACCIÓN PREVENTIVA

Acción tomada para eliminar la


causa real visible detectada de
un accidente, falla de control, no
conformidad y otra situación
indeseable existente con el
propósito que no ocurra

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16/02/2017

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS

Los accidentes se definen como sucesos imprevistos que producen


lesiones, muertes, pérdidas de producción y daños en bienes y
propiedades. Es muy difícil prevenirlos si no se comprenden sus
causas.

1 Falta de
Control
Causas
Básicas
Causas
Inmediatas
Accidente Pérdida

10 Sistemas Factores Actos Evento


Personales Subestándares
30 Estándares
Cumplimiento
Contacto
con Energía
Daño o
lesión no
intencional
Factores de Condiciones o Sustancia
Inadecuados Trabajo Subestándares
600

LAS MISMAS CAUSAS

FASES DE LA INVESTIGACIÓN

Comité Comité Verificaci


Análisis
Comunicaci Investigaci Paritario de ón de
de Causa
ón ón Extraordi Aprendiza efectivida
Raíz
nario je d

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16/02/2017

ARBOL DE CAUSAS (Identificación de


causas raíces)

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16/02/2017

COMPLETAR Y ADMINISTRAR LA
DOCUMENTACIÓN

Información coherente y consistente

COMPLETAR Y ADMINISTRAR LA DOCUMENTACIÓN

Compilación y Circulación del


Informe
El informe de investigación debe
reflejar los hallazgos y hechos
descubiertos por el equipo de
investigación.

Debe contener información tal como


nombres, fecha y los datos estadísticos
pertinentes que favorezcan a los sistemas
de control de la organización. Debe
conducir al investigador a través de un
proceso estructurado de investigación,
asegurando que las causas inmediatas y
básicas se toman en consideración y que a
su vez lleven a la identificación clara de los
controles.

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TALLER DE EQUIPOS

POR EQUIPOS
ANALIZAREMOS EL
SIGUIENTE CASO.

UTILIZAREMOS LOS
FORMULARIOS QUE SE
LES ENTREGARA A
CADA EQUIPO DE
TRABAJO

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CASOS REALES

Cen Fec
Conse
tro ha
Empresa cuenci Lugar DescripcionAcc DescLesion Comentarios
Pro Inici Descripcio
a
d o n_Causa
En circunstancias que
se realizaba la
MINA CARAHUACRA

instalación de una caja


VETAS
break para el Ac 811,
Nivel Quemadura de El accidente se
09/0 el electricista realizó
1020 Energía grado 1 en el encuentra en
Leve 5/20 un reemplazo de ITM,
VOLCAN BY Eléctrica rostro lado proceso de
14 luego de cortar la
COMPAÑÍA PASS izquierdo. investigación.
energía (bloquear el
MINERA 736
circuito) y realizar la
S.A.A.
instalación de cables
de entrada.

CASOS REALES
Fech
Conse
Centro a Descrip
Empresa cuenci Lugar DescripcionAcc DescLesion Comentarios
Prod Inici cion_Ca
a
o usa

En circunstancias que el En la investigación


ZONA 2 Técnico Electricista se preliminar se
Nivel encontraba realizando la identifica
VOLCAN MINA 1170 instalación de una bomba Quemadura de
17/0 incumplimiento de
COMPAÑ Mayor SAN 3/20 RAMPA Energía sumergible, inicia la Primer Grado
PETS de
ÍA CRIST 042 Eléctrica instalación eléctrica en el en la facie
15 instalación de
MINERA OBAL Frente al tablero eléctrico; el completa
bomba por no
S.A.A. Acceso técnico realizaba el ajuste realizar trabajo con
042 - 2B en las borneras del energia cero.
tablero

ZONA 2 En circunstancia que el


Quemadura de
Nivel técnico electricista, se
II grado de Se encuentra en
1120 encontraba realizando la
VOLCAN MINA ambas manos proceso de
18/0 RAMPA evaluación del voltaje de
COMPAÑ Mayor SAN 9/20 672(+) Energía las fases de ingreso de por desacarga investigación
ÍA CRIST Eléctrica eléctrica mas lioderado por el
14 Nv 1120 contactor con el protector
MINERA OBAL síndrome supervisor de
Rp 672 aislante fuera de su lugar
S.A.A. doloroso Mantto mecanico.
Acc 848 de la compresora móvil
Neurogénico.
Sp 6 GA 45 del Equipo J - 307.

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TRABAJO EN EQUIPO

ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO

5
Disolución
3 4
Normalización Madurez
1 2
Formación Tormenta
Bruce Tuckman

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LAS 5C DEL TRABAJO EN EQUIPO

COORDINACIÓN

COMPLEMENT
COMUNICACIÓN
ARIEDAD

COMPROMISO CONFIANZA

DINAMICA GRUPAL

 El Lápiz grupal

Objetivo:
 Fomentar la unión, equipo y
Liderazgo entre los participantes.
 Identificar el líder y/o líderes de cada
equipo en la consecución de sus
metas.
Materiales:
 4 marcadores de pizarra
 4 tiras de papelografo
 1 cinta maskintape
Duración:
 15 min.

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