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ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS DE OBRA

Recordar:

Fecha de elaboración de presupuesto


Fecha de presupuesto base

Fecha de estudio de mercado

Modalidades de Ejecución Contractual

Concurso Oferta: podemos incluir la elaboración del expediente y ejecución.


Llave en Mano: elaboración del expediente, ejecución, pero incluye la puesta en marcha.
Debería ser a Suma Alzada

Sistemas de Contratación

Precios Unitarios: se paga por precio unitario. Si se modifica la cantidad, también se modifica
el pago. Se paga por cada unidad contratada.
Suma Alzada: se paga por el total. Si varía la cantidad, no se modifica el pago. Se utiliza un
factor de relación.

El factor de relación es la relación entre el total oferta suma alzada con el total valor
referencial con cinco cifras decimales.

𝑂𝐹𝐸𝑅𝑇𝐴 𝐷𝐸𝐿 𝐶𝑂𝑁𝑇𝑅𝐴𝑇𝐼𝑆𝑇𝐴


𝐹𝐴𝐶𝑇𝑂𝑅 𝐷𝐸 𝑅𝐸𝐿𝐴𝐶𝐼Ó𝑁 =
𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝑉𝐴𝐿𝑂𝑅 𝑅𝐸𝐹𝐸𝑅𝐸𝑁𝐶𝐼𝐴𝐿

Valor Referencial

Vaciado Concreto S/. 322.35 PU


Metrado: 1000 m3

Puede variar el rendimiento, y el costo del personal. Pero no puede variar la cantidad de los
materiales ni el metrado. No se modifican especificaciones, planos ni diseños. Puede haber
adicional de obra o buscar aprobación del proyectista.
VALORIZACIONES

PRECIOS UNITARIOS

Ejecución 10 m3
Oferta S/. 362.97

Costo Directo: 10*362.67 = S/. 3629.70

Costo Directo ofertado: S/. 362 972.13


Gastos Generales ofertado: S/. 30 000.00

Relación Gastos Generales del Costo Directo: 30 000/ 362 972.13 = 8.27 %

Gastos Generales: 3629.7*8.27 % = S/. 300.18

Utilidad ofertada: 10 %

Utilidad: 3629.7*10 % = S/. 362.97

Valorización Contractual: CD + GG + U = 3629.7 + 300.18 + 362.97 = S/. 4292.85

SUMA ALZADA

Se reporta el metrado ejecutado: 10 m3


Precio Unitario Exp. Técnico: S/. 322.35

Metrado*Precios Unitarios del Expediente Técnico

Costo Directo: 10*322.35 = S/. 3223.50

Relación Gastos Generales del Costo Directo: 30 000/ 322 352.32 = 9.31 %

Gastos Generales: S/. 3223.5 * 9.31 % = S/. 300.11


Utilidad: 10 * 3223.5 = S/.322.35

Sub Total: CD + GG + U = 3223.5 + 300.11 + 322.35 = S/. 3845.96

FR: 1.05393

Valorización Contractual: ST*FR = 3845.96 * 1.05393 = S/. 4053.37


VALORES PARA FÓRMULA POLINÓMICA

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Se publican un mes después

EJEMPLO:

Presupuesto base: Junio 2011


Reajuste: Diciembre 2014

En fechas poner: 05/07/2011 al 20/07/2011

Entidades: todas

Buscar: ÍNDICES

INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA

RESOLUCION JEFATURAL
Aprueban Indices Unificados de Presios para las seis Áreas Geográficas…

Área 6: Cusco, Puno, Apurímac, Madre de Dios (son 6 áreas geográficas)

Cemento:
JUNIO 2011 21 410.96
DICIEMBRE 2014 21 620.13

EJEMPLO REAJUSTE

0.071 Ar/Ao

Junio 2011: 736.51 (El Peruano)


Diciembre 2014: 775.36 (El Peruano)

0.071*775.36/736.51 = 0.075

Contrato firmado para S/. 10 000 000.00

Presupuesto Original: 0.071*10 000 000.00 = S/. 710 000.00


Presupuesto Reajustado: 0.075*10 000 000.00 = S/. 750 000.00
Reajuste: 710 000.00 – 750 000.00 = S/. 40 000.00
RUTA CRÍTICA

CIMIENTOS

PARTIDAS:

TRAZO Y REPLANTEO 3d
EXCAVACIÓN 10d
ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE 1d
ACERO DE REFUERZO 5d
CONCRETO 2d
CURADO 7d

Cronograma Gant.

Al ampliar el plazo, se elevan los gastos generales.

Afectación a la Ruta Crítica

En un contrato, la ruta crítica debe corresponder a un programa de ejecución. PERT/CPM

PERT/CPM:

Interdependencia entre procesos constructivos. Significa cómo las diferentes partidas de la


obra depende unas de otras.

Se debe desagregar el proceso constructivo


1 TRAZO Y REPLANTEO 3d
2 EXCAVACIÓN 10d
3 ELIMINACIÓN DE MATERIAL EXCEDENTE 1d
ACERO DE REFUERZO 5d
4 Armado Acero
5 Colocado Acero
6 CONCRETO 2d
7 CURADO 7d

Se hace un cuadro de presedencias.

Actividad Act. Inmediato Siguiente


1 2
2 5, 3
3
4 5
5 6
6 7
7

Se arma una red de flujo

Método CPM: método del camino crítico.

Vemos los finales: Curado y eliminación de material excedente.

Coloc. Acero Vaciado Cº Curado Cº


Trazo Ejecución

3d 10d 1d 2d 7d

4d 1d 0d
0d

Funciona con un solo final, que vaya en un solo sentido, y un único inicio.
Cuando haya una actividad ficticia, invertir el sentido colocándolo después.

Ida
Cuando se encuentre más de un camino, se pone el mayor.
Se suman los días empezando de la primera actividad
Vuelta
Ruta Crítica: actividades que no tienen margen de demora.
Se parte del final y se resta, se coloca el valor menor

Nombre Act.

Duración

Margen de Demora

MD = d – (T – i)

0 0 3 3 13 13 14 14 16 16 23 23
1 3d 3 10d 4 1d 5 2d 7 7d 8

4d 1d
0d
0d
4 13 15 23
2
6